浅谈企业绩效评价管理与其它管理系统的衔接

企业绩效评价管理的作用在于使各级管理者和员工明确自己的工作目标和效果,从而调动其主观能动性,规范其行为.但单纯的绩效评价管理也存在一定的局限性,只有将绩效评价管理与战略管理、全面预算管理、薪酬管理有机结合起来,才能充分发挥绩效评价管理在企业管理中的重要作用.     

论出版企业团队绩效评价指标体系的构建简

我国经营性出版社转企改制以来,逐渐成为了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。探讨和构建出版企业团队绩效评价指标体系,对我国出版业激发市场活力、健立有效激励机制、转变经营方式和实现产业转型升级具有重要意义。本文从出版企业团队绩效评价指标体系存在的问题出发,结合笔者多年从事出版社经营管理工作的实践,运用目标管理、权变管理探讨了现今出版企业团队绩效评价指标体系中存在的问题、构建的原则和构建方法,为出版企业健全绩效评价指标体系提供参考。     

正确处理企业绩效评价四大关系

绩效评价是现代企业管理方法体系中重要的一员,是企业绩效管理过程中重要的一环。绩效评价是企业战略目标传达、实现与反馈必须经过的环节,它的有效性,直接影响到企业绩效管理的效果与企业战略的实现程度。纵观我国企业管理,在吸收国外先进管理模式和管理方法上,锐意进取,让人振奋;但是,在具体到本地化运用中,效果却差强人意,绩效评价也不例外。本文对我国企业管理过程中绩效评价所面临的问题进行研究,提出企业绩效管理必须面对四种关系,并对如何认识与处理这些关系提出了看法。     

企业综合评价指标体系设计研究

绩效评价是现代企业财务管理研究的重要内容。企业绩效评价指标体系构建的正确和完整与否直接关系到是否能够真实全面地反映企业的经营业绩。我国企业正在努力跻身于国际市场的竞争,企业管理水平同样受到严峻的挑战。科学合理的绩效评价指标体系在制定企业经营战略、评估企业经营目标的实现和确定企业管理人员薪酬计划等方面都起着重要的作用。     

基于EVA的经营绩效评价方法探讨

经营绩效评价,作为企业战略管理的一部分,不仅是激励与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具.随着信息技术的快速发展,企业外部环境、组织结构、管理模式等都发生深刻变化,经营绩效评价也呈现出新的发展趋势.本文介绍了评价企业经营绩效的经济增加值方法,着重对EVA的运用过程进行了分析,并指出EVA的优点与局限所在.     

浅析企业有效实施全面预算管理与绩效评价

全面预算管理和绩效评价是推动公司沿着既定战略方向健康发展的一组良性驱动力。但实际情况是仍然有大量企业不重视全面预算管理和绩效评价，决策随意性强，资源利用率低，经营波动性大，尤其在日益竞争激烈的市场环境难以稳健经营．陷入了企业风险大、难以获得有效资金支持，继而企业难以发展壮大的恶性循环中。本文通过分析企业如何建立合理的全面预算管理和绩效评价的体系．并发挥有效作用进行分析和探讨。     

企业知识产权管理战略性绩效评价模型研究

目前,由于我国企业对知识产权管理意识浅薄,对知识产权管理很少进入资本化经营运作层次,因此须将战略管理的思想整合到企业知识产权管理的绩效评价过程,界定企业知识产权管理战略性绩效评价的概念,分析知识产权管理战略性绩效评价的作用机制,构建企业知识产权管理战略性绩效评价模型,以便对企业知识产权长期系统的、全面的管理提供帮助。     

推动企业预算管理上接战略下联绩效管理研究

企业预算管理对于企业的长期规划和企业战略具有重要意义,企业预算的良好实施是企业战略的良好体现,全面的财务管理,反映了企业投资和发展的长期规划,预算是短期目标的一部分,它对企业的长期规划、预算和战略至关重要,本文在全面预算管理战略的基础上,论述了全面预算管理体系的概念,并结合实际问题对预算管理的绩效评价进行了分析.     

浅谈如何建立绩效指标评价体系

中国的石油工业要走向世界,参与竞争,这种竞争除了传统的石油勘探开发方面的技术竞争外,还有企业管理战略方面的竞争。随着现代企业管理理念的不断发展,绩效评价作为企业管理的核心内容,已经被企业视为进行战略管理的重要工具,为此,必须结合当前石油工业发展的实际,对如何建立绩效评价的相关问题进行研究,并对绩效指标评价保障体系的建立提出具体措施。     

基于供应链的战略成本管理绩效评价体系设计

传统的绩效评价体系只关注企业内部评估,忽视了与外部利益相关者的关系。而基于供应链来设计企业战略成本管理的绩效评价体系可以使企业从整体上把握运作效率。在供应链环境下的绩效评价体系能将企业的战略外沿化,将战略成本的管理扩展到整个供应链,使企业追求整体运作的最佳,在竞争中取得优势地位。     

企业战略绩效评价模式研究述评

本文在梳理了国内外学者战略绩效评价方法的基础上,以企业战略绩效评价的价值导向为标准,将企业的战略绩效评价研究分为战略绩效评价平衡模式、战略绩效评价棱柱模式和战略绩效评价共生模式。战略绩效评价平衡模式和战略绩效评价棱柱模式,对于企业的可持续发展都表现出一定局限性,而共生理论为战略绩效评价模式研究开拓了新的视角,为构建全面、共赢的绩效评价模式提供了有益的借鉴。     

企业绩效评价指标的研究

随着企业体制改革的不断深入，企业越来越重视绩效评价。绩效评价指标作为企业绩效评价的一种，在企业经营中发挥重要作用。其不仅能调动员工的积极性，还能提高企业效益，但是其在实施过程中，总会遇到一些问题。如何解决企业绩效评价指标中存在的问题，已经成为企业绩效管理的重要内容。     

基于企业战略目标的全面预算管理体系及绩效评价研究

企业年度预算对企业的长期规划、运营预算和公司战略都有重大的影响。公司战略清晰，年度预算编制的方向也会清晰明了。而一个良好编制的年度预算是公司战略的良好体现。全面预算管理中，特别是资本预算实际上反映了企业投资和发展的长期规划。在短期目标中，预算包括了运营预算，故此对企业长期规划、运营预算和公司战略影响巨大。本文对基于战略的全面预算管理体设计进行了研究，并结合实际中问题对预算管理的绩效评价进行了分析。     

EVA和平衡积分卡如何应用于企业绩效评价

企业绩效的评价是现代企业管理结构中重要的管理手段,在企业发展中具有不可替代的战略地住。随着经济水平的日益增长,人们对企业的管理亦在不断地探究科学的、可持续的、高效的管理方式,在企业绩效评价领域也同样如此,因此,EVA和BSC这两种不同的绩放方法应势而生。EVA和BSC是两种相辅相成的绩效评价方式,在对企业绩效的评价过程中二者分别从不同层面起到一定的积极作用。     

人力资源管理对企业绩效的作用及实践分析

企业的绩效管理是构成人力资源的管理中重要的一部分。人力资源的管理对企业的绩效评价具有很大的作用。将企业的绩效和人力资源的管理进行有机的结合,可以将企业发展的前景、使命以及发展的战略同企业的绩效的评价进行系统的结合,促进企业的健康发展。     

企业战略管理与绩效管理融合的可行性分析

企业战略管理与绩效管理融合是当代管理战略与人力资源管理中的一个重要课题,他不仅关系着企业战略目标的实现,而且对企业人力资源管理提出了新的考验。     

建设项目人力资源管理绩效评价研究

人力资源是现代企业资源中最为关键的资源之一，建设项目中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分，关系到整个建筑项目的进展及完成，通过对现行建设项目中人力资源管理绩效评价体系的必要性及现状的分析，确定绩效评价的指标，设计考评步骤，确定评价方法，对项目实施中人力资源管理的绩效进行完整评价。并在现代企业中大力推行，以绩效评价确定人员任用、劳动报酬，决策员工调配和职位升降、有的放矢地实施员工培训，使绩效评价成为创造平等竞争环境的前提，希望能够为企业的人力资源工作起到一定的指导作用。     

基于平衡记分卡企业内部战略经营单位绩效评价

企业的经济活动具体由其内部各个组织单元进行,企业绩效是企业内部各个组织单元绩效的集成,如何以绩效评价和管理为手段,以企业整体性绩效最大化为目标,将企业内部各个组织单元的绩效评价与企业战略的实施相结合,是当前理论上和实际中急需解决的重要问题之一。本文把平衡记分卡(BSC)这一战略绩效管理及评价工具,引入企业内部经营单位管理中,分别从财务、顾客、内部流程、学习与成长的视角进行论述,帮助企业实现目标,取得良好的业绩。     

运用平衡计分卡对供应商绩效评价的研究

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价系统,主要是由远景、目标及绩效指标所构成,是企业制定与实施战略、绩效评价的工具。应利用平衡计分卡的思想设计相应评价指标,将供应商绩效评价目标和战略与BSC的四个远景连接,并从服务、质量、流程管理、创新与学习等角度对供应商绩效进行评价,以便构建相应的评价指标体系。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流。随着竞争环境的变化，商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略，选择有效的供应链管理战略模式，从而实现商品流通企业价值最大化。