管理不善是亏损之源

一个企业陷入困境的原因很多,走出困境的路径也有不少,但是起主导作用的还是企业自身。在深圳市,市属大中型企业６７家,都是特区建设以来发展起来的新兴工业,市场环境好,企业没有包袱,但是仍然有２０多家企业亏损,亏损面达３５%。湖南省调查的１００家国有企业中,亏损企业３８家。据调查分析,这些企业亏损的原因,绝大多数是因为领导班子存在问题导致管理不善。重庆特殊钢集团公司,是一个有１８万名职工的国家大型骨干企业,由于不顾企业自身实际条件实施扩张,导致投资无效益,亏损１５７９亿元,使企业背上了沉重的债务包袱,濒临破产境地。由于…     

企业亏损现状小析

去年我们对全省２０户大中型亏损企业进行了审计。其中有１７户曾是当地利税大户，但截止１９９７年末这些企业亏损严重，形势非常严峻。从审计结果看，其亏损原因是多方面的，现将具有代表性的亏损企业现状作以小析：一、企业会计资料严重失真（一）资产负债严重不实。被...     

审计要为国有企业改革和发展创造良好的外部环境

国有企业改革是辽宁省乃至全国的重大问题,是人民普遍关心、社会反应强烈的问题。中央前年确定了国有企业改革和脱困的三年目标,提出要用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,大多数国有大中型骨于企业初步建立现代企业制度。省委、省政府为进一步搞好我省国有企业,相继出台了一系列政策和措施。经过努力,我省国有企业经过改革、改组、改制、改造,越来越有活力,一些企业已经或正在走出困境。党的十五届四中全会专门研究了国有企业改革和发展的重大问题,并通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干问题的决定》,…     

解放思想 开拓进取 开创江苏国有企业改革和发展新局面

党的十五大和十五届一中全会提出用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱,力争到20世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,根据党中央、国务院的要求,省委、省政府把国有企业改革与脱困作为经济工作的重中之重,连续两年列入省委、省政府要办的实事之一,制定了《关于十约省国有企业改革若干问题的实施意见》等一系列政策措施。各地、各有关部门和广大企业认真贯彻中央和省委、省政府的重大决策部署,积极推进国有经济布局的战略性调整和国有企业的战略性改组,加快建立现代企业制度,打好国有大中型亏损企业扭专脱困玫坚战,采取多种形式放开搞活国有小企业,切实加强企业领导班子建设,努力改善企业管理。经过三年的艰苦奋斗,全省国有企业改革与脱困目标基本实现。     

吉林省机械厅对八户重点亏损企业的剖析

吉林省机械厅对八户重点亏损企业的剖析当前我厅归口企业效益下降、亏损加剧，截止七月末亏损面达４９．８％，比上年同期增加２．１个百分点，亏损额达１６８５３万元，比上年同期上升５９．２％。特别是国有大中型企业亏损尤为突出（亏损面达５１．２％，亏损额占厅归口...     

审计监督推进国企改革与发展

当前国有企业改革正处在攻坚阶段。党中央、国务院下决心使大多数国有大中型企业到本世纪末初步建立现代企业制度,使大多数国有大中型亏损企业用三年左右时间走出困境。面临着这个新形势,今年我处按照省审计厅部署和局党组的要求,围绕促进国有企业改革和发展这个目标,认真履行审计监督职能,积极大胆地开展国有企业审计工作。共计完成经济责任审计、资产负债审计等12项(户),提出了很多有价值的建议,受到企业和市领导的好评,为国有企业转机建制、增强活力、壮大实力,使国有大中型亏损企业尽快走出困境作出了一定的贡献。现将我们的主要做法和体会总结如下:     

关于国有大中型企业三年走出困境的问题

目前国有大中型企业的基本状况是：1996年底,全国共有国有大中型独立核算工业企业1．5万户,其中亏损企业5885户,亏损面为37％,亏损额为555亿元。在这些亏损企业中连续三年亏损的有21O6户,连续两年亏损的有3344户。所以,在这个基础上用三年左右时间使国有大中型企业摆脱困境的任务相当艰巨。但是,也要看到中央提出的目标是有很大余地的。一是时间为三年左右3二是范围指大多数国有大中型亏损企业,而不是全部;三是在工业企业中,我国5皿个特大型国有企业,向国家交纳的税收和利润占全国85％,这5册个特大型国有企业的亏损面只有IO％…     

关于1998年国有企业改革和发展工作的意见

加快国有企业改革和发展是１９９８年和明后两年经济体制改革的中心环节和重要任务。这一时期的工作目标是：用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。...     

谈企业职工积极性——转机建制中不可轻视的问题

在生产力发展的诸要素中,劳动力是最活跃的因素,职工群众是社会物质财富的直接生产者,我们的改革如果没有职工群众的参与、支持,就无法达到预期的目标。搞活国有大中型企业,增强国有企业活力,已经喊了几年,但时至今日,国有企业并没有真正搞活,许多企业亏损严重,陷入困境,原因何在?我们现在谈建立现代企业制度,从某种程度上说,就是要通过在企业内部建立一个利益共     

搞活国企要走出四个误区

最近，朱副总理在辽宁省考察时强调，用三年左右时间使大多数国有大中型企业走出困境。这就更增加了我们搞活国有企业的紧迫感、责任感。联系我市工业战线围绕抓管理、增效益，加快实现“两个根本性转变”，开展学邯钢活动的实际，我认为，当前搞活国有企业必须走出四个误区。走出“没有优惠政策，国有企业就难以生存”的误区有的同志总认为，国有企业包袱重，没有特殊政策扶持是难以生存下去的，因而在激烈的市场竞争面前，不是主动出击，而是被动等待。对此，我们必须清醒地看到，目前我国的改革与发展已经走出了依靠国家减税让利的初始阶…     

战鼓催春飞捷报 三秦国企喜讯传陕西国企三年改革脱困目标基本实现

今年是国有大中型企业实现３年改革脱困两大目标的最后一年。近日从省经贸委传出振奋人心的消息：目前全省已有２１３户大中型企业初步建立了现代企业制度,１３１户国有大中型亏损企业摆脱困境──“三年两大目标”基本实现,国企改革取得阶段性成效。根据党中央、国务院提出的要在３年时间内在大多数国有大中型企业中初步建立现代企业制度,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的战略部署,中共陕西省委、省政府提出,从１９９８年到２０００年底,全省要有２００户国有大中型企业初步建立现代企业制度,１２７户大中型亏损企业摆脱困境。…     

省财政厅副厅长姜在滨谈财政部门支持国有企业改革与发展的思路和措施

今后一个时期全省财政部门支持国有企业改革与发展的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜,深入贯彻党的十五大精神,紧紧围绕省委关于打好国有企业改革硬仗的总体思路,以整体搞活国有企业为目标,以推进全省国有资产战略性重组和搞好国有资本运营为重点,按照“抓大放小”、“扶优扶强”的原则,进一步加大对国有工业企业改革、改组和改造工作的支持力度,加快国有大中型企业组建集团、建立现代企业制度和放开搞活国有小企业的步伐,加强企业财务管理,做好国有亏损企业的扭亏与解困工作,为开创我省国有企业改革与发展的新局面．实现省委…     

减轻税负让国有大中型企业走出困境

减轻税负让国有大中型企业走出困境贾保顺企业改革是１９９５年经济体制改革的重头戏。大中型国有企业活力不足，亏损严重，是改革遇到的第一个拦路虎。这样，不仅，给国家财政背上沉重的包袱，影响国民经济的发展，同时，也使企业陷入困境。所以，认真分析国有大中型企业...     

加快辽宁大中型企业创新步伐的建议

党的十七大报告提出，提高自主创新能力、建设创新型国家，是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。工业企业，特别是大中型工业企业是辽宁科技创新的主体，其创新能力如何不仅关乎企业自身的生存与发展，也关系到辽宁经济整体素质的提高和综合竞争能力的提升。本文根据辽宁省统计局对全省规模以上大中型工业企业技术创新情况（2004—2006年）所做的调查，分析整理调查结果，形成对加快辽宁大中型企业技术创新步伐的建议，     

公司制改革的关键股权多元化

建立现代企业制度，对国有大中型企业衽规范的公司制改革，不仅是对西方国家先进经营管理方式的吸收借鉴，也是对我国多年来国有企业改革的经验总结。可是，多数国有大中型企业实行公司制改革之后，经营状况并未得到明显好转，经营效率同其它所有制企业相比，仍然比较低下，这不禁使人们对公司制改革方向的正确性产生怀疑，是公司制本身存在问题，还是我们在借鉴时出现偏差？这个问题如果不搞清楚，必然会导致国企改革在前进中迷失方向，陷入困境。     

建立国有资产管理与运营新体制

建立国有资产管理与运营新体制王晓晖，王锐一、不建立国有资产管理与运营的新体制就不能推进国有企业的改革与发展今年是我国的＂企业改革年＂，但目前国有企业特别是国有大中型企业在深化改革方面举步维艰，其整体发展明显缓慢，效率非常低下，近半数陷入困境。根源何在...     

正视国企改革与发展的困境——三年基本脱困后的几点思考

党在十五大和十五大一中全会确立了要用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标。至2000年10月,三年已经过去,有关部门提供了有关数据:1997年中央提出国有企业改革和发展的三年目标时,列入考核的大中型亏损企业达6599户,占当时大中型企业总数的39.1％,全年国有及国有控股工业实现利润只有806.5亿元。到2000年10月,列入考核的6599户大中型亏损企业     

人性化管理与国有企业激励约束制度创新

从上世纪80年代至今，20多年间我国国有大中型企业改革成效显著，但如何提高国有企业改革的效率，建立以有限责任公司和股份有限公司为标志的现代企业制度，完善国有大中型企业公司治理结构，增强企业的活力和竞争力，仍然是当前深化国有大中型企业改革的难点和重点问题。本文从人性的角度探讨如何提高国有企业激励与约束机制的效率。     

企业财务风险管理刍议

改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，我国国有企业改革不断深化，企业实力不断增强，尤其是近年来，国有大中型企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，通过购并等方式进行扩张经营，多元化发展，以求获得竞争优势，很多企业也由此走上了健康发展之路。但也有不少企业却因此风险陡增，甚至陷入困境，无法持续经营。因此，如何进行财务风险的管理和控制，便成为企业经营者、管理层和经济理论界普遍关注的问题。     

当前工业企业亏损的主要原因及审计方法

当前工业企业亏损的主要原因及审计方法黄振华当前大部分国营工业企业，特别是地方国营工业企业，经济效益很不理想，客观他说，就是亏损企业多，亏损金额大，有的企业还处于破产边缘。国营工业企业为何会出现这种局面？有客观原因，也有主观因素，但归根结底是人为所致。...