浅析在不同环境因素下企业的财务战略选择

随着市场竞争日趋激烈化和多元化,现代的企业财务管理所面临的不单单只是财务问题,而是要面对一个多元、动态、复杂的管理环境。如何在不同环境中,制定出一个合适的企业财务战略,充分、合理的分配企业有限的资源也就成为了企业财务管理的重点。本文针对企业所面临的不同环境下的企业财务战略选择进行初步的探讨。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处的内外环境不同,各阶段在财务方面都会面临一些主要问题。本文基于企业生命周期理论,分析了企业在生命周期的不同阶段的财务特征,在此基础上,提出企业生命周期不同阶段的财务战略。     

基于企业生命周期的财务战略选择研究

随着我国经济体制的不断改革,企业的发展面临考验,而企业的财务战略选择对企业的发展有着十分重要的影响。企业如同和有生命的个体一样有着其诞生、成长、发展以及衰退的生命周期,不同的生命周期其财务战略选择也各有不同。本文从企业生命周期理论的发展谈起,对不同周期的财务战略选择进行了分析。     

不同发展阶段的中小企业财务战略选择

目前,我国中小企业的财务战略管理意识薄弱。中小企业要想在全球化的经济竞争中立于不败之地,其财务管理不仅要有科学的日常管理,更要有高瞻远瞩的战略管理。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。中小企业应根据各阶段的特点采取不同的财务战略。     

基于企业可持续增长的财务战略选择研究实践

随着经济全球化与市场经济发展,企业之间的竞争越来越激烈,管理人员逐渐意识到财务工作的重要性.企业管理工作重心开始向财务工作转移.市场具有不确定性,面对复杂的市场,企业要想在其中获得生存,就要加强自身财务管理工作,并将其与企业战略结合到一起,在充分配置资源的基础上,实现企业发展目标.本文就基于企业可持续增长的财务战略选择作简要阐述.     

企业国际化经营中的财务战略

企业国际化经营中的财务战略董锋随着改革开放和国民经济的迅速发展，我国一批骨干型企业和企业集团已相继走出国门，经营业务逐步扩展利国际大市场之中，我国经济与世界经济接轨已是不可动摇的大趋势。在国内外市场上，我们已经也将必然会遇到国外企业的竞争与挑战。按照...     

论我国中小企业的财务战略

改革开放二十多年来，我国的中小企业逐步从计划经济体制中走出来，投入市场经济的大潮中，但由于受规模和人员素质的限制，持续经营能力不强和经营管理水平较低，导致了市场竞争力较薄弱，因此，充分认识中小企业的弱点，从而有针对性地制定财务战略，对中小企业走出困境是很有必要的。     

基于企业生命周期的财务战略选择

本文把企业生命周期与企业财务战略结合起来分析,论述了企业生命周期各阶段的财务特征及财务战略的选择,为企业更好地防范、化解风险,获得收益,实现企业的长期发展提供了新的思路。     

加入WTO后国有投资公司的财务战略选择

中国加入WTO,给国有投资公司带来了新的机遇和挑战.国有投资公司应按照市场对资源开发与配置的要求,积极调整发展战略,在职能定位、战略取向、业务构架、结构调整、机制创新、人才培养等方面进行必要的调整,大力培育其核心竞争力.     

试论中小企业财务战略

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手,阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想越过分析中小企业在不同发展时期的财务特征探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题,为企业做走做强持续发展提供了可行的思路。     

企业生命周期不同阶段的特征与财务战略

企业生命周期的创业期,成长期,成熟期,衰退期各有期财务特征,应采取不同的财务战略。在创业期企业应采取稳健型的财务战略,在成长期企业应采取积极的财务战略,在成熟性企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

企业生命周期不同阶段的特征与财务战略

企业生命周期的创业期,成长期,成熟期,衰退期各有期财务特征,应采取不同的财务战略.在创业期企业应采取稳健型的财务战略,在成长期企业应采取积极的财务战略,在成熟性企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略.     

基于企业生命周期的财务战略选择与评价——以用友股份有限公司为例

本文根据企业生命周期理论和用友的发展历程,将其生命周期分为三个时期：初创期（1988-1994年）、成长期（1995-2004年）和成熟期（2005年至今）,并对每个发展阶段的财务战略进行了分析及简要评价．以期为我国广大高新技术企业财务战略的制定和实施提供一定的参考和借鉴。     

企业生命周期视角下的财务战略研究

本文结合企业生命周期理论对企业在不同发展周期的财务战略进行了研究探讨企业在不同发展时期采用合适的财务战略,以期时企业的健康可持续发展提供借鉴。     

民营中小企业财务战略制定与选择分析

民营中小企业在增强经济活力、促进经济社会发展和扩大就业等方面发挥了重要作用。随着现代企业经营环境的变化和战略经营的实施,中小企业在面临新的机遇与挑战时需要有长远的战略规划和有效的财务战略。目前,民营中小企业应充分发挥自身优势,并将各种优势融合,以适应企业内部和外部环境,从而促进企业高质量发展。     

浅析企业战略发展中财务战略管理的促进作用

企业发展战略是对企业各种战略的统称,其中的财务战略管理属于企业战略发展的重要组成部分。在国内市场竞争日趋激烈的今天,我国企业财务战略管理中的一些传统做法已经开始逐渐脱离时代的发展,无法满足当代的企业管理发展需求。本文从企业财务战略管理的内容出发,浅析了企业战略发展中财务战略管理的促进作用,进而提出相关战略性建议,以帮助企业能在竞争激烈的国内外市场找到属于自己的定位。     

浅析企业战略发展中财务战略管理的促进作用

企业发展战略是对企业各种战略的统称,其中的财务战略管理属于企业战略发展的重要组成部分。在国内市场竞争日趋激烈的今天,我国企业财务战略管理中的一些传统做法已经开始逐渐脱离时代的发展,无法满足当代的企业管理发展需求。本文从企业财务战略管理的内容出发,浅析了企业战略发展中财务战略管理的促进作用,进而提出相关战略性建议,以帮助企业能在竞争激烈的国内外市场找到属于自己的定位。     

试论中小企业财务战略管理

随着社会经济的发展和科学技术的进步,中国企业正处于一个充满机会和危险的阶段.本文介绍了财务战略管理的内涵和意义,阐述了中小企业财务管理中存在问题的原因并提出了解决问题的对策.     

试论中小企业财务战略管理

随着社会经济的发展和科学技术的进步,中国企业正处于一个充满机会和危险的阶段。本文介绍了财务战略管理的内涵和意义,阐述了中小企业财务管理中存在问题的原因并提出了解决问题的对策。     

浅论企业核心竞争能力进化的财务战略选择

企业核心能力的选择不仅需要考虑核心能力与环境的匹配,更要考虑核心能力所处的生命周期。企业核心能力的合适选择是企业建立竞争优势的必要条件,是财务战略设计的关键所在。本文以生命周期理论为指导,分析了企业不同阶段的财务战略。从企业核心能力的角度研究了企业财务战略问题,希望能给相关领域的研究带来指导和帮助。