蓝海战略延伸及案例浅析

针对蓝海战略的局限性,文章将“蓝海”及“蓝海战略”进行逻辑及思想延伸。蓝海战略的核心——开拓无人竞争的市场空间;蓝海战略延伸的核心——“蓝海”与“红海”之间的价值输送。     

浅议蓝海战略

前不久全球范围内刮起了蓝海旋风。在中国企业界更是引起了巨大的反响,一时间大家言必谈蓝海,仿佛蓝海是无往不胜的神话,促使企业界反思当前盈利模式的持续性,如何创新盈利模式,寻找一望无际利润蓝海。最近我认真分析了国内的一些案例,谈谈个人的体会。     

基于蓝海战略的企业技术创新战略选择

企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分，并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上，分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。     

浅析蓝海战略

蓝海战略为企业的发展提供了新的思路和新方法,同时也是战略管理领域的一次重大突破.打破了企业间传统竞争方式,为企业拓展新的竞争领域提供一定的实质性指导.通过对本书的阅读及对作者运用的分析工具和案例的分析.可知,蓝海战略在当今企业间竞争具有很高的实践性,本文将从背景、 主要内容概括及相关观点的总结三大方面进行阐述阅读后的心得体会,同时对所发现的问题进行分析.     

蓝海战略的实施

本文以价值创新为出发点,具体的阐述了企业蓝海战略体系,从制定蓝海战略,到实施蓝海战略。企业可以开发新的市场,创造新的需求,进而提高利润。     

蓝海战略的实施

本文以价值创新为出发点,具体的阐述了企业蓝海战略体系,从制定蓝海战略,到实施蓝海战略。企业可以开发新的市场,创造新的需求,进而提高利润。     

企业人力资源战略的新选择——蓝海战略

自《蓝海战略》出版后,企业战略的概念和理论以及方法在学术界和管理实践中有了新的选择和范式。在人力资源管理日益参与到企业战略的今天,从蓝海战略的角度重新对人力资源战略进行规划和梳理将会给企业带来更大的竞争优势。本文利用战略布局图、四步行动框架、客户效用表格等分析工具,将蓝海思维纳入到人力资源战略管理之中,试图建立企业人力资源的蓝海战略,找到人力资源管理的蓝海区域。     

基于蓝海战略的价值创新分析

“蓝海战略”是在未知的市场空间中制定、实施的战略，其理论精髓是价值创新。价值创新的特点是：它是一种中长短期战略创新，同时追求差异化和低成本，其理念是超越或逃避竞争、前提是捕捉变化，它首先是一种观念或理念创新，其创新绩效显著。价值创新在体现的需求、增加的效用、成本与效用的关系、产品遵循的供需法则、战略地位等方面与传统创新存在不同。成功的蓝海战略须同时满足三个条件，企业要正确认识蓝海与红海的关系，慎重选择、动态应用蓝海战略。     

基于蓝海战略的企业财务管理对策

蓝海战略是战略管理的新发展,在核心理念、投资管理、成本控制、战略目标等方面对传统的财务管理都有所突破。蓝海战略对传统财务管理产生了重要影响的同时,对财务管理也提出了新的要求。基于蓝海战略的财务管理将成为未来财务管理研究的重要领域和重要发展方向。     

浅谈蓝海战略成本管理

“蓝海战略”就是企业从关注并超越竞争对手（摆脱“红海”），转为向买方提供价值飞跃．从而开启巨大的潜在需求，重建市场和产业边界（开创“蓝海”）。     

蓝海战略理论与竞争战略理论的对比分析

本文将蓝海战略理论与竞争战略理论相比较,指出二者之间既有差别,也存在联系,它们之间应当是相互补充关系而不是替代关系。     

中小企业发展的蓝海战略理论研究

蓝海战略有别于传统中小企业发展理论.它是在价值创新的理论基础上以价值曲线、四步动作框架、坐标格和战略布局图为分析工具的一个战略制定与实施系统.它为中小企业提供了一个新的战略视角,对中小企业获得持续性赢利的市场空间、推动中小企业发展具有重要意义.在实践中,中小企业可以从替代性行业、不同战略类型、客户链、互补性产品或服务、客户的功能性和情感性诉求以及未来中发现自己的"蓝海",开创全新的市场.     

战略竞争的新核心 ——基于蓝海战略的创新决策

市场竞争日益激烈,企业要想在惊涛骇浪中时刻立于不败之地,在战略竞争上必须力求突破.若能基于蓝海战略做出创新决策,相信能够对企业赢得独特的市场竞争力起到核心助力.本文从战略竞争、蓝海战略的概念出发,分析了蓝海式创新决策的重要性,加之对美国西南航空、太阳马戏团等成功案例的剖析,相信能给广大企业起到一定借鉴作用.     

浅谈如何用待遇留住知识型员工

知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生。如薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;对知识型员工激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普通员工混为一谈,等等。解决上述问题的对策是应建立全面的薪酬管理体系,并且不断进行完善和调整,解决薪酬管理上的不足和缺陷。以某研发型企业为例,对上述问题及其解决方案进行阐述。     

蓝海战略——作为新战略思想的理论评述

《蓝海战略》这本著作在2005年出版之后,它的战略理论得到了学界的广泛关注.在越来越激烈的商业态势下,蓝海战略可以说是体现出了企业迫切希望开辟新的战略发展的欲望.查阅很多关于研究蓝海战略的文章后发现,一些学者们认为蓝海战略提供了企业在发展中的新视角;另一些学者们认为蓝海战略没有创新的部分,对于实际意义来说没有很高的价值.虽然对蓝海战略有不同的见解,但现实状况是"红海"与"蓝海"并存,企业应当结合两种战略理论对其制定合适的战略方向才能更好地生存.     

基于蓝海战略的成本管理

“蓝海战略”是欧洲工商管理学院W·钱·金(W.Chan Kim)和勒妮.莫博涅(Renée Mauborgne)教授所著根《蓝海战略》(2005年)一书中提出的.他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”,“红海”代表当今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间,“蓝海”代表当今还不存在的产业,这是未知的市场空间.     

战略视角决策框架研究:基于竞争战略和蓝海战略的整合分析

战略视角决策是战略制定和战略实施的隐含前提。战略视角包括以竞争战略为代表的结构主义战略视角和以蓝海战略为代表的重构主义战略视角。从挖掘理论本质出发,对比分析了两种战略视角的内涵和特点,采用理论演绎方法,揭示了两种战略视角整合情况下的产业内企业数量与行业平均利润间的长期关系、短期关系以及调整过程,基于演绎分析归纳了影响战略视角决策的3个关键因素,并提出了战略视角决策框架,为企业做出正确的战略视角决策提供了一定的理论支持。     

蓝海战略理论的三大新进展评价

蓝海战略已经成为影响中国企业的十大理念之首,其新进展值得关注。文章使用比较研究法,探讨了蓝海战略理论创始人新作"战略如何塑造结构"在理论根源、适用情境和三种战略主张匹配方式上的新进展,再分别予以评价。结论表明,尽管其理论根源的新进展有些勉强、适用情境的分类有待进一步验证,但是三种战略主张匹配方式的观点精炼了原有的六项战略实施原则。这些结论可为进一步研究提供参考,对于拟采纳新进展的中国企业也具有提示作用。     

基于DRGs构建医院的蓝海战略

背景介绍,背景介绍在药品零差率后时代,随着DR Gs支付方式的改革、医生集团蓬勃发展,医疗服务市场竞争的日益加剧,公立医院逐步由规模式发展向精细化方向转型。在建立现代医院管理制度的要求下,企业的先进管理经验逐步被引入医院管理中,各大医院纷纷寻求成本领先、临床路径、病种差异化发展的道路。然而由于医疗行业病种结构复杂,同一种疾病合并症各不相同,行业缺乏统一的评价标准。DR Gs最初作为付费方式提出,发展到今天成为了集合产能、效率、安全指标为一体的标准化评价工具。不仅在医院绩效管理、医疗质量提升方面具有积极意义,更重要是为医院蓝海战略制定奠定了基础。结论,基于DRGs的蓝海战略能够显著提升医院的核心竞争力。     

论蓝海战略的前提与风险

蓝海战略给企业带来了新的战略思维模式。要实施蓝海战略并成功的前提在于两个方面：现有产品提供的功能和属性与顾客需求之间存在的差距;行业内的供求状况。蓝海战略将面临来自顾客需求、企业内外部环境、企业内部变革、实施战略后的防御能力等方面的重大风险。对蓝海战略前提和风险的分析表明,仅依靠蓝海战略的工具和方法往往难以取得成功,企业应当采用基于前提与风险的综合性战略框架。