可口可乐新愿欢享中国年

EFFIE AWARDS中国艾菲数字营销奖 金奖 参赛类别：社会化媒体营销类 参报名参赛公司：知世·安索帕 营销背景 在中国年期间,可口可乐希望提供给消费者一个崭新体验,既可迎合开启全新一年的传统习俗,又可鼓励消费者积极去追求心中想做的事。因此可口可乐在互联网上创造了一个巨大的3D虚拟许愿瓶,邀请消费者在新年这个特别的日子,说出＂2011我要……＂的新年愿望,对全中国宣告新一年想要完成的事情,以此开启崭新的一年。     

可口可乐品牌与本土市场的融合

如何在数字营销领域为消费者创造更多的兴奋点,如何更有效地用社会化媒体语言和思维与他们沟通、保持品牌的新鲜度,将成为可口可乐营销思考的重点。     

可口可乐从蚕食到鲸吞

收购汇源是可口可乐从小心翼翼的试探转向大举并购的转折点9月3日,汇源果汁(01886.HK)发布公告称,可口可乐的一家全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债     

可口可乐在中国的营销策略

可口可乐进入中国市场累计近50年,中美关系恶化前经历了30年,中美建交后重返中国已经20年。这个有115     

可口可乐的奥运新节拍

正同4年前北京奥运会相比,可口可乐这一"奥运营销专业户"为伦敦奥运营销做出了不少改变,有关奥运和可口可乐的所有故事不会只在一种特定的媒体上展现。在中国,可口可乐的伦敦奥运新节拍由李奥贝纳广告公司上海办公室操刀,通过与其执行创意总监Amanda沟通得知,相较于2008年北京奥运会的大手笔高投入,可口可乐对此次奥运会也异常重视,先后拍了近20条片子。其实可口可乐本身每年都会签约一些运动员,不是纯粹出于奥运营销的考虑。今年有刘     

可口可乐广告的情感互动

情感交流需求是每个人的精神需求,借助情感交流更容易激发购买欲望。而可口可乐无疑是个中高手。可口可乐公司的经销策略可谓是遍地开花、落户生根般地融入各个国家的本土文化。打破了各个国家的文化障碍,被生活在不同国家、不同文化背景、不同生活方式以及不同饮食习惯的消费者接受。     

可口可乐:紧抓新厂、产品与品牌建设

现在中国已成为可口可乐第三大市场,并十分有潜力成为可口可乐在全球最大的市场。     

可口可乐，快消品行业的网络领跑者

新生代市场监测机构的中国市场与媒体研究（CMMS）2009数据显示,互联网的消费者是更具价值的消费群体,相对于其它媒体,互联网在推动中国当前快速消费品市场中优秀品牌、强势品牌和高端品牌塑造上是非常有意义的。     

可口可乐 你的品牌属于消费者

正营销者说好的品牌营销在于抛砖引玉,将无限的群众的智慧"发光发亮",激发出适合品牌的创意内容。创新一直是可口可乐的DNA,可口可乐百年品牌"保鲜"的秘诀,就是"产品+营销+包装"三个方面的创新:首先,产品方面,可口可乐一直不断在市场上推出创新的饮料品类;营销上,可口可乐从创始之初就一直不断推陈出新;至于包装,可口可乐这么多年的包装创新史,已是一部设计教材的经典案例。过去一年中,可口可乐一个重要的变化是,公司不再是对消费者进行单向沟通,而是与之双向互动。这也是2013年夏天可口可乐昵称瓶营销的动力所在。我们将产品标签中一半的空间让位给消费者,直接用消费者自己的语言和消费者沟通,这对可口可乐品牌来说是一次非常大胆的尝试。我们从可口可乐其它市场的成功经验中观察到,产品标签是一个与消费者建立直接沟通的重要媒介。更换产品标签,赋予它社交的功能,激发消费     

清新悠闲自在——可口可乐××茶的产品设计

据AC尼尔森的一项调查，2000～2003年这几年，中国茶饮市场发展速度超过300％，是所有饮料类别中增长最快的。2002年，茶饮全国市场渗透率达326％，仅次于碳酸饮料和瓶装水。     

Moss Kendrix拉近了可口可乐与黑人的距离

尽管可口可乐已经成为普遍存在的一种文化现象，但它在诞生之初并不讨非洲裔美国人的喜爱。20世纪二三十年代，在美国南部的非裔美国社区里，Nehi公司的葡萄汁和橙汁是最受欢迎的饮料，因为他们意识到了这一小众市场的消费潜力，但是可口可乐没有。因此，Nehi公司的产品在非洲裔美国市场销量极好，并且培养了很高的产品认知度。     

可乐之“变”

正中国每两三年就会有很大的变化,必须以最快的速度去应对。《21CBR》:进入2014年,在中国市场超过35年的可口可乐也站在新的起点,如今,面对中国的城镇化、消费升级等趋势,有没有一些新的针对更低级别市场和消费人群的产品以及销售策略?鲁大卫:可口可乐一直在努力了解中国,了解本土市场。在我们看来,未来的中国市场依然充满了机会和潜力。事实上,即便是针对可口可乐的主品牌产品,目前依然有超过千万中国消费者没有喝过或者很少喝我们的可乐。我们也知道中国     

从侧翼抢夺——王老吉的新市场破坏

王老吉凉茶本来是针对广东温燥水土开发的区域性药饮品牌,一直以来表现平平,经过重新定位:上火请喝王老吉,从原本属于矿泉水、可乐、果汁等饮料的一个看似微不足道的“消暑”小功能中实施侧翼抢夺,创造了一个全新的去火凉茶饮料市场。2005年,王老吉销售收入高达25亿元,成为这个新市场的领导品牌。这些都是娃哈哈、可口可乐们始料未及的。     

始于2003年中国新广告评选

本月观点：本月的广告在创意层面可能略显单薄,还好有可口可乐的电视广告让人不由得被南非世界杯的热情所感染,＂啵乐乐乐乐＂的激情演绎让人印象深刻。总体而言本月的广告集体呈现出一种＂大爱＂,将自身的发展置于人与社会的和谐发展中,在关爱中推进企业技术与品牌创新,不断注入企业持续发展的动力和活力。     

面临市场新环境 本土服装品牌何处去

中国服装的品牌企业利润空间越来越微薄,再这样做下去,生存的机会在哪里？这也是我们要考虑的问题。未来能够支撑一个品牌生存的理由只有一个：你的价值有多少？你的价值消费者认不认同？     

2011:中国手机市场革命年

2011年,中国手机市场风云变幻。苹果iPhone4引爆的销售狂潮余热未尽,三星、摩托罗拉、黑莓、HTC不遗余力的奋力角逐,更有以"联想乐Phone"和"小米"为代表的众多内地本土品牌的蜂拥而出。从最初的黑白屏到蓝屏、彩屏、高清彩屏再到2011年让消费者眼前一亮的高分屏,从作为单一的通信工具到增加了游戏     

新机遇新挑战,看土洋品牌谁主沉浮

二十一世纪是中国的世纪,大国崛起势不可当,给企业带来无限商机、无限机遇。全球经济不景气,国际品牌纷纷把目光转向中国,中国市场将会成为最繁荣同时也是竞争最激烈的市场之一,本土品牌一定要做好心理准备。本土品牌从默默发展到快速崛起,要从参与者转变为竞争者,     

曾几何时,少亦是多——在新的一年,美中关系将会出现“单边互惠的新现象

1997回顾 在夹杂着美国国内政治的激烈的辩论延续数月之后,美国众议院以压倒多数的选票,继续给予中国货物以正常的美国关税,即最惠国待遇。在参议院方面,企图取消中国最惠国待遇的提案也迅即被否决。同年晚些时候,众议院在几天之内通过了一系列有关中国的议案。1998年,这些议案被形成法律的前景相当令人怀疑。 香港在最终未发生任何可怕的意外事件之后,回归到中国的主权。而有关香港回归的预测却在美国的