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中国机械工业集团有限公司这几年在企业内部资源整合与外部并购重组方面取得很大进展。近日,在国资委举办的中央企业重组经验交流会上,国机集团作为这方面的先进典型在会上介绍了经验。 相似文献
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7月8日,国务院国资委正式发出通知,同意中国农业机械化科学研究院(中国农机院)并入中国机械工业集团有限公司,成为该公司的全资子企业。两家企业实现重组.是国机集团贯彻落实国务院国资委关于加强中央企业国有经济布局调整、加快推进中央企业战略性重组的要求,实施外部重组战略取得的又一项重大成果。 相似文献
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今日,中国机械工业集团有限公司与南京市人民政府在宁签署战略合作协议。国机集团将在南京市高新区投资建立新能源产业基地和新能源研发中心,以此推动国机集团新能源业务板块在"十二五"期间取得跨越式发展。 相似文献
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在经过8年的发展之后,国机集团将进入一个“局面大开”的新阶段。作为原机械工业部为实施大集团战略而组建的机械工业“国家队”,国机集团在2004年末已发展成一家总资产达291亿元,营业总额375亿元,拥有54家全资或控股子公司的大型企业集团。在国机老总任洪斌看来,公司的原名——中国机械装备(集团)公司已经很难完整覆盖国机集团广泛的经营领域,以及充分体现国机集团在中国机械工业发展中的重要作用;同时,原有的办公条件也无法满足公司未来的发展需求。一个新名整合与资产重组,逐步构筑“以工程承包为主体,以国内外贸易、高新技术产品开发与… 相似文献
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今年上半年,中国机械工业集团有限公司(以下简称国机)实现营业收入1042亿元,同比增长9%;实现利润总额同比增长14%。2012年国内外经济形势低迷,也是国机集团成立以来发展环境较为严峻的一年,但是从国机上半年取得的各项经营成绩来看,国机集团主要经营业绩指标增速趋稳回升,基本实现时间过半、任务过半的目标。结合目 相似文献
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2006的春节来得有些早,而中国机械工业集团(以下简称国机集团)2006年的工作会议似乎来得更早。甚至,国务院驻国机监视会主席谢仲毓也注意到了这一现象,在发言时他表示:“今年,是国机集团成立10年来第一次在春节前召开的年度工作会议,也是第一次在‘家里面’开会。”从表面上来看,这似乎是两个不经意的细节,而如果是了解国机集团近两年发展的人来看,则很可能认为这并不是一个巧合,而是一次精心的安排。过去的2005年,国机集团曾经发生了数件与其发展息息相关的事件,然而能够对未来国机集团发展奠定影响力的事件则非“更名、迁址”莫属。这一年… 相似文献
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国机集团大力推进内外重组,致力于从"一体两翼"转变为"三大主业",任洪斌的意图都在于跳出传统外贸的路子,打造实业,形成完善的产业链。可以期待的是,"新国机"将呼之欲出。 相似文献
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11月18日,中国重汽集团有限公司(下简称中国重汽)与山西大同齿轮集团(下简称大齿集团)战略重组暨股权划转协议在太原签订。据悉,在未来5年内,中国重汽将有25万台重卡变速器需求,除自己生产10万台外,将重点由重组后的大齿集团来供应,预计将在15万台以上。 相似文献
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4月8日,我国机械行业最大的企业——中国机械工业集团有限公司(以下简称国机集团)在北京发布《中国机械工业集团有限公司2009社会责任报告》,这是国机集团发布的首份企业社会责任报告。该报告共134页,10万余字,以文字、案例、图表和图片的形式,全面披露了国机集团成立十多年来在经济责任、利益相关者责任、安全生产责任、环境责任、社会公益责任等方面的实践和成果。 相似文献
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2008年底,平顶山煤业集团与神马集团重组整合为中平能化集团。企业重组必然带来文化重组。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。因此,企业并购重组后的文化整合及其管理.是解决并购重组双方(或多方)文化冲突、减少并购重组风险的重要方法。 相似文献
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2004年2月25-26日,中国机械装备(集团)公司(以下简称国机集团)2004年工作会议在京举行。国务院驻国机集团监事会主席谢钟毓出席了会议。国机集团总裁任洪斌作了题为《认清新形势把握新机遇跨跃新高度 开创国机集团发展的新局面》的工作报告。来自全国各地的国机集团所属公司的党政主要负责人120余人参加了会议。 任洪斌总裁首先对2003年的 相似文献