企业级市场的“夺宝奇兵”

是toC,还是toB?是服务互联网企业,还是去啃传统行业的"硬骨头"?是抱大公司的大腿,还是做中小微企业的生意?"创业"除了与创新、梦想、热情等这些熠熠闪光的词汇并列之外,同时也与"商业"、"生意"紧密相关。从《IT经理世界》最近一年里所接触的创业团队中,我们得到一个很明确的感受,这一波的互联网创业者较以往更加脚踏实地,心高高在云端,脚却深深扎根在泥地。一位做移动数据分析的创业者分享的创业感受,让我们印象深刻且有代表性:你必须清楚自己核心的商业模式是什么,这远比考虑规模化更重要。这个创业团队     

“自觉”与“他律”:德胜洋楼的经验

企业文化建设的目的到底是为了什么?许多企业领导希望通过企业文化建设让员工能够在没有上级管理监督的情况下"自觉"地、积极地工作。什么"依靠制度只能管一部分人、只有文化才能管到全部"等等,类似的观点,硬生生地把"制度"和"文化"摆在了对立的层面,这也就是"文化管理"这一稍显虚妄的词汇来源的根本。如果没有制度,依靠文化来教育和熏陶员工,能否起作用?我想可以起到部分的作用。比如,你教育10个人,可能会有两三个人听进去了、记住了、执行了。但是,仅仅依靠理念传导和教育的作用,无法让全部的人在全部的时间     

打破“副手难当”的魔咒

<正>副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责,而不纠结于过多的个人感受——通常,我们在组织中常看重"我要成为什么",而极少客观地分析"我应该成为什么"。事实上,更多地去感受上司和下属的需要,而因为自己"被需要"所获得的价值和成就感,会使你的副手生涯更愉快。很多时候我们都在被过往的经验,以及莫须有的心理暗示所禁锢。事实上,副手既没有一把手那么大的压力,又比普通员工有更多的资源优势,完全可以更从容地享受自我价值体     

祖国的“未来”在校车里

"幸福"无疑是今年全国"两会"上最热的词汇。自去年温总理在政府工作报告中提出要让人民生活得更加幸福、更有尊严,到今年全国"两会"前夕温总理回答网友提问阐释何谓幸福感时,"什么是幸福"、"如何让人民幸福"成为全社会的热议话题。什么是幸福?每个人有自己的判断和感受。对于辽宁省宽甸满族自治县4000多名孩子来说,幸福也有许多种,不用那么早起床是幸福,     

逃脱“平均数陷阱”

一条河流平均水深为1米,一个人徒步过河会不会出现风险呢?假设这条河流大部分地方水深小于1米但中间一段水深为3米,那么基于平均1米水深的过河决定将会给这个人带来很大的风险平均数在日常生活中经常用到。作为一个统计指标,平均数反映的只是数据的集中趋势,它无法描述数据的变化范围和离散程度。也就是说,如果少数家庭拥有全部资产中的大多数,这使得城市家庭资产的平均数被严重拉高,而中位数却比较低。因此,使用平均数的时候要注意适用范围,如果关注重点是数据的离散程度或变化范围,那么使用平均数指标是不合理的,这种不合理使用被称作"平均数陷阱"。     

关于“建设美丽中国”话题征集的通知

党的"十八大"报告指出,要努力建设美丽中国。对于"建设美丽中国"这个话题,您有着怎样的感受,又或者什么才是您眼中的"美丽中国",您或您周围的人为建设"美丽中国"采取了哪些行动?自即日起到2013年春节前,中核集团官方微博将以"建设美丽中国"为主题组织话题征集活动。@中国核工业集团公司,让我们共同踏上这次美丽的发现之旅吧!     

平行对话：或许，我们还不够了解“全球核能复兴”——第十八届国际核工程大会三位主办方代表如是说

"全球核能复兴"或者"新一轮全球核浪潮",这实在已经不是什么新概念.21世纪一开端,类似的概念就在反复地被提及,以至于时至今日再度提及,甚至给人一种"老生常谈"的感觉. 然而,这只是身处"浪潮"之外、只关心"浪潮"表象的"门外汉"们的感受,对于身处产业核心地带的核工程师们而言,他们对于这场浪潮的探索还远远没有结束.     

班组管理“三字诀”

班组管理有一个共同的特点就是严、恒、细。"严",就是严格,有制度、有纪律、有标准;"细",就是管理全面,内容实在;恒,就是坚持不懈。无论什么行业,什么样类型的班组,这三个方面都是不可或缺的。它们构成了班组管理的"三字要诀"。管理落实到位,必须突出一个"严"字。从严肃纪律入手,抓管理到位,难点在于敢不敢碰硬。班组对该管的事坚决管住,对"刺头"、"老大难"问题要一抓到底。如有的职工经常违章违纪,屡教     

安装“三道锁”看紧井场“门”——大庆钻探钻井二公司创新安全生产长效机制

"安全为天,本质为重",这是大庆钻探钻井二公司安全管理的第一要务。在实践中,二公司不断研究建立安全生产长效机制,积极探索创新钻井安全管理新模式,从公司到基层共同打造"三把锁",安装"三道锁",为员工"保驾",为生产"护航",构筑钻塔下的安全长城。2012年,公司年进尺完成206万多米,交井1632口;2013年4月15日,已打进尺58万多米,交井448口;最     

“别样用车规则”你占几样?

走在马路上,如果你看到一辆经济型小车车头立了个车标,你的第一感觉是什么呢?假如看到一辆小车装了大包围甚至装上飞机尾翼,你的感觉又是什么?又倘若一辆1.6L的车被充大头地换上1.8L的标志,你的反应又会是怎样呢?只能用一个字——俗,来形容心中的感受。但这些俗气的事情还真不少见,甚至成为一种"潮流"。     

广西河池供电局:降损立下“军令状” 夯实管理“135”

<正>5月5日,河池供电局与网区内高损县签订了2015年线损管理责任状。高损县公司立下"军令状",实现本单位年度综合线损率指标在8%以内。今年以来,该局认真贯彻落实公司管理提升工作要求,提出的市、县两级线损"135"创先管理模式,是在去年"一册一案"线损创先成果的基础上打造的升级版,更突出供电局管理的主体责任,有效解决线损管理中"管什么、谁来管、怎么管"三大难题,推进纵向管理、横向协同有序发展,提升线损管理水平,全面推     

特高压廊坊站的秘密“武器”

<正>"主变高压侧避雷器顶部均压环距地面21米。"一名工作人员佩戴着VR(Virtual Reality,虚拟现实技术)眼镜,手中拿着操作手柄,不时地在比划着什么。正值秋检,国网冀北检修公司的工作人员正在编写特高压廊坊站的检修方案,这也是特高压廊坊站的秘密武器——MR混合现实智能运检项目首次投入实战,无论是检修人员还是运维人员都对这套系统的表现很满意。虚拟现实技术和现实增强技术的     

“80”班长“90”兵

山东兖矿集团东滩矿掘进一区711队生产一班,现有职工21人,平均年龄26岁,是全矿353个班组中最年轻的,在八百米深处挥汗如雨,但样样技术都毫不逊色。刚刚而立之年的张虎是一班班长,担任"兵头将尾"已七年多。谈及"带兵"体会,这个身高近一米八、面容英俊的"老"班长说:"职工中的90后多为独生子女,从小娇生惯养,一时难以习惯煤矿‘特殊’的纪律约束,特别是在遇到挫折后更容易产生逆反心理,操作不规范、出勤不规律、出工不出力等较     

咱班也有“高富帅”

正一米七的身材,个头不算高大;父子两代都是地道的铁路工人,不是什么"富二代";长相嘛,39岁的他站在人堆里,不显山不露水,谈不上帅气。可就这普普通通的一个人,周围的职工们却都称他为"高富帅",他就是洛阳电务段驼峰车间南阳西驼峰工区工长吴晓陶。技高一筹电务是技术密集型行业。要想成为班组带头人,在最能体现技能水平的突发故障处理上,若没有两把"刷子",是干不长久的。职工们对吴晓陶技能的肯定,是建立在长久实践基础之上的。远的不说,就说今年8月下旬的一天,值班员通知6道轨道区段有瞬间闪红光带的现象。此时正是驼峰作业高峰,这样的隐性故障极有可能造成信号连锁失效,引发     

青年客车“走入”狮城

9月27日,4辆身披红花的"青年JNP6127S"豪华双层客车缓缓驶出青年汽车集团大门,再过数10个小时,这几辆被人们称之为"移动办公城堡"的12.7米豪华客车将行驶在新加坡的公路上。这是迄今为止新加坡引进的最高档豪华客车,4辆客车价格总计达600多万元人民币。     

员工要“理”,不要“管”

<正>管理学是一门非常高深的学问。做好管理不仅仅是一门技术,更是一门艺术。即使学过管理的人也不一定会做管理,能做好管理。那么,人们如何才能做好管理呢?管理到底是管什么呢?理什么呢?管是手段,理是目标。因为人性的弱点是不希望被别人管他,但是又怕别人不理他。     

安徽广德:双向清查实现“树线”共存

安徽省广德县是中国远近驰名的竹子之乡,目前全县拥有林地186.95万亩,占全县土地面积的57.5%,山地面积165万亩,占全县国土面积的50.81%。面对这些数字,国网安徽广德县供电公司的运维人员倍感压力。全县17座35千伏变电站,18条35千伏线路,全长285.826千米,103条10千伏线路,全长2303.8千米,输电线路深深地陷入了这片青色竹海的"包围圈"中,四面楚歌,逃无可逃。竹子是一种四季常绿植物,"疯长"是其特性之一,往往一场春雨就能让其在24小时内拔高两米,普通树木生长到20米可能需要几十年,而竹子在两个月内就能达到这一高度,这一特     

迈向“十二五”

<正>2010年的岁尾,对中国任何产业来讲都是一个特殊时刻——"十一五"收官在即,"十二五"开局当头。对于核工业来说,同样如此。"十一五"中获得了什么?这五年发展又传给"十二五"怎样的接力棒?面对全新的五年,中国核能产业将以何种姿态来面对?本刊特邀中国核工业集团公司产业管理者为我们一一道来。     

如何“管理”上级?

在强势的上级面前,我们同样需要"弱势管理"的方法与权变手段。"弱势管理"并非只是自上而下的管理。有时候,管理者也需要对自己的上级进行管理,这属于广义"弱势管理"范畴,其方式方法都与管     

“小盒子”征服“大块头”

正7月3日早上,国网唐山供电公司"萤火虫"QC小组活动室迎来了一批特殊的访客,满是试验设备的房间里人头攒动、水泄不通。他们当中,有安全管理人员,有线路运维人员,有分包队伍负责人,而更多的是来自生产一线的吊车驾驶员。"这装置的原理是什么?准确率多高?""如何固定在吊车上?""什么时候能全面推广应用?"面对大家接连提出的问题,"萤火虫"QC小组项目负责人于海峰耐心地予以解答,并对小组的最新成果"高压输电线路