企业

<正>李宁借助甲骨文零售解决方案推动业务转型作为中国体育用品领先品牌,李宁体育用品有限公司率先提出业务模式转型的变革战略,尝试从批发模式转型至零售导向业务模式。为了实现这一目标,李宁选择了甲骨文公司的零售业运营和计划管理解决方案的集成产品组合,确保李宁的每一件商品可以有的放矢,为其客户创建更优体验,从而增强盈利。     

走自己的路——李宁电子商务启示

李宁不仅是国内体育品牌行业的先驱者,也是国内体育品牌行业网络营销的佼佼者,其营销的特点就是出奇制胜。2008年的北京奥运会李宁公司巧妙的隐性营销让李宁品牌大放异彩;2009年,李宁公司凭借在互联网上多年积累的影响力,把电子商务做得风生水起,网络渠道的销售额突飞猛进,成为传统鞋服行业电子商务化的典范。这几年,传统行业厂商,鞋服行业厂商开拓网络销售渠道的不在少数,然而网络销售业绩杰出者并不多,李宁式的成功显得弥足珍贵。     

张哲源：推动互联网技术革新 引领各行业数字化转型

<正>随着互联网技术的飞速发展,各行业正面临着前所未有的挑战和机遇。数字化转型已经不再是选择,而是必然。借助于云计算、大数据、人工智能等先进技术,各行业能够实现业务模式的创新和升级,提高效率,降低成本,更好地满足客户需求。作为知名半导体芯片公司全球副总裁,张哲源凭借15年的行业经验,     

“李宁”品牌的江西市场运营

"李宁"作为国内体育品牌一线产品一直在市场销售方面占有绝对的优势,并保持多年的市场占有额持续增加,随着消费者对于健身意识的增加和消费理念的转变,"李宁"品牌在国内一二三线城市的市场销售和运营也取得了较好的成绩。本文结合目前市场需求状况,谈谈对李宁品牌在江西地区的销售和对营销问题的认识。     

李宁公司的品牌战略转型及建议

"李宁"是我国的著名体育用品公司,近年来一直是国内体育用品市场的领航者,更是在本土市场抗击洋品牌的主力军,曾经带给国人多少自信与骄傲。近年来,由于市场的变化,"李宁"主动进行了公司品牌的战略转型,启用了新形象和新的口号,但转型结果却不容乐观。本文将在深入分析李宁公司战略转型的基础上探讨李宁公司的未来发展前景。     

李宁能否救活李宁?

<正>李宁创立之初一直主张以完善的公司制度来替代个人,主张公司去李宁化的李宁,终于还是高调现身来整顿困局。2012年7月5日,李宁公司CEO张志勇卸任,多年来一直淡出公司具体业务的"体操王子"李宁,回归"挽救"公司。49岁的李宁依然双目有神,略染白霜的双鬓和眉宇透露了他的年龄,也宣告着这家由李宁创办的公司已经诞生22年。李宁品牌诞生、成长于本土,又要打破本土的拘束成为一个世界级品牌。2010年之前,受益于经济发展,李宁公司一直保持高速增长。     

李宁公司品牌营销策略研究

李宁品牌作为国内运动品牌的老大哥,自1990年成立以来,对中国体育产业的发展有着重要的贡献。但在2012年,李宁公司由于库存过高等各方面原因,自上市以来首次出现了全年亏损,金额达到19.79亿,关店1821家,自2011年之后,再一次痛失国产第一的宝座。而通过对李宁公司亏损原因的分析发现,李宁公司2010年6月宣布开展的品牌重塑战略是整个亏损的导火索。所以,李宁公司要想摆脱当前的艰难处境,必须要从品牌营销着手,重新进行品牌定位,彻底放弃"90后李宁"的发展战略。通过互联网、线下宣传、赛事赞助等方式,打造专业的、全新的运动品牌形象,彻底摆脱品牌策略失误带给李宁的负面影响。     

安踏的海外攻略

作为“中国综合体育第一品牌”的李宁早早开始了国际化试水。李宁深谙体育用品行业国际化策略：2000年赞助法国体操队,次年赞助世界大运会的俄罗斯代表团、世界体操锦标赛的中国、法国、西班牙等国代表团,此外李宁还赞助了意大利、捷克等国的足球、篮球等项目。李宁在品牌营销与推广的诸多努力下,2000年李宁产品顺利进入了法国、希腊、西班牙等多个欧洲国家.     

以“李宁”为例浅析中国运动鞋品牌的营销策略

从当初跟随阿迪、耐克的小品牌,到成为国际范围内有一定影响力的世界品牌,李宁公司用其独特的营销策略演绎了中国民族企业飞跃的神话。在产品自身方面,李宁公司的运动鞋质量上乘且注重细节的设计。在营销策略上,运动明星的代言,提升了产品的国际声誉。赞助体育赛事和网络营销,加深了消费者对于李宁的印象。李宁以奥运为契机,获得了巨大的市场收益。在公益事业中,李宁公司诠释了对社会的担当。本文从不同的视角对其运动鞋品牌的体育营销做了剖析,还针对其现实存在的弊端及发展方向提出个人意见。     

携手“品牌强国工程”,这些民族品牌2022年增长强劲

<正>2022年,总台“品牌强国工程”融媒体传播服务方案全新升级,品效合一势能加速释放。携手“品牌强国工程”,依托总台融媒体平台优质资源,数十家来自各行业的优秀合作企业获得了全方位、立体化品牌传播服务,品牌业绩实现强劲增长,向高质量发展方向持续迈进,共同打造新时代国家品牌。在家电行业,“品牌强国工程”助力行业高端化、智能化、数字化品牌形象转型提效。行业领军企业格力连续入选“品牌强国工程”,通过总台的黄金资源实现强势品牌曝光,借助总台大平台触达海量消费者。格力电器以自主创造擦亮品牌,     

奥运品牌营销路在何方

<正>2012伦敦奥运会落下帷幕,在这届被称为"史上最差"的奥运会上,场上申诉、争议不断,场下的营销大战也硝烟弥漫,中国各大运动品牌在"兵家必争之地"上各显身手。从1984年洛杉矶奥运会开始,中国体育品牌就与奥运会结下了不解之缘。从"梅花"到"李宁"再到现在的"安踏",奥运领奖服和比赛服赞助一直是体育品牌在奥运中营销的主要方式。2008年北京奥运会,李宁作为最后一棒的火炬手点燃奥运火炬,让"李宁"品牌打败阿迪达斯、耐克等,一举成为北京奥     

“李宁”祸起萧墙

既未明确品牌形象,又不清楚核心客户,贸然启动的品牌重塑计划直接导致了李宁公司的危机高管接连离职、品牌定位摇摆、库存积压、股价大跌、盈利预警、士气低迷……2012年,在第30届夏季奥林匹克运动会即将来临之际,自创立伊始就致力于推进国内体育事业的李宁体育用品有限公司险象环生。这一切,到底是什么时候开始的?2010年,为摆脱产品同质化现象,凸显品牌的独特消费主张,李宁公司进行了品牌重塑,转型"90后"。品牌重     

基于大数据的传统服装行业“互联网+”转型——以京东物流与李宁合作为例

本文以李宁为例,对传统服装行业物流模式进行分析,介绍以李宁为代表的传统模式"自救"方式——与京东进行合作,后者利用大数据为其提供专业的"互联网+"转型方案。通过分析京东的供应链优化策略,推广至其他传统服装行业,提供从"传统方式"到"互联网+"变革的新思路。     

如何更灵巧地营销?

正从智慧的商务的角度来看,销售只是体验的一个方面,必须将客户洞察转化为行动,帮助公司从"采购、营销、销售和服务"四方面实现新一代电子商务流程。我们身处这样的一个时代:消费者每时每刻都会产生庞杂的数据,他们不再是会被广告左右的"温顺小绵羊",他们不愿意受企业摆布,而是追求更加个性化的产品和服务。如何跟上消费者演变的速度,满足消费者对于个性化信息获取的需求呢?基于数据分析所进行的技术化营销可以达成这一目的。     

反周期生存:耐克的移动互联网“社交战”

卖"运动鞋"不如卖"运动"。基于智能运动设备,耐克建立了一种"用户+终端+数据+社群+大数据"的商业形态,以服务核心运动群体萧条总是不期而至,对于中国体育用品行业而言,其衰退比任何行业都来得更早些。2008年以后,奥运红利尚未兑现,中国体育用品行业就在电商和经济周期的双重压力下急剧下挫。2010年,中国体育用品市场增长幅度旋即跌至15%。"多米诺骨牌效"在体育用品行业陆续上演,销售受阻、库存暴涨、股价大跌、关店潮接踵而至。在关店潮最为激烈的2012年,李宁、安踏、匹克、中国动向和特步五大国产运动品牌一度关店5000多家,至今余波不断。     

从推出“囧”字鞋看李宁“囧”起

<正>"囧(jiǒng)",这个被众多网友誉为"21世纪最牛的一个字"。最近正从虚拟的网络世界中跳出来,走进现实生活———运动品牌李宁抓住了潮人们追逐时尚的心理,率先推出了"囧"字鞋。消费者纷纷称赞这款鞋"有意思",销售人员也说这款鞋子卖得好。专家表示,李宁     

中国商贸大事记

<正>事件一:体育品牌"洋退中进",李宁品牌国际化再加速入选理由:近期,中国最大的体育服饰零售商李宁对外宣布将全面布局东南亚市场,年内在东南亚地区开设最多达100家门店。早在1999年,李宁公司就把"品牌国际化"提上战略议程,公司调整架构,开始开拓国际市场此次     

奥运赞助商北京奥运会赞助营销效果实证研究

2008年北京奥运会带动了体育赞助营销在中国的迅速发展。奥运赞助对企业来说，是巨大的投入。奥运赞助的效果究竟如何，在现有的营销研究中鲜有涉及。本文介绍了笔者和益普索（Ipsos）公司的研究人员共同进行的企业奥运赞助营销实证研究。通过调查数据的采集和分析，我们发现，消费者并不能有效区分奥运赞助商和非奥运赞助商，但是奥运赞助有助于提高企业及其品牌的形象，增强消费者对其产品和服务的购买意愿。     

互联网金融背景下商业银行的竞争策略

互联网金融这种新兴业态凭借其电子商务和信息数据的优势,给商业银行的发展带来了强劲的"鲶鱼效应",正在改变着传统商业银行的思维方式和经营服务模式。商业银行应该抓住机遇,迎接挑战,积极与互联网科技企业合作,实现传统业务向互联网金融的转型升级,打造以客户为中心的新型服务模式,全方位的提升其核心竞争力。     

外贸新形势下跨境电商DTC模式助推中国“品牌出海”

国际国内双循环背景下我国外贸企业既面临重大挑战又存在难得机遇，跨境电商传统的“商品出海”模式正日益被“品牌出海”模式所替代，并呈现出阶段性发展特征。不同行业企业借助独立站、数字化平台和海外社交媒体等核心媒介要素对产品进行重新定位、塑造和传播，以期实现品牌无差别的全球化布局和品牌打造之路，推动中国品牌走向世界，并运用全球资源实现自身的战略发展和转型升级。目前，越来越多的企业借助直接面对终端消费者的DTC营销模式持续打造跨境品牌，DTC模式无疑正成为后疫情时代“品牌出海”争夺制高点的制胜之道。