项目工程管理的优化与精细化

在工程项目建设活动中，有关项目工程管理的实效价值直接决定企业的发展空间和前景，在合理的成本控制和进度影响下，是促进企业获取丰厚经济利益的主要工具和评价标准。所以，一定要做到对施工实践过程中的细致规划，维持特定标准价值存在的必要性，同时加紧提供更多创新式的管理方式，切实提高经济规模和结构优化水准。根据过往施工经验进行对比分析，对于怎样将项目管理进行切实性因素的补充是整个探析工作的核心，必须做到更加细致、全面，并具有特定时代的存在价值，方便为以后工业建设改革和项目设置提供更多的资料线索和经验。     

施工企业项目价值管理的初步探讨

价值管理是近年来国际管理学中的重要课题,国务院国资委对央企的考核评价近年也引入价值管理中的EVA(经济增加值)指标做为主要业绩衡量依据,项目价值管理学在我国的研究还处于初步阶段,在国内施工企业的实践运用还很少,本文以价值管理相关资料为基础,结合作者在实际项目工作中的经验和感悟,对价值管理在施工企业项目中的运用试进行初步的探讨。     

论如何加强公路工程质量管理

如何建设好项目、节约成本、实现预定的经济利润，质量管理将是每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。文章结合郑漯路面专项工程、郑州港区道路建设等项目管理经验，就如何加强工程质量管理进行分析。     

建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策

随着我国的综合实力在不断提升,人们的生活质量也在不断提升,对各个方面的要求都在不断增加,尤其是在建筑工程的质量方面,更是提出了更高的要求。建筑行业在整个国民经济中发挥着非常重要的作用,只有不断提升建筑工程项目施工管理水平,才能促进建筑行业在国际中的竞争力的提高。但是建筑工程项目施工管理在实际实施的过程中还存在很多方面的问题,文章将对建筑工程项目施工管理的重要性及相关内容进行详细分析,并对建筑工程项目施工管理中常见的问题及对策进行深入研究,促进建筑工程项目施工管理活动高效进行,实现更多的价值,为建筑企业实现经济效益最大化提供有力的条件,也为我国整体经济实力的提升奠定坚实的基础。     

水电站项目施工成本控制

成本控制是水电站项目施工的重要一环,施工单位应该给予足够的重视,做到切实降低项目施工的成本,提高企业的经济效益。因此,本文从水电站项目成本控制的重要性、存在的问题及相应的对策分析三个方面进行探讨,结合实践对水电站项目施工的成本进行深入的分析。     

如何做好工程项目质量管理工作

在竞争中获取更多的工程施工任务，是建筑施工企业的生存和发展的依靠，取得任务后通过对项目组织实施带来可观的经济效益和社会效益，必须在保证质量、安全的前提下，实施建设好每一个施工项目，做到节约成本投入，是建设完成每个施工项目的关键所在，也是施工企业生存的根本保证。根据工程项目的施工复杂程度、规模、专业特点等成立项目经理部，这是施工企业要想保证工程质量的先决条件，工程项目施工质量由该项目经理部负责管理，施工企业对项目经理部的施工质量进行指导、监督、检查和考核。     

如何加强建筑工程项目施工管理的创新

目前,我国社会经济快熟发展,相应的建筑工程建设也取得了长足的发展。然而,在现今的建筑工程项目施工管理上,其因为受到来自施工环境和人为第三方着两类主客观因素的影响而存在着许多问题,以此,如何通过采用相应的有效措施,切实地加强建筑工程项目施工管理水平,对整个建筑工程质量以及其发展来说具有十分重要的现实意义。当然,管理创新是一个有效的手段,本文将紧紧围绕着这种施工管理的创新这一主题,对目前我国建筑工程项目施工管理存在的问题进行介绍和分析,并且提出相应的创新方式,以期为相应的工作提供一定的指导意义。     

输电线路施工项目管理策略研究

随着经济和科技的迅速发展,我国电力建设也在不断发展,以施工项目管理作为核心的输电线路经营管理体制基本上已经形成。虽然输电线路施工项目管理正在朝着标准化、规范化的方向发展,但是,仍然存在一些问题,阻碍供电企业更好地发展。文章就输电线路施工项目管理的策略进行研究,以河源市输电线路建设以及电网规划作为案例进行分析,提出其输电线路中存在的问题,并提出一系列解决措施,希望能够促进河源市输电线路管理更好地发展为我国输电线路施工项目管理提供借鉴。     

输电线路施工项目管理策略研究

随着经济和科技的迅速发展,我国电力建设也在不断发展,以施工项目管理作为核心的输电线路经营管理体制基本上已经形成。虽然输电线路施工项目管理正在朝着标准化、规范化的方向发展,但是,仍然存在一些问题,阻碍供电企业更好地发展。文章就输电线路施工项目管理的策略进行研究,以河源市输电线路建设以及电网规划作为案例进行分析,提出其输电线路中存在的问题,并提出一系列解决措施,希望能够促进河源市输电线路管理更好地发展为我国输电线路施工项目管理提供借鉴。     

论施工企业投融资项目管理

建筑施工企业投融资管理是指建筑施工企业在经济活动中进行资金筹措和投资决策的过程,其目的是实现企业的发展和利润最大化。在建筑施工行业中,投融资管理对企业的生存和发展至关重要,因为该行业的资金需求量大,资金使用期长,而且存在着较大的风险,因此投融资管理尤为重要。本文以施工企业投融资项目风险类型为理论依据,针对施工项目的投融资活动提出有实现价值的策略,以期为同行业人员提供一些参考。     

建筑工程中造价动态管理与控制论述分析

施工项目成本管理是一个现代化的工程建设成本控制建筑施工企业的基础,是实现投资在建筑施工企业成本管理的关键是,建筑公司的经济利益和长期盈利能力的关键。现代建筑施工企业项目成本管理目前的情况,应该是现代的建筑施工企业动态工程造价管理理论来指导工作的工程造价管理,工程造价管理,以实现节约成本保障工程质量为最终的目的。现代建筑工程造价动态管理和控制进行了简要的讨论和分析的施工企业中的动态造价管理,从而提供更多的参考信息。     

对于施工企业项目成本管理问题的探讨

在我国,随着我国的社会主义和经济的快速发展,我国的社会财富也在不断的加大,因此,我国的各种建筑施工也在不断的增多。在这样的情况下,就对于我国的施工企业的项目成本管理有着新的要求。因此,本文详细的探讨了我国目前的施工企业项目成本管理问题,这样做的目的是为了在以后的建筑企业施工中,可以做到企业项目成本有效的管理。只有这样,才能做到企业的资金顺利的运转,企业的正常运营。     

新时代加强和创新施工企业项目党建工作的重要性及对策研究

新时代社会经济建设正在大力推进,国有施工企业进一步落实党建工作的重要地位,推动党建工作质量与水平不断提高。在这一关键时期和背景之下,需要对党建工作持续加强和创新,通过科学的管理使党的领导地位更加稳固,使基层党建作用充分发挥出来,更好地促进施工企业长足发展。本文首先对加强和创新施工企业项目党建工作的重要性进行阐述,其次阐释分析施工企业项目党建工作存在的不足,最后提出加强和创新施工企业项目党建工作的对策,希望为施工企业提供借鉴参考。     

水利工程建设施工的质量管理策略探析

改革开放以来,我国工程建设发展飞快,而作为基础工程建设中的重要部分,水利工程建设质量水平的提高,有利于保障相关水利工程项目的稳定顺利运行,从而更好、更高效地保障人民生命财产安全以及国家经济建设利益。也正因此,水利建设相关部门要切实提高对于水利工程建设质量的认识,更加有效地加强施工质量现场管理,提升施工质量,更好地促进相关水利项目、水利工程企业的有效稳定发展。本文主要从水利工程施工建设的基本特征出发,通过分析在水利工程施工建设中存在的质量管理漏洞,提出相应的提高水利工程施工建设质量的有效举措。     

价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用

建筑施工项目管理与城乡建设发展、新型城镇化建设和人居环境息息相关,是现代工程项目建设不可少的组成部分。在当今激烈的建筑施工项目市场竞争中,如何能降低施工成本,提高建筑产品功能价值,成为各个施工企业、特别是中小施工企业考虑的核心问题。本文运用价值工程管理技术分析建筑功能和成本的关系,进行价值分析,找到成本有效控制的方法。     

建设工程项目风险管理中EPC模式的应用

建设项目从可行性研究、设计、施工到验收的项目需要一段很长的时间,施工工艺复杂,更多的参与者和其他因素导致的整个施工过程中存在诸多不确定性,必然对工程进度、质量和成本有一定的影响,影响项目目标。因此,施工项目风险管理是工程建设中的一项非常重要的工作。本文主要就建设工程项目风险管理中EPC模式的应用进行详细探讨以期为同类项目提供经验。     

施工组织设计与工程预结算

施工组织设计不仅是指导施工经营活动的重要文件,也是编制施工图预算的重要依据,更是保障建设工程项目顺利实施的纲领性文件。重视和加强施工组织设计与工程预结算的编制,是施工企业加强施工管理,不断提高工程技术与经济管理水平,提高企业竞争力的需要。施工企业只有树立在内部强化施工组织设计与工程预决算有机相结合的理念,切实做到以管理为出发点,抓好施工质量,以获取最大的经济效益为最终的经营目标,这样才能将企业做强、做大。为此,本文透过忽视施工组织设计的现象,阐述了工程建设中施工组织设计与工程预结算的相互关系和重要性。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

论业主单位介入施工项目安全管理的措施

建设业主单位作为施工项目的投资主体,是连接设计单位、施工单位和监理单位等各相关参与方的重要纽带,处在施工项目全过程管理的核心地位。可是,由于受到我国建筑行业传统管理理念和国家建筑立法缺失的影响,许多建设业主单位在施工项目安全管理中却难以发挥应有的协调和监督作用。笔者根据所在企业施工项目安全管理的经验,总结出了几点措施,希望能给业主单位提供一些新的管理思路,拓宽业主方介入施工安全管理的新思路。     

对施工企业物资管理的一点看法和建议

本文从施工项目建设单位管理人员角度出发,结合物资管理在企业中的重要性,分析了当前施工企业物资管理存在的若干问题,并针对具体问题提出推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。给施工企业物资管理提供一些好的意见和建议。