基于多产出随机前沿方法的上市港口公司效率测度

港口效率测度是港口发展研究中的一个重要课题。本文选取总资产、在职员工人数、营业成本作为投入指标，利润总额和港口吞吐量作为产出指标，采用多产出随机前沿模型分析了我国14个港口上市企业的技术效率，得到了这些港口上市企业的效率的比较排序值，将我国上市港口企业分为三级梯队，并分析了影响港口效率的投入因素——总资产、在职员工人数、营业成本，为低效率港口提升港口效率提供了途径。     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本，实现企业经济效益，必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念，二是设立成本控制工作体系，三是加强港口企业成本精细化管理，四是改革创新，五是强化绩效分析的管理模式，六是加大对精细化管理的建设。     

作业成本管理模式及其应用研究

作业成本管理是指基于作业成本法以增加客户价值和提高企业利润的集中化管理的一种方法。作业成本管理以企业作业过程为中心,为企业提供准确的作业信息,同时也能够有效的指导企业作业流程,降低企业生产成本,最终实现企业的盈利的目的。现阶段,国内的各大企业受到市场经济的冲击,其成本管理迫切需要改革。作业成本管理就应运而生,是符合企业生存环境的管理办法。文章从作业成本管理的概念出发,提出作业成本管理的三点特征以及两方面的作用,接着阐述了作业成本管理的具体应用,提出作业成本管理工作要抓住的几个关键点。     

现代港口企业信息技术外包的博弈分析

一、现代港口企业信息技术外包的意义 随着港口企业从传统运输向现代物流的转型,国际物流中心成为第三代港口的基本特征,这就要求港口成为重要的信息和通讯中心.科技兴港、信息先行也已成为现代港口功能发展的重要途径,并主要表现为装卸自动化、电气化、工艺合理化及管理信息化.面对日趋激烈的竞争,现代港口企业进行信息技术改造和升级换代显得尤其重要.为了降低成本、降低风险、提高效率并保持企业的核心专长,大多数港口企业采取了将信息系统作业在规定的服务水平基础上包给外部服务商,由其管理并提供用户所需要的信息服务.     

如何实现港口效益的最大化

众所周知,千方百计地提高经济效益是企业追求的永恒主题,就港口企业而言,没有具体的产成品,如果单就某项产品成本而言,港口不存在,因而广义一点讲可以统称为经营费用,对于港口作业成本来讲,“成本费用”要比“产品成本”更为确切一些。一、改变观念,强化收入管理传统观念中,人们喜欢加强成本管理,细化成本核算,勤俭节约。而我在这里将更加强调要加强收入管理,拓宽收入渠道,改变观念,更注重收入。特别是对于港口企业这一点尤为重要。实现收入最大化,以攻为守,主动出击,只有收入最大化才是我们的目标,港口企业的经营管理运作起来才能得心应手,…     

煤炭企业作业成本管理方案探析

煤炭企业是地下开采业，具有特殊性。煤炭企业要提高经济效益，应从降低成本入手。作业成本管理方法是企业管理的新理念，它以作业为基础基本对象，以产品为消耗成果，将资源消耗和产品生产紧密结合。煤炭企业应用作业成本管理方法，是适应高新技术环境的手段，也是提高企业管理水平的桥梁。本文通过分析煤炭企业成本构成的特殊性及实施作业成本管理的必要性和可行性，说明了将作业成本管理方法应用于煤炭企业的巨大优势。     

浅谈精益运营模式下的港口企业成本管理

经济全球化的迅速发展导致着世界各国的企业都进行着不同程度的竞争，而麦哲伦的全球航海旅程又使各个国家的交流变得十分紧密，在全球一体化的世界环境下，各国之间的贸易往来就显得十分重要。海洋运输业作为港口企业的重要组成部分，在现代运输业上发挥着它的重要作用，面对不断变化的社会市场环境，如何运用现代化的技术手段，提高港口企业在社会运营成本上的竞争力，使港口的装卸空间市场的到扩大，更好的适应这个不断变化的港口市场环境是现阶段我国港口企业加强在成本运营管理上的核心内容。以下本文就从现代港口企业的运营成本在管理上的局限性入手，利用创新的发展性思维加强其在对港口企业上精益求精的管理思想，对在加强我国港口企业运营成本管理上的一些问题进行谈论研究，并提出合理化的建议。     

企业业务单元数量与作业成本制衡作用辨析

近年来作业成本在部分企业的适用走入到了一个瓶颈状态,笔者认为企业边界的内在制衡是其重要原因之一;同样,作业成本管理的核心问题似乎也为企业边界提供了调整方向。本文即运用作业成本管理演变历程和成本动因作用双视角,在前人相关研究基础上辨析企业业务单元数量与作业成本两者之间的制衡作用。     

论传统成本法与作业成本法的差异

成本作为一种资源耗费，是企业为获得一定经济效益所付出的代价，最终从企业收入中得到补偿。成本管理是企业管理的一个重要方面，成本能够为企业提供准确的会计信息资料，有利于企业各项改革措施协调一致。而与传统成本法相比，作业成本法适应“小批量、多品种”的现代化柔性生产方式成本核算要求，解决了传统成本核算在新制造环境下出现的种种问题，在我国研究与推广作业成本法有着重大的理论与现实意义。     

基于时间与作业成本的物流成本核算模型与方法

在物流作业成本法的基础上,加进了基于物流时间的物流成本核算方法,构建了物流成本核算的T-A模型。试图通过基于时间与作业相结合的物流成本核算模型与方法,对企业物流成本进行管理,以进一步挖掘物流隐性成本,为企业降低成本提高利润提供新的途径和思路。     

海外港口建设项目成本风险因素分析

近年来,以中国港湾为代表的从事海外港口项目建设的企业越来越多,而海外港口项目的建设面临着与国内截然不同的政治、经济、人文社会环境以及建设风险。工程建设多以经济效益为核心,海外港口建设项目最大的风险便是成本风险。本文通过分析海外港口项目各个阶段的成本风险因素,为更多海外港口建设项目的风险研究提供参考。     

刍议制造企业中作业成本法的运用

制造企业所沿用的传统成本管理手段和方法在飞速发展的市场经济奈件下,已经不能适应当前制造企业的成本管理要求,对制造企业的成本管理带来了诸多不便。作业成本法的应运而生将能更好地为企业决策提供支持。本文将对作业成本法在制造企业的运用进行探讨,并提出我国制造企业运用作业成本法所存在的问题以及对作业成本法成本管理方法提出相应方面的建议。     

作业成本分析法(ABC)在水泥企业的应用

作业成本分析法(Activity-Based-Costing,简称ABC)是源起西方的、应用于先进制造企业的全新企业成本管理理论和方法,为我国水泥行业当前严峻的发展形势提供了新的发展方向。文章结合成本作业分析法的相关理论对水泥企业进行分析,以期在此基础上为其今后的发展提供借鉴意见。     

广东海事局携手科研院校开发港口化学品废水处理新工艺

为解决港口有毒有害污染物接收处理的全球性难题，为企业排忧解难，广东海事局会同有关科研院校，开发了适合我国港口、码头处理化学品废水的新工艺，使企业处理有毒有害物质废水成本从每吨的几百至上千元，降至5至10元，效果明显。     

作业减本分析法(ABC)在水泥企业的应用

作业成本分析法(Activity-Based-Costing,简称ABC)是源起西方的、应用于先进制造企业的全新企业成本管理理论和方法,为我国水泥行业当前严峻的发展形势提供了新的发展方向.文章结合成本作业分析法的相关理论对水泥企业进行分析,以期在此基础上为其今后的发展提供借鉴意见.     

浅析目标成本管理与作业成本管理

目标成本管理和作业成本管理这两种成本管理方式为企业的成本管理提供了新方法,但是每个成本管理方式都各有优缺点,文章将这两种管理方式结合起来,各取所长,为我国企业进行成本管理提供新的思路。     

出版企业实施成本管理的有效途径-作业成木法

出版企业作为一个文化企业，具有商业特性和经济利益的追求。面对激烈的市场竞争，迫使出版企业的管理应以市场需求为导向．按照现代企业管理的要求建立健全企业管理制度．实施有效的成本管理．有效的成本管理是提高出版企业核心竞争力的重要来源。然而．面对出版企业成本管理中存在的诸多问题．本文提出其基本的途径就是管理会计体系中的一个分支一作业成本法。并详细阐述了管理会计系统能够促进出版企业盈利能力的提升以及作业成本管理在出版企业中的运用．最后阐明了实施成本管理的有效途径。     

加强港口金融服务功能的构想

目前，世界以及国内各大港口都在寻找新的突破点，逐步完善港口企业在交易、物流、配送上的功能。天津滨海新区的发展给天津港带来了难得的历史性机遇，为天津港的发展提供了强有力的支撑。如何利用好现有资源，提供更多样化、更全面的服务，完善和提升包括港口物流功能、贸易功能、物业功能、金融保险功能、房地产开发功能、对外投资功能、国际国内旅游功能、港口管理及劳务输出功能以及信息传媒等功能，为客户提供更为多样、全面的服务，提高港口服务的附加值，     

浅谈战略成本管理对物流企业的重要性

战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩．成本管理目标服从于企业的战略方针，成本管理活动贯穿于战略管理各个环节，成本控制关注企业的长久竞争优势。     

作业成本法在我国企业的应用

一、作业成本法的概念及其价值（一）作业成本法的含义作业成本法（Activity-Based Costing简称ABC）是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。它弥补了传统成本核算法的缺陷,从而为成本管理提供及时、准确、相关的成本信息。