建筑业成本管控存在的问题及对策探析

随着我国加入WTO世贸组织,更多的企业从国内市场逐渐进入国际市场,在国民经济取得了飞速发展的同时,也给企业带来了更多的压力和挑战,企业间的竞争变得越来越激烈,建筑业作为我国国民经济的支柱型产业之一,其竞争力的提高和经营能力的提高对于整个国民经济的发展和进步都有着十分重要的促进作用。相应的,如何在激烈的市场竞争中提高建筑企业的经营能力逐渐成为了企业领导和相关工作人员十分关心和重视的一个话题。增收节支作为一个永恒的提高企业竞争力的方法无疑成为了理论界和实务界重点研究的课题,文章将提高建筑企业成本管控工作的绩效作为出发点和落脚点,理论分析和案例研究相结合,首先就成本管控对建筑业的重要意义进行了阐述;其次分析了建筑业成本管控的现状及问题;最后,提出加强建筑业成本管控的对策。希望能够在提高建筑业成本管控工作绩效的基础上减少企业不必要的资金和资产的损失,进而促进企业赢得更多的经济效益和社会效益。     

浅析施工企业成本管控存在的问题及对策

成本管控对降低施工企业工程成本,增加施工企业经济效益,提高施工企业市场竞争力有重要作用。文章详细分析了当前施工企业成本管控中存在的问题,并提出了完善施工企业成本管控的对策。     

企业成本管控中存在的问题及对策

成本管控是企业财务管理的重要组成部分,对成本管控中存在的问题与对策研究,一直是企业财务成本管理研究的重要课题。文章基于公司战略风险管理、财务成本管理的相关知识,采用调查研究法、案例分析法,对企业成本管控中存在的问题与对策展开研究。通过介绍了企业成本管控概述,分析目前企业成本管控存在的问题,并结合ofo成本管控缺失的案例分析,提出完善企业成本管控的具体对策建议。     

路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策

现阶段我国很多的路桥施工企业在成本管控方面还存在着一些问题和不足,这些问题和不足严重制约我国路桥施工企业的进一步发展,本文就路桥施工企业在成本管控中存在的问题来进行一些简单的分析与探讨,并提出相应的解决措施,希望可以给我国路桥施工企业成本管理者提供一些有益的帮助和建议。     

企业成本管控问题研究

企业成本管控对于企业自身竞争力的提升以及稳定健康发展具有重大意义。成本管控是企业长久以来始终需要重点进行考量的内容所在,要求企业必须将成本管控上升到企业的战略高度层面上,按照企业的实际情况适时的调整与更新。现阶段企业的市场竞争过程中,只有更具竞争优势才能获得更大的市场份额。要求企业必须按照自身发展的特点以及实际的情况去制定相应的成本管控标准。现阶段,由于我国经济的持续快速发展,企业成本管控的各个环节,都应该在充分保证产品质量的基础上展开,保障产品的企业成本管控作为企业管理的一项重要内容,越来越引起广大企业的关注。全面预算管理对企业运营管理水平的提升和价值最大化具有积极的促进作用。我国企业在成本管控方面,依然存在诸多问题,但绝大部分企业渐渐开始有了成本管控意识,认识到企业进行成本管控的必要性。文章详细阐述了企业成本管控的重要性,从企业成本管控的问题出发,有针对性的提出解决措施,以便于为企业的良性健康发展提供一定参考。     

面粉企业成本管控存在的问题与对策探析

面粉行业产品科技含量不高,属于低劳动报酬,产品附加值较低,替代性不强,差异性不大的行业。加工过程中同一投入组合可以有不同的产出方案,面粉企业这样的生产特点决定了企业成本控制尤为重要。文章对面粉企业成本管控存在的主要问题进行分析,并提出有针对性的措施建议。     

施工企业成本管理存在的问题及对策建议

近年来,随着城市化进程加速,城市施工建设的步伐正在加快,建筑业随之蓬勃发展,迎来了难得的机遇。与此同时,也使得建设施工行业的市场竞争变得越来越激烈,成本管理成为企业永续发展的命脉。有些企业不重视项目施工成本管理,导致企业经营惨淡甚至慢慢消亡。项目工程需要保证施工的安全、提高项目施工效率,并且确保按时完工,从而加大了成本管理的难度。文章通过对项目施工成本管控中存在的管理制度及流程不完善、管理协调性不强、管理预测控制相对滞后和管理人员的专业素质低等主要问题进行分析,提出从经营管理角度开展成本管控、改进项目施工成本会计计提方法、运用信息化管理技术、加强项目施工前期,施工当期,竣工结算期、质保期环节成本管控工作,采取动态全过程全员参与,渗透每个成本管控环节,并作相应协调沟通工作,与全员年终奖挂钩,设置相应考核标准和考核值等针对性对策建议,以期更好的实现项目施工企业的成本管理目标,帮助企业节约经营成本,创造更大的经济收益。     

中小企业成本管控对策分析

中小企业作为推动我国社会主义经济发展的生力军,如何实现在激烈的市场竞争环境中脱颖而出,实现高收益,低成本呢?当然这离不开企业的经营管理方式,最关键的是成本管控的管理方式。由于中小企业各方面特点的影响,中小企业占领市场份额较小,缺乏竞争优势。如果想要改善中小企业的市场占有率,必须实现高效益,然而实现高效益的关键在于企业成本的把控。     

新能源充电桩企业成本管控的问题及对策探讨

随着新能源汽车行业的蓬勃发展,新能源充电桩行业不仅发展迅速,市场竞争也日趋激烈。在收入带来经济贡献有限的背景下,成本管控的优劣影响着企业在市场竞争中的成败,因此成本管控势在必行。文章通过对新能源充电桩企业成本管控问题的分析,提出成本管控不受重视、人工成本高企、成本浪费等问题,探讨技术和制度上改进的措施,为企业降低成本,创造价值,赢得市场竞争提出对策。     

房地产企业成本管控研究

在我国宏观经济政策以及市场竞争日趋激烈的环境下,房地产企业逐步从黄金时代过渡到了白银时代。所谓的白银时代是指市场依然会增长,但行业的整体周期会进入到一个新的阶段,在新的阶段需要提高经营管理水平才能够获得收益的时代。在这个阶段,我国的房价上涨空间日趋收窄,利润空间也越来越有限,因此成本管控在实现企业价值最大化的过程中起到越来越重要的作用。目前,有不少企业也开始创新项目的开发模式,在产品设计上进行升级换代,在营销推广中采用更先进的理念和技术,在这些变革层出不穷的背景下,房地产企业的成本管控将成为企业运营管理中的重要一环,也是企业在白银时代决胜的关键能力所在。而中国的房地产行业市场化的进程比较短,政府的监管力度以及企业自身的专业化发展也是经过了之前一段时间的总结与积累才逐步形成,整个行业的成本管控水平参差不齐。行业内排名靠前的龙头房企经过项目的积累已经逐步摸索出一套完善的成本管控体系,但是对于多数企业来说对于成本管控方面仍然有不少需要改进与提高的地方。文章以房地产企业开发过程中的成本管控理论依据为出发点,结合实际操作过程中成本管控的重点、难点以及具体的项目案例进行分析,进而提出有利于房地产开发企业对成本管控工作的有益建议。     

浅析餐饮企业成本管控的问题与对策

餐饮行业与我们的日常生活密切相关,在整个经济市场中,餐饮行业也占据着重要地位。如今市场竞争愈发激烈,餐饮行业对成本管控越来越高,这是因为市场对餐饮行业的市场准入门槛本身不高,而且企业大小规模都有,而成本管控是支撑餐饮企业长期发展重要一环,对餐饮行业的竞争发展起着不可或缺的影响作用。但是对于成本管控的实际运营来看,还略有不足。本文针对餐饮行业的成本管控进行分析与探讨,找出影响成本管控发展的重要原因,并提出有效的建议,促使餐饮企业成本管理得到更好的发展。     

浅谈上市企业成本管控现存问题及对策

背景:成本管理是企业经营管理中至关重要的一环,随着企业的日益壮大,成本管理的内容不仅仅包含为企业节约成本开支,而且还涉及企业生产经营中一系列的科学管理行为,如:成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等,加之市场经济愈演愈烈,上市作为增强企业竞争力的通道,已经被越来越多的企业所选择,如何通过科学的成本管理方式提高企业的经济效益,是现行经济大环境下上市企业生存和发展的关键,本文就目前上市企业在成本管理中出现的普遍问题及其应对策略,提出以下粗浅认识。     

中小企业成本管理存在的问题及对策

本文首先阐述了我国中小企业在成本管理存在的主要特殊问题．然后针对这些特殊问题提出了中小企业成本管理对策研究，主要包括、设计成本控制、作业成本控制和差异化成本战略。     

企业成本管控研究

企业成本管控重点在内部成本管理体系上。文章从成本管控的重要性出发,提出了成本与企业发展、部门与公司总体之间的矛盾;成本控制过程中遇到的如流程、责任人、责任心管理和激励问题。对发展性企业、成本控制涉及的各部门、各流程成本控制点,以及如何克服成本控制过程中的难点,如何营造成本管控氛围,进行了一些探讨。文章从成本测算、利润中心考评、成本项目脉络梳理、横向及纵向成本对比分析、成本管控氛围营造五个方面,提出了一些解决建议。     

浅析国有企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是国有企业管理的重要组成部分,目前国有企业在成本管理上存在诸多问题,在一定程度上制约了国有企业的发展。文章在分析加强国有企业成本管理的重要性基础上,深入探讨了当前国有企业成本管理存在的问题,并针对性地从提高成本控制人员的素质,更新观念提升成本管理水平,实施作业成本法、加强企业成本费用核算等方面提出加强国有企业成本管理的对策。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策

如何有效地控制煤炭企业成本,提高煤炭企业在市场上的竞争力,增强煤炭企业的经营创利能力是每一个煤炭企业领导者面临的重要课题,也是煤炭企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段。本文首先阐述了煤炭企业成本管理的必要性,其次,分析了煤炭企业成本管理存在的问题。同时,从建立一套科学有效的成本控制体系;以人为本加强成本管理的措施;加强煤炭企业成本预算管理;要多渠道降低采煤直接成本;加强煤炭企业内控长效机制的建设等方面就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

强化房地产企业成本管控的探讨

房地产行业在经历多年的高速发展以后,在当前国家的宏观调控下,已经进入了微利时代,加强成本管控提升利润空间是房地产企业增强竞争力的有效途径。本文首先分析了房地产企业强化成本管控所具有的现实意义,进而阐述了房产企业成本管控工作中存在的问题以及具体的强化对策,旨在与读者进行相关的探讨与交流。     

浅析基于全面预算管理的船舶管理公司成本管控

在市场经济条件下,各船舶管理公司经营管理的最终目的是追求最大化的经济效益。目前航运市场持续低迷、竞争激烈,降低成本成为获取最大经济效益的有效手段。在此背景下,全面预算管理逐渐得到各船舶管理公司的青睐。本文通过分析全面预算管理在成本管控过程中存在的问题,进而提出相应的改进建议,从而更好的发挥全面预算管理的船舶成本管控作用。     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

为了适应国内客户的需求变化和寻求新的利润增长点,SJ公司开展新的复印机设备租赁业务。但是,新业务中的成本管理问题突出,严重影响企业的生产经营。与传统复印机销售业务不同,在新的复印机租赁业务中,不同时期不同设备的成本并不相同,人工成本管控方法、成本数据信息也有很大不同,传统销售业务中的成本核算方式和控制方法不再适用,由此引发经营决策、定价决策、预算和绩效考核缺乏标准等一系列问题,具体表现在成本核算不规范、成本管理失控、成本考核落后等方面。为解决新业务中出现的这些问题,SJ公司摒弃过去粗犷的成本管理,构建新的成本控制系统,建立成本中心,确定基础核算模式,解决成本核算规范化问题;以目标成本为核心,实现设备全生命周期的过程成本控制,解决成本管控有效性问题;实施绩效工资与目标成本考评挂钩,推动成本责任落实,将成本分析结果和相关人员收入密切关联,奖罚分明,解决成本考核问题。最终提升相关责任人的成本意识,达到提升企业整体效益的目的。     

我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入一产出”的研究，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。可以说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国钢铁行业实际，提高我国钢铁企业成本管理水平，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。