我国企业集团财务控制模式及其选择

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。但是企业集团由于规模的不断膨胀,组织结构的复杂化,在内部管理中遇到诸多困难。本文从企业集团财务控制模式的层面出发,将企业集团财务控制模式划分为集权型财务控制模式、分权型财务控制模式和折中型财务控制模式。在剖析三种财务控制模式的基础上,根据我国的现实情况选择了适合我国企业集团的财务控制模式——相对集权财务控制模式。企业集团财务控制实施方式主要以全面预算管理为手段,通过资金集中管理和财务总监委派制度,实现企业集团财务控制目标,不断构建和完善我国企业集团财务控制模式。     

基于价值链下企业集团财务控制模式研究

该文引入了价值链及价值链管理理论。运用价值链管理理论的思想。对构成企业集团的价值链进行重新定义，按照构成企业集团价值链的类型对企业集团进行重新划分，分别对其财务控制模式进行设计。实现基于价值链管理理论的企业集团财务控制模式的研究。     

论企业集团财务控制体系的建立

随着市场经济一体化的逐步实现,企业集团已经成为了市场经济中的主导力量,它的实力直接体现了国家经济的实力。集团财务控制管理的好坏直接影响了企业集团的经营状况,是影响企业集团的重要因素之一,本文从企业集团财务控制的基本理论出发,分析了企业集团财务控制体中存在的问题,并提出了几点建立企业集团财务控制体系的建议,目的在于提高企业集团财务控制职能,提升企业集团核心竞争力。     

企业集团财务控制模式探析

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择。     

财务集中管理在企业集团中的应用

财务集中管理是企业集团达到最佳资源配置,实现整体战略的有效手段。该文针对传统财务控制存在的缺陷,从资金集中管理、合并报表控制、全面预算管理及绩效评价管理四个方面阐述了财务集中管理在企业集团的应用。     

基于价值链管理的企业集团财务控制模式的构建

当前,财务控制问题已成为制约企业集团发展的关键因素。本文对价值链管理和财务控制的共性进行了分析,通过区分基于价值链管理的企业集团类型和借鉴传统的财务控制模式,重构了企业集团财务控制的三种新模式。     

企业集团加强财务控制研究

市场经济下,企业集团较之一般性企业无论是在规模上和发展潜力上都具有优势,企业集团的发展也对国民经济发展做出了突出贡献。伴随着市场竞争激烈程度的不断增加,企业集团生存发展压力逐渐增加,越来越多的企业集团也认识到了借助管理能力提升带动自身综合发展的必要性。企业集团财务控制是其内部控制体系中的重要组成,财务管理这一核心管理活动也赋予了企业集团财务控制更多意义。本文将对企业集团财务控制中存在的问题进行逐一分析,并就企业集团如何加强财务控制提出合理化建议。     

浅谈企业集团财务控制

财务控制是企业集团管理的重要内容,是公司治理机制的基础.要保证企业集团顺利实现控制目标,实现企业集团整体利益的最大化,需要构建有效的财务控制系统,提供良好的人文环境和机制环境,重视对企业员工的激励与约束,形成合理的、能促进企业集团发展的激励机制,使财务控制不断得到完善.     

企业集团中的财务控制模式研究

本文分析了企业集团财务控制三种模式的内容和适用性,认为我国企业集团应倾向于选择折中型财务控制模式,主要基于三个方面的因素:企业集团类型、集权与分权、集团管理能力.最后,文章提出实行折中型财务控制模式应注意控制主体、控制手段和控制方式等问题.     

寻找企业集团财务控制的主线——全面预算管理

鉴于企业集团财务控制的重要性和复杂性,其主线的确定应该以整合思想,从整体角度规划集团全局性的财务控制。以全面预算管理作为企业集团财务控制的主线,通过制度化、战略化、系统化的管理模式,将企业集团的决策目标及资源配置规划加以量化,通过内部高度的有序化管理方式,保证了企业集团拥有强大的、秩序性的集聚力。     

现代企业集团财务控制的重点内容与实现形式

企业集团财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制。企业集团财务控制的重点包括重大事项控制、经营管理控制和现金流量控制。经营管理控制是基础,重大事项控制是关键,现金流量控制是核心。这三个方面构成了一个完整的企业集团财务控制体系。企业集团财务控制的实现形式是通过改善董事会、强化监事会、委派财务总监等多种控制方式的组合控制,可有效地杜绝集团资源流失。     

电力企业集团的财务控制分析

电力企业集团要想提高财务管理水平和执行效率,加强集团的财务控制十分必要。国家电网集团也在不断进行改革,实现电力企业集团的可持续发展。根据电力企业集团可持续发展目标,从财务核心出发,构建集团的财务管理与控制体系,实现电力企业集团价值最大化。     

企业集团财务控制模式的选择

本文分析了企业集团的财务控制内涵;探讨比较了企业集团财务控制的模式;认为平衡控制模式是企业集团财务控制模式的理性选择。     

论企业集团财务控制及其模式

本文讨论了企业集团财务控制的内涵和企业集团财务控制的三种模式,并分析了企业集团财务控制三种模式的优缺点及适用性.     

从完善公司治理结构角度强化企业集团财务控制

企业的一切经营活动,都与财务的管理和控制有关,实现企业集团财务的合理有效控制,是企业得以顺利经营和长治久安的基础。本文从完善公司治理结构角度,分析了强化企业集团财务控制的管理和实施措施。企业应该明确公司治理架构对企业财务有效控制的作用,并加大各级架构的实施和明确它们的相对独立权,使得整体架构都为公司的财务控制实现监督和管理职能。     

企业集团财务控制问题探讨

目前,企业集团在内部财务控制中出现的具体问题是,企业集团治理结构不规范、财务控制体系不健全、战略不明确、产权结构和资本结构单一或不明晰。产生问题的原因是：企业集团财务控制弱化、“人治”的成分多于“法治”、管理能力滞后于企业集团发展、虚假关联交易等。解决好企业集团内部财务控制问题的途径是：财务控制要以人为本,要建立并完善企业集团的财务管理体制,规范企业财务治理结构。即企业间应建立相互协作关系、优化资源配置,以共同抵制企业在生产经营过程中出现的各种财务风险。     

企业集团的财务控制问题研究

对于一个企业集团而言,财务控制能力是企业的核心能力之一,企业集团财务控制的好坏直接关系到企业的生存和发展。目前,我国企业集团的财务控制水平不高,严重制约了企业集团的进一步发展。本文围绕着企业集团财务控制问题进行阐述和分析。首先,在绪论部份分析了企业集团的概念、特点及研究意义。在第二部分,分析了企业集团财务控制中存在的问题不足。在第三部分,分析了企业集团财务控制存在问题的原因。最后,提出了提高企业集团财务控制能力的几个建议。     

企业集团的财务控制研究

传统的企业集团财务控制存在严重缺陷。企业集团财务控制对策措施主要有:风险控制法,目标控制法,预算控制法,网络控制法等方法,使财务控制起到应有的作用,避免财务过度分权造成各种隐患,实现企业集团利润最大化的目标。     

企业集团的财务控制研究

传统的企业集团财务控制存在严重缺陷.企业集团财务控制对策措施主要有风险控制法,目标控制法,预算控制法,网络控制法等方法,使财务控制起到应有的作用,避免财务过度分权造成各种隐患,实现企业集团利润最大化的目标.     

财务共享服务中心对企业管理的优势分析

上市公司及跨国企业在科技进步以及经济全球化的背景下迅速发展,随着分公司、子公司不断增加,企业集团遭受了官僚主义、信息不对称等问题导致控制及管理难度不断增加,企业集团自20世纪80年代后期就已经开始利用计算机技术、互联网信息技术开发财务共享服务中心来解决规模扩张引起的控制薄弱、管理困难、管理成本高、工作效率低等规模不经济问题。财务共享服务中心是一种借助信息技术实现财务共享的专业系统处理平台,其对于企业管理的优势主要体现在成本优势、内部控制优势、信息化优势三个方面。