中国企业适合哪种模式？

产融结合的热潮正席卷整个中国市场，从民营集团到大型多元化集团。乃至垄断行业龙头，都纷纷进入银行、保险、证券等行业。尽管有不少企业是抱着Pre-IPO理念进入金融领域，准备赚一把“原始股”收益就走，但仍有很多企业是实实在在地实施自身的产融战略，其中有些赚到了钱，有些则吃了亏。因此，以UPS、GE、巴菲特分别代表的产融战略三个层次，即基于渠道共享的经营协同、基于产业稳定性的金融协同和基于零成本资金与产业回报的互动模式为参照，所有实施以及准备实施产融战略的中国企业。都应该明确，产融战略的核心在于产业，正视企业的产业基础、确定自身的产融层次，是产融战略成功的前提。     

煤炭企业集团产融结合发展路径探索

本文通过对煤炭企业集团实施产融结合发展战略的动因分析,探索煤炭企业集团产融结合发展的路径,使集团产业费本与金融资本相互依存、相互促进、深度结合、协同发展,从而达到提升煤炭企业集团国际竞争力的目的.     

集团公司开展融资租赁业务风险管理研究

融资租赁具有融资和融物的双重属性,能够有效帮助集团公司实现以融促产,产融结合。本文从融资租赁的概念、监管要求、税收政策等方面对融资租赁进行了分析。基于集团公司经营管理的特点,本文对集团公司开展融资租赁业务的意义和主要风险点进行了分析。同时,本文提出了完善企业资本结构、积极融入监管要求、回归承租人租金偿付能力、注重人才培养等建议,以期集团公司在做好风险防控的基础上开展融资租赁业务,利用产融协同的优势以及融资融物的双重属性助力实现集团整体利益最大化,促进产业链协同健康发展。     

电网企业产融协同战略发展路径探究

产融协同是企业集团获得持续发展的战略性安排。电网企业作为产业资本密集型企业,拥有相对完整的产业链、庞大的外部利益相关者市场,可以充分利用其供应链核心企业地位,推进金融业务与实体企业经营业务在资源、业务、资本等方面的协同效应,促进产融对接和供需匹配,降低企业融资成本,增强企业集团的价值创造能力和资本积累速度,保障企业持续健康发展。     

企业集团产融结合的财务风险与防范——以GE集团为例

以产业资本为主体的企业为获得稀缺的金融资源,满足产业发展的资金需求以及获取资本的增值,纷纷走上了产融结合的道路。产融结合对推动资本结构的优化配置发挥了较重要的作用,但同时也蕴藏着巨大的风险。本文从产融集合的概念和模式出发,对产融集团的财务风险进行了识别和界定,通过案例分析了GE集团在财务风险处境中所实施的风险对策,并得出启示及实施建议。     

集团企业产融结合现状及对策分析——以晨鸣纸业为例

金融是现代经济的核心之一,也是实体经济发展的重要支撑。许多大型集团企业出于优化资源配置的目的,开始进军金融行业,并依托产融结合进行转型升级。本文从案例公司产融结合现状出发,从三个方面分析产融结合带来的风险,进而评价产融结合期间存在的问题并简要分析原因,最后从发展战略、风险控制和协同效应等方面提出相关建议。     

企业集团产融结合发展问题研究

企业集团发展过程中,产融结合是促进其发展壮大的成功发展模式.由于产融结合的发展模式刚刚创立,发展过程中依然存在较大的风险和制度上的不足,本文将针对企业集团的产融结合发展模式进行相关探讨,对产融结合过程中存在风险及各种缺陷和失衡问题,提出相应的建议和意见.     

对产融结合的经济内涵分析及法律界定

产融结合是在资本市场下提出的一种新产物,它是金融行业和工商行业为了实现协同发展,共同创造经济价值,结合在一起的新时期融合物。从不同的角度看,产融结合有不同的重心,从经济学的角度看,产融结合的核心是降低生产成本,创造更多的经济价值;从法学的角度看,产融结合的重点是规范金融秩序。     

关于我国企业集团产融结合风险问题的分析研究

产融结合是企业集团内部产业资本和金融资本的有机结合,是市场经济发展到一定阶段的产物。在新时代的经济背景下,企业集团产融结合可以有效降低企业的融资成本,提高企业的核心竞争力,促进企业的转型升级。本文重点分析了我国企业集团产融结合存在的风险,并提出了相应改进建议。     

企业集团产融结合风险防范问题研究

产融结合是企业实现跨越式发展、迅速做大做强的重要途径,但其本身是一把“双刃剑”,存在较大的风险.本文在分析产融结合风险基础上,系统地提出了防范产融结合风险的对策建议.     

从企业发展历程看产融结合——以海尔集团为例

产融结合,即产业资本和金融资本的结合,它是企业多元化经营的必然结果.通过产融结合,企业能够提高注册资本,增强其抗风险能力,为企业长期发展打下坚实的基础.本文结合对中国著名企业集团——海尔集团的发展历程研究,解析产融结合过程中产业资本和金融资本的运动形态,探究我国企业产融结合的特点和存在的问题.     

基于制造外包的供应商协同生产管理模式研究

本文认为,由于核心企业与制造外包供应商之间的协同缺失所导致的许多外包风险,严重影响了供应链企业的运营效率和1+1＞2协同效应的实现.为了避免和控制这些风险,核心企业与外包供应商之同必须建立协同生产管理的机制,其特点是制造过程高度集成与同步化、制造节点之间的配合协同、生产过程的系统协作性以及动态并行性.基于此,结合企业调研和自身实践,本文提出了协同生产管理的基本模式,该模式由横向系统层和纵向协同层组成的闭环体系、供应商作业管理、生产信息共享系统以及协同生产绩效评估等五个子系统组成,并对这五个子系统的内在运行和外部关联模式进行了阐述和分析.最后,强调了我国制造型企业要持续强化协同运作能力来快速响应客户企业需求的重要价值.     

供应链金融存在的风险与管理对策研究

供应链金融作为产融结合的创新形式,有效解决了中小企业融资问题,并降低银行的经营成本。但供应链金融面临着信用类风险、操作类风险、财务类风险、信息类风险等内源性风险和市场类风险、制度类风险、行业类风险、技术安全类风险等外生性风险。因此,要从优化供应链金融信用管理系统、营造良好的供应链金融制度环境、建立三维一体的协同监管机制等方面来解决供应链金融的风险问题。     

我国上市公司产融结合的途径选择与进入壁垒

一、前言 产融结合是指产业部门和金融部门之间通过股权相互渗透而实现资本和产权的相互融合的过程.赵文广博士在<企业集团产融结合理论与实践>中指出,按照企业集团的控制主体不同,可分为以产业资本为控制主体的"由产而融"模式和以金融资本为控制主体的"由融而产"模式.无论作为产业金融混合集团的母公司还是子公司,上市公司一般都扮演了关键角色,所以本文将研究视角聚焦于选择前者的我国上市公司群体,重点研究以产业资本为主体的我国上市公司将金融资本置于统一所有权之下的行为模式.     

基于协同价值的并购支付方式决策分析

协同价值是并购创造价值的主要动力,而支付方式对协同价值的实现和分配有巨大的影响。在用现金进行支付的情况下,并购方股东既要承担协同价值未实现的全部损失,也能享有协同价值超额实现的全部收益。在发行固定数量股份的交易方式和发行固定价值股份的交易方式下,并购完成后市场对并购进行重新估价的结果,主要表现为买方公司股价的变动会影响双方的利益。买方应当充分考虑不同支付方式对并购公司股价、协同风险和市场风险的影响,从而保证并购收益最大化;卖方应当选择能为自身带来最大价值升水的支付方案。     

基于供应链的烟草工商物流精准协同研究

自烟草行业推行精益物流以来,工商物流精准协同是一直探索的研究课题,在互联网经济时代下,精准协同的手段也愈发趋向数字化转型轨道,然而对于原流程断点问题没有彻底解决的情况下,信息化手段无疑只是巩固了不合理的流程。在各种局部化协同改善下,只是对局部库存和节点进行了转移,并未对全供应链的库存、人力及效率产生积极影响。本研究立足烟草工商物流全供应链,探讨数字化手段以外的精准协同底层逻辑,分析目前工商物流协同中存在的问题及其原因,从均衡营销、均衡库存、均衡到货、均衡物流四个方面探索全供应链节点同步化的精准协同。     

如何利用网络技术实现企业集团的财务集中管理

一、财务集中管理应注意的问题 （一）财务应与业务协同处理，实现管理信息全面集成。对于一个跨地区、跨行业的大型企业集团而言，要实现对整个集团财务、业务活动的有效控制，单靠一两项制度、措施是很难达到的，必须要将财务与业务协同起来。财务与业务的协同包括企业内部协同、供应链协同等。企业内部各部门、各地分支机构以及与客户、供应商等每一结点在发生供、产、销、控制、预测等业务活动过程中会产生各种信息，如果伴有财务信息，企业就必须及时将这些信息并行送入财务系统进行处理，并将产生的结果反馈给业务系统，集成各种管理信息，使集团与子公司、集团与市场客户之间的信息不对称程度降到最低，实现业务、财务信息实时动态化。     

电子商务企业产融结合研究——以阿里巴巴为例

产融结合具有经济合理性,近年来,我国电子商务行业取得了突飞猛进的发展,形成了相对完整的产业链生态,但行业竞争格局加剧,也促使着我国电子商务企业进行变革,走产融结合道路寻求新的业务增长及企业发展。在行业领导者阿里巴巴的带领下,电子商务企业开始大量涉足金融业务。本文在分析了我国电子商务企业产融结合的动因及可能面临的风险,以及过程中存在的问题的基础上,通过案例重点分析阿里巴巴集团产融结合模式及风险管理,分析了产融结合对企业绩效的积极影响,得出结论:选择合适的产融结合模式、有效地控制风险,我国电子商务企业进行产融结合能够有效改善企业绩效。并对我国电子商务企业产融结合实践以及对相关部门监管的提出建议。     

宝钢集团产融结合探析

企业集团的发展离不开金融机构的支持,尤其是大型企业集团。企业集团产融结合就是指产业资本与金融资本共同置于一个公司控制主体的行为模式。从两种资本的载体来看,产业资本一般是指工商企业等非金融机构占有和控制的货币资本及实体资本;金融资本一般是指银行、保险、证券、信托、基金等金融机构占有和控制的货币及虚拟资本。企业集团走产融结合的发展道路,就是利用企业集团庞大的资金流延伸企业的价值链,通过生产经营与资本经营的两种价值增长方式提高资金的使用效率,相对于竞争对手而言以更为独特的方式为股东创造价值,从而实现资金与资本的双向增值。本文以宝钢集团的产融结合为例,阐述集团产融结合之路。     

商业生态系统内企业间协同问题研究

商业生态系统是一个复杂的价值网络,各节点企业内和企业间的协同效果会影响整个系统网络的运营.本文基于价值链角度,分别从资源、管理、知识、资金和人员等方面分析商业生态系统内企业问的协同问题,总结提出了企业间的协同创新效应、协同竞争效应和协同文化效应.