完善高校科研经费管理的对策研究

随着高校社会化改革不断向纵深发展,高校科研和科研成果社会化趋势日益明显,高校科研经费来源渠道也越来越多,有政府性课题经费即纵向经费、社会横向课题经费、校内科研配套立项等。相应地,高校的财务管理与会计核算更复杂,高校科研经费     

油公司海外勘探开发项目技术支持组织模式

近十几年来,为了缓解国家对能源需求的压力,中国油公司在党中央、国务院关于"充分利用国内、国外两种资源、两个市场"战略方针指导下,把"走出去"作为解决中国油气供应结构性矛盾的重要举措,加大海外油气勘探开发项目的开拓力度和实施步伐,在较短的时间内获取了一批具有一定规模的油气勘探开发项目,基本完成了中国油公司在海外的能源战略布局.经过十多年特别是近五六年的跨越式发展,中国油公司海外发展进入注重追求价值增长、优化布局结构的阶段,工作重点从开发获取新项目为主转移到以已有项目运营成效为主,突出提升发展质量和效益的轨道上.     

论审计项目的质量控制

审计项目的质量控制是审计质量管理的核心,是内部审计机构能否发挥作用的根本保证。它是内部审计机构及其人员按照审计项目的质量控制标准,对审计项目全过程的质量进行自我约束的一项有机整体活动。它横向涉及到项目审计工作的各个方面和各个要素,纵向贯穿于整个审计项目作业过程的始终,具有较强的系统性。1、项目立项和项目审计目标制定环节的质量控制审计项目的立项一是要保证所立审计项目符合内部审计机构的职责范围;二是要考虑内部审计机构现有的人力资源能否较好地完成此项工作;三是要针对本单位的重点资金、重点部门以及群众和领导关…     

品牌战略与品牌管理

保护和管理品牌价值是品牌资产管理的重要课题.品牌战略管理可以分为纵向和横向两个维度,纵向——深度管理,主要针对品牌组合进行决策和管理;横向——宽度管理,主要针对品牌延伸进行决策和管理.品牌不是终点,品牌强度不是目标,它是为管理对象服务的一种工具,是为获得更优的经营业绩而采取的一种战略.     

审计机关组织模式和审计效果——以规制俘获理论为研究视角

审计机关组织模式有两种,一是纵向集权/横向集中模式,二是纵向集权/横向分割模式。将国家审计作为审计规制,以规制经济学为基础,建立一个解释两种审计机关组织模式下审计效果之差别的理论架构,并用这个理论架构来分析湘潭市审计局的审计"四权分离"模式。结果表明,在纵向集权/横向集中模式下,审计主体被俘获的可能性较大;在纵向集权/横向分割模式下,审计主体被俘获的可能性较小。将审计立项权、审计查证权、审计审理权、审计执行权进行横向分割,具有解决信息不对称、权力分割和权力监督三方面的效果,能够发挥审计规制俘获阻止的功能。湘潭市审计局推行审计权"四分离"的组织模式实现了从纵向集权/横向集中模式向纵向集权/横向分割模式的转换,从而大大降低了审计规制俘获,提高了审计效果。     

企业扁平化管理模式浅析

在当今信息化的时代企业内部的组织结构,正在逐渐的由纵向化的趋势发展为横向化的趋势,并以此来促使企业的日常管理,能够实现更加高效的运转与反应,并最终满足于扁平化的管理要求.本文首先就企业扁平化管理模式进行了简要的概述,而后针对相应的管理系统化、流程扁平化、权责对称化等应用模式进行了深入探讨,并最终提出了明确目标、落实内容、细化权责等构建路径.希望能够给予相关的企业管理人员以借鉴、参考.     

一项可保食品安全的科技成果问世

国家“十五”重大科技攻关项目“进出口食品安全监测与预警系统研究”课题,日前在京通过专家组验收、这项成果填补了我国相关领域的空白,可有效地将食品安全风险拒于国门之外,将不合格产品堵在厂门之内。 这一课题是科技部2001年立项的“十五”科技攻关项目“食品安全关键技术”的主要内容之一,由质检总局与科一项可保食品安全的科技成果问世技部共同组织专家研究。     

小企业学习型组织构建刍议——以Q公司构建学习型组织实践为例

Q公司所处的行业是与时尚、文化传播密切相关的朝阳产业，其企业结构基本属于矩阵式组织结构。这种矩阵式组织结构由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性。一该结构打破了统一指挥的传统原则，它具有多重指挥线。     

上海石化组织结构扁平化模式初探

就组织结构而言。管理幅度与管理层次是两个关键因素．管理幅度构成组织的横向结构．管理层次构成组织的纵向结构．横向结构与纵向结构相结合就构成了组织架构。通常，人们把通过扩大管理幅度，从而减少管理层次的过程称为组织结构扁平化。现代化管理工具和手段的应用为组织结构扁平化创造了条件。     

以课题研究为先导,推进物业管理转型升级——沈建忠司长在《物业管理向现代服务业转型升级的研究》课题验收会上的讲话

<正>纵向梳理物业管理相关的政策法规、市场机制、业务模式等关联课题,横向研究智慧社区、电子商务、移动互联技术等新课题,切切实实为物业管理的转型升级工作提供有价值的指导。受住建部建筑节能与科技司委托,由房地产市场监管司组织专家对中国物业管理协会(以下简称"中物协")研究和撰写的《物业管理向现代服务业转型升级的研究》课题进行验收,并组织召开了专家     

"代建制"下国有投资项目的监管研究

随着我国投资体制改革的深入,政府投资项目的建设管理需要由"投资、建设、管理和使用"四位一体的模式向职能分离的模式转化."代建制"便是这一改革的产物.所谓"代建制",是指将项目建设人与项目使用人分离,由项目出资人委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业,代理投资人对项目招投标、勘察、设计、施工、采购和监理等建设全过程进行组织管理,项目竣工后交付使用人的项目建设管理方式.     

对高校横向科研课题人力成本补偿的探讨

根据教育部文件教技[2012]14号《教育部关于进一步加强高校科研项目管理的意见》,经费来源性质属于中央或地方财政资金的科研项目,属于纵向项目;经费来源性质属于社会资金的科研项目,属于横向项目.本文所称的高校横向科研课题,即高校承接的横向科研项目,其特点是非政府计划安排、源于企业或社会委托,表现为科技开发、项目咨询、科研协作、技术服务等形式.上述文件明确指出,对横向项目要严格按照合同（协议）执行,并纳入学校统一管理.本文对横向科研课题的人力成本补偿现状进行思考并对其合理补偿提出探讨.     

横向科研项目管理存在问题及解决措施

随着全球经济发展趋缓,企业竞争压力增大,则科研投入也增大,横向科研项目也增多。但其管理中存在的申请人资质欠缺、企业不是项目监控主体、知识产权约定不明、个别项目不真实等问题,这些问题影响横向科研项目的管理和研究水平。因此建议采取成立专业科研中心、改革横向纵向项目申报制度、加强项目经费管理、增加申请人实践经验要求以及明确知识产权归属等措施,提高横向科研项目管理和企业综合竞争力。     

电信运营商的库存管理策略优化

我国电信运营商现行的物资管理模式造成了通用性设备和闲置资产无法实现跨项目调拨,限制了设备能力的发挥.通过使用通用库,入库不指定项目、待设备领用出库再分配至具体项目的方式,可以实现物资跨项目调拨,提高了物资管理水平.其实施的重点主要包括横向协同管理、纵向省市协同管理以及数据化管理.     

加强科研项目管理的思考

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理.其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力.本文就什么是项目管理、项目管理全过程、加强项目管理的思考等,作进一步的研究和探讨.     

集团化财务组织架构设计与财务组织管理

随着社会分工越来越细,各个组织之间的协作需求越来越多,协作质量要求也会越来越高。财务作为经济实体的支撑组织,除了横向与经营业务组织架构保持一定的兼容性、互动性、制衡性,还应该纵向与公司组织架构保持相对的稳定性、效能性、可控性,并且纵向与横向之间也需要协调一致,还需要考虑成本效益原则,最终将形成网络状的立体财务组织管理体系,为整个组织的财务管理、运营管理、企业战略提供有效支持。文章以多组织多区域的集团公司为论述环境,以能实践落地为目标,对集团化财务组织架构设计与财务组织管理进行分析与探讨,针对集团化财务组织架构设计和集团财务组织管理中存在的问题提出合理的应对措施并提炼相应的管理理论,力求从财务组织管理角度来推动集团化企业健康持续发展。     

品牌战略与品牌管理

保护和管理品牌价值是品牌资产管理的重要课题。品牌战略管理可以分为纵向和横向两个维度,纵向——深度管理,主要针对品牌组合进行决策和管理;横向——宽度管理,主要针对品牌延伸进行决策和管理。品牌不是终点,品牌强度不是目标,它是为管理对象服务的一种工具,是为获得更优的经营业绩而采取的一种战略。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

协同视角下的政府审计管理研究

政府审计是国家治理的监督控制系统。运用协同理论对政府审计管理进行逻辑解构,并在此基础上,研究政府审计管理协同的内容、类型和协同组织方式。政府审计管理协同的内容包括政府审计组织结构协同、审计机关管理协同、审计资源管理协同、审计项目管理协同以及政府审计治理信息协同等。政府审计管理协同的协同类型包括横向协同、纵向协同和混合协同。政府审计管理协同的组织方式包括主导式协同、项目式协同、参与式协同和支持式协同。     

组织沟通的深层探讨——员工表达意见和保持沉默的动机与原因分析

沟通是指人际之间或组织之间的信息传递交流.组织内部各级员工之间纵向和横向的沟通交流起着传递信息,交换意见,表达思想的作用,是组织进行工作、决策和控制等基本管理活动的必要条件.