巨人抢站小孩肩头——并购！病垢？

19世纪，狄更斯在《双城记》一开头就说了一句名言：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”全球产业已经进入了巨型竞争的时代。没有一家公司可以完全掌握所有技术，必须通过并购，缩短学习曲线。     

微利时代

进入九十年代下半叶 ,在中国有两大现象颇为引人注目 :一是开公司、办企业越来越难 ,老板们几乎众口一辞 ,钱太难赚 ;二是商品越来越便宜 ,便宜得人们甚至都在替厂家商家捏把汗 ,他们的“利”到底在哪儿？两大现象交叉感染 ,生意人的感受是“缝儿”越来越小 ,经济学家的概括却透着一种时代感 ,按照中国社科院经济研究所贾利博士的说法 ,中国已经进入了微利时代。其实 ,有许多现象都在证明中国已经进入了微利时代。比如 ,前一时期银行利率一降再降 ,老百姓的银行储蓄实际上已经步入了微利化阶段 ,于是就有了存钱不如炒股的说法 ,近期中国股市…     

用核心竞争力修正中国企业多元化战略

美国著名经济学家斯蒂格勒曾经指出:“一个企业通过兼并其竞争对手的途径发展成巨型企业,是现代经济的必然。”历史已经佐证甚至还会佐证这位诺贝尔奖得主的非凡结论,并敦促着人们对企业并购战略不断作出新的认知。     

过程控制在半导体企业的应用

经过了九十年代半导体企业的蓬勃发展和高毛利回报和2000年之后的各种经济危机,半导体企业的晶圆代工已经进入了薄利时代。在这样的背景下,运用过程控制,提升产品质量,降低废品率及成本,成为企业的重要组成部分。本文着重描述了SPC在半导体企业的应用过程及效果验证。     

企业改制后辅业发展更有后劲

我国国有企业改革经历过两次较大的实质性“手术”，第一次是上个世纪九十年代初的企业与政府脱钩，政府给企业自主权，企业自行搞活不吃财政补贴；第二次是九十年代中期国企改制向多种经济成份转变，职工人股从资产归属权上来参与管理企业，以加快企业的，发展。国企断了政府的“奶”，曾引发一场争     

引导“物流热”发展现代物流

使人振奋的“物流热” 最近两年，一个新的发展势态引起了国人的注意，那就是物流事业。 七十年代末、八十年代初，我国引进和接受了物流的概念；八十年代中期，开始特别关注“物流”中的“配送”；九十年代初，李鹏同志在《政府工作报告》中提出：“设立为企业服务的原材料配送中心”，接着李岚清同志在多次讲话中把“配送”作为我国流通领域的一项发展目标提出来。再加上我国交通运输领域已经逐渐使用了集装方式等先进的物流技术，物流在我国开始探索性地前进。 九十年代末，物流已经从局部的探索性应用和发展，上升成对总体物流形态的重…     

谁说“落后三十年”——军山铺乡党委艰苦奋斗纪事

悠悠岁月,历史推进到九十年代。湖南汉寿县军山铺乡20名党政干部在向现代化进军中,带着“勤”、“俭”两件宝,脚穿草鞋干工作……有人异议:九十年代还需要五十年代这种作风吗?他们现在唱的这个“清苦调”已经落后三十年了。     

特企构想

党的十六大对于国企改革给予了高度关注，“报告”中特别提出：“通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。”这说明党和政府已经强烈地意识到，在我国加入世贸组织后，迫切需要实施大企业战略。早在２０世纪９０年代，我国许多企业集团就纷纷提出了在２１世纪进入“世界５００强”的时间表，但至今尚无一家工业企业实现这一目标。事实上，并非这些企业没有尽力，关键是在改革策略和发展方式上缺乏突破性的举措。国际经验表明，通过内涵式扩张即“内扩方式”而成长起来的巨型跨国公司是十分罕见的，大企业的成长主要是依…     

龙飞精神:企业文化新视点

深圳市龙飞纺织工业有限公司是九十年代初由罗湖区投资兴建的一个大型现代化国有企业,产品主要外销,有着较好的市场前景和一定的规模,被列为市2000年前重大工业项目和“百强企业”。该企业随着时代的前进,改革的新趋势,在转换经营机制,建立现代企业制度的过程中,把企业文化视为经营战略,把企业文化融入经营管理之中,给职工创造宽松的工作环境和生活环境,为企业经营带来新的生机和活力。企业政工职能部门抓企业文化责无旁贷政工职能部门是企业实行“软管     

超女可以被复制吗?

这是一个什么都讲究“快速”的时代，来不及思考，一哄而上。快餐式行为几乎成为当今中国企业的共性。对于2005年蒙牛“超级女声”的名利双收，众多的企业几乎都没有深度思考其身后所蕴藏的背景、机遇等多种因素，而是“天然”的认为中国人民已经进入到了全民娱乐时代。     

高瞻远瞩企业的五大习惯

2015年企业的成功特质是什么?上个世纪九十年代的战略,无论是“越大越好”还是“越小越好”,都不再有效。相反,企业正同时在这两方面着手。     

三个比喻引出三大关系──科龙集团副总裁陈福兴畅言质量大计

我们的企业现在到底处在一个什么样的时代？经历了与跨国公司的初步对垒之后，一些清醒的企业家们正在进行深刻的反思。广东科龙集团副总裁兼“容声”冰箱公司总经理陈福兴最近一个时期潜心研究“容声”冰箱和行业内兄弟企业的大走势，认为冰箱行业正确处理几个方面的关系值得研究规模是塔身　质量是塔基科龙集团是八十年代开始崛起，九十年代壮大起来的大型制冷家电企业，主要生产“容声”牌冰箱、“科龙”牌空调器和“三洋科龙”牌冷柜，其中电冰箱的产销量自１９９１年起，连续六年在全国名列第一，去年产销量突破１８０万元，占全国总产…     

“傻钱时代”

一大批真正优秀并等到了今天的企业已经成为基金狂热追捧的对象,他们遇到了真正的傻钱时代,无数“大行”拼命追逐一个企业的现象在中国已经屡见不鲜     

工业品企业的品牌传播原则与路径

随着中国加入WTO，市场竞争的舞台越来越广阔，工业品企业尤其是中小工业品企业通过一些熟悉、忠诚的老伙伴，通过所谓行业内的“潜规则”使自己的企业长治久安的做法将不再可行。伴随着国内众多工业品生产经营企业的觉醒和品牌意识的不断加强，工业品品牌时代已经到来。如我们熟悉的“长城润滑油”“中联重科”“玉柴动力”“忠旺铝材”等。已经开始频繁地在高端媒体露脸，打出了品牌这张营销王牌。     

北京大学中国持续发展研究中心关于成立“企业可持续发展战略研究课题组”并向政、企人士征请课题组研究员的邀请函

上世纪九十年代，我国就明确提出将可持续发展作为我国的两大基本发展战略之一。“把经济社会发展切实转入全面协调可持续发展的轨道”已经成为我国“十一五”规划的基本目标。其中重点强调的经济、社会与环境的协调发展问题，很大程度上都涉及到经济发展的引擎——企业。因此，在“十一五”时期，企业如何把握住战略机遇，充分了解和认识国家发展战略和所在区域的发展环境，     

当前知识产权形势与上海企业应对四策

上海企业和全国企业一样,在我国加入WTO已经五年多的岁月之中,在第七个“世界知识产权日”来临之际,越来越感悟到“核心专利是根,著名品牌是神,无形资产是本,知识产权是魂”的知识产权经营时代已经来临,中国及上海的企业也必须直面WTO构架下的引领世界的知识产权国际形势。     

抵制诚信缺失打造百年企业

中国经济已经进入过剩时代。国家发改委的产能过剩行业名单不断增长：光伏产能过剩、风电产能过剩、水泥产能过剩、钢铁产能过剩、重型机械产能过剩……与之形成悖论的是,中国却同时进入了一个新的短缺时代,企业缺少“诚信”,用户缺少“放心”,3·15成了企业每年的警戒日。用户每年的吐槽日。     

观念深处找市场

以生产剃须刀片闻名于世的美国吉列公司是一家老牌企业,也是一直以“关怀男性”著称的企业,人所共知:胡须这一生理特征决定了剃须刀片是以市场上二分之一的性别为服务对象的,而其余二分之一未在此列,漫漫几十年无人疑之。但在九十年代初,吉列公司却宣布:推出“女士”刀片！又一例;现代都新市中,虽然家庭在“生产”后一代方面不再是上规模的,然而在婴幼儿的消费方面却快速走出了以往民间作坊式的传统,在向“工业文明”靠近。其中具有代表性的便是工业无纺布产品“尿不湿”。众所周知,它的目标顾客一般是婴幼儿。但是,同样在九十年代,日本一家企业却明目张胆地提出:生产“成人尿布”！     

后SARS时代台商六大新趋势

把危机变成转机早就是台湾企业家已经证明的绝技。SARS将使企业在未来的风险管理组合中,再添上“疫病”一项。台湾大同公司副总经理郭文艳认为,“9.11永远改变了美国,SARS也改变了台湾的基本想法。”在“后SARS时代”,台湾企业的风险管理已呈现六个新方向:     

大前研一：欢迎进入新概念时代

大前研一把我们所处的时代称为“新概念”时代，他预言，未来的竞争，企业（国家亦如此）的财富不是源于自然资源，而是来自人的智力能量。他提醒说，“以前西方企业已经为后进的企业树立了追赶的标杆，我们知道该朝哪个方向努力，但现在，我们已经追到一个陌生的十字路口，一切该由自己来决定方向了。”[编者按]