高速公路建设项目全过程造价管理研究

随着我国经济的高速发展,高速公路作为目前交通行业中的基础设施,对于推动经济发展有着重要影响。就目前高速公路建设现状而言,在项目建设的过程中,并没有对工程造价实施有效的管理,导致高速公路建设项目在建设过程中,很容易出现资源浪费、预算超支等情况。基于此类情况,许多高速公路建设项目都在尝试新的工程造价管理模式,全过程造价管理模式便是其中实用性最高的工程造价管理模式。因此,为了推动高速公路建设项目造价管理的发展,文章主要针对全过程造价管理模式展开研究,进一步对高速公路建设项目的造价管理问题进行探讨,确保能够建立起科学合理的全过程造价管理体系,从而将高速公路建设项目造价管理问题尽快解决。     

论建设项目成本控制及造价管理

建设项目成本控制与造价管理是项目管理的重要组成部分,是建设企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是项目管理的核心。本人结合多年工作经验,主要针对现阶段工程建设项目施工的成本和造价管理,作出了相关的论述,供业内人士参考。     

建设项目全寿命期造价集成模型的构建及应用

目前我国建设项目流行的是全过程造价管理,工作重点放在建设阶段,对运营阶段成本考虑甚少,容易导致全寿命期造价的上升.文章基于集成管理理论和全寿命期造价管理理论,对建设项目的造价集成管理进行了深入的探讨,初步建立了全寿命期造价集成模型,并对其组织实施进行了设计 实践证明,该模型有效地弥补了传统造价管理模式的缺陷,进一步实现了建设项目全寿命期造价的优化.     

浅谈工程设计阶段的造价控制

建设项目如何加强工程造价管理和提高投资效益,从而实现投资目标,成为建设项目管理中最主要的任务.由于工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,不确定因素多,使得造价控制更加复杂,为了做好造价控制,就要抓住重点环节进行控制.     

浅谈工程设计阶段的造价控制

建设项目如何加强工程造价管理和提高投资效益,从而实现投资目标,成为建设项目管理中最主要的任务.由于工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,不确定因素多,使得造价控制更加复杂,为了做好造价控制,就要抓住重点环节进行控制.     

建设项目全过程造价管控要点研究

建设项目全过程造价管控是项目管理的重要组成部分,对保证项目质量、控制建设成本和提高经济效益具有重要意义。文章针对建设项目各阶段的特点,分析了建设项目全过程造价管控思路、各阶段造价内容及难点,梳理了建设项目各阶段造价管控要点,以期提高建设项目各阶段造价管理水平,为建设项目管理提供有效参考。     

工程项目全过程造价创新管理刍议

工程项目全过程造价管理是一种全新的造价管理模式。通过分析我国工程项目造价管理存在的主要问题，提出了做好项目的可行性研究，扶持造价咨询专业机构，重视信息基础，加强行业相关法规制度以及加大专业人才队伍建设等对策举措，目的是为工程项目全过程造价管理探讨思路，以适应现代社会主义市场经济工程项目管理发展的需要。     

基于绩效目标的项目管理审计研究

项目管理贯穿于建设项目全寿命周期,建设项目管理审计是发挥建设项目投资效益,提高建设项目管理绩效水平的有效方法.文章通过对建设项目管理审计内容的阐述,建立了建设项目管理绩效审计评价指标体系,提出建设项目管理绩效审计的方法,以提高建设项目管理水平.     

浅谈建设单位对工程造价的管理

关于工程造价管理的话题这几年业内议论颇多，做好建设单位的造价管理是项目管理中重要的一环。本文作者结合施工过程中作为建设单位按照事前、事中、事后的顺序控制工程造价的关键环节，以及在这些关键环节中经常容易出现的一些问题．并针对存在的问题提出具体的解决办法。     

基于利益相关者视角的建设项目管理目标及对策研究

传统的项目管理理论以"三大控制"的实现作为建设项目管理的目标,基于利益相关者视角的建设项目管理目标为:最大限度地满足和超越全体利益相关者的要求和期望,实现项目价值的最大化、合作成本的最小化和利益相关者利益分配的合理化。实现的途径有:运用价值管理构建基于利益相关者视角的目标体系追求项目价值最大化;通过全过程造价管理促进利益相关者形成战略伙伴关系实现合作成本最小化;树立全生命周期项目管理的思想实现利益相关者利益分配合理化。     

代理政府投资建设项目的做法与建议

重庆市城市建设发展有限公司是按照重庆市政府市长办公会议决定,为贯彻项目法人责任制,对建设项目实行＂投资、建设、管理、使用＂适当分离的原则,对政府投资工程项目实行代建制试点，专门代理重庆市政府投资的重大、重要公益建设项目管理的有限责任公司。公司组建以来，积极以专业化管理的方式探索、实践代理重庆市政府投资项目管理模式。     

EPC模式下有色金属建设项目的采购阶段造价管理研究

采购阶段的造价管理是有色金属建设项目全生命周期造价管理中的关键一环,能够显著提高项目的经济效益和管理水平,促进有色金属建设项目的可持续发展。因此,本文在分析采购阶段造价管理风险因素的基础上,探究出一系列加强造价管理的措施,包括建立完善的采购制度、设定合理预算、建立合格供应商档案、做好利旧工作,以期完善造价管理体系,最终有效控制采购阶段的项目造价。     

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新

在施工企业项目管理的各个阶段中,财务管理是其中最为重要的内容,也是开展其他管理活动的根基所在,做好财务管理工作对建筑企业的良性发展可起到一定的促进作用。随着时代的不断发展,市场环境也在不断发生变化,建筑施工企业财务管理也应与时俱进、不断创新。基于此,现对新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新进行探讨和分析。     

重视设计阶段造价控制 提高投资经济效益

造价控制贯穿于项目建设的整个过程,每个阶段对建设项目造价影响程度各不相同。如何在确保工程质量的前提下,有效地进行工程造价控制,最大限度地提高建设项目的投资经济效益,是各级工程造价管理部门、投资者都十分关注的问题。我认为在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键在于设计阶段,做好设计阶段造价控制可有效地控制工程造价,节约资金,最大限度地提高建设项目的投资经济效益。     

EPC模式下有色金属建设项目的施工阶段造价管理研究

施工阶段作为EPC模式的核心环节,是建设项目实体最终形成的重要阶段,其造价管理更是创优质工程中的重中之重。因此,本文基于集成管理理论,首先深入挖掘并整合了有色金属建设项目施工阶段造价管理面临的现实问题,然后从全要素集成管理和全方位集成管理两个方面提出了造价管理对策,以期完善造价管理体系。     

探析建设项目的造价管理控制

本文针对建设项目各个阶段的造价控制进行分析研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价控制经验,提出了建筑工程的造价控制建议,以保证项目投资目标的实现.     

工程建设项目设计阶段工程造价的控制研究

建设项目的设计阶段是处理技术与经济关系,控制工程造价的关键环节。从经济角度出发,针对设计阶段的工程造价控制过程,分析了工程设计过程中控制造价的主要问题,通过对国内建筑工程造价控制方面的经验研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价控制经验,提出建筑工程设计阶段造价控制的方法。     

建设项目工程总承包中的造价管理

本文对当前工程建设项目管理中存在成本支出过高的问题，以某工程建设项目为例，开展工程总承包中的造价管理研究。通过建立基于总承包的造价管理组织形式，合理控制工程建设中采购阶段的成本支出，对工程总承包中的合同、施工组织、变更签证造价等进行管理，提出一种新的造价管理方法。     

有效开展基本建设项目审计是控制工程造价的有效手段

在建设项目管理领域中,加强项目管理,合理控制项目投资成本,充分发挥投资效益,已成为一个重要的课题。基本建设项目工程结算审计是控制工程造价的最后阶段,也是最重要的阶段,是工程造价控制的核心,其他阶段的控制措施都要在工程结算上反映,它是造价控制的终极目标。同时也是加强建设项目造价控制,取得社会效益与投资效益的最优化的有效途径之一。     

基于项目管理的高校学生主题党日活动创新

高校学生主题党日活动创新是新时期下做好高校学生党建工作的必然要求。本文从项目管理的视角,分析了高校学生主题党日活动实施项目管理的必要性,提出了高校学生主题党日活动项目化管理应坚持制度化运行、过程化监督和实效化评价的原则,并对基于项目管理的高校学生主题党日活动创新的具体措施做了有益的探索。