谁能扛起门窗行业的大旗?

近年来,塑钢门窗被广泛认识和使用,已成为装饰装修的新宠,大有代替传统门窗之势,在一些大中城市,塑钢门窗已占据了门窗市场的大半“江山”。但与此同时,塑钢门窗产业的一些问题也日益突出,引人关注。 无序竞争 现状堪忧 据记者调查,目前塑钢门窗生产企业除规模大、品牌好的企业生产兴旺外,众多的中小型塑钢门窗制造企业大多处于     

企业聚焦

UPS与JA发起“智赢梦想”全国大学生创新挑战赛 11月7日，UPS（联合包裹服务公司）今天宣布与国际青年成就中国部（以下简称：JA中国）共同启动“智赢梦想”大学生创新挑战赛，以激发中国大学生的创新思维及解决问题的创新能力，并帮他们成长为富有创新意识的未来商业领袖。该活动是UPS基金会在全球范围内的首个全国性青年学生项目。通过10万美元的资助以及100名来自UPS志愿者的参与，     

企业质量意识探讨

改革开放十五年来,我国生产力水平有了很大提高.具体表现在企业总数大大增加。规模扩大了。有一批企业及产品走向国际大市场。 在看到这些巨大成就的同时,也不能不看到部分国有大中型企业、乡镇企业,相     

WTO:中国企业应该非常兴奋——本刊专访经济学人集团中国部主任、首席代表、经济学人会议副总裁杜露丝女士

当中国的WTO脚步日益加快,当WTO这个词语日益深入人心,对WTO给中国经济带来益处的某种期望与日俱增的同时,我们不得不承认对WTO可能给中国经济带来的某些困难也让人疑惑重重。中国企业,包括国有企业、民营公司在内的中国经济体,在这场竞技中应该以怎样姿态迈出他们的步伐?如何把握住手中的优势从而与那些在资本主义规则与全球化规则中轻车熟路的外国公司并驾齐驱?或许,这不是一句两句话可以寻求到答案的。 在2002年12月4日于北京召开的经济学人会议间隙,本刊记者就相关问题采访了杜露丝女士,或许,在这次简短的探讨中,我们可以看到国际经济学人视角下的中国企业入世应对挑战问题。     

寻找安全管理的终极目标

安全就是制度 在美国特拉华州的白兰地河畔,可以看到杜邦早期黑火药工厂的遗迹.和其他工厂不同的是,所有作坊的门窗都是面向河水的.     

财富密码

驱动日照钢铁爆炸式增长的,既有民营钢铁企业中常见的彪悍基因,也有杜双华独特的经营手法. 来到日照岚山镇,遥遥可以看到空旷郊野中一座现代化钢城突兀而立,对而蹲踞着古色古香的行政区.日钢恐怕是少有的在平房中办公的企业,十排飞檐翘脊,整齐划一的建筑分列两侧,正中是堵高耸的影壁,周围一道宽5米的人工渠环绕,入口处一座大牌坊,左右各站着一头石雕白象,象征"和谐".     

整合中国优秀企业文化

随着知识经济时代的到来,文化作为重要生产资料的战略资本,在企业经营管理中的地位日显重要.国际大公司和我国优势企业的成功经验表明,企业要在市场中获得竞争优势,既要看到企业的资金、设备、技术和产品等有形资产,也要看到企业的精神文化、制度文化、战略文化、营销文化和人本文化等无形资产,必须把企业文化作为一种重要的资本去研究、开发和运作,文化制胜已成为企业发展的新途径,一个企业创造和拥有文化资本的多寡,将在很大程度上决定他在市场竞争中的地位和资格.     

“能源之星”与我国门窗节能认证标识

我国房屋外窗空气泄漏而引起高能耗情况由来已久.为此,对美国“能源之星”门窗性能测评和国内建筑门窗节能性能标识现状、政策展开研究,进行比对和分析.为国内门窗生产企业申请“能源之星”打入美国市场以及提升我国门窗节能认证管理水平提供借鉴.     

如何发挥企业文化的软实力作用

主持人:首先请杜秘书长谈谈目前我国企业文化建设存在的问题及培育和推进特色企业文化的对策. 杜渊泉:随着经济全球化进程的加快,企业之间的竞争日趋激烈,且越来越表现为文化软实力的竞争.世界一流企业之所以能长期占据世界产业的龙头地位,企业文化软实力发挥了重要的支撑作用,使企业在获得巨大经济效益的同时,通过产品和服务实现了文化的对外传播和价值观的渗透,提升了企业的影响力和品牌的竞争力.     

CI战略体系对中国企业的影响力

CI又名CIS,英文全称Corporate Identity System,译为企业识别系统或企业形象统一战略.CI六十年代起源于美国,七十年代传入日本,发展至今成为包括理念识别MI(Mind Identity),行为识别BI(Behavior Identity),视觉识别VI(Visual Identity)三大识别系统的CI战略体系,广为国际企业所普遍采用.在1988年以广东太阳神集团有限公司导入CI为标志,我国企业进入CI新时期,随后在我国沿海地区及广大内地推广开去,包括中国电信、中国建行、大庆石油管理局等大型国企导入CIS战略,将"中国CIS"推向一个新的高潮.这些企业通过导入CIS,在文化反思、价值认定、理念确立、行为规范以及形象整合的过程中,使企业面貌焕然一新,使企业在步入新的经济格局与国际接轨的过程中迈出了一大步.     

增强责任意识创新思想政治工作

在科学技术迅猛发展、国际国内建筑市场竞争日趋激烈、国有资产管理体制改革不断深化和新一轮铁路建设任务艰巨的新形势下,作为同有企业,我们不仅面临做强做大企业的难得机遇,也面临企业改革攻坚和提高核心竞争力的严峻挑战,包括企业体制和员工思想发生重大变化,给党建思想政治工作提出了新要求.     

论述新型门窗材料的发展历程及其优点

我国经济的快速发展及人口的快速增加,在一定程度上扩大了建筑需求量,这无疑推动了我国建筑行业的进步与发展.建筑材料与设计都有了新的要求.门窗是必不可少的一部分,传统的木门窗与钢门窗都已经无法满足现代发展的需求,现代门窗材料融合了多种材料,如复合材料与节能材料,且功能也逐渐增多.一定程度上说,新型门窗材料推动了门窗行业的发展与改革,并使得门窗更加美观.因此,本文主要针对新型门窗的材料、新型门窗的优势进行了分析与探讨.     

"大书迷"和洋女婿

我所服务的企业是一家跨国外资企业,是一个比较典型的实施国际化战略的企业.在我们这儿,可以看到不少来自不同国度、具有不同文化背景的外籍员工以及国际职业经理人.     

国强集团:甘做国际五金业"最佳配角"

2006年12月10日,建设部在北京人民大会堂召开中国建设科技创新表彰会,山东国强集团获得"中国建设科技自主创新优势企业"称号,同年,国强五金成为"中国建筑金属结构协会门窗配套件定点生产企业",同时还喜获"中国驰名商标"荣誉称号,这是中国门窗配件行业唯一获此殊荣的企业.     

1993年第4季度防盗安全门产品质量国家监督抽查检验结果

序号企业名称商标规格企业.抽样地点检验项目煌奋备注软冲击试验门铰链与门窗连接深度试验铰定点受力试验防盗门破坏性试验门铰链破坏性试验门锁密销售及弹子级差检查评价性质类型类属l辽宁省沈阳塔山防撬门厂塔山牌平开式集体大轻工 局企业仓库+、、斗++十+合格2 辽宁省沈阳金城门窗有限公 司金城牌平开式个体求工商管理局企业仓库+十十+++合格3 辽宁省营口营口市防撬门厂盼盼牌平开式乡镇求乡镇企业局企业仓库+十十+十+合格4吉林省吉林市吉林市金属门窗 总厂光华牌平开式集体求二轻局企业仓库++十+++合格5辽宁省大连市金州门窗总厂金房子…     

关于中央企业财务管理的探讨

中央企业在几十年的发展中取得了举世瞩目的成就,为我国经济增长做出重大贡献.但同时,我们也看到了中央企业在发展和探索中所暴露出来的问题——大而不强,缺乏核心竞争力.实践表明,财务管理问题正是关乎企业集团健康持续发展的重要问题.一、中央企业发展定位及特点国家定位：进一步向关系国计民生的重要行业和关键领域集中,重要行业和关键领域主要包括国防军工、石油石化、电网电力、电信、公共交通、航运、尖端科技、煤炭、重要矿产资源开发等等.     

见证非凡的崛起

我是在1994年毕业后到铝厂上班的.走出校门的我第一眼看到铝厂的一切都是新鲜的,对未来有美好的憧憬,也有迷茫的选择,虽有几次其他行业的经历,但还是在铝业干到现在.回首14年,在铝业看到的,听到的、自己的、他人的、职工的,股东的、个人的、企业的、社会的、国家的、内部的、外部的、国内的、国际的一切,伴随铝业的做大做强,都发生了具有重要历史意义和现实意义的变化.把这些变化讲述给大家,与大家共事改革开放成果,共谋企业永续发展,共同祝福美好明天.     

我国家电企业进入国际市场的方式演进与战略性调整

本文构建了一个关于企业选择国际市场进入方式的综合性分析框架.该框架包括企业国际化战略目标、企业所有权优势、产业国际分工地位、国内国际经营环境四个要素.基于该框架,本文对我国家电企业的国际市场进入方式选择及其演进情况进行了总体分析,并对企业今后的战略调整提出了建议.笔者认为,我国家电企业在今后的国际化经营中应在合资新建方面加大投入,以促进企业自主国际品牌的培育和竞争力的提升.与此同时,企业应在海外生产和直接出口之间寻求一个最佳平衡点.     

用公共关系叩开国际化之门——浅析中海油收购尤尼科事件

2005年,我国第三大石油天然气集团--中国海洋石油有限公司(下文简称"中海油")考虑对美国同业对手尤尼科公司发出逾130亿美元的收购要约,它标志着中国企业规模最大的一宗海外收购案拉开了序幕.但是历经雪佛龙公司及美国外国投资委员会的阻挠,这宗收购案的进程可谓一波三折.最终,中海油权衡了各方利弊,果断地宣布退出竞购,虽然令国人感到惋惜,也使我们看到了希望.中海油收购尤尼科其意义深远,在整个竞购过程中,中海油遵守国际规则,始终抱着积极主动的合作态度,但是仍有一些主客观因素导致了收购的失败.其中包括企业的竞争力和综合素质、缺乏跨国兼并经验、国际商战的扑朔迷离、跨国运作的公关技巧等等因素.本文从公关技巧这一角度来分析中海油收购案,为将来国内企业跨国兼并运作出谋划策.     

2000年的企业

如果说八十年代是“巨型企业”的天下,那么在九十年代,由于许多小企业打败了大企业,就形成“新型企业”称霜时代。这一重大变化,已为国际市场上转战南北的企业家们直接感受到了。 于是,人们要问,2000年的企业将是什么样呢? 大家已经看到,九十年代必将是巨型企业连连失败的时代。通用汽车风光时代已经