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物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路.做"实",就要有合适的管理模式、充分的管理资源和严密的管理制度;做"精",要从物业类型和物业档次方面找准定位,树立企业品牌;做"强",就是发挥企业自身管理特色,突出竞争优势;做"大",要做到合理压缩企业规模,实现利润的最大化.具体有以下几点: 相似文献
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物业管理企业是伴随着市场经济应运而生的,竞争机制完全进入了物业管理行业,市场化经营是物业管理企业发展的客观要求,物业管理已进入了快速发展和激烈竞争时期。物业管理企业要扩张,要做大做强必须经历品牌锻造。一、夯实企业的内部管理笔者所在的创新物业在上个世纪90年代末, 相似文献
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对物业管理企业做大与做强的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和 相似文献
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随着国家简政放权步伐的不断加快,物业管理行业的进入门槛正不断降低,这给许多企业和个人提供了进入物业管理行业发展的机会,同时也显著提升了物业管理行业的市场竞争氛围。在此背景下,品牌的重要性不断凸显,因为只有那些具有广泛市场认可度的优秀品牌物业服务企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,步步为营,直至做大做强。 相似文献
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<正>"做高端物业服务专家是我们的目标所在。我们无法保证产品和服务让客户100%的满意,但要保证解决问题的态度100%真诚。"随着我国房地产业的发展,物业管理行业也取得了长足发展,一批颇有实力的物业服务公司涌现出来,他们正在成为物业管理行业的中坚力量。如何提高我国物业管理行业的服务水平,打造高端物业管理品牌?就这一话题,日前记者采访了中远酒店物业管理有限公司(以下简称中远酒店物业)总经理方新桥。 相似文献
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<正>分业态、精细化、差异化管理,是企业做强做大的核心竞争力。品牌住宅物业联盟发展历程近年来,随着物业管理行业的发展,物业服务的业态越来越丰富,业主的个性化需求越来越多,窄众精准的市场定位越来越细分化,进而要求物业服务企业在专业化、标准化、个性化服务方面水平越来越高。为此,2014年,由本刊牵头,业内部分品牌物业服务企业联合创始 相似文献
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<正>经过20年的艰苦创业和发展,积累了一套成熟的物业服务制度范本、商业运作模式,取得了良好的品牌成就,成为中国物业管理行业的领先企业和上海物业管理行业的排头兵。1月18日,东湖物业2013年总结表彰大会暨东湖物业20周年庆典在上海影城隆重举行。大会全面总结2013年取得的成绩和经验,对在2013年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人进行表彰。共同畅想东湖物业20年发展取得的成就及未来发展的希望和前景,号召并动员公司广大员工,开拓进取,抢抓机遇,奋力拼搏,为加快推进公司"做强、做大"的目标而努力奋斗。 相似文献
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从目前上海物业管理行业行情来看,整个行业的蛋糕并不大。截至2001年底,上海经注册登记的物业管理企业2300余家,管理各类物业2.35亿万平方米,企业平均管理面积只有10万平方米左右。上海的物业管理公司要想取得持久的发展,必须有计划、有步骤地实施不同的战略,循序渐进。概括的讲,就是要“做实、做大、做强”。 相似文献