供电企业法制化管理应走上正轨

依法治电，是指供电企业应该按照国家法律法规和市场经济规律及电力发展规律来治理供用电环境。供电企业既要依法行使权利，又要依法履行义务；既要依法强制用电者履行义务，又要依法保护用电者的合法权益。 　　供电企业的管理要法制化。这既包括对企业权利义务、法律制度、法律责任等法规保障体系的建立与运作，又包括对企业外部的关系协调、纠纷预防等法规保障体系的建立与运作。为此，供电企业必须重视提高全体员工的法律意识，完善企业经营管理的规章制度，形成有效、有力的监督体系，促使企业快速、稳定地走上法制化进程的轨道。 　　…     

法制化管理是促进供电企业发展的有效途径

在全面构建和谐社会的今天，电力事业作为国民经济的基础产业，已成为全社会普遍关注的焦点问题，实践证明，只有加强法制化管理才是促进供电企业发展的有效途径。     

强化内部制度建设实现企业法制化管理

随着国家法制建设的不断深入和完善，近年来，全国各地依法治省、依法治市、依法治县、依法治局、依法治企的自觉性日益增强。电力系统也加快了依法治企的进程，明确提出了“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的总体要求，并通过一系列改革，将“法制化管理”推向深入。     

浅谈加强供电企业班组建设与管理

班组是企业生产经营管理活动的根基,它为企业经营决策提供第一手材料。班组活动在生产经营的第一线,建设高水平的班组,对企业的生存与发展有着深远的意义。     

依托企业文化建设创建一流供电企业

近年来，齐齐哈尔电业局领导班子紧紧依靠全局广大职工，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，把建设与时俱进、积极健康向上的企业化，做为落实“代表先进化发展方向”的具体行动，以物质化建设为基础，以精神明建设为灵魂，以制定化建设为手段，以服务化为目的，构建了企业与员工共同的价值     

供电企业客户关系管理探讨

对客户关系管理和客户满意度的基本概念及其对供电企业营销的适用性,实施以顾客满意为核心的客户关系管理对供电企业营销的重要意义,以及供电企业实施客户关系管理的主要内容进行了阐述。     

供电企业必须强化定员管理

供电企业必须强化定员管理阎精旗随着社会主义市场经济体制的建立和国家电力工业体制改革的不断深入,加快供电企业的体制改革,努力提高供电企业的整体管理水平,已经成为集团公司当前的一项十分紧迫的任务。为了发挥供电企业的整体管理水平,发挥供电企业特别是用电管理...     

供电企业文化建设的实践与思考

企业文化是一个企业所普遍认同的价值观念和是非标准;是一个企业所普遍认同接受的行为准则和工作方式;是一个企业经过长年的演变而形成的习俗;是一个企业经过长年的努力而形成的个性;是一个企业所普遍认同的“成功的标志”。具体应重点从以下六个方面加强建设。     

企业文化建设在供电企业管理中的实践

企业文化是企业的灵魂,是企业综合实力的体现和文明程度的集中反映,同时也是企业生存、发展和壮大的基础。在当今社会,企业文化建设已成为企业管理的一个重要组成部分。随着经济社会的深入发展,政治、经济、文化三者结合的紧密程度越来越高,企业文化在企业发展中的作用也越来越受到企业的重视,被纳入了企业管理的内容。诸多生动的实践都证明,企业文化建设的好坏直接影响着企业的凝聚力,员工的向心力和工作的执行力。本文结合科右前旗电力公司企业文化建设在实际工作中的作用。提出在深入开展企业文化建设中的一些建议。     

供电企业的人力资本管理

传统的管理一直未把人力作为企业的资本对待,只注重对人的管理,忽略了对人的个性潜力的合理开发和有效利用,此种现象在供电企业同样存在.     

火电施工企业公司化改组法制化管理的思考

国家电力公司的成立,标志着电力系统在建立现代企业制度上迈出了重大的一步。作为这一行业重要组成部分的火电施工企业,是全系统问题最多、困难最重、举步维艰的一个子系统。在市场经济大潮中,火电施工企业只有通过公司化改组、法制化管理的重大改革,建立适应市场要求的现代企业制度,才能摆脱困     

供电企业人力资源管理初探

阐述了人力资源作为企业第一资源的重要性,从供电企业实际情况出发,提出了供电企业人力资源管理在优化生产管理和组织流程以缓解人力资源瓶颈问题、创新管理模式以构筑人力资源集约化和专业化管理新平台、建立前瞻性的人才储备、开发机制和充满活力的人才使用机制以促进人力资源的优化配置、创新培训机制和手段以努力提高全员素质等四个方面的对策措施。     

供电企业班组建设措施探讨

班组是电力基层企业最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础.班组工作的好坏,很大程度上决定着企业的兴衰成败.因此,在经济体制改革和电力企业体制改革中,加强班组建设,全面提高班组管理水平,对提高企业素质,确保企业实现既定目标和稳步发展有着极其重要的意义.