GE眼中的今日领导力

我非常高兴能够应邀参加今天的会议。我今天将向各位介绍一下我们GE的一些经历．最重要的是我对于领导的看法，以及我们如何实现世界级领导水平的技巧。     

刘晓西:GE的领导力哲学

GE领导力领导力究竟是什么?这是个见仁见智的问题。专业领域里面,比较有名的说法有德鲁克提出的"领导就是做正确的事,而经理则负责正确地做事"。这是一个非常简单化的定义,我们对此仍然可以追问:什么是正确的事?我个人认为,从某种意义上讲,领导力是依托于公司文化、服务于公司业务目标、具有一定进取指向的一套理念和行为。实际上,对于领导力的任何讨论,都没办法脱离一个     

GE文化的四大特色

美国通用电气公司(GE)拥有员工30万人,业务遍布全球160多个国家.自1981年杰克·韦尔奇任CEO以来,一直保持着两位数的增长,其市值从120亿美元增至2000年的5000多亿美元.GE蒸蒸日上的背后,折射着韦尔奇殚精竭虑20年培育起来的GE文化,它有四个显著的特点:     

通用电气永葆青春的奥秘

通用电气(GE),是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务。通用电气公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生,1892年爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。GE是自道.琼斯工业指数1896年设     

罗邦民 狂人愿意冒险

亚洲金融危机爆发，使1998年的泰国经济陷入萧条。罗邦民提出让GE接手11亿美元的泰国汽车贷款业务，为此他被GE前任总裁杰克．韦尔奇喻为“金融狂人”。2008年，罗邦民以大中华区总裁兼首席执行官的身份来到中国，他将如何实现“把中国发展成为GE的第二个故乡”的蓝图？。     

GE：领导力开发是永不停歇的工程

上世纪50年代，GE在美国建立第一所企业大学，就是杰克·韦尔奇领导力开发中心。GE是一个学习型的组织，这也是GE的与众不同之处。GE有强烈的学习意愿--从自己的经验教训当中学习，不断创新；也从别人身上学习，扬长补短。GE创造了很多新的学习方法、新的学习流程，让员工不断提升自己的才能。     

公司的发展与3C认证密不可分

GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司。GE的产品和服务范围广阔．从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体．客户遍及全球100多个国家．拥有30多万员工。GE现有6个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务融资、消费者金融、NBC环球。其中消费与工业集团下包括照明、家用电器和工业产品等等。     

现金池实例——某银行的GE美元现金池项目

现金池的建立,在国际国内有广泛的应用,国际上最为著名的就是GE公司“现金池”,而国内开展较为成功的是中石油和广东交通集团。现在以GE在中国的“现金池“为例,详细描述现金池的最佳实践。 2005年8月,国家外汇管理局批复了通用电气（GE）通过招标确定某银行实施在华的美元现金池业务。GE目前在全球各地共有82个现金池．此次招标是GE第一次在中国大陆运用现金池对美元资金进行管理。     

GE的人才培养机制

通用电气(GE)是全球市值最高的公司，曾两度被《财富》杂志评选为全球最受推崇的公司，也被金融时报评选为“世界最受尊敬的公司”。若单独排名，GE有九个业务集团可名列世界500强之列。仅2000年的前三个季度，通用电气就实现销售收入949亿美元，净利润达到91．5亿美元。自杰克&;#183;韦尔奇担任总裁以来的19年中，GE给股东的年回报率达24％。     

通用电气“智造”领导力

通用电气（GE）非常重视领导力的培养,在美国以及世界其他地方建立了培养领导力的学校和研发中心,培养社会上卓越人才的领导力,并且把许多优秀人才“为我所用”。     

GE“自革命”创始人亦是终结者——专访GE照明全球总裁兼首席执行官Maryrose Sylvester

136年历久弥新，至少在今天，爱迪生发明的钨丝灯泡仍然在被大部分中国人所使用。但与此同时，在GE（General Electric Company，又称通用电气公司）136年的发展长河中，伴随GE航空、GE能源、GE医疗等业务单元迅速崛起，GE照明产业在整个集团公司的业务份额开始急剧下降。     

GE设立首个中国能源租赁机构 备战2008北京奥运

GE在中国的业务有了新的拓展。12月8日，GE在上海高调宣布，在中国的首个能源租赁设施开幕，以满足北京2008年奥运会和中国对临时电力的需求。     

卓越领导力造就了韦尔奇

美国通用电气(GE)的杰克·韦尔奇被誉为"全球第一CEO"。在《杰克·韦尔奇自传》一书中,他将自己的成长岁月、成功经历以及经营理念合盘托出,而使人感受最深的就是他那卓越的领导力。     

GE油气并购贝克休斯案例浅析及启示

(一)GE油气并购案例概况 2016年10月31日,设备制造商General Electric(简称GE)和油田服务商Bake Hughes(简称贝克休斯)联合发布声明,宣布GE石油天然气业务板块(简称GE油气)与贝克休斯合并,通过纽约证券交易所成立一个名为贝克休斯GE(简称BHGE)的上市公司.新成立的公司约有7万名员工,GE和贝克休斯都能继续运营各自原有业务.GE和贝克休斯分别持有新公司62.5%、37.5%的股权.此次合并旨在带来技术和服务的跨界整合,打造独特的全产业链油气服务公司,为客户提供优质服务.     

“领导力”维度

美国前国务卿鲍威尔将军曾说：“领导力是一门艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”或许正基于此,世界各地的大公司都对领导力开发建设十分关注,投入不菲,如Motorola、GE、P＆G等企业都设立了专门的研发项目,但对“什么是领导力”的定义,却众说纷纭,目前从很多咨询师的关于领导力的书籍到大学关于领导力的教材,     

领导力开发的途径

领导力就是像握在企业高层决策者手中的望远镜，因为它决定着企业的未来。所以，领导力开发是许多公司都十分关注的一个话题。在许多的跨国公司里，如GE、摩托罗拉、联合利华、思科、爱立信都有自己的领导力开发项目。2003年，美国翰威特咨询公司所做的最佳雇主调研中，CEO们认为的最大挑战即是高层领导人素质。优秀的领导善于打造领导力，大部分领导的责任在于培训、发掘中下层人才。     

庄睿思 GE重金砸能源设备

作为GE公司历史上规模最大的一次工业收购,GE把更多资源输送给了不断增长的全球发电设备市场。2014年9月,美国通用电气（GE）和德国西门子先后卖掉了旗下的家电业务。与此同时,各家巨头纷纷展开能源业务领域的大规模并购。西门子宣布收购德莱赛兰所有发行及流通在外的普通股,总交易额约为76亿美元。德莱赛兰公司的业务组合涵盖了压缩机、蒸汽轮机、燃气轮机和内燃机等能源基础设施市场。     

GE医疗闯中国不一样的入乡随俗

关于GE，我们谈得最多的是不懂中文的韦尔奇，但是我们了解身边的GE吗?了解GE是怎么走到我们身边来的吗?GE医疗系统集团，是整体GE进入中国的开路先锋，它1979年进入中国，1991年正式在最快的业务之一。而中国则成为继美国．日本之后，GE全球医疗的第三大市场。从它在中国市场12年的潜心经营中，我们发现，GE并不像人们想象的那么神秘，但是请注意，它做了或许我们都忽略的事情：提高一个企业的品质，或格调，坚持用企业良好的价值取向去驱动企业所有的运营活动和开拓市场。由此我们说：一个没有信念的企业，就不会有真正的价值和生命。一个伟大的公司，总有它与众不同之处。     

GE产融结合在次贷危机中的脆弱性案例分析

自2008年次贷危机爆发以来,作为多元化经营和产融结合的典范——GE集团,在经营上也出现了严重的问题。文章阐述了GE集团近五年业务模块的变化及产融结合模式,运用各项财务指标分析GE产融结合在次贷危机影响下的业绩表现,试图揭示GE产融结合的脆弱性,并对GE产融结合脆弱性的防范提出建议。     

领导力源自让步和牺牲

有些人即使成为部门负责人甚至高层，其所作所为仍像个职员。这是什么意思？就是说他在业务开展、做出决定、取得成果等所有的事情上都以自己为中心来思考和进行。