浅析创新型企业的管理创新路径

<正>构建创新型企业需要在制度创新、管理创新、科技创新等方面下工夫。其中,管理创新是企业获得持久竞争优势的来源,也是现有管理思想体系完善和发展过程中不可缺少的。     

企业管理创新的思路与对策

在社会市场经济竞争激烈的时代,企业要想获得长久的生存和发展,就必须提高企业的管理水平,加强企业管理的创新能力,建立完善的管理制度和现代化管理创新流程。企业管理创新已经成为各企业在管理上最为关注的话题。拥有现代化管理创新模式,适应企业发展的需要,开发管理创新手段,与企业可持续发展的经营目标相连接。     

论新经济时期的企业信誉管理

经济改变了企业生存的环境,企业行为对企业信誉敏感性大大提高,信誉变化又会迅速影响到企业财务状况和经营业绩。因此,重视企业信誉管理势在必行。设立企业信誉管理总监,革新企业组织结构;制定、实施信誉管理行动计划,实现企业管理方式的创新;建立信誉管理考评体系,实现企业自我评价体系的创新,这是企业顺应社会发展的理性选择,是企业管理的创新和发展。加强部门合作,建立企业信誉评价和服务的社会机制是促进企业、实现管理创新的外在条件。     

核心竞争力的两个支点

当今世界充满变化且速度不断加快，世界各国的企业管理正在创新中努力实现跨越式发展。从国际企业管理的变化和发展来看，企业的管理创新要向更深层次发展，将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变；管理机器要素逐渐变为现代化的信息管理企业有形资产管理向无形资产管理转化。这些管理创新极大地丰富了现代     

企业管理机制创新的途径研究

所谓创新就是要正确把握国内外形式新变化、新特点,结合当前企业管理中的突出问题,着重研究加强企业管理的思路、措施。机制创新则是对企业管理模式进行实质的、深层次的、大面积的、全方位的改进与更新,企业为提高效率,增强竞争能力,赢得市场认可在企业现行的各种运营机制方面进行创新活动,不断优化内部部门系统之间、各生产经营要素之间的组合。我国国有大中型企业中普遍存在机制不够灵活,不能适应市场经济发展的问题,因而进行管理机制创新对于国有企业转型升级具有特别重要的意义。本文立足于企业高质量发展的目标诉求,完善管理创新机制,提升企业整体创新能力。     

企业政工管理与创新性探析

随着市场经济的快速发展,企业内部管理也在发生着日新月异的变化。加强企业的政工管理,加深员工对日常工作的思想认识,进一步宣传企业的文化理念,可以为企业的发展创造一个健康和谐稳健的环境。据笔者观察,现阶段企业政工管理过程中存在着许多不完善的地方,笔者结合自己的管理经验,对加强企业政工管理和创新提出自己的观点与建议。     

创新企业管理思考与探索

创新不仅是社会进步的动力,也是企业管理合理化的重要手段,企业的健康、可持续发展,离不开企业管理层对企业管理的创新与完善。本文在分析企业管理创新内涵、目的及意义的基础上,阐述企业管理创新中存在的问题,结合具体情况,提出现代企业管理创新的主要途径,进而对企业管理创新的发展趋势予以探索,为企业的长远发展奠定坚实的基础。     

企业管理创新的途径及应处理好的关系

管理创新是企业生存和发展的主题。企业为在激烈竞争的市场中获得生存和发展的机会,必须把目光转向全方位的管理创新。企业只有与时俱进,以新思维、新观念、新方法、新手段去不断创新管理,不断超越自我、否定自我,才能在市场竞争中站稳脚跟,谋求生存与发展。一、企业管理创新的内涵企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的体系组成,企业的发展是这三个方面相互促进的结果。管理创新在企业创新中处于综合统筹、指导协调的地位。管理创新是对企业管理理念、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场变化做出…     

关于对我国企业管理创新的探讨

随着我国经济社会的不断发展,我国的企业管理也较传统的企业管理发生了很大的变化。对于当今企业来说,加强企业创新管理机制的建立已经成为当务之急。企业管理创新是促进企业发展的重要措施。当前我国企业在管理中还存在一些问题,这些问题的解决依赖于创新机制的建立。本文主要对我国企业管理存在的问题及创新办法进行探讨,希望对我国企业管理未来的发展有所帮助。     

新时代下企业管理走势——信息技术在企业管理中的应用

信息时代让企业面临的经营环境发生了翻天覆地的变化,也为企业经营活动发生由量到质的改善提供了可能,将信息技术的革新运用在企业管理中不但可以提高企业的管理效率,也在一定程度上可以提高企业的核心竞争力。因此在新时代信息技术发展的背景下,注重企业管理理念和管理模式的变革创新,是推动企业发展的重要节点。本文信息技术的发展为背景,提出了完善现代企业管理体系的措施。     

企业管理创新的机制及空间

管理机制创新是企业可持续发展的必然要求。近年来,随着市场经济发展,许多企业在管理创新上都取得了显著的成果,企业管理创新机制也日渐成熟。但是,也有部分企业在内部机制变革中是被动前进的,企业管理创新机制也有待完善。文章分析了管理创新机制的基本构成要素和运行机理,指出了企业管理创新空间建构需要注意的问题,最后就企业管理创新空间结构创新机制及其选择进行了探讨、分析。     

新形势下企业经济管理的创新策略

企业经济的有效管理,是确保企业各项生产经营活动正常运转的关键因素。随着市场竞争机制的不断变化,传统的企业经济管理已无法满足现阶段的企业管理需求。本文从理念创新、制度创新、监督创新及组织架构创新等方面,提出企业在新形势下进行经济管理创新的有效策略,为企业实现更好发展创造有利条件。     

创新企业管理体制 实现优质高效管理

促进企业信息化、创新企业管理体质，实现优质高效的管理已成为企业发展的必由之路。随着企业规模的不断壮大，生产条件的变化，企业的管理方法和管理体质也应有所改变。，在企业管理体质创新的过程中，人们在选择管理模式中持有不同的观点。现对创新企业管理体制，实现优质高效管理做出论述。     

新时代背景下的现代企业管理

在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下,企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化。管理思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想,现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子。文章针对新背景下企业管理存在的缺陷,提出了完善现代企业管理体系的措施。     

创新管理理念是企业创新的基础

<正>创新,是企业发展的不竭动力。管理创新富含多种因素,多个层面。企业管理需要多种角度、多个层面来维系和发展,而管理创新是企业发展的基础。在竞争日益激烈的市场面前,企业管理创新,是企业发展的动力,更是企业发展的客观需要。管理的创新,离不开理念的创新。中国有句名言:兵马未     

试论新形式下石油企业的管理创新

随着近年来我国经济的发展,和社会发展的变化.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,就必须从企业层面进行管理创新.本文论述了目前我国石油企业管理创新的必要性和现实意义,在此基础上提出了解决问题的基本途径,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义.     

企业管理创新的路径探索

在知识经济时代,企业面临着更多不确定因素,企业生存风险也在不断增加,这些对企业管理提出了许多新挑战。但是我国企业管理仍面临着管理理念落后、组织结构不合理、信息化程度不高等问题。为此,企业应通过创新管理理念、完善企业管理组织、创新企业管理战略等方式,不断推进管理创新,以提高企业的经济效益,降低企业的交易成本。     

试议企业内控管理与风险管理融合策略

内控管理,是现代企业在不确定性环境下应对风险的重要管理手段和核心制度安排;风险管理,是现代企业立足内控管理应对外部环境发展变化的动态制度创新过程。两者由各自独立演进发展走向融合统一发展,体现了企业管理制度变迁的历史演进逻辑。     

新时代背景下的现代企业管理

在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下,企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化.管理思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想,现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子.文章针对新背景下企业管理存在的缺陷,提出了完善现代企业管理体系的措施.     

建筑施工管理创新及绿色施工管理探讨

建筑企业若要在新时期获取更多的发展机会,就必须对建筑施工管理模式进行创新和改革,这不仅是为了建筑企业的发展,从宏观上说是为了当前建筑市场的完善和发展,是为了市场经济体制的进一步发展。而随着绿色施工管理模式的推广和发展,现代建筑企业对其也越来越重视。鉴于此,文章将对当前建筑管理的创新进行探究,并对绿色建筑的施工管理方式进行探讨,针对管理创新措施以及绿色施工提出可行性建议和意见。