供应链战略联盟关系研究

企业之间的竞争从某种程度上已经转化戍供应链之间的竞争。关于战略联盟产生的原因，不同的理论从不同的角度进行了阐述。企业战略联盟从总体上看有三个层次。在战略联盟实施的实践中，在什么情况下企业应该与对方建立供应链战略联盟?选择战略伙伴应该依据什么样的原则?影响供应链战略联盟发展的障碍有那些?如何减少这些障碍?本文拟对这些问题给以一定程度的回答。     

基于动态企业联盟的汽车供应链模型

汽车供应链动态联盟是汽车供应链整合的新形态和新发展,它能有效提高汽车供应链的运作效率和协同水平。文章构建了汽车供应链的动态联盟模型,对联盟的结构和运行机制进行深入的分析和探讨,并对汽车供应链动态联盟在实践中的运营提出了若干建议。     

跨国公司供应链联盟的风险问题研究

目前,供应链联盟正被越来越多的企业所采用,并逐步取代企业集团和战略联盟的位置,成为人们关注的新的焦点,被喻为是21世纪企业合作的主流模式。跨国公司供应链联盟降低了供应链的总成本,增强了信息共享,提高了顾客满意度,使跨国公司依靠整体优势主动参与竞争。但是,由于联盟成员的多元性、功能上的集成完整性、地域上的分散性和组织上的非永久性等特点,使得跨国公司供应链战略联盟这种组织形式潜藏着许多风险因素,文章着重分析了跨国公司供应链联盟中的六大风险因素,并对这些风险因素进行研究,针对这些风险因素提出了相应的六个防范措施。     

基于交易价值视角的供应链联盟模式研究

作为一种兼具企业组织方式和市场交易方式各自优点的独特双元组织形式,供应链联盟已经成为学者和企业界关注的热点。目前,供应链联盟的研究主要采用基于企业内在运作的交易成本理论和资源观念理论,交易成本理论从最小化内部交易成本出发,资源观念理论从最大化内部价值出发,忽略了供应链联盟中的内部化成本和交易价值。同时,供应链联盟的研究也没有同时兼顾企业内部和企业之间两个方面。因此,从交易价值的视角对供应链联盟进行了探讨,提出了兼顾供应链联盟企业内部和企业之间的供应链联盟独特双元模式。     

影响跨国公司供应链联盟构建之因素分析

在界定跨国公司供应链联盟内涵的基础上,指出跨国公司供应链联盟构建之必须,从成员选择、风险分担机制、绩效评价三个主要构建环节上归纳分析出影响联盟构建之因素,并进一步分析了在这三个环节影响因素中的“瓶颈”因素。     

制度影响下的供应链联盟信任关系进化博弈研究

供应链联盟企业间的信任,对联盟企业合作的达成及维持起着至关重要的作用,随着社会的发展,供应链联盟企业间的信任已经从基于个人的信任演变到在制度约束下的信任.文章从正式与非正式制度角度利用进化博弈的方法对制度影响下的供应链联盟企业间的信任关系进行了分析,结果表明,在实际博弈中,制度的影响可以改变博弈的结果,可以抑制机会主义,使供应链联盟伙伴间的交易着眼于长期利益,为供应链联盟规避风险,实现长期合作提供参考.     

供应链战略联盟下的零售业创新分析——以零供动态战略联盟为例

随着产业融合的产生,产业边界不断突破与模糊,供应链的外延不断延伸,企业间的关系更多表现为一种战略联盟。文章以零售企业与制造企业的动态战略联盟为例,分析在产业融合的趋势下,零售企业基于供应链战略联盟思想的指导,不断整合和利用现有产业资源,通过与制造业的交叉渗透,构成流通链条上的上下游节点关系,实现零售业的创新发展。     

供应链联盟的经济学分析——知识交易的视角

一、供应链联盟是一种企业知识交易的治理结构1.企业知识资源的异质性企业所拥有的知识资源可以分为两类:核心知识和辅助性知识。核心知识是与企业主要生产经营活动有关的知识,是企业有别于其他企业而赖以生存的关键技术,是企业持续竞争优势之源。辅助性知识是与企业的核心业务     

供应链战略联盟对中国企业的启示

一、供应链战略联盟概述 供应链战略联盟，是指组成供应链的节点企业为自身存在和持续改进而结成的共享机遇、共担风险的一种组织形式。它是为适应全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式而形成的以资源外用为特征的集成企业网络。供应链的节点企业是合作性竞争的关系。供应链战略联盟有以下特点：     

基于供应链管理的食品安全问题根源分析

食品安全,重于泰山,它不仅关系到人民的身体健康、生命安全,也直接影响着我国的社会稳定和经济的健康发展。近年来,相继爆发的食品安全事件使整个社会陷入到极度的恐慌之中,更引起了全社会的深切关注,然而食品安全领域频发的问题绝非偶然现象,其表象背后隐藏着深刻的内在机理。本文从供应链管理的角度出发,根据我国食品安全问题的现状,主要研究其发生的内在根源。     

供应链与供应链管理及其战略

供应链管理的进一步研究,有利于在更大的空间和时间范围内优化资源配置,消除浪费,优化流程,降低成本,提南刘润,从而提高供应链整体效益和企业竞争优势,使供应链各环节上的企业都从中受益。供应链管理战略的主要内容包括竞争战略、协调战略和集群文化战略。     

定义供应键管理

一、CSCMP供应链管理的定义 供应链管理涵盖了涉及采购、外包和转化等过程的全部计划和管理活动,以及全部物流管理活动.     

基于Anylogic的五阶供应链仿真建模与分析

对多阶供应链进行仿真建模能够分析供应链的复杂特征。文章研究了在Anylogic软件上的五阶供应链建模与仿真实现方法,并对仿真结果进行了分析。运行仿真模型,能够可视化地研究供应链的动态变化,并对不同的输入变量对供应链的影响进行衡量,分析牛鞭效应的强度等,为企业提供决策支持。     

人才供应链管理模式

文章提出按照供应链管理的特点来建立一种全新的、动态的、快速反应的、结果导向的人才管理模式,以应对中国经济环境的不确定性。由于学术上并未对人才供应链的理论框架有过系统性地阐述,因此,文章运用扎根理论研究的方法,实地调研29家国内外企业,并通过大量的二手资料,利用Nvivo软件作为辅助工具,构建出人才供应链管理模式的框架,第一次系统性的提出将动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给、ROI最大化的人才培养作为构成人才供应链管理模式的四大支柱。     

分散式供应链的协调策略

分散式供应链中各成员企业有较强的独立性,各自以自身利益最大化为目标进行决策。有效协调成员企业间的物流、信息流和资金流,才能增强供应链的整体竞争力。文章先讨论了分散式供应链中失调会导致的问题,接着分析了影响协调的因素,最后给出了可以采用的三种协调策略,即合作伙伴策略、信息共享策略、激励机制策略。     

农产品供应链流通成本与相关主体利益匹配:广州证据

农产品供应链流通成本对农产品零售价格的影响极为明显;农产品品种与供应链流通成本高低存在关联性;最后一公里现象是农产品零售价格居高不下的重要原因;农产品供应链流通成本的结构不均衡导致了相关参与主体承担的风险差异较大。从流通环节、流通效率、流通技术和公共产品等多个维度,提出促进新型供应链模式发展、创新批发零售管理模式、推进科技支撑体系建设、改革流通税费政策制度等降低农产品供应链流通成本的优化路径。     

提升产业链供应链现代化水平的关键举措

产业链供应链现代化包括供应链的安全性和高效性、创新链的整体性以及价值链的高位次,提升其水平,需要对伴随经济全球化产生的冲击因素和冲击效果,进行系统研究和前瞻.目前,我国尽管在融入全球产业链供应链方面具有独特优势,但是部分关键供应链的安全性存在风险,创新链散而弱、缺少整体性,产业在全球价值链上位次偏低等是突出短板.建议通过补齐关键供应链的短板提高供应链的安全性,通过提高创新链整体性完善创新生态系统,通过实施多元化竞争战略提高我国在全球价值链的位次,通过完善制度环境提高企业活力和产业效率,推动更高水平的开放实现国际供应链、创新链合作,不断提升我国产业链供应链现代化水平.     

Entwicklung von Supply Chain Strategien für eine Virtuelle Supply Chain Organisation (VISCO)

Zusammenfassung Mit dem Aufbau und dem Betrieb einer Virtuellen Supply Chain Organisation (VISCO) ist es m?glich, das Supply Chain Management erfolgreich zu realisieren. Zur Realisierung gemeinschaftlicher Wettbewerbsvorteile mit einer VISCO muss zwingend eine konsistente Supply Chain Strategie entwickelt werden. Mit der Supply Chain Strategie wird die strategische Sto?richtung der VISCO festgelegt. Zur Umsetzung der Supply Chain Strategie ist eine Abstimmung mit den jeweiligen Unternehmensstrategien vorzunehmen.

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Summary Although supply chain management has been discussed in both science and business for a long time a unified definition does not exist. That causes that the realization of supply chain management in business is very differential. A good approach to realize integrated supply chain management is to build a strategic supply chain network with a high degree of integration. With help of a strategic and operative coordination of all activities and an intense collaboration it is possible to create a special organisation within the supply chain—the “Virtual Supply Chain Organization (VISCO)”. Building and using a VISCO for supply chain management leads to more effectiveness and efficiency concerning the cooperation of companies. With a VISCO it is possible to get more power to compete successful in business and gain more profitability. Therefore special supply chain strategies have to be planned and coordinated with the members of the VISCO.