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我非常高兴能够应邀参加今天的会议。我今天将向各位介绍一下我们GE的一些经历.最重要的是我对于领导的看法,以及我们如何实现世界级领导水平的技巧。 相似文献
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刘晓西 《中国人力资源开发》2013,(10):78-85
GE领导力领导力究竟是什么?这是个见仁见智的问题。专业领域里面,比较有名的说法有德鲁克提出的"领导就是做正确的事,而经理则负责正确地做事"。这是一个非常简单化的定义,我们对此仍然可以追问:什么是正确的事?我个人认为,从某种意义上讲,领导力是依托于公司文化、服务于公司业务目标、具有一定进取指向的一套理念和行为。实际上,对于领导力的任何讨论,都没办法脱离一个 相似文献
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通用电气(GE),是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务。通用电气公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生,1892年爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。GE是自道.琼斯工业指数1896年设 相似文献
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亚洲金融危机爆发,使1998年的泰国经济陷入萧条。罗邦民提出让GE接手11亿美元的泰国汽车贷款业务,为此他被GE前任总裁杰克.韦尔奇喻为“金融狂人”。2008年,罗邦民以大中华区总裁兼首席执行官的身份来到中国,他将如何实现“把中国发展成为GE的第二个故乡”的蓝图?。 相似文献
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王往 《企业管理(北京)》2015,(8)
上世纪50年代,GE在美国建立第一所企业大学,就是杰克·韦尔奇领导力开发中心。GE是一个学习型的组织,这也是GE的与众不同之处。GE有强烈的学习意愿--从自己的经验教训当中学习,不断创新;也从别人身上学习,扬长补短。GE创造了很多新的学习方法、新的学习流程,让员工不断提升自己的才能。 相似文献
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GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司。GE的产品和服务范围广阔.从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术,到医疗成像、商务和消费者融资、媒体.客户遍及全球100多个国家.拥有30多万员工。GE现有6个产业部门:基础设施、工业、医疗、商务融资、消费者金融、NBC环球。其中消费与工业集团下包括照明、家用电器和工业产品等等。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(6):52-52
通用电气(GE)非常重视领导力的培养,在美国以及世界其他地方建立了培养领导力的学校和研发中心,培养社会上卓越人才的领导力,并且把许多优秀人才“为我所用”。 相似文献
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136年历久弥新,至少在今天,爱迪生发明的钨丝灯泡仍然在被大部分中国人所使用。但与此同时,在GE(General Electric Company,又称通用电气公司)136年的发展长河中,伴随GE航空、GE能源、GE医疗等业务单元迅速崛起,GE照明产业在整个集团公司的业务份额开始急剧下降。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2005,(6):94
GE在中国的业务有了新的拓展。12月8日,GE在上海高调宣布,在中国的首个能源租赁设施开幕,以满足北京2008年奥运会和中国对临时电力的需求。 相似文献
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美国通用电气(GE)的杰克·韦尔奇被誉为"全球第一CEO"。在《杰克·韦尔奇自传》一书中,他将自己的成长岁月、成功经历以及经营理念合盘托出,而使人感受最深的就是他那卓越的领导力。 相似文献
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(一)GE油气并购案例概况
2016年10月31日,设备制造商General Electric(简称GE)和油田服务商Bake Hughes(简称贝克休斯)联合发布声明,宣布GE石油天然气业务板块(简称GE油气)与贝克休斯合并,通过纽约证券交易所成立一个名为贝克休斯GE(简称BHGE)的上市公司.新成立的公司约有7万名员工,GE和贝克休斯都能继续运营各自原有业务.GE和贝克休斯分别持有新公司62.5%、37.5%的股权.此次合并旨在带来技术和服务的跨界整合,打造独特的全产业链油气服务公司,为客户提供优质服务. 相似文献
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作为GE公司历史上规模最大的一次工业收购,GE把更多资源输送给了不断增长的全球发电设备市场。2014年9月,美国通用电气(GE)和德国西门子先后卖掉了旗下的家电业务。与此同时,各家巨头纷纷展开能源业务领域的大规模并购。西门子宣布收购德莱赛兰所有发行及流通在外的普通股,总交易额约为76亿美元。德莱赛兰公司的业务组合涵盖了压缩机、蒸汽轮机、燃气轮机和内燃机等能源基础设施市场。 相似文献
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GE医疗闯中国不一样的入乡随俗 总被引:1,自引:0,他引:1
关于GE,我们谈得最多的是不懂中文的韦尔奇,但是我们了解身边的GE吗?了解GE是怎么走到我们身边来的吗?GE医疗系统集团,是整体GE进入中国的开路先锋,它1979年进入中国,1991年正式在最快的业务之一。而中国则成为继美国.日本之后,GE全球医疗的第三大市场。从它在中国市场12年的潜心经营中,我们发现,GE并不像人们想象的那么神秘,但是请注意,它做了或许我们都忽略的事情:提高一个企业的品质,或格调,坚持用企业良好的价值取向去驱动企业所有的运营活动和开拓市场。由此我们说:一个没有信念的企业,就不会有真正的价值和生命。一个伟大的公司,总有它与众不同之处。 相似文献
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自2008年次贷危机爆发以来,作为多元化经营和产融结合的典范——GE集团,在经营上也出现了严重的问题。文章阐述了GE集团近五年业务模块的变化及产融结合模式,运用各项财务指标分析GE产融结合在次贷危机影响下的业绩表现,试图揭示GE产融结合的脆弱性,并对GE产融结合脆弱性的防范提出建议。 相似文献
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有些人即使成为部门负责人甚至高层,其所作所为仍像个职员。这是什么意思?就是说他在业务开展、做出决定、取得成果等所有的事情上都以自己为中心来思考和进行。 相似文献