关于高县粮食购销企业租赁、重组两个方案的比较

高县粮食购销企业改制模式的选择不仅是政府、财政、粮食职工关心的问题,也是全社会关注.的问题。现将两种方案的运行模式及利弊分析如下:一、资产租赁模式及利弊分析(一)资产租赁模式高县6家粮食购销企业停止经营,其债权债务仍由原粮站承担;粮食购销企业资产对外租赁,预计收取租赁费158752元;企业现有库存粮食委托租赁方代管,财政给代储费用;政府委托租赁方行使保护价粮食敞开收购、粮食顺价销售、退耕还林粮食供应和军粮供应政策,承担县级粮食储备任务,政策性经营盈亏由政府承担,政府给予租赁方政策性经营费用。租赁方的其它经营活动,自主…     

试析粮食企业后续改革的紧迫性

粮食企业改革的核心是“两个置换,两个解除”,即职工置换身份,企业置换产权;解除职工对企业的依赖,解除企业对政府的依赖。目前,全省绝大多数企业已完成“一个置换”和“一个解除”,但与改革的最终目标还相差甚远,用辩证法的认识观去分析,尚未从量变发展到质变。为此,笔者以华容县粮食企业改革为例,试图探讨粮食企业后续改革的必要性和紧迫性。     

积极改革国有粮食购销企业的产权结构

要认真贯彻党的十六届三中全会精神:积极推行公有制的多种实现形式,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本,集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。在组建县级购销公司(企业集团)中,除国有独资或控股方式外,要做好、做活、做足大力发展民营和混合所有制经济这篇文章,要突破国有独资的结构,进行股份制改造。要积极加快我市国有粮食购销企业经济布局和结构的战略性调整,推动国有资产合理流动和重组,本着“有所为有所不为”的原则区别对待,实行投资主体多元化,广泛接纳社会…     

基层粮食企业的改革重组

1 企业重组要把握重点 打破界限 调整布局 中国国有粮食企业的组织形式是由计划经济时期形成的,改革以来体制变化并不大,大部分地区是以行政区域设立站点,管理机构重叠、企业分布散、管理人员多、管理混乱、费用开支大、缺乏整体竞争力。购销市场放开后,企业各自为政,内部竞争无序、互     

对莒南县国有粮食购销企业改革情况的调查

莒南县粮食部门有粮食购销企业21家，在职职工1058人，拥有资产923万元。到2005年12月底时，企业经营全部停止运营．职工全下岗待业。企业负债总额为5100万元．资产负债率达N553％。此时，莒南县人民政府召开了全县粮改动员大会。历时九个月。完成了企业整合、职工身份置换、国有资产处置、经济补偿金兑付等各项改革任务。在如此短的时间内，究竟采取了什么样的做法圆满地完成了改革任务？带着这个问题。笔者进行了认真地调查。[第一段]     

对滕州粮食系统财务制度改革情况的调查报告

滕州市粮食系统目前有独立核算单位18个，其中：收储企业(即粮油购销企业)2个，粮油工业企业3个，城市矿区粮油供应企业5个，另外还有8个粮油贸易企业。多年来，各基层单位的会计核算方法和会计管理方式沿袭的是分散管理、独立运作的体制，随着粮食流通体制改革的不断深入和市场经济的发展，这种管理体制的弊端明显暴露出来。一是资金分散，有限的资金难以集中使用，     

国有粮食购销企业文化建设的思考

企业文化是一个现代企业最基本的特征。国有粮食购销企业经过改造重组,正逐步建设现代企业。在这一过程中,加强企业文化建设十分重要。一、企业文化的内涵企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同,并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、意愿、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化具有时代性、发展性、综合性、人文性、传播性的特点,它综合反映企业家的治企思想和企业的价值取向,决定着企业这个经济组织的发展速度与状态,是企业发展理念、对员工的影响程度、企业发展过程中的变革以及员工群体…     

简论国有粮食企业战略性重组

党中央、国务院在十五届四中全会上明确地指出了国有企业要“积极推进战略性重组”。这一指示精神 ,为国有粮食企业的改革指明了方向 ,提供了政策依据。国有粮食企业要实施战略性重组工作 ,并能切实收到良好的效果 ,必须脚踏实地 ,认认真真做好如下几个方面的工作 :一、“企业分设”是国有粮食企业战略性重组的前提所谓国有粮食企业分设是指以往粮食部门的附营业务、收储业务、管理业务相互独立 ,彼此之间实现业务分开、人员分流、资金分离。以前 ,国有粮食企业以收储为主 ,附营为辅 ,合二为一 ,同时 ,企业从属于行政管理。这种政企不分、责…     

国有粮食购销企业实现保值增值——对莱西市粮食企业改革情况的调查

国有粮食购销企业自2002年5月1日起，全面进入了粮食购销市场化的新阶段，粮食购销企业如何尽快适应市场、实现持续发展，成为各级粮食部门一项十分重要而紧迫的任务。近三年来，莱西市粮食局采取扎实推进的原则，积极深化改革，取得了改革与经营“双赢”的好效果，     

当前国有粮食购销企业面临的矛盾及对策

以“三项政策,一项改革”为重点的粮食流通体制改革推行一年多来,取得了很大的成效,但还存在着一些矛盾和问题,需要引起足够的重视,并采取切实有效的措施加以解决和改进。 　　一、面临的矛盾 　　(一 )国家宏观调控与企业微观经营的矛盾。中央粮改政策的基本点是保护农民利益,稳定粮食生产,“按保护价敞开收购农民余粮”就是这个政策目标的重要体现。这是国有粮食购销企业必须服从的大局。但是,现行体制的运行却出现了收购环节的政策性与销售环节的商业性之间的矛盾。一方面,定购粮的收购价格、收购任务和保护价粮的收购价格等…     

效率原则下国有粮食购销企业制度创新研究

利用国有粮食购销企业模型进行效率对比,提出优化产权结构、构建多元化投资主体、推行政策性业务市场化运作来提高国有粮食购销企业的效率.     

信息技术与粮食企业流程重组

企业业务流程重组是IT与企业流程的创造性结合,粮食企业也只有以系统的眼光看待IT,注重IT与业务流程重组同步进行,在业务流程重组中开发IT的应用潜能,才能真正实现企业流程重组。     

内江市粮食购销企业经营状况调查报告

最近，我们就内江市各县粮食购销企业经营状况进行了一次全面调查。当前较为突出的是粮食定购任务难以完成、粮食销售难以顺价、粮食市场难以管理、粮食购销企业处境困难等，影响粮改政策的全面落实，迫切需要进一步完善粮改各项政策措施。一、问题（一）定购任务难以完成今年粮食收购难，多数县（区）仅完成任务３０％左右，少数粮站几近为零。主要原因是：———粮食定购观念淡薄。有相当一些部门认为粮食定购是粮食系统的事，加之沿海地区进行粮食购销体制改革大力进行农业生产结构调整，定购入库又“不催不逼”，粮食定购意识在很多人心…     

国有粮食购销企业应加快建立现代企业制度

国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》，提出了“放开销区、保护产区、省长负责、加强调控”的粮改新思路。加快建立现代企业制度，彻底改变企业“等、靠、要”的被动经营局面，促使国有粮食购销企业成为真正的市场主体。