A公司绩效考核优化研究

绩效考核在企业的经营发展中具有关键性的作用,企业需要对员工进行科学、有效的绩效考核,构建合理的绩效考核体系,帮助员工提高工作效率,从而提升企业的核心竞争力。本文结合A公司发展的实际情况,首先,通过现有绩效考核的选择分析发现,A公司存在缺少绩效考核责任与监督体系、绩效考核流程不够完善、考核过程缺乏员工参与、考核结果应用不合理和员工素质有待提高等问题,其次,针对性地提出绩效考核优化对策,通过明确绩效考核过程中的职责、建立反馈与申诉渠道、提高员工参与度、加强绩效考核结果的应用和增强员工对绩效考核的认知来优化公司的绩效考核。     

基于KPI-BSC的企业集团财务公司部门绩效考核体系探究

企业集团财务公司作为我国金融体系中非常重要的组成部分,是一类特别的非银行金融机构,在行政上隶属于企业集团,同时在业务上受中国人民银行、银保监会的管理和监督,这种多方管理、自上而下的管理方式比较适合采用关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)这两种围绕战略目标的绩效考核方法进行考核,结合KPI在指标设计上的战略分解优势以及BSC在战略因果关系的逻辑优势,可达到优势互补的效果。同时部门绩效考核作为承接公司绩效和对接员工具体工作目标的“黏合剂”,在组织绩效考核中起着承上启下的关键作用。本文以部门绩效考核存在问题剖析为切入点,以H集团财务公司为研究对象,结合其部门绩效考核具体问题及业务特点,从组织及权责体系、制度体系、指标体系以及流程体系等几个方面对财务公司部门绩效考核体系进行探究,希望对企业集团财务公司在进行部门绩效考核实操中提供借鉴。     

基于KPI的企业部门绩效考核指标设计——以生产部门为例

绩效考核是维系企业正常、高效运行的保障,是实现企业有效管理的杠杆,是检验企业运行质量的标尺.本文运用KPI方法,揭示目前部门绩效考核指标在设计中常见的问题,阐述了KPI绩效考核方案的设计流程,明确了KPI指标体系字段要求,最后设计了部门绩效考核的指标体系.     

基于KPI的企业部门绩效考核体系设计——以某能源公司为例

本文在分析G公司绩效考核体系现存问题的基础上,通过建立以KPI为核心的部门绩效考核体系对该公司绩效考核体系进行再设计,具体设计方法主要是对公司的5大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。     

系统人力资源管理的绩效考核优化探讨与实践--以DZ公司为例

本文以DZ公司存在的人力资源管理绩效考核问题的实例,运用现代绩效考核理论的基本思想,从DZ公司的战略入手,利用平衡计分卡理论梳理和建立公司的财务、客户、内部业务流程、学习和成长的关键维度,然后根据部门的职责提取和建立部门的KPI指标、再逐级分解到员工的KPI指标,形成系统的DZ公司绩效考核体系。通过绩效考核,获得反馈信息,据此制定相应的人事决策与措施。为人力资源管理者提供了系统化解决绩效考核问题的视角。     

BSC+KPI下施工企业财务人员绩效考核体系研究——以A企业为例

作为现代企业管理的重要手段,绩效考核体系对企业发展和员工行为有着重要的导向作用。但在实务中,企业绩效考核存在激励不足、指标不合理、与发展战略不协调等问题,导致考核体系不能取得预期效果。文章运用理论研究和实证研究相结合的方法,在融合平衡计分卡(BSC)与关键绩效指标(KPI)理论的基础上,创新性地提出了施工企业财务人员“三层级四维度”的绩效考核体系,该体系可有效发挥两种方法的优点;从考核指标解释及依据、评分办法、奖罚标准和否决事项四个方面展开,详细介绍了A企业运用该体系进行财务人员绩效考核的实践活动;从2018—2019年度考核实施结果来看,该体系克服了以往的弊端,发挥了较好的激励作用,具有一定的推广价值。     

绩效考核改革对企业人力资源管理的影响

在企业的各个组成部门中,人力资源管理是重要组成部分,绩效考核作为人力资源管理的有效手段,能够为人力资源管理提供管理高层决策是否正确有效、员工工作积极性、企业发展方向正确与否等准确信息。换句话说,没有适合企业的绩效考核,就不能及时发现企业存在的问题并予以纠正。本文阐述企业人力资源管理中的绩效考核地位和作用,就绩效考核中存在的问题,提出了相应的改革措施。     

基于BSC+KPI的B公路工程公司物资管理人员绩效考核体系构建研究

绩效管理是企业经营管理的重要组成部分,有效的绩效管理体系能够实现企业和员工目标共识,提高企业战略执行力。然而,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。文章针对B公司物资管理部门绩效考核存在的问题,结合应用BSC理论和KPI理论,对其原有考核维度进行转换应用,使其更符合B公司物资管理人员绩效考核需要,提升公司物资管理部门员工绩效考核效能,持续改进企业绩效管理评价水平,探讨企业有效的绩效管理的新思路和方法。     

企业部门评价指标及要素的设计

随着企业对绩效考核的重视,建立一套合理有效地考核体系尤为重要。目前更多的是针对岗位的评价体系较为完善,但是对企业部门评价的研究很少。从部门评价的意义、评价指标的选取、权重的衡量及具体评价的操作流程方面进行了重点论述,为企业提供一种新的发放奖金的依据。     

基于战略平衡计分卡对企业绩效管理体系的设计研究

本文以NM发电企业为例,在分析公司现行的绩效管理体系的基础上,运用平衡计分卡构建了NM发电企业的绩效考核体系,设立了公司的绩效管理流程,并希望能为企业的绩效管理提供一定的指导。一、NM发电企业绩效管理现状(一)绩效管理与绩效考核等同     

导入绩效指标

平衡计分卡之父——卡普兰和诺顿两位大师有言,“不能衡量,就不能管理”,将量化绩效指标的重要性推到了顶峰。《世界商业评论》就加入WTO后,中国企业面临的十大管理难题进行调查,结果显示, “如何建立有效的绩效考核体系”排在首位。而绩效指标在整个绩效考核体系中,重要性首当其冲。     

战略性绩效管理工具——平衡记分卡

绩效考核,是我们所熟悉的一个词汇.在不同的企业中,我们都在进行绩效考核,因为企业只有通过绩效考核,才能保障战略目标的实现.企业投入大量时间、人力和财力资源,希望制定一套适合的绩效考核系统,使员工行动与公司目标一致,并激发员工发挥最大潜力为公司做出贡献.但是,一项调查发现,仅有35%的企业认为他们的绩效考核系统有效或非常有效.传统的绩效考核体系有很多种方法,如目标管理法、360度反馈法、关键事件法等.但这些方法在实施中或多或少存在一些问题,很难保证企业战略目标的实现.怎样才能通过有效的绩效考核使员工的行动符合公司的战略要求?平衡计分卡解决了这个问题.     

GL电器公司绩效管理研究

本文从GL电器公司出发,提出了GL电器公司绩效管理存在的问题,诸如公司愿景不明确、绩效管理过程缺乏沟通、绩效考核体系不科学等问题,并且根据这些问题,提出了明确组织目标与方向、建立有效的绩效沟通机制、建立包括组织绩效、部门绩效和员工绩效三个层次的完整的绩效考核体系等具体的措施。     

YD公司员工绩效考核体系问题与对策研究

人力资源管理现已成为现代企业管理的一个重要的内容,而人力资源管理的核心——绩效考核更是现代企业管理的重中之重。作为一家传统的制造企业,YD公司的绩效考核体系明显滞后于企业发展的步伐。本文全面分析了YD公司绩效考核体系中存在的问题,并针对存在的问题提出相应的绩效考核体系优化建议。     

浅析基于KPI的绩效考核体系

尽管A公司执行绩效管理好几年了,但绩效考核始终没有发挥它应有的作用,要设计完善的考核体系,其关键是要确定KPI指标,本文以A公司为例,就明确KPI绩效指标与企业管理中存在的问题进行简要分析。     

KPI在供电企业部门绩效管理中的应用

长期以来,供电企业的绩效考核存在着重员工绩效轻部门绩效的问题。本文论述了部门绩效考核的重要性,并应用KPI的方法对供电企业价值链中主体活动部门设定各自的关键绩效指标,以此考核部门绩效。     

目标管理与绩效考核评价相结合的项目公司经营

目标管理与绩效考核评价体系是投资型企业对项目公司实现管理控制的有效手段。建立科学的适用于各项目公司的绩效考核评价体系对投资型企业是至关重要的，体系建立在一定原则的基础上。体系分建设期考核与经营期考核，不同阶段的考核体系组成的考核内容是不相同的。考核体系的应用是体系最关健、最重要的一步，执行好坏直接决定了公司经营目标的实现程度。     

集团公司二级经理人考核体系的构建

建立一套科学合理的二级经理人绩效考核体系，是解决集团公司内部人控制的有效手段。合理的绩效考核体系，一方面可以使集团公司获取充足的信息，以有效地进行控制二级经理人的短期行为；另一方面有利于准确考核二级经理人的工作业绩，做到奖功罚过，终极目的就是确保有效提高集团整体的经济活力和长期发展能力。 一、集团公司内部绩效考核体系存在的一般性问题 首先，不能合理地约束内部人控制问题。在集团公司内部作为代理人的二级经理人追求代理人效用最大化是不可避免的，容易表现为经营短期化，只注重公司的短期效益，忽视公司持久的核心竞争力的培养，只注重公司经营利润和短期规模，忽视企业整体素质的提高，形成典型的经营“近视症”。     

业财融合背景下企业业务层面绩效考核指标体系设计方法研究

企业在实施全面绩效管理的过程中,业务部门往往需要根据公司的整体目标制定本部门绩效考核指标,这些指标与财务数据直接相关,但如果仅从财务逻辑出发,制定的指标往往过于专业化,导致业务部门对指标理解困难且不易验证,造成财务与业务脱节的现象。业财融合背景下,企业财务部门需要与业务部门充分地配合,而业务部门可以从业务层面绩效考核指标出发,基于业务需求,设计一种更适应业务考核的绩效考核指标管理体系。本文就业财融合背景下业务层面绩效考核指标设计进行了研究和分析,希望为相关企业和人员提供有益参考。     

基于平衡计分卡的员工绩效考核体系设计

绩效考核体系工作涉及多方因素,是一项重要而又复杂的工作,对于企业目标的实现有着积极的作用,同时又具有极其重要的现实意义。论文从当前企业绩效管理体系中存在的问题入手,通过参考相关文献,以关键绩效指标法、平衡计分卡等为理论基础,在强调系统管理的前提下,针对考核对象的层级进行了差异化绩效体系制度的制定,将企业的战略目标分解到各部门、各层级及员工个人中加以落实,从而形成比较完善的绩效考核指标。