我国企业集团跨国投资经营的对策建议

随着经济全球化的迅猛发展和世界性大市场的日趋统一,中国跨国企业集团面临着越来越广阔的市场和越来越激烈的竞争,尤其是随着中国加入WTO进程的日渐加快,中国企业集团如何积极实施“走出去”和对外开放战略,采取多种境外投资方式,参与国际分工,开拓海外市场,在竞争激烈的全球市场中占得一席之地,已越来越成为一项关系国民经济全局的重要课题。经济全球化的主要特点是生产和经营的全球化,而经济全球化的主要推动力是跨国企业集团,特别是大的跨国企业集团。在美国,1995年最大的50家跨国企业集团的对外投资占了美国对外投资的63…     

国有集团公司管理模式的探讨

我国的国有企业改革已经走过25个年头，国有资产的管理体制也进行过多次改革。根据中央深化国有资产管理体制改革的精神，1998年10月组建了国家国有资产管理局，标志着中国进行国有资产监管体制改革探索的开始，2003年3月国务院国有资产监督管理委员会的成立和2003年5月《企业国有资产监督管理暂行条例》的公布施行，标志着我国国有资产管理体制改革取得了重大突破，     

中国中化集团公司

中国中化集团公司（中文简称“中化公司”，英文简称“SINOCHEM”）成立于1950年，是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，前身为中国化工进出口总公司。     

春兰:跨国经营的成功典范

面对中国加入WTO后的全球化竞争,已经具备相当规模和较强研发能力、掌握相关产品关键制造技术,且品牌已有相当知名度的春兰,以争取全球范围内更大的市场份额为目标,进一步加大直接开拓全     

中国中化集团公司

中国中化集团公司（中文简称“中化公司”，英文简称“SINOCHEM”）或立于1950年．是国务院国资委监管的国有重要骨干企业．前身为中国化工进出口总公司。     

中国农业企业集团的现状与发展趋向

党的十一届三中全会以来,我国农业企业和农业产业化经营组织取得了蓬勃发展,但农业企业集团的组建和发展仍然是个比较薄弱的环节。要增强中国农业市场竞争力,不仅需要单个农业企业的公司化,更需要以实力雄厚企业为核心、以产权为纽带的“航母”式的农业企业集团。 一、中国农业企业集团的 发展现状 从中国企业集团发展的数量来看,二十世纪九十年代初期,我国各类企业集团发展比较迅速。1995年6月,全国有企业集团     

峻煌生化科技集团有限公司

峻煌生化科技集团有限公司是大型外资企业集团。集团公司于2004年在新加坡证券交易所上市。作为一家在新加坡上市的跨国集团公司，在中国境内的发展空间日益壮大，目前共投资兴建了六家大型玉米加工，转化企业：其中国境内的企业主要分布在东北地区。以及南方的珠江三角洲和长江三角洲，是目前中国地区规模最大的外资玉米加工企业集团。旗下企业包括沈阳万顺达集团有限公司、天明（沈阳）酒精有限公司、通辽万顺达淀粉有限公司、通辽高峰精细化工有限公司、苏州高峰精细化工有限公司、佛山市顺德区高峰淀粉化学有限公司。     

经济全球化与中国企业跨国经营战略

全球经济一体化给我国企业发展带来的契机与挑战作为经济全球化主要载体的跨国公司的迅猛发展,使得区域间、国家间的经济关联度和依存性日益加强,经济全球化不断加剧。跨国公司的全球经营战略,大大推动了生产的跨国组合、国际贸易的繁荣及国际投资的增加,全球的海外投资额从70年代开始逐步上升,70年代全年平均投资额400亿美元,80年代1500亿美元,90年代则为2000亿美元。发达国家的跨国公司的跨地区的兼并已成浪潮。近三年来,国际间大型企业的兼并、收购、联合的浪潮迭起,并且呈现出愈演愈烈之势,1996年,世界企业兼并案达到2729起…     

企业跨国经营的发展及对中国的影响

当今世界,企业的跨国经营已经不是一种选择,而是很多大公司求生存和发展的先决条件。因为只有通过公司加强全球的经营组合和调整,才能比单纯国内经营拥有更大的技术、市场、人才、资金、资源的优势,从而在激烈的竞争中求得发展。．据联合国估计,１９９１年全世界大约...     

完善集团公司内部控制体系

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。由于企业集团子公司具有独立的法人地位，集团内形成多层委托代理关系，集团内部各成员子公司虽然有着统一的发展战略目标和一致的经济利益，但也存在着各自的经济利益，加上委托代理双方存在着信息不对称，成员子公司比较容易出现“逆向选择”和“道德风险”等问题，从而有可能损害到集团所有者的利益。因此，企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力，集团母公司必须加强内部控制，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体，进而利用企业集团组织优势，通过集团资源综合配置效益的最大化，实现集团资本的保值和增值。     

构建母子公司体制 搞好国有资产经营——江苏农垦国有资产授权经营的实践与探索

江苏农垦集团有限公司(以下简称集团公司)是江苏农垦国有资产营运机构,它是通过省政府授权经营的方式,以原行政性省农垦总公司为基础,从1996年11月开始组建,于次年6月26日正式挂牌运营的。现拥有资产总额617亿元,国有净资产1658亿元,国有土地近14万公顷。一年多来,在省政府有关部门的具体指导下,我们对构建农垦企业母子公司体制,重组和运营农垦国有资产进行了积极探索,并取得初步成效。　　一、明确新体制运作的总思路　　理论是行动的先导。只有在理论高度上统一认识,才能在实践中形成合力。作为介于省政府与农垦企业之间的省农垦集团公司,…     

我国企业跨国经营政策选择借鉴

我国企业跨国经营政策选择借鉴复旦大学经济管理研究所陈荣辉上海双佳销售公司总经理李存荣（一）世界政治经济的发展在不断冲击旧的经济秩序的同时，也正在朝着形成世界新秩序的方向前进。而主导这种世界新动向的行动主体之一是活跃在世界经济舞台上的世界企业及其企业联...     

浅析中国企业跨国经营的国际竞争力

企业国际竞争力是指一个企业能比其他竞争对手(包括国内外)以更有效率的方式持续地生产出消费(包括生产性消费)者愿意接受的产品,并由此获得满意的经济效益的综合性能力,是企业生产的产品在国际市场上的占有率和利润率的复合函数。既不能单纯用市场占有率来说明,也不能单纯用利     

商业企业集团的经营战略

商业企业集团的经营战略上海新亚（集团）股份有限公司徐志峰近来，随着企业改革的逐步深入，大批商业企业集团似雨后春笋般地组建起来。成立集团后如何实现科学管理，迅速壮大企业规模，成为大家共同关心的重要课题。纵观当今世界大企业集团的发展之路，企业管理的重心已...     

韩国企业集团危机的原因及其启示

自1997年初以来,韩国大企业集团接连发生倒闭事件,及时分析这次的危机风潮,对我们有现实意义。     

赢得未来—打造中国的跨国企业

中国正日益成为新世纪全球经济发展的焦点。美国摩根史丹利公司首席经济学家史蒂芬·罗奇日前指出,在全球经济体系中,中国是我仍然看好的唯一大国,许多跨国公司纷纷来华投资落户,并把投资中国看作是投资未来。然而,与此同时,一个很难回避的尴尬局面是:至今为止中国还不具有在世界上有影响力的跨国公司。     

中国企业跨国经营的策略及对策选择

中国企业跨国经营的策略及对策选择上海市计委经济研究所副研究员余惕君九十年代世界市场的扩大和贸易量的增长，为正在成为国际竞争主体的大型跨国公司，运用多国资源服务于多国市场，借助信息快速沟通及生产经营决策最优化安排，冲破贸易和地区保护壁垒，使发展中国家企...     

防止国有资产流失的建议

1.理顺关系,强化管理职能。国有资产工作是财政工作的延伸和发展,在进一步深化改革,不断加强宏观调控的形势下,我们要积极与各有关综合部门和行业主管部门紧密联系,逐步理顺关系,取得各方面的支持,强化管理职能。 2.加强学习,不断提高认识。在市场经济运行机制已建立的情况下,尤其是要加强党的领导,加强思想政治教育工作,对那些未能达到规定标准的领导干部决不允许上岗。 3.全面贯彻《国有资产评估管理办法》。积极做好宣传,严格按照《国有资产评估管理办法》的规定,狠抓占用单位在资产转让、企业兼并、出售联营、股份经营、…     

我国集团公司财务控制机制有效性研究

改革开放以来,由于资本运营和资本扩张的需要,我国企业的组织形式发生了巨大变化,企业集团在市场经济中占有越来越重要的地位,成为我国提升企业实力、参与国际竞争的重要力量。但是,随着企业规模的不断增大,企业集团内部出现财务控制效率低下的问题,这严重制约了企业集团的发展。