集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施

改革开放四十年来,伴随着全球经济一体化的发展和数字化技术的创新迭代,多种重组并购业务的快速扩张带来企业集团化的高潮,这意味着我国企业步入了集团总部经济时代。当前,我国的并购重组业务非常多,但在合并后,失败的案例也非常多。这是因为对集团财务集中管控力度不足,出现集而不团、管而不控的怪象,继而造成并购失败,集团经济难以得到发展。因此,研究与分析如何建立财务集中管控体系、强化集团的财务管理水平,具有重大的理论和现实意义。文章将针对目前我国国情下集团公司财务集中管控中存在的问题进行探讨,并提出了四点完善建议及措施。     

集团企业财务管控体系的创新路径

集团企业财务管控体系创新是提升企业综合竞争力的关键因素之一。本文首先对集团企业财务管控概念进行了概述,然后论述了优化集团企业财务管控体系的意义,包括提升财务管理转型效率、保证财务管控质量、提升财务管控综合能力等。接着,本文提出了集团企业财务管控体系的创新路径,包括整体思路、选择财务集中管控模式、加强资金集中管控、加强全面预算管理、加强财务BP的管控、提升财务BP的专业性、加强业财融合、加强财务人员管控和健全内审监察机制等。最后,本文得出结论,强调了集团企业财务管控体系创新对企业可持续发展的重要性,提出了加强企业内部管理,提高财务管理水平的建议。     

集团企业财务管控信息化系统的构建

本文着眼于构建集团企业财务管控信息化系统的重大意义，分析了集团企业财务管控信息化建设存在的问题，并就存在的问题，提出完善集团企业财务管控信息建设、构建集中式的财务管理模式的具体措施。     

浅析企业财务预算

现代企业如何理解财务预算,如何把握好财务预算与财务预测之间的关系以及如何加强企业财务预算管理,对现代企业财务管理有着非常重要的作用。     

关于集团企业财务管控建设问题的探讨

近年来,随着企业的发展壮大(如业务多元化、经营跨地域、管理层次和人员增多),企业业务发展存在多元化,跨地域经营,在组织架构上存在多层级的,在管理上逐步形成总部—事业部(专业分公司)—分子公司的集团型管理架构的集团企业。文章以集团企业财务管控建设问题进行探讨,重点阐述了集团企业财务管控的建设价值、集团企业财务管控建设内容、集团企业财务管控存在问题及集团企业财务管控改进建议等内容。     

集团企业财务管控体系建设探讨

中国企业集团开始走向规模化扩张、多元化发展的道路,但企业内部管理手段滞后引发了一系列的问题.本文从企业的组织架构、内部控制、会计制度、资金管理、预算管理、内部审计和奖惩机制等方面出发,探索建设一个以服务、协调、监督、指导为特征的集团企业财务管控体系.     

试论集团企业财务管控

财务管控是企业各种管控手段中最基本、也是最核心的手段之一。财务管控应致力于将集团资源加以优化重整，从规范会计核算、全面预算管理、完善监督体系、资金集中管理等方面进行财务管控，从而使资源配置最优，提高集团在市场竞争中的优势，实现规模和经济效益的同步增长。从传统意义上讲，所有权与经营权的分离导致了信息的不对称，     

集团企业财务集中管控中存在的问题及对策思考

随着全球经济一体化和财务管理信息化的不断发展,我国集团企业不断并购重组扩大经营规模,这就需要通过加强财务集中管控来管理好集团企业及其下属企业的资金,确保集团企业资金安全和企业正常资金周转。但是依然有一些集团企业缺乏完善的财务集中管控平台、专业的财务集中管控人才和完善的预算管理制度,导致集团企业及其下属企业资金难以集中管理。本文正是基于此研究背景展开对集团企业财务集中管控的研究的,主要研究了集团企业财务集中管控存在的问题及其对策,来提高集团企业财务集中管控水平。     

论建筑施工企业财务预算工作发展

文章首先分析了财务预算的概念,然后分析了关于建筑施工企业财务预算的管理问题,最后针对建筑企业财务预算的工作发展提出了相关有效措施。     

探析企业财务风险管控存在问题及措施

当今社会,市场经济全球化发展进程加快,企业内部全球性争夺趋于白热化,这也导致许多新风险出现。其中,财务风险尤为突出,它们来自内部、外部,主要是由政策、市场行情、技术等引发的,且财务风险的变化会对企业的经营产生深远的影响,不仅会造成企业无法积极发展,确保自身在行业中的地位,甚至会导致企业破产。为了应对这种风险,企业必须加强对风险的监督,并采取必要的措施来防止这种风险。因此,基于财务风险可能对企业产生的重要影响,有必要对财务风险的定义和特征展开全面分析,分析对风险实施管控的价值,并且深入分析管理过程中遇到的相关难问题,提出对应的解决措施。以此保证能够采取一系列的对策,为企业有效规避和管控财务风险提供一定参考。     

施工企业财务预算管理探析

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,而财务预算管理预算管理中的关键所在.随着市场经济的深入发展,财务预算管理在我国施工企业预算管理中的作用越来越突出,但实施难度随着企业的发展逐渐加大.如何有效地加强财务预算管理是当前企业面临的一大难题,本文将从财务预算管理的角度出发,分析施工企业财务预算管理所存在的问题,并提出相应的解决方案.     

企业财务预算管理之我见

随着市场经济的快速发展，企业要在竞争激烈的市场经济中求得生存和自身的发展，除有过硬的商品外．还需要有一套适应市场机制的现代化管理体系来实现企业资源的优化配置，这中间财务预算管理就显得成尤为重要了。     

集团管控模式下全面预算管理的比较与选择

目前,全面预算管理已经成为企业日常管理中不可或缺的管理方式,文章通过介绍不同集团类型下的全面预算管理,对不同企业集团财务管控模式实行全面预算管理进行比较和分析。     

如何做好集团管控模式下的人力资源管理

随着企业规模的壮大,产业的增多,必然产生集团总部对下属企业如何有效管理,权责如何划分,风险如何控制的问题,而这就引出了集团管控理念。如何做好集团管控模式下的人力资源管理体系建设,是一个迫切而又有意义的课题。     

“战略管控型”集团管控模式之下的财务管控初探

集团财务管控是强化企业集团管理能力、提升集团整体竞争能力、控制经营风险的重要手段。文章分析了“战略管控型”集团管控模式下,集团财务管控的内容、重大意义,以及建立集团财务管控体系的主要措施,对企业集团的财务管控体系建设具有一定的参考意义。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理中很重要的一部分,做好财务管理能使企业制定正确的战略目标。本文从预算管理在企业财务管理中的作用出发,进而论及财务预算对企业发展的重要意义,最后对加强财务预算管理提出了几点建议。     

论集团企业资金管控体系的构建

目前我国越来越多企业已经组建成企业集团,继续沿用传统的资金管理方式已经不能满足集团企业发展要求,必须构建完善的集团企业资金管控体系,保证集团资金运转的安全与高效。本文首先分析了传统资金管理方式带来的问题,然后提出集团企业资金管控体系的三个层面,同时从实务的角度提出构建集团企业资金管控体系的具体方法。     

浅析企业财务预算管理

在当今经济条件下,企业通过预算进行各种经济活动的管理,是一种较为先进的管理机制,企业要实现企业资源的优化配置,最大限度地节约和使用资源,必须通过财务预算管理为企业决策者提供有效的信息.     

探讨企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上．围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的意义，分析了财务预算管理在企业市场经营管理、降本增效中的具体作用，总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。