做实、做精、做强、做大——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路.做"实",就要有合适的管理模式、充分的管理资源和严密的管理制度;做"精",要从物业类型和物业档次方面找准定位,树立企业品牌;做"强",就是发挥企业自身管理特色,突出竞争优势;做"大",要做到合理压缩企业规模,实现利润的最大化.具体有以下几点:     

物业管理企业扩张必须经历品牌锻造

物业管理企业是伴随着市场经济应运而生的,竞争机制完全进入了物业管理行业,市场化经营是物业管理企业发展的客观要求,物业管理已进入了快速发展和激烈竞争时期。物业管理企业要扩张,要做大做强必须经历品牌锻造。一、夯实企业的内部管理笔者所在的创新物业在上个世纪90年代末,     

浅谈物业管理服务

纵观物业管理的现状,核心问题就是服务,只有提高服务水平才能推动物业管理行业的发展。文章论述了物业管理的方法、物业管理发展途径、物业服务中应注意的问题,包括物业服务应充分调动各方面的积极性、物业服务要讲究效益、物业管理服务适应社会需求等方面,希望为物业管理企业做大做强提供帮助。     

对物业管理企业做大与做强的思考

如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和     

长期主义战略下品牌建设之道

随着国家简政放权步伐的不断加快,物业管理行业的进入门槛正不断降低,这给许多企业和个人提供了进入物业管理行业发展的机会,同时也显著提升了物业管理行业的市场竞争氛围。在此背景下,品牌的重要性不断凸显,因为只有那些具有广泛市场认可度的优秀品牌物业服务企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,步步为营,直至做大做强。     

做高端物业服务专家——访中远酒店物业管理有限公司总经理方新桥

<正>"做高端物业服务专家是我们的目标所在。我们无法保证产品和服务让客户100%的满意,但要保证解决问题的态度100%真诚。"随着我国房地产业的发展,物业管理行业也取得了长足发展,一批颇有实力的物业服务公司涌现出来,他们正在成为物业管理行业的中坚力量。如何提高我国物业管理行业的服务水平,打造高端物业管理品牌?就这一话题,日前记者采访了中远酒店物业管理有限公司(以下简称中远酒店物业)总经理方新桥。     

做懂老板的人

懂老板其实就是懂公司、懂产品。作为物业公司来说,我们的行业性质是服务行业,我们的产品就是物业服务。我在保利物业做品牌形象策划工作差不多有三年多时间,从完全不懂物业到了解物业行业的点点滴滴,我认为要做好品牌形象策划工作,需要充分了解物业服务的工作内容,     

天能物业——专业·匠心·筑梦未来

<正>12月18日,在贵州省物业管理发展25周年纪念活动大会上,贵州天能物业管理有限公司(以下简称"天能物业")无疑成为关注的焦点,包揽"贵州省物业服务企业综合实力30强""贵州省物业管理行业办公型物业服务品牌""贵州省物业管理行业红色物业"等多项荣誉。耀眼的成绩实至名归,为2019     

立本求源,探求创新发展之路

<正>上海东湖物业管理有限公司总经理中物协副会长上海市物协执行会长李风带领东湖物业始终站在行业前端。"精耕细作、做精做强",这是上海东湖物业管理有限公司总经理李风多年来一直坚持的企业经营法则,他把打造物业管理"一流的办公楼管理品牌、办公楼宇管理专家"当作企业永续发展的追求,带领东湖物业始终站在行业发展前端。李风倡导"做精、做强、做优"和"有所为、有所不为"的发展思路,东湖物业以银行金融办公楼为代     

树立标杆 服务中小企业 推动行业发展

<正>分业态、精细化、差异化管理,是企业做强做大的核心竞争力。品牌住宅物业联盟发展历程近年来,随着物业管理行业的发展,物业服务的业态越来越丰富,业主的个性化需求越来越多,窄众精准的市场定位越来越细分化,进而要求物业服务企业在专业化、标准化、个性化服务方面水平越来越高。为此,2014年,由本刊牵头,业内部分品牌物业服务企业联合创始     

做四有企业 铸中邮品牌——中邮物业管理有限公司

<正>综述在行业转型升级的大背景下,中邮物业要做的就是结合实践,以市场为导向,以公司目前实力为依托,踏踏实实做事,一步一个脚印的前行。创建于1998年的中邮物业管理有限公司是国有特大型企业中国邮政集团系统内部专业从事物业管理服务的国家二级资质企业。在规模化运作、规模化经营的发展中,中邮物业以把自身打造成为有品牌影响力,有核心竞争力,有职工凝聚力,有文化感染力的企业为出发点,凭借雄厚的实力、优秀的团队、专业的服务、深厚的文化,成长为接管众多大型项目的行业内品牌企业。特别是中邮物业北京金鼎嘉分公司承接的金鼎大厦获得北京市五星级"物业管理示范大厦"荣誉     

创新、协调、绿色、开放、共享——《2016中国物业服务百强企业研究报告》发布会在京成功召开

<正>6月21日,《2016中国物业服务百强企业研究报告》(以下简称《研究报告》)在北京发布。《研究报告》由中国物业管理协会和中国指数研究院共同研究发布,旨在通过全面、客观地评价物业服务企业的综合实力,分析企业的发展状况和行业发展趋势,提高物业服务企业品牌知名度和影响力,提升服务质量和水平,进一步促进产业资源优化整合,激励企业做大做强,推动行业转型升级,指导行业做好"十三五"时期的物业管理工作。     

把粗活做细 细活做规范 规范常态化——广东省华侨物业发展有限公司20年发展之路

<正>"把粗活做细,细话做规范,规范常态化",广东省华侨物业发展有限公司(以下简称华侨物业) 许建华董事长提出的物业企业竹理理念。物业管理行业作为多工种的劳动密集型行业,     

上海召开促进物业管理行业创新发展工作会议

<正>9月3日,上海召开促进物业管理行业创新发展工作会议。上海市住房保障和房屋管理局局长刘海生发表重要讲话。他在讲话中强调,互联网时代,物业服务企业应该顺势而为,推动物业管理行业的转型升级。一是企业要有最佳的竞争方式,不但需要了解自己,更要了解对象,同时要关注环境的变化。二是"合作"是现代社会的一大主题,合作共赢,做大蛋糕。要重新思考物业管理行业的定位,重新构筑物业     

做有价值的物业管理服务——上海仁恒物业管理有限公司

<正>维度上海仁恒物业管理有限公司(以下简称仁恒物业),自1994年成立以来,始终秉承集团"仁信治业、持之以恒"的企业精神,坚持"恒心服务,一生呵护"的物业服务和经营理念,从精细化的日常服务入手,拓展延伸服务,深耕细作,做有价值的物业管理服务,实现了公司快速发展。综述上海仁恒物业管理有限公司现为中国物业管理一级资质企业,中国物业管理行业协会常务理事单位,上海市物业管理行业协会副会长单位,入围全国物业管理行业综合实力企业TOP200强。     

服务政府有作为 服务行业有推动 服务企业上水平

<正>山东省高度重视物业管理行业发展,2015年省政府出台《房地产业转型升级实施方案》,明确提出要做大做优物业管理行业、提高物业服务水平。山东省物业管理行业经过近30年发展,已经在企业总数、管理面积、从业人员数量上成为名副其实的物业管理大省。目前,全省拥有物业服务企业7000余家,从业人员近60万人,管理项目约2.6万个,面积约20亿平方米。山东省高度重视物业管理行业发展,2015年省政府出台《房地产     

《2016中国物业服务百强企业研究报告》发布会在京成功召开

<正>行业集中度提升是行业走向成熟的必由之路,做好物业基础服务工作是行业健康发展的立足之本,共享经济理念是指导行业转型升级的重要路径。6月21日,《2016中国物业服务百强企业研究报告》(以下简称《研究报告》)在北京发布。《研究报告》由中国物业管理协会和中国指数研究院(下称中指院)共同研究发布,旨在通过全面、客观地评价物业服务企业的综合实力,分析企业的发展状况和行业发展趋势,提高物业服务企业品牌知名度和影响力,提升服务质量和水平,进一步促进产业资源优化整合,激励企业做大做强,推动行业转     

“首开物业”品牌是如何炼成的?

<正>综述所有的首开物业人的工作都是围绕"尚责·敬人"这一企业文化的核心概念展开,首开物业人一直坚信——"您的信任、我的责任"的品牌理念和"以人为本"的发展理念,致力于把首开物业做大做强,持续稳居中国物业管理行业第一集团军阵容。2008年,北京首开鸿城实业有限公司(下文简称实业公司)成立,作为首开集团下属物业板块,联合旗下6家物业公司整合物业资源,推出了"首开物业"服务品牌。凭借着"责任物业"的品     

共同开创东湖物业更加美好的未来——东湖物业举行2013年总结表彰大会暨20周年庆典

<正>经过20年的艰苦创业和发展,积累了一套成熟的物业服务制度范本、商业运作模式,取得了良好的品牌成就,成为中国物业管理行业的领先企业和上海物业管理行业的排头兵。1月18日,东湖物业2013年总结表彰大会暨东湖物业20周年庆典在上海影城隆重举行。大会全面总结2013年取得的成绩和经验,对在2013年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人进行表彰。共同畅想东湖物业20年发展取得的成就及未来发展的希望和前景,号召并动员公司广大员工,开拓进取,抢抓机遇,奋力拼搏,为加快推进公司"做强、做大"的目标而努力奋斗。     

打造物业管理企业的相对竞争优势

从目前上海物业管理行业行情来看，整个行业的蛋糕并不大。截至2001年底，上海经注册登记的物业管理企业2300余家，管理各类物业2．35亿万平方米，企业平均管理面积只有10万平方米左右。上海的物业管理公司要想取得持久的发展，必须有计划、有步骤地实施不同的战略，循序渐进。概括的讲，就是要“做实、做大、做强”。