三舰齐发耀珠江——珠江地产发动新一轮销售攻势

6月25日，珠江地产旗下名盘“天河之心·哈佛生活领域”珠江俊园第5栋“景观之王”正式公开发售，从而揭开珠江地产新一轮销售高潮的攻势。7月中旬，珠江地产“会赚钱的房子”马赛国际公寓正式限量公开发售，广州首个拉丁风’隋小镇东方夏湾拿花园全新组团圣多明戈东和圣多明戈北正式公开发售。珠江地产三大品牌主题活动第三届珠江地产杯足球超级联赛、第三届珠江地产千人登山大寒、     

珠江地产四盘齐推“奥运”新货

北京奥运精彩纷呈,惊喜不断,中国健儿喜讯频传。珠江地产与奥运同步,旗下主力楼盘罗马家园、东方夏湾拿花园、珠江国际城、江门珠江帝景湾等项目启动＂为中国加油,为奥运喝彩＂的系列主题活动,与社区业主一起为奥运加油,同时推出全新升级的健康、环保住宅精品,以更好地回馈广大客户及业主的厚爱。     

2006年：珠江地产“满意生活升级年”

2005年，珠江地产旗下名盘东方夏湾拿花园、罗马家园、珠江俊园、马赛国际公寓、半山雍景苑、珠江美庐、南景园等持续热销，创下年度总销售业绩20亿元的佳绩。珠江地产为广大业主提供的幸福生活和丰富多彩的社区文化活动，受到广大业主和社会各界的高度评价。     

华标涛景湾收楼盛会 豪华游艇与业主同乐

12月29日晚上，华标创业集团租用了珠江夜游最大最豪华的游轮，在珠江上举行了华标涛景湾盛大的二期交楼庆典活动。丰富多彩的表演节目及抽奖活动，让200多位业主开开心心地参加了收楼盛会。     

诚信经营创建和谐社区——珠江地产举行2005“幸福升值”誓师大会

3月4日，珠江地产广州地区公司全体员工在罗马家园举行了盛大的“2005幸福生活升值年”千人宣誓大会。2005年是珠江地产的“幸福生活升值年”，在经过第一阶段“住在珠江，乐在春天”一系列优惠促销和主题社区文化活动回馈业主和客户，     

活动项目时间管理

项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程,实际是对项目进度的管理。项目时间管理分为六个过程：定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。其中,制定进度计划是时间管理中的重点和难点,而前四个活动都是为制定进度计划做准备。     

公司新闻

<正>珠江管理参加珠江实业集团十九大精神专题宣讲报告会12月13日,珠江实业集团党群部组织召开了党的十九大精神专题宣讲报告会。报告由市委宣讲团成员、珠江监理党委副书记、纪委书记张丹主讲,珠江管理党总支书记李勇、副书记王越平、公司副总经理李如海参加了本次党课学习。珠江管理60多名党员干部及珠江管理属下广州大厦80多名员工参与了本次学习。     

大学生宿舍特色活动的开展及管理

大学生宿舍是校园文化的窗口,宿舍特色活动的开展与管理需要准确定位活动的宏观目的与具体活动的微观目的,并在此基础上策划阶段性的活动流程,并在活动结束后进行活动成效总结,三个步骤成为宿舍特色活动开展与管理的基本构成。     

当前传销和变相传销活动的状况及整治对策

近来，一度销声匿迹的传销和变相传销活动有所抬头，并逐步出现猛烈反弹的迹象，社会安定的环境遭受破坏。虽然以工商行政管理机关为主的各级职能部门在当地党委政府的领导下，积极开展对传销和变相传销的专项打击和取缔活动，取得了一定的成效，但传销和变相传销活动在一定范围内仍然存在，个别区域活动猖獗，并大有愈演愈烈之势。为进一步摸清当前传销的基本动向，以更有效地实施打击，德州市工商局近日组织有关人员对本市的传销活动进行了一次彻底的调查。具体情况是：     

珠江管理:走有特色的发展道路

<正>时至今日,珠江管理虽不是行业的"航母",但可以说是一艘功能全面有一定规模的"远洋轮船"。面对未来,珠江管理已着手探索新方式和新业态,在进一步提高物业服务质量的同时,寻求企业效益的多样化提升。2014年12月28日,中国物业管理协会会长沈建忠一行抵达广州珠江物业酒店管理有限公司(下简称"珠江管理")调研。沈会长指出:"珠江管理作为一家老牌国有企业,在多年的发展中积极走向社会,求发展而不跟风,走出了一条珠江管理特色的路。"     

加强企业单位资金预算管理探析

<正>一、资金预算管理资金预算管理是在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动,是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的     

名盘各出奇谋“六一”打响亲子牌

珠江御景湾梦想家园系列活动贺六一佳节(记者许淑钧)“六一”期间,珠江御景湾隆重推出了珠江御景湾·梦想家园系列活动。林若溪、赵少昂等学界知名画家学者莅临指导,并吸引了大批客户携子女参加。活动以儿童为主题,内容丰富多彩、赋教于乐,包括儿童绘画比赛、儿童文艺表演、儿童现场绘画、T型SHOW活动     

CFO与企业资产经营管理

资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源,时资产的管理就是对能以货币计量的经济资源的管理。在企业财务活动中,投资活动的过程和结果与资产的形成和使用紧密相关;经营活动中的成本和收入也与资产的消耗和增值相关。因此,资产经营管理对有效组织财务活动、正确处理财务关系、搞好企业财务管理是十分重要和有益的。     

罗小钢:努力奉献行业发展成就无悔物业人生

<正>2014年10月28日,在中国物业管理协会第四次会员代表大会上,广州珠江物业酒店管理有限公司(下简称"珠江管理")董事长罗小钢成功连任中国物业管理协会副会长。自1992年从事物业管理行业至今,他多年为珠江管理及行业发展的努力付出和无私奉献再次得到了行业的认可。近年来,罗小钢董事长带领珠江管理团队积极改革创新,采用先进的智能化技术设备,不断提高服务质量,推     

企业内部控制对真实盈余管理的影响研究

文章从信息的角度出发,指出内部控制对真实活动盈余管理存在两方面的影响:一方面,企业是否会选择实施真实活动盈余管理,受到内部控制信息披露成本与真实活动盈余管理成本高低的影响;另一方面,健全的内部控制体系,在内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通与监督方面对真实活动盈余管理会起到抑制影响。进而得出结论,通过降低内部控制信息披露成本、完善企业内部控制、提高真实活动盈余管理成本,能够减少真实活动盈余管理行为的发生。     

珠江地产：开启国庆前“抢房”序幕

国庆前,随着珠江地产全新单元及系列优惠相继推出,如好生活优购8重大礼,为客户提供换房置业的“优购”优惠,珠江地产千人登山大赛、珠江地产金婚庆典等大型品牌活动等,在客户享受珠江地产好生活同时,珠江地产品牌也将成为十一黄金月亮点之一。     

汲取万科经验 提升综合实力

<正>珠江管理拟借鉴万科物业的先进机制,以壮士断腕的勇气在激励机制、薪酬机制、品质管控机制上来一场大的变革,以满足新时期公司发展的需求。笔者代表广州珠江物业酒店管理有限公司(以下简称"珠江管理")参加了万科物业发展模式研讨班,两天的学习和研讨,确实受益匪浅。为借鉴同行的先进经验,加快珠江管理信息化建设以及多种经营的工作步伐,9月24日,笔者带领公司管理团队再次赴万科物业项目     

敢纳百川驻潮头——广州珠江物业酒店管理公司的品牌建设

广州珠江物业酒店管理公司(简称珠江管理)成立于1987年,当时物业管理行业刚在改革开放先锋城市广州萌芽。17年来,珠江物业管理经历了中国物业管理行业的蓬勃发展。在这狂飙突进的过程中,市场竞争的大湖也曾淘尽多少“英雄”,然而,以零项目在管白手起家的珠江管理却历经各种考验,不断发展壮大。从全国首批饭店管理资质和首批国家物业管理一级资质企业,到目前已发展成为具有酒店管理、物业管理、房地产代理、教育、广告、物业清洁保养、管理人才培训、工程机电维修、饮食服务等多元经营的专业公司。问起珠江管理的致胜之道,这个公司的管理者会告诉你两个字——品牌。因为珠江管理在创业伊始,即致力于为客户提供品质化的管理和服务,致力于塑造诚信品牌,致力打造“百年老店”。     

三大财务活动中的现金流管理

现金流如同企业的"血液",对企业的运转起着不可替代的作用。良性的现金流可以使企业健康发展。很多企业资金链紧绷的主要原因就是未能充分有效地管理和利用现金。本文试图从经营活动、筹资活动、投资活动这三大财务活动中探索出现金流管理的有效手段。     

品质服务 溢满珠江——画说重庆珠江物业管理有限公司

重庆珠江物业管理有限公司成立于1999年4月,注册资金550万元,一级物业管理企业资质。公司主要服务和管理的是由“中国城市营运商50强”、“对西部贡献最大的全国十大地产品牌”、“重庆市十佳诚信房企”之一的中外合资企业重庆珠江实业有限公司开发和建设的楼盘。目前公司服务和管理的主要物业项目有珠江花园、九龙商业城、珠江华轩、珠江太阳城、珠江彩世界、珠江丽景酒店,管理的物业类型有独立式花园别墅、写字楼、高层住宅、酒店公寓、商场、停车场等,总面积约200万平方米。宝剑锋从磨励出,梅花香自苦寒来。在未来的发展过程中,重庆珠江…