对工业企业的成本管理与控制方法的浅析

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言,企业在项目上的投入更大,因此对成本的管理与控制的要求更高。但是现阶段,工业企业的成本管理与控制在一些制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在。本文主要分析了现阶段工业企业成本管理与控制的现状,并提出的完善工业企业成本管理与控制的建议。     

论工业企业的成本管理与控制方法

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言,企业在项目上的投入更大,因此对成本的管理与控制的要求更高。但是现阶段,工业企业的成本管理与控制在技巧与制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在。本文剖析当代工业企业成本管理与控制的现状,并根据当前的经济环境提出对策建议。     

工业企业加强成本控制研究

工业企业是较为普遍的一种企业类型,工业企业自身所处的产业特殊时期导致成本消耗较高,因此大多数工业企业需要不断加强成本控制.虽然很多工业企业对成本控制较为重视,但松懈的管理方式造成工业企业成本控制的效果并不理想.本文将对工业企业成本控制系列问题进行研究,在充分分析工业企业成本控制中存在的系列问题的基础上,就如何解决此类问题以及提升成本控制研究能力提出了合理化建议.     

银行经营成本的三个层次及其控制模式选择

本文认为,企业在经营过程中发生的所有耗费,可按其被认识和控制的程度分为理论、技术和法规三个层次的成本;应该从理论层次来认识成本的基本属性及其对成本管理的要求,从技术层次来探索成本管理的思路和设计具体的控制方案;银行与工业企业在经营成本的主要发生阶段上存在着显著的差异,这种差异决定了银行应采用"直接控制下级行成本责任人的经营行为,间接控制经营过程中发生的各项耗费"的成本控制模式.     

关于工业企业财务管理中的成本控制研究

我国的经济正处于高速发展和转型的关键期,工业企业的财务管理工作发生了很大转变,必须加深对工业企业成本及财务管理目标的认识,加强财务管理中的成本控制内容.本文简单介绍了我国现代企业财务管理的现状,分析成本控制与财务管理的关系,以期找到财务管理过程中有效控制成本的举措.     

浅议工业企业成本控制与财务管理目标

随着我国经济的不断发展,工业企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色,而工业企业成本控制与财务管理是其生产经营过程中较为重要的一环,应当予以重视。本文主要分析了工业企业成本控制的概念、意义以及工业企业财务管理的目标。此外,文中还对工业企业成本控制与财务管理目标之间的关系进行了深入研究,结合笔者工作实践,最终提出了一些有关工业企业成本控制与财务管理目标的建议。希望通过本文的研究,能够为实现工业企业更好地发展提供一些有益的借鉴与参考。     

关于工业企业成本控制与财务管理目标的研讨

对于现代工业企业来说,面临巨大的市场竞争压力.科学高效的企业管理对于企业的持续发展意义重大.而财务管理是工业企业发展的重点工作,其中的成本控制又是财务管理中的首要影响因素.因此,为提高财务管理的效率,实现工业企业的健康持续发展,管理人员必须重视成本控制工作,采取更为先进的管理措施,进行合理的成本控制与财务管理.     

银行经营成本的三个层次及其控制模式选择

本文认为,企业在经营过程中发生的所有耗费,可按其被认识和控制的程度分为理论、技术和法规三个层次的成本;应该从理论层次来认识成本的基本属性及其对成本管理的要求,从技术层次来探索成本管理的思路和设计具体的控制方案;银行与工业企业在经营成本的主要发生阶段上存在着显著的差异,这种差异决定了银行应采用“直接控制下级行成本责任人的经营行为,间接控制经营过程中发生的各项耗费”的成本控制模式。     

概述建筑工程施工企业的工程项目会计控制对策

随着当前社会发展过程中建筑工程企业在建设过程中的逐步实现系统化管理和整体化管理的过程,在施工管理中,项目会计逐渐爱到重视,成为当前企业施工过程中的主要管理方式和成本控制手段.在企业管理工程中,项目的预算中其会计控制是当前企业施工项目中的主要成本控制过程,是加强成本管理的主要措施和控制方法.文章通过对建筑工程项目中成本控制的分析和总结,使其在施工过程中能够加强建筑工程施工管理措施,提高成本控制.     

浅析工业企业成本控制的有效途径

成本控制是工业企业提高企业利润的重要组成部分,但是很多老工业企业沿用的传统成本控制方法已经很难跟上时代的脚步,如何重塑这些企业的成本效益管理理念是经济发展的重中之重.本文将通过阐述我国工业企业成本控制现状和典型案例分析,来探讨成本控制的有效途径.     

工业企业成本控制与管理研究

工业企业成本控制是指工业企业在保证产品质量的前提下,通过最大限度上降低产品成本,提高工业企业产品收益,现行工业企业成本主要包括各种原材料费用、固定资产折旧费用、职工工资以及各项管理费用,针对于上述多种费用,我国现行工业企业应进一步加强对其管理和控制,从而,推进我国工业企业的可持续发展。     

对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

县域工业企业成本控制的主要特点研究

成本控制作为现代企业管理的重要内容,不仅是企业基层生产者及管理层关注的重点,更是企业提高经济效益的核心和促进企业持续发展的关键。县域工业企业的发展速度越来越快,但是对成本控制的意识薄弱、方法不合理,造成了很大程度上的浪费和管理的不完善。本文就县域工业企业成本控制的主要特点进行了研究分析。     

相关学者梅强傅智敏战德臣池仁勇苗泽华姜荣明何玉梅徐琳瑜刘子先刘威相关检索词财务管理

成本领先原则是现代财务管理重要原则之一，成本领先无疑会增加企业的毛利或者让企业在市场营销中占据主动地位。加强成本控制是实现企业成本领先的主要途径之一。因此，成本控制在企业会计核算中占有十分重要的地位，尤其是对于工业企业而言。成本控制是工业企业成本管理的主要内容，同时也是其进行企业管理的重要内容之一。实施有效的成本控制，可以有效的减少企业成本投入，提高企业经济效益，从而促进企业的长期稳定发展。下面本文就对工业企业成本控制中存在的问题进行思考。     

基于供应链的物流企业成本控制探析

供应链是指在产品加工、流通过程中,供应商、制造商、销售商以及消费者共同组成的产业链,而供应链管理主要是对所涉及内容进行控制,进而使得供应链上企业实现降低成本、满足客户需求等目的.物流企业的供应链管理是整个企业管理的重点内容,如果供应链上各关联企业之间不协调,那么将会严重影响到物流企业的绩效,进而增加企业物流成本.本文介绍了供应链及物流成本的概念,并对基于供应链的物流企业成本控制情况进行了分析,提出了具体的相关优化措施,为控制物流企业成本提供必要的参考意见.     

关于工业企业成本控制与财务管理问题的探讨

随着时代不断进步,社会经济高速发展,工业企业财务管理外界环境急速变化,财务管理目标发生改变,通过对工业企业成本的再认识,重新确认工业企业财务管理目标。该篇文章就我国工业企业成本控制和财务管理的关系,浅析工业企业成本控制目标,从几个方面列举工业企业成本控制与财务管理的问题及其对策。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要.在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务.     

浅析房地产项目成本控制

房地产项目的成本控制包含许多方面,对项目的每个的成本做到监控与管理,可以在极大程度上提高整体施工工程过程中的资金利用率,对企业的利益发挥积极作用.因此,全方位地加强房地产项目的成本控制力度,建立完善系统的成本控制体系,对房地产企业的发展至关重要.     

浅谈新形势下企业成本控制与管理

成本是生产经营过程中所耗费的生产资料及劳动耗费的货币表现.随着经济的发展,市场的改革,企业体制与角色的转换,且随着全面目标管理的推行,作为目标控制的成本显得尤其重要,它直接影响到企业价值的实现.本文将从成本控制的意义谈起,针对目前现状,详细说明了企业成本管理上如何发现问题,如何加强整改措施,如何实行目标成本控制管理,以降低企业的成本风险.