管理者的执行素养

现代企业越来越多的实践表明,企业执行力是企业发展成败的关键所在。企业执行力强弱的一项重要标志是管理者的执行力水平。美国A B B公司董事长巴尼维曾说过:“一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行。”具有出色的执行力,是成为成功管理者的重要通行证。管理者的执行力是多种素     

管理者的执行力更为重要

在邮政生产经营过程中经常会出现这样的现象:尽管管理者作出很多无疑是非常正确的策略,但最终也难逃失败的结局。原因何在呢?主要是因为策略虽好,但缺少执行力或者执行力不到位!市场经济充满竞争,在大多数情况下,企业和其竞争对手间的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。由此可见,邮政企业要想在市场竞争中取得成功,不仅要有好的策略,而且还要有相当的执行力!执行力是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是管理者必…     

强化执行力须稳中求进

我在上期的卷首语《强化执行力必须克服“企业递减”》中提到,“企业递减”是执行力发挥的阻碍之一。我认为:从管理者的角度说,克服“企业递减”首先要做     

培养企业的执行力文化

管理者是企业策略执行最重要的主体,而一个善于执行的管理者,不仅重视自身执行能力的加强,还必须重视对员工执行力的培养。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情,而不只是少数管理者的专利。执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为,因此管理者一项很重要的工作就是营造企业执行力文化。如果企业里的每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,那么管理者的策略自然能够得到彻底的执行。如何让员工心悦诚服地用心投入,将工作执行得更好呢?关键就在企业是否拥有良好的执行力文化。为了培养执…     

基层邮政走出执行困惑

基层邮政的执行力历来为各级管理者所重视和强调,这是比较容易理解的。基层邮政是提供邮政服务的绝对主体,同时也是邮政业务收入的主要单位。要想保持邮政经济实现平稳较快健康发展,就必须进一步增强基层邮政的执行力。执行力是企业管理水平的一个具体体现,它受到企业的管理模式、价值观念、文化氛围,甚至是企业的历史和习惯的影响。     

是什么让执行力“打折”

管理实践告诉我们：要强化执行力，必须防止执行过程中的“打折”现象。“千里之堤，毁于蚁穴”，执行力“打折”现象若长期存在企业的管理过程中，而管理者又没有加以有效防止，势必造成企业政令不畅，执行力不强甚至完全丧失的严重后果。对于执行力的“打折”现象，我们要予以足够的重视并在实际工作注意识别和有效防范。     

执行力与指导力

人们通常认为，一个企业领导者的真正任务应该是掌控人员、战略、运营这三大流程，而实现目标的任务要放手交给中层管理者。因为中层领导是否具备执行力才是企业成败的关键：有经理人更是把一个企业的成功归结为5％的战略＋95％的执行。但需要指出的是，占95％的执行力缺不了正确指导力的指导。换言之，占5％的战略必须是完全正确和有效的。由此看来，执行力与指导力是互为前提、相互促进的。     

提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

管理者切忌“纸上谈兵”

当前，很多管理者一谈到业务发展，就是目标种种、计划重重、策略多多，真正实施起来，却没有一样取得成效，终其原因，曰：执行力不足。 执行力不足原因何在？当然原因有很多，但有一点最重要，就是管理者不能“纸上谈兵”。如果管理者没有经过认真细致的调研，盲目下达指令，并且指令下达后，由于不适合当前市场，又朝令夕改，必然使得执行者无所适从，执行力难以落实。管理者的“纸上谈兵”，再加上缺乏实战经验，就有可能导致“马谡失街亭”的后果。     

善待基层的“反映”

执行力是近年来企业管理者广为谈论的话题。笔者认为，提升邮政企业的执行力，关键是对基层的反映要有“反应”。     

执行力决定竞争力

执行力是商业银行员工素质高低的具体体现,是实现银行有效管理的基础,也是决定银行竞争力的重要一环。执行力是否到位,直接反映了银行各级管理者和员工的实践能力、发展观念、行业素质和从业心态。我们常说,银行发展得如何,     

从执行力建设谈战略管理

全省邮政工作座谈会明确提出各级邮政企业要树立科学发展的新观念，要坚持导人战略管理理念，不断强化大局意识和全网意识，不断强化执行力建设，从自由主义、本位主义、事务主义、走一步看一步的短视做法中解放出来。如何进行战略管理，笔者认为，关键是要抓好执行力建设。     

关于提升合规执行力的思考

俗话说:"没有规矩,不成方圆。"合规是做好企业管理的前提和基础,合规执行力的高低是衡量企业能否高效运转和长足发展的核心标准。银行的发展史,就是业内机构合规执行力的变迁史。银行作为经营风险的金融机构,能否有效管理各类风险,能否实现长治久安,关键在于是否具有强大的合规执行力。银行改革发展的经验教训告诉我们,合规执行力的高低始终决定着我们事业的成败,抓合规、促执行始终是我们的第一要务。     

“执行力”对管理者提出了哪些要求

2009年1月7日，中国“3G悬疑”终于一锤定音，我国通信业由此正式迈入全业务运营时代。然而，随着业界同仁额手称庆时刻的到来，各运营企业同时也迎来了重大挑战——无论是重组，还是战略转型，抑或履行社会责任，如何提高执行力？面对日前复杂的形势，执行力在决定企业兴衰的同时，也决定了一名管理者的成长空间，著名管理学家拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中说过。     

“执行力”的本质是“领导力”

执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是个什么东西？执行力关系到哪些人群?执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？     

带好队伍是邮政发展的关键

人力资源是企业最宝贵的资源；人力资源管理更是企业管理工作中最重要的一环。企业员工队伍的战斗力和执行力打造得成功与否，直接关系到企业的兴衰成败。邓小平同志曾指出：“中国的事情能不能办好，从一定意义上说，关键在人。”因此，发展中国特色邮政事业的前提，就是要建设一支思想观念先进、业务本领过硬、组织纪律严明、执行力较强的高素质员工队伍。     

在实战中提高执行力

执行力低下是目前中国企业存在的普遍问题，本书贴近企业实际、关注现实问题，具体描绘了企业执行力低下的九种表现——拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头指挥、形式主义、变形走样和细节缺位等，介绍了相应的解决办法以及执行力的重要性、特征等问题，并且着重讲述了打造企业完美执行力的必备法宝，即提高执行力的三个方法：树立两个理念、革除四大陋习和界定主体职责。     

打通企业执行链的五个环节

执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要，但要有执行力才能将其落到实处，有执行力才能实现其实际价值，有执行力才能在竞争中取胜。在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势都难以贯彻，也难以在激烈的竞争中脱颖而出，失去了企业长久生存和成功的必要条件，企业的核心竞争力也就无从谈起。     

抓大放小与企业战略

从一定意义上说，企业中往往有两类管理者。一类管理者忙着处理各种各样的事务性工作，早来晚走不算，恨不得比别人多生出两只手。另一类管理者忙着搞调研、找下属谈话。两类管理者“忙”的结果是，前者的企业不一定因为管理者的勤奋而效益更好，后者的企业也不一定因为管理者的放权而业绩下滑。其中的关键问题就是管理者不能事必躬亲，一定要抓大放小。     

“斯金纳箱”破解执行力困局

当前,企业的管理者们常常为如何让员工更加有效地执行上级决策而苦恼。从以往的管理活动来看,他们更多地将执行的效果寄托在执行者的行为本身,而忽视了对执行者心理层面的剖析和引导。事实上,如果员工与企业的发展目标不一致,片面要求执行力是不现实的。新行为主义心理学的代表人物斯金纳曾做过一个著名的"斯金纳箱"试验: