油气田企业资金管理与运行

资金是企业的”血液”.企业生产经营活动可以暂时中止,但资金链条不能中断.资产是企业的底子,利润是日子,资金银子.只有打好底子,过好日子,管好银子,企业才能持续有效和谐发展.     

傅雅萍：绩效薪酬设计要对症下药

傅稚萍在培训中发现，前来听课的企业学员有两类，一类是底子太弱，需要培训师做很多基础的培训工作。另一类是企业已经建立了完整的体系，但他们仍有很多困惑自己没法解决。所以她希望自己能够做一个对企业真正有用的培训师，根据企业所处的不同阶段，提供相应的培训帮助。     

论国有资产的多元分割与企业产权变革

一、企业制度改革的启示:产权明晰化与产权分散化是唯一出路(一) 产权模糊是企业改革面临困境的症结所在回顾十年改革的历程,我国企业制度的改革虽取得了一些成就,但从根本上讲,企业作为政府的附属物这一基本特征仍然没有改变;而且,在改革过程中企业行为日趋失常,严重偏离了改革的预期。面对这种情况,人们不得不对企业改革的过程进行反思。企业制度包括企业的产权制度、经营制度、分配制度、劳动制度等诸多方面,企业制度     

浅谈现代企业制度的建立

建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，现代企业制度的提出，使我国企业改革进入了一个新的历史发展阶段。一、建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向从我国实行改革开放政策以来，企业改革一直是整个经济体制改革的中心环节，也是进一步推进整个经济体制改革的重点和难点。回顾十余年的改革历程，企业改革基本上是围绕着放权让利这一思想进行的。不能否认，这一改革思想对增强企业活力，促进经济发展都起过积极作用。然而，随着改革进程的推移，深层次的矛盾日益暴胜出来。长期困扰着我国企业改革的政企不分的背…     

以产权改革为突破口,加快企业改革的步伐

产权制度是深化企业改革的关键。我们在深化企业改革中,就是紧紧抓住企业产权制度改革为突破口,大胆探索,积极试验,因企制宜,区别对待,以多种办法进行国有、集体资产的流动与重组,实现生产要素的合理配置,取得了较明显的成效,为搞活企业尤其是搞活国有经济初步探索了一条有效途径。(一) 用股份制形式改造一批企业。我市从1992年起,通过股份制改     

苏南乡镇企业改制的思考

一、苏南乡镇企业改制的特征苏南乡镇企业正在进行着一场引人注目的企业产权改革。与以前所有的改革措施不同,这一次的改制不仅颇为彻底地明晰了苏南地区集体所有制乡镇企业的产权,而且基本上是把乡镇党政领导人对乡镇企业的直接支配权从企业撤出来。可以说这一改革实际...     

企业利益分配改革向企业产权制度改革的转化

在十年改革中,我们对企业利益分配改革作了各种尝试,但面对企业现状,需要我们总结和再思考。本文从财政和企业两个视角,对企业利益分配改革进行回顾与评价,对承包制进一步剖析,在此基础上探讨如何深化企业改革。一、企业利益分配改革的回顾与评述在1978年以前,国家与企业收入分配制度的两个主要特点:一是实行高度集中,统收统支财政管理体制,企业利润全部或基本上交,亏损由国家弥补,企业所需资金由国家预算拨     

搞好企业生产现场管理要以人为本

搞好企业生产现场管理要以人为本宋复林当前企业改革已经进行了十几年，但从国营中小型企业来看，效率低下，亏损扩大，活力不足，资产流失等问题没有得到有效的根治。做为一个基层企业的领导者，应该看到，改革是一场极其深刻的产权制度的改革，目前绕开产权的改革是不可...     

我省股份制企业改革用人制度的探索实践与思考

股份制是商品经济发展的产物,是与社会化大生产相适应的一种企业组织制度。近年来。我省有500多家企业进行了股份制改革试点。这些企业在清产核资、界定产权的同时,普遍在其内部推进劳动人事工资制度(以下统称用人制度)改革,有力地推动了股份制企业的建立,取得了可喜成果.最近,我们对我省股份制企业改革用人制度情况作了调查,发现股份制企业用人制度改革与其他企业相比,有许多新突破,新特点,它们的做法和经验,对于当前指导国有企业深化改革具有借鉴意义。     

试论宏观工业管理的改革

<正> 一工业管理的改革是工业体制改革的关键工业管理和企业管理是工业体制的两大环节,决定的环节是工业管理。因此,工业体制的改革要从工业管理上改起。只有工业管理改顺了,企业管理的改革才有方向,才有基础,才有保证。我国工业体制三十多年来进行过多次改革,大都在权力的上收和下放上转,只注意了中央和地方的分工,忽视了解决国家和企业、企业和职工之间的关系。党的十一届三中全会以来,着重抓了企业管理的改革,解决企业和职工的积极性问题,这是完全正确的、必要的,     

变革产权关系是实现企业改革目标的必然选择

企业改革的目标是使企业成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。但是,目前企业距离这一目标还相差甚远。因此,必须进一步深化企业改革,实现企业向这一目标的根本转变。实现这一转变,不仅是经济体制改革的中心任务,而且是保证国民经济持续、稳定、协调发展的关键环节。本文将在正视企业目前存在问题的基础上,究其深层原因,进而探讨推进企业改革的可行方式。一我国的企业改革从1978年起步以来,大体上经历了三个阶段:第一阶段是以增强企业活力为中心,从扩大企业自主权开始,继而逐步推行企业内部的各种经济责任制,建立厂长负责制。第二阶段是自1985年以后,随着改革的逐步深化,企业改革的思路转向注重企业内部     

石油企业迎接“入世”的方略

随着中国加入世贸组织步伐的加快,石油企业既面临着巨大的挑战和威胁,又带来了难得的发展机遇。 一、抓住支撑点 深化改革求发展 当前,石油企业急需着力推进三项改革。 一是人事制度改革。长期以来,石油企业机构臃肿,人浮于事,已成为制约企业发展的瓶颈因素。因此,必须痛下决心,果断决策,大刀阔斧地进行人事制度改革。首先,要搞好人员分流,降低人工成本费用。人员下岗分流工作,绝不仅是改革重组的权宜之计,而是谋求企业生存和发展的战略举     

华达机器厂改革前进的经验

广东华达机器厂原是高要县有35年历史的老企业。由于产品单一,质最较差,多年来经营亏损,企业濒临破产边缘。1984年,该厂对内部进行了有效的改革,理顺了经济关系,企业面貌焕然一新。1985年是该厂改革富有成效的一年。     

关于固定资产进项税额抵扣管理的探讨

我国自2009年开始加快推动增值税转型改革的步伐,这次改革的主要内容是对于企业新购进的设备所含增值税可以进行抵扣,这一抵扣政策的出台,对于增值税改革的效果产生了较大的影响。文中对企业固定资产进项税额抵扣的难点进行了分析,并进一步对加强固定资产进项税额抵扣管理提出了具体性的建议。     

股份制与企业改革的方向

股份制与企业改革的方向□曲连琴经济体制改革是一项复杂的系统工程，建立社会主义市场经济要通过全面配套改革来完成。企业改革是经济体制改革的重点，是重构市场经济体制的微观基础。我国的企业改革已经由放权让利、承包经营到制度创新，进行了１２年的探索。笔者认为，...     

在探索中构造企业经营机制——评析长治轴承厂的几项改革

深化企业改革,推行各种形式的承包制,构造企业经营机制,是1987年经济工作的一项重要任务。 目前,改革正在向纵深发展,许多企业在其内部正在实践中探索各种形式和在不同程度上的改革,并取得了比较好的效果。最近,山西省经济实业界、职能部门和理论界的30多人,汇集长治,对长治轴承厂的内部改革进行了为期三天的讨论。现在谈谈我们的看法,即对该厂的改革情况作一简单的概括和分析。     

谈谈企业发展中几个关系的把握

企业改革发展中充满着矛盾。每一个企业在每一个时期,都有其主要矛盾和矛盾的主要方面。如何运用唯物辩证的方法正确处理面临的矛盾,审时度势,适时抓住工作重点,这是如何把企业的改革一步步引向深入,使企业的发展一步步登上新台阶的关键。几年来,我们就此进行了大胆的实践和不懈的探索,获得了一些有益的启示。一、产权改革与机制重塑企业发展的动力在机制;机制重塑须以产权改革为先导,把产权明晰、分散、流动的原则贯彻到底14年前,广厦的前身是一家镇办建筑社,1993年集团的核心企业改组为定向募集公司,使企业的机制有了质的变化…     

谈我国国有企业的改革方向

建立现代企业制度,是我国对微观基础进行深层次改革的正确选择,也是我国国有企业改革实践发展的必然趋势。因此,我认为,国有企业建立现代企业制度,首要的是认真正确地看待现代企业制度,明确现代企业制度才是国有企业改革的正确方向。 现代企业制度作为一种企业组织形式,是在资本主义市场经济情况下,适应社会化大生产的需要而产生和逐步形成的。它同单个资本经营的企业制度相比,发生了如下重大变化:①资产占有形式从出资者个人占有企业财产,发展为众多出资者联合占有企业     

简析承包经营的局限性

围绕着增强企业活力,近年来我们进行了大胆的探索,大体上经历了两个阶段:一是放权让利,二是承包经营。这两种形式对于搞活企业都发挥了巨大作用。实践证明这些形式是走向改革成功的必由之路。但是还必须看到,无论是放权让利还是承包经营,都不是企业改革的最终目标模式,还不是理想化的改革形式。认识这一点,将有助于我们把改革的目光放得更远。     

对我国大中型国有企业股份制改造的探讨

从国内外的历史经验看，股份制是我国国有企业转换经营机制的较好形式。本文是笔者通过这几年企业改革的实践，谈谈股份制改造的必要性；并就钢铁企业股份制试点情况，发表一点本人的看法。一、股份制改造必要性的提出从理论上讲，转换企业经营机制作为一种新的改革思路，和原未扩权让利的改革思路相比它存在一些重要的新特征：一是强调改革的整体性和全面性；不仅仅是扩权让利和改变企业的某些行为，而且是要进行全面的改革，使企业具有独立商品生产者和经营者的经营机制。二是强调改革的系统性，而且还要进行系统的配套改革。三是要强调改…