国际油服公司数字化转型和智能化发展策略分析

近期,油气行业数字化转型和智能化发展的重点是通过大数据、人工智能和边缘计算等数字化技术,在数字化建井、数字油田和数字盆地三个方向取得突破。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际油服公司紧跟技术发展趋势和客户需求,积极调整公司战略,设立独立的数字化业务板块或业务单元,结合自身实际明确工作措施和发展目标,联合解决数据治理和数据集成问题,探索大数据和人工智能的广泛应用。斯伦贝谢将数字化业务作为公司中期发展的关键,哈里伯顿将数字化自动化作为提高生产率的核心,贝克休斯将数字化业务作为四大主营业务之一。国际油服公司围绕数字化生态系统、工作流程和边缘环境三个维度推进业务升级,建造了一批特色产品和服务,并积极抢占能源转型业务先机。中国油服企业应充分学习和借鉴国际油服公司在数字化转型和智能化发展方面的经验,强化顶层设计,贴近客户需求,扩展外部合作,快速实现转型发展目标。     

国际大石油公司战略目标与组织架构调整分析及启示

2020年以来,国际石油公司能源转型加速推进。随着2022年乌克兰危机爆发,能源转型面临“能源安全、可负担、可持续”三重挑战,国际石油公司转型战略由激进趋于稳健。受企业战略调整、组织运行效率需要等因素驱动,各公司不断调整组织架构以适应新发展要求,呈现4方面的特征：一是强调油气产业链上下游一体化运作;二是重视传统能源与低碳业务协同管理;三是重视客户价值创造相关服务;四是加速传统产业与新业态深度融合。未来,石油公司的组织转型会伴随其战略转型不断演化,建议中国石油公司理性转型并持续完善管理模式——聚焦上游盈利保障,追求整体价值创造;借鉴同行试错经验,发挥差异化竞争优势;根据产业发展需要,合理优化组织架构。     

大型国际石油公司低碳能源产业战略及启示——从低碳能源收并购视角分析

从低碳能源收并购视角分析7家大型国际石油公司的低碳能源产业发展战略。bp循序渐进,重点突出,层次分明;壳牌多元化发展,与油气产业战略互动;道达尔是低碳转型的先锋,更加多元化;艾奎诺以海上风电为主,光伏发电为辅;埃尼公司低碳能源收并购在近几年爆发;雷普索尔是战略跟随策略;雪佛龙的低碳能源发展比较被动。7家公司的共性表现在：初期产业发展都采取核心能力拓展模式;在《巴黎协定》签署之后普遍加快了转型步伐;多元化发展;投资方式灵活多样。这些经验可为中国石油公司低碳能源产业发展提供借鉴：在公司内部形成加快向低碳能源产业转型的战略共识;在核心主业萎缩前未雨绸缪,加快转型步伐;以与核心业务相关性较强的优势产业为切入点,并适度多元化;善于利用多种方式加速推进;以技术为先导;承接“一带一路”倡议重大项目参与国际市场竞争;持续强化石油勘探开发和清洁利用,与低碳新产业协同发展。     

国际大石油公司技术创新组织体系重构趋势分析

在以低碳化和数字化为核心特征的能源转型背景下,国际大石油公司纷纷向综合性能源公司转型。为适应业务转型战略,多家石油公司进行了组织机构重组和创新流程再造,尤其是bp、雪佛龙、道达尔能源等欧洲公司,调整业务组织架构,构建一体化技术创新组织体系,更加扁平化、专业化、灵活敏捷,能够快速适应内外部形势变化要求。对技术创新全链条实行一体化管理,有助于创新链、产业链、价值链的统一,为实现综合性能源公司转型目标提供技术支持和组织保障。风险投资已成为大公司一种重要的新技术获取方式,bp等公司甚至将其划归技术与创新部门管理,作为技术创新体系的有效补充。建议中国三大石油公司进一步强化以价值创造为导向的创新理念,加强技术创新全链条的一体化管理,促进统筹公司内外部科技资源的配置与开放共享;发挥大型能源企业的产业链“链长”作用,牵头组建创新联盟,以技术应用场景为牵引,营造能源技术创新生态,共同推动能源转型。     

壳牌公司的业务结构调整及一体化管理分析

近年来,壳牌适时对业务结构和产业链布局进行优化调整,由上下游一体化逐步演变为以业务链、技术链、供应链协同发展的三链一体化发展格局.构建一体化技术链,成立项目与技术部,统筹管理技术资源;技术与项目一体化管理,提升项目执行效率;科研项目与科技成果一体化管理,提升科技成果转化成效.形成一体化供应链,实现协同高效可持续发展.2023年初壳牌公司组织机构改革为一体化天然气和上游板块、下游和可再生能源板块、项目与技术板块.对中国石油公司的启示:一是坚持一体化发展战略,并逐步由上下游一体化转向业务链一体化;二是整合集团技术资源,减少总部研究院数量,进一步提升总部级研究院研发水平和市场化运作能力;三是加强科研项目的全生命周期管理,在项目各阶段推进科技成果评价,强化成果应用及效益评估.     

全球油田工程技术服务业重大变化及启示

2020年以来,全球油气行业遭受新冠肺炎疫情和低油价的双重冲击,勘探开发投资总额大幅下降,国际大油服公司及时调整战略,更加重视技术创新和精益运营,并把数字化作为战略重点,积极开展低碳业务并进军新能源领域。从国际大油服公司的做法可以得到如下启示:以精益创效益成为油服公司在新时期获得新发展的核心思维;市场化是工程技术服务向集约化、精益化发展的推动力;数字化"蓝海"是国际油服公司转型的重要领域;油服公司谋划能源转型势在必行。     

中国油服业转型：从产业整合到治理方式现代化——三大国有石油公司油服业务管理改革探索

中国石油、中国石化、中国海油三大国有石油集团在核心业务相继上市后,先后对各自的油服业务进行了整合.中国海油领先一步实现对存续业务的优化整合和独立上市.中国石油于2008年对油服板块进行业务整合和专业化重组,形成了“5＋3＋1”格局,但整合后的油服板块仍然采用分级行政职能管理模式,未能确立油服公司独立人格,难以摆脱“以有限权利,承担无限责任”的局面.中国石化的改革一波三折,直到2012年6月成立中石化石油工程技术服务公司,成为国内涵盖油气勘探开发全产业链的规模最大、业务链最为完整的法人实体,并谋求加快上市发展.三大公司油服业务效益差异巨大,反映了其业务结构、议价能力及统筹机制的差异,背后折射了公司治理结构的巨大差异.中国石油和中国石化对各自油服业务整合的不同,根源或许在于母公司定位及集团顶端设计的不同.两大集团油服业务的发展转型,表层是组织结构的调整,中间是产业结构的整合,核心是治理机制的转型,即企业治理和运营理念从计划经济向市场经济转变、资源配置手段从行政权力向市场机制转变.     

国际油服公司转型发展战略及思考

在全球能源转型背景下,斯伦贝谢、贝克休斯和哈里伯顿等国际油服公司积极求变、主动作为,纷纷确立新的战略定位和减排目标,在做强做优传统油服技术的基础上,将新能源业务领域作为公司新的增长点,坚持"技术为王"理念,逐步由传统油服公司向能源科技型公司转型发展。各公司坚信石油和天然气将继续在满足全球能源需求方面发挥必要作用,一方面推广高效能低排放的油气勘探开发技术,提供传统油气业务减碳解决方案;另一方面积极布局新能源前沿技术,加速新能源的开发和利用,打造转型发展"双引擎"。从公司组织着手,三大油服公司利用技术优势,成立专门部门,在传统油服业务外寻找新的发展空间;整合现有业务,变更组织架构,在公司业务部门中增加新能源业务开发职能。转型发展方式包括:在传统油气技术服务领域对高效低碳技术进行"升级改造";在传统优势技术领域联合其他公司"深耕细作";在新业务领域实行"拿来主义",快速进入市场。     

BP：战略转型的韧性管理

正经过本轮油价暴跌的洗礼,BP的经营发展策略由油价暴跌伊始采取的大幅裁员、砍投资、压成本等外在措施,转变到优化油气业务、布局新能源的净零战略转型上来,将转型业务分为三块:极具竞争力的油气业务、低碳电力和能源、便利零售和移动出行,并在成本系统优化、调整核心业务能力、聚焦创新驱动三个方面进行管理结构调整。     

油气企业构建天然气低碳商业生态圈研究

在碳中和目标下,能源加速向清洁低碳转型,天然气加快与新能源融合。油气企业需加快绿色低碳转型发展步伐,打造"天然气+"生态战略体系,逐步形成以天然气为核心的低碳能源生态圈。中国海油"进口LNG窗口一站通"商务模式、新奥集团能源多元化产业生态圈模式、国家管网公司多边能源生态演进模式,这些案例都可以为油气企业建设天然气商业生态圈提供一定的启示。油气企业天然气低碳商业生态圈构建路径:一是巩固天然气核心,提升产供储销能力,打好发展基石;二是"产产结合",放大产业链价值,打造天然气低碳能源新生态;三是"产融结合",推动天然气产业与金融产业互促互动;四是"产技结合",重视数智化建设及前沿技术应用,建设生态圈运营强劲增长动力;五是"产才结合",培养挖掘市场营销、新能源、数字化等创新及复合型人才,打造强有力的人才支撑体系。     

国际石油公司应对“双碳”目标挑战的策略与启示

在碳达峰和碳中和目标下,国际石油公司生产经营面临来自国家政策和法律制约、碳税与碳关税经济制度倒逼、资本投资领域及其投资方向转变等影响。国际石油公司积极实施公布减排目标、完善公司组织架构、调整油气发展战略、加大低碳业务投资、差异布局低碳业务以及重视低碳业务技术等六大应对策略。中国石油公司应加强实施油气全生命周期碳减排措施,尽快把握低碳业务进入机遇及运营方式,特别是海外油气业务发展须充分考虑碳减排影响并稳妥布局新能源业务,多措并举,确保国家能源安全保障和公司低碳转型目标的实现。     

财务集约化与价值链视角的煤炭企业资产管理研究

随着煤炭行业经济呈现缓慢发展的新常态及国家低碳能源政策的导向性加强,煤炭企业集中整合资产,发挥资产规模化效益,深入挖掘资产价值链各个环节的潜力,优化资产管理和配置,充分发挥集团资产价值创造能力,将对实现战略转型调整发挥关键性作用。介绍了当前煤炭企业资产管理存在的问题,对财务集约化和价值链思想的运用在提升煤炭企业资产价值创造能力方面进行了研究,并提出了促进资产监管与财务监管深度融合、加强资产价值增值管理等多项资产管理工作的有效提升点,旨在提升煤炭企业资产价值创造方面发挥作用。     

西方石油公司发展新战略转向本土和低碳

<正>为响应本国政府的号召增加本土油气产量，西方大型石油公司努力平衡公司发展与保障本土能源安全的关系。西方大型石油公司坚定低碳转型的决心，走更加务实的转型道路，坚定发展新能源业务。2022年以来，能源行业发展面临本世纪以来最大的地缘政治挑战，世界各国重新重视能源安全，并将提升本国化石燃料供应能力作为当前和今后较长时间内的重要任务，积极呼吁本国石油公司加大投资、提高产量。在这一新的发展环境下，欧美等西方国家的石油公司对发展战略和经营策略及时调整，呈现出新特点和新趋势。     

大型钢铁集团数智化转型对标构建与探索实践

包钢（集团）公司是中国在民族地区建设的第一个大型钢铁企业,是世界最大的稀土工业基地和重要的钢铁工业基地,也是内蒙古大型钢铁企业数智化转型对标探索的开拓者,包钢集团以《包钢（集团）公司数字化、智能化三年执行规划》为纲,以“战略经营型、战略设计型、财务型管控相结合”的集团管控、业务板块协同发展为主旨,逐步形成大型钢铁企业数智化转型新业态——“钢铁生态链”,系统应用端端互联聚链成环,钢铁信息条条入湖共筑生态圈。     

三大国际油服公司加快向能源科技型公司转变

<正>贝克休斯、斯伦贝谢和哈里伯顿等三大国际油服公司调整其发展战略和目标定位，一方面在传统油气服务领域推进技术升级，部署数字化发展；另一方面拥抱能源转型带来的变化，积极布局低碳与新能源业务，大力推进碳捕集、封存和利用，以及氢能等技术研发与应用。我国油服企业必须以绿色低碳发展引领发展方式转变，推动产业结构升级，充分发挥绿色低碳发展在孕育新技术、催生新业态、创造新供给、形成新需求方面的巨大作用，推动质量变革、效率变革、动力变革，为高质量发展提供强大动能。     

跨国石油公司应对LNG行业大转型的策略及启示

近年来,全球LNG行业格局正发生重大转型,给天然气业务带来价格下行、产能过剩、项目成本控制、市场和法律等方面的风险,以埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔、雪佛龙五大公司为代表的跨国石油公司,积极调整策略应对“行业低谷”,表现为:加强市场导向布局项目,对大型项目更为谨慎,小项目更受青睐;推进商务模式创新,强化一体化产业链竞争优势,巩固“资源供应整合商”地位,发展更多的B2B和B2C业务;大力推进成本创新、政策创新和管理模式创新,探索FLNG、FSRU等新技术,注重全产业链降成本.目前中国石油公司天然气业务发展与五大公司存在一定差距,应从战略上更加重视天然气业务发展:明晰“资源供应整合商”的战略定位,突出对资源渠道的控制能力,增强一体化产业链竞争力;推进技术创新、管理及商业模式创新,拓展新市场需求,使公司在未来低碳能源转型中占有一席之地.     

我国从高碳能源向低碳能源转型的思考

能源的发展,受政治制度、经济发展水平、科技生产力、环保能力、能源结构等多项因素的共同影响。分析我国低碳经济发展面临的困难,如一次能源消费结构难以改变、高耗能产业结构调整速度有待提升和低碳技术在工业有待提高等。指出从高碳能源转向低碳能源转型的标志性目标,应以节能提效、控制温室气体排放、大力发展非化石能源、稳油增气、发展智慧能源、加大低碳技术的创新、使用清洁环保高效的可再生能源作为转型的发展路径。     

以数字化引领企业高质量发展

<正>国网甘肃电力平凉供电公司充分利用数字技术为电力生产和服务赋能，持续推进电网建设和数字化深度融合，加快推进业务创新和模式转型，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，推动公司高质量发展。     

2019年国际大石油公司经营业绩与战略动向

2019年,虽然油气产量稳步增长,但是受经济下行、国际油气价格下跌影响,炼厂开工率与油品销售量双降,国际大石油公司的经营业绩由升转降。国际大石油公司因势利导主动调整发展策略,采取多种举措增储上产、稳定收入,持续在资源优势区域和需求高增长区域优化产业链布局,通过提升海外经营资产集中度、优化资源配置与组合、获取较低成本油气资源、主动拥抱数字化和智能化等经营策略,提升全产业链价值创造能力,向低碳化、清洁化、数字化综合性能源公司转型。这些动向为中国石油企业拓展业务领域、实现能源转型、提升盈利能力提供了新的思路和机会。     

二三公司:推进三大业务 推动三大转型

正2013年,中国核工业二三建设有限公司以"持续发展"为主题,力保核电、非核和国际三大业务板块稳定发展,以提升公司经济效益为核心,加快转型升级,顺利完成各项经营指标,实现了公司的持续稳定发展。同时,公司在人才培养、党建及企业文化建设方面也取得了丰硕成果。2014年,公司将以"优化调整"作为发展主题,坚持稳中求进,整合资源,优化机构,实现公