国际品牌本土化战略大调整结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放20多年来，在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引进进来，本土品牌在学习跟进中迅速成长，得以壮大。     

国际品牌：结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放20多年来，在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌的持久较量，在国际品牌将许多先进的市场营销理念引进来的情况下，本土品牌在学习跟进中迅速成长，得到了迅速壮大，不但掌握了许多国际化的先进经验，同时也开辟了适合中国市场特色的许多新的实战营销策略。     

国际品牌本土化战略大调整——结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放以来，在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌之间的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引入中国，而本土品牌呢？也在学习跟进中快速成长、迅速壮大，不但掌握了许多国际化的先进经验，同时还开辟了适合中国市场特色的许多新的实战性营销策略。     

国际品牌本土化战略大调整 结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放20多年来,在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引进进来,本土品牌在学习跟进中迅速成长,得到了迅速壮大,不但掌握了许多国际化的先进经验,同时开辟了适合中国市场特色的许多新的实战营销策略。随着中国市场经济的发展,中国消费者目睹了家电、手机等行业的本土品牌大翻身,许多行业本土品牌已经有了先进的品牌运作经验,比如广告。我们都记得2002-2003年中国手机行业的许     

国际品牌加大央视投放是大势所趋

一、本土品牌成长速度惊人,国际品牌优势递减近年来我们看到,在中国市场上一些行业的本土品牌成长速度惊人,而国际品牌的优势却已明显越来越小。比如作为小家电的微波炉行业,最初是日本的松下教我们怎么使用微波炉,在松下进行市场培育时,本土品牌开始大打广告进行高效的品牌传播。几年下来,在国际企业的市场培育取得一定成效时,本土品牌也已经具有了相当的市场影响力,然后通过价格手段,逐步将国际品牌的市场份额分食。这种案例在许多行业都在     

国际品牌本土化战略大调整 结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放20多年来,在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引进进来,本土品牌在学习跟进中迅速成长,得以壮大。随着中国市场经济的发展,中国消费者目睹了家电、手机等行业本土品牌的大翻身,许多行业本土品牌已经有了先进的品牌运作经验,比如广告,我们都记得2002-2003年中国手机行业的许多优秀品牌广告。而许多国际非常知名的品牌,一开始挟国外市场的风光轰轰烈烈来到中国,不过几年,却是江河日下,仅在北京、上海、广州等少数大城市尚保持知名度,成为"地方性     

本土化媒介策略赢取中国市场——访电通广告公司大中华区总经理山村正一先生

作为国际广告公司的突出代表，日本电通广告公司进入中国市场以来，在中国市场获得显著成就，借助成功的本土策略，电通不但代理了许多著名的国际品牌在中国市场的广告，而且也与不少中国本土品牌有深入合作，国际品牌及国际4A广告公司如何看待中国市场？如何推进在中国市场的本土化进     

如何促进本土品牌国际化

随着中国企业与世界经济联系越来越紧密,国际许多大公司来到中国成立分公司,与中国企业合资,生产了标有国际品牌的优质产品.国内生活水平提高使消费者热衷于购买国际品牌的产品,中国的市场逐渐被国际品牌占领.因为国际品牌的商品具有消费者认同的"质感".这种"质感"是将企业诚信、品质、服务、广告完美的结合成为一体,这样的商品吸引了更多的消费者.而本土品牌的消费者大量流失使本土企业危机重重,要想本土品牌与国际品牌接轨就需要品牌国际化.     

本土品牌VS国际品牌博弈中央电视台

2004年以来，在华跨国公司一步步加快了对中国高端媒体传播资源“抢占”的步伐，宝洁、联合利华、肯德基、诺基亚等国际品牌正通过垄断电视广告资源来扩张中国市场，挤压民族品牌。同时，中央电视台作为国家电视台，义不容辞地承担起了助推“品牌中国”的重任，扶植中国本土品牌的发展。作为本土品牌和国际品牌之争的主战场——中央电视台这块兵家必争之地，硝烟与战火的味道也愈来愈浓烈……     

以本土化媒介策略赢取中国市埸——访电通广告公司大中华区总经理山村正一先生

作为国际广告公司的突出代表，日本电通广告公司进入中国市场以来，在中国市场获得显著成就。借助成功的本土化策略，电通不但代理了许多著名的国际品牌在中国市场的广告，而且也与不少中国本土品牌深入合作。     

本土品牌VS国际品版 博弈中央电视台

2004年以来，在华跨国公司一步步加快了对中国高端媒体传播资源“抢占”的步伐，宝洁、联合利华、肯德基、诺基亚等国际品牌正在通过垄断电视广告资源来扩张中国市场，挤压民族品牌。同时，中央电视台作为国家电视台。义不容辞地承担起了助推“品牌中国”的重任，扶植中国本土品牌的发展。向来作为本土品牌和国际品牌之争的主战场——中央电视台这块兵家必争之地，硝烟与战火的味道也愈来愈浓烈……     

怎样塑造高档品牌？

随着人们生活水平的提高和消费者品牌意识的提高，越来越多的厂商开始在寻求品牌升级。但对于众多本土品牌来说，如何在市场上塑造一个成功的高档品牌形象却是一个大课题。长期的价格战策略以及普遍存在的消费者心理使本土品牌的低价形象不会在短期内得到改变。除此之外，在品牌塑造的策略与技术方面，本土品牌也有很多要向国际品牌学习和借鉴的东西。     

国际品牌加大央视投放是大势所趋

近年来我们看到，在中国市场上一些行业的本土品牌成长的速度惊人，而国际品牌的优势却已明显越来越小。     

2007，营销下沉 催生卫视覆盖拐点——企业剑指利润主战场——三四级市场

三四级市场正成为新的营销主战场，国际品牌从高端市场向下延伸，本土品牌更植根于此，甚至有很多新品牌诞生之后，直接就奔向三四级市场。     

跨国公司如何培养品牌竞争力

中国在加入WTO以后 ,经济逐步走向全球化。越来越多的跨国公司进入中国市场。培养品牌竞争力成为跨国公司在中国市场成功经营的保证。跨国公司在经营国际品牌的同时也应积极培育本土品牌 ,实现国际品牌本土化。     

纳爱斯：性价比优势策略与强势传播的完美结合

日化行业一直以其巨大的市场空间吸引着无数企业进入这个市场，市场增长拉动广告迅速提升。近几年来，化妆品／浴室用品类电视广告投放表现出持续增长的势头。由于日化行业准入门槛不高，导致本土日化品牌长期以来鱼龙混杂。进入本世纪以来，纳爱斯、飘影、蒂花之秀等本土品牌开始在中央电视台等各电视媒体投放广告，掀起了本土品牌挑战国际品牌的第一轮高潮，取得显著成效。     

佰草集开拓国际市场的成功经验及启示北大核心

当前,随着国际品牌纷纷进入中国,与本土品牌形成激烈竞争,导致中国化妆品市场基本被国际品牌分割。国际品牌已占据国内化妆品市场销量的近60%,同时还占有90%的市场利润,从而形成高端化妆品市场被外资品牌垄断,低端市场为国产品牌底价拼杀的市场格局。面对激烈的行业竞争,中国本土化妆品品牌也有另辟奇径、强势崛起、进军国际市场的典型代表者:上海家化联合股份有限公司创立的民族护肤品牌佰草集。它不仅是我国第一套中草药中高端市场的护肤品,而且是本土化妆品牌中第一个走出国门的品牌,其开拓国际市场的成功经验值得我们研究与借鉴。     

佰草集开拓国际市场的成功经验及启示

当前,随着国际品牌纷纷进入中国,与本土品牌形成激烈竞争,导致中国化妆品市场基本被国际品牌分割.国际品牌已占据国内化妆品市场销量的近60%,同时还占有90%的市场利润,从而形成高端化妆品市场被外资品牌垄断,低端市场为国产品牌底价拼杀的市场格局.面对激烈的行业竞争,中国本土化妆品品牌也有另辟奇径、强势崛起、进军国际市场的典型代表者:上海家化联合股份有限公司创立的民族护肤品牌佰草集.它不仅是我国第一套中草药中高端市场的护肤品,而且是本土化妆品牌中第一个走出国门的品牌,其开拓国际市场的成功经验值得我们研究与借鉴.     

国际品牌在中国市场的品牌管理研究——以哈尔滨为例

随着世界全球化趋势的不断推进,国际品牌也大量的涌入中国的市场。本文选取哈尔滨地区的国际品牌为例,研究其运营模式,并分析国际品牌在中国市场品牌管理过程中存在的优势和不足。提出可行性建议,本土品牌也可以从中吸取经验,带动哈尔滨各行业的品牌发展以及整体行业进步。     

区域市场广告公司的生存方式与发展空间

广告是个外来行业，几乎全世界的广告公司都在做着同样一件事：就是帮助客户在竞争激烈的市场中为品牌及产品在市场推广上进行创意性的表达。在中国，庞大的内需市场不仅带动了具有后起优势、代表着先进营销模式的国际品牌进入本土市场，同时也推动了具有当地资源的本土企业不断崛起，在这一过程中，不可避免地形成了国际品牌本土化及本土品牌国际化的潮流；而这一趋势正不断推动着广告行业逐步从单一走向多元化、从简单的物理渗透走向有机的化学融合，市场竞争的加剧以及庞大的广告运动和多层面的市场区隔，给广告公司之间、媒介购买公司之间、公关公司之间、以及本土与国际公司之间都创造了各自的生存空间和发展机会。