浅析企业选用成本控制方法的影响因素

成本控制是企业降低产品成本,增加盈利,提高经济效益的重要途径.目前我国企业中常用的成本控制方法有:标准成本法、变动成本法,定额法、预算控制、责任成本控制、作业成本法等.每种方法都有一定的适用范围,企业必须根据自身生产经营特点选用适合本企业的方法,设计出一套成本控制体系,以达到企业经营的目标.本文就企业在选用成本控制方法时应考虑的因素进行了分析,希望在实际中能为企业提供参考.     

浅析军工产品的成本控制

降低军工科研生产产品的成本,是单位提高经济效益,实现中长期经营发展目标,增强产品市场竞争力的客观需要。文章通过对军工单位的科研产品和生产产品两类产品的成本控制进行分析,结合工作实际,提出了加强军工产品成本控制的思考建议。     

试论企业目标成本管理方法实际运用

近几年，随着市场竞争的日益激烈，降低产品成本，提高企业市场竞争力已成为企业追逐的目标。而在降低产品成本所采用方法中最受企业追捧的是目标成本管理，它是企业根据自身特点，重点考虑内外部环境等因素，结合利润目标，倒推目标控制成本的一种方法。它是一种预计成本而不是实际成本，确定这一成本定额是为了控制生产经营过程的活劳动消耗和物质消耗，达到降低产品成本的目的。     

煤炭企业成本管理及控制

一、成本控制的概念 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,它有狭义和广义之分,狭义的成本控制也称成本的日常控制,主要是指生产阶段产品成本的控制,即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本.广义的成本控制是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,-般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列环节.     

材料采购成本的控制研究

采购是企业向供应商购买商品的一种商业行为,企业经营活动所需要的物资绝大部分由采购获得,可以说在成本控制领域,采购是一个相当重要的内容.采购工作是企业经营活动的起点,也是降低企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大经济收益,已成为企业经营管理的重要内容.     

浅议成本核算的管理与控制

<正>降低产品成本、控制费用支出是企业增加效益的有效途径。它综合了增加产品产量,降低物料、动力消耗,减少费用支出,强化产品质量,降低采购成本,增加副产品回收能力,设备经济、安全运行等各项经济指标。强化成本核算管理,严格成本控制,是完成上述指标的主要手段。一、抓住采购成本的核算、降低采购成本大化集团公司生产的产品品种多、产量大,原燃材料消耗量大,仅煤炭消耗就达150多万吨。采购价格降低一元钱,则成本就降低150万元。因此,抓住采购成本这一环节的核算,也就抓住了产品成本降低的主线。     

浅论钢铁企业原燃料成本形成与控制

成本控制是现代企业的必然选择.对于钢铁企业这样一个钢铁制造业来说,原燃料成本占到产品成本的80％左右,所以,控制成本,首先要控制原燃料成本.本文结合钢铁企业原燃料成本形成的过程和特点,浅论原燃料成本控制的要点.     

论采购成本的控制

采购成本的有效控制对任何单位的生产经营至关重要,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点,因为采购直接关系到生产的质量,关系到企业的成本和利润,是企业实现低成本,高效益的重要环节。因此加强产品采购成本控制是企业成本控制和提高市场竞争的关键。     

如何运用定额法控制企业成本

成本控制是促进企业改善经营管理的重要方法之一,通过降低成本和提高经济效益为目的的一项综合性管理工作。其中定额法是生产企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。本文主要论述了利用定额成本控制法来控制企业成本,依据事前制定项目的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行控制、核算、考核、分析等科学管理,保证预期实现企业的成本控制战略。     

论成本控制与企业增效

一、成本控制是全员参与全过程控制的工作 成本控制即有关降低产品成本方面一切管理工作的总称。其内容包含有：成本预测、成本计划的编制、执行及控制、成本核算、分析及考核、成本管理制度的建立和执行。是从洽谈销售产品开始到产品生产、销售、资金全部回收的全过程。发生的所有费用和产品成本形成中所进行的组织、计划、控制、执行、核算、分析等一系列的管理工作。其目的就是追求经济活动中的利润最大化。并在激烈的市场竞争中，以成本优势获取竞争优势。     

工业企业成本控制与管理研究

工业企业成本控制是指工业企业在保证产品质量的前提下,通过最大限度上降低产品成本,提高工业企业产品收益,现行工业企业成本主要包括各种原材料费用、固定资产折旧费用、职工工资以及各项管理费用,针对于上述多种费用,我国现行工业企业应进一步加强对其管理和控制,从而,推进我国工业企业的可持续发展。     

浅析流程型制造业的成本控制

不同产品类型的成本控制侧重点不同,流程型制造业因其原料成本在其产品成本中占主要部分,且原料一经使用就无法再还原,故企业若对其原料成本控制不当则会导致企业营业额大幅降低,本文针对流程型制造业的成本控制方法进行了分析和探讨。     

材料采购成本的控制研究

采购是企业向供应商购买商品的一种商业行为,企业经营活动所需要的物资绝大部分由采购获得,可以说在成本控制领域,采购是一个相当重要的内容。采购工作是企业经营活动的起点,也是降低企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大经济收益,已成为企业经营管理的重要内容。     

浅论事业单位新型成本控制体系的构建

地勘开发局本质上属于事业单位,虽然在进行事企互转体制改革,但还没有完全摆脱计划经济的负面影响,经济效益偏低,这主要是由于其成本控制存在一定的问题。本文基于该类事业单位成本控制现状和特点,结合我国特殊国情,提出了要构建一套全新的成本控制体系,从而真正地降低产品成本,提高整体经济效益。     

浅谈新形势下企业成本控制与管理

成本是生产经营过程中所耗费的生产资料及劳动耗费的货币表现.随着经济的发展,市场的改革,企业体制与角色的转换,且随着全面目标管理的推行,作为目标控制的成本显得尤其重要,它直接影响到企业价值的实现.本文将从成本控制的意义谈起,针对目前现状,详细说明了企业成本管理上如何发现问题,如何加强整改措施,如何实行目标成本控制管理,以降低企业的成本风险.     

中日企业成本控制差异

在日益激烈的市场竞争中。成本控制的重要性日渐凸显．逐渐成为企业的核心竞争力。成本控制的最终结果就是降低产品价格,使其更具市场竞争力。在企业的日常生产经营过程中主要通过应收账款的控制加速资金回流,减少存货资金成本提高资金使用成本,做好投资、筹资成本控制减少运营风险。另外在保证目标利润实现的前提下加强盈利成本控制，控制售价，提高产品质量降低质量成本,降低人工成本，减少不必要的资产损耗、日常费用、材料消耗等来实现总体成本控制。中日企业在成本控制方面存在着差异。     

浅谈中小企业成本控制

在市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激烈,进行成本控制至关重要.本文深入分析该企业的生产过程以及管理活动,从中发现该企业在成本控制方面存在着管理者的成本意识不强,缺乏成本控制观念;企业成本控制不全面,忽视了对期间费用的控制,行政开支和销售费用一直偏高;企业缺乏一套完善的成本激励约束机制,很难调动广大员工参与成本控制的积极性等问题.这些问题能否得到及时解决对企业的扭亏为盈起着决定性的作用.因此针对这些问题,本文深入分析其产生的原因,最终得出了成本控制在中小企业的发展申起到重要作用的结论,企业应采取各种措施,从根本上控制产品成本,提升企业的市场竞争力.     

供给侧改革背景下成本控制的影响因素分析

在经济新常态下,"去产能、降成本"的核心是加强标准成本控制,"转型升级"的核心是通过技术改造加强标准成本控制,减少或者降低材料成本差异,进而促进节能环保产业的发展,提高企业竞争力。供给侧改革的理想目标是实现理想标准成本控制,结合成本三项的构成项目的各影响因素进行测算与分析,对成本差异进行比较,分析形成成本差异的八个影响因素。     

浅析企业采购成本的控制

任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。因此，降低成本费用是企业生产经营管理中的关键环节，如何降低材料采购成本，又成为降低产品成本的重中之重。故建立和完善采购制度，严格控制采购成本，是企业实现盈利目标的重要前提和保障。     

目标成本管理在现代企业管理中的应用刍议

当前,很多企业经济管理工作中所采取的基础方法就包括目标成本管理法,其主要指企业基于盈利目的,通过减小产品成本的手段来提高企业所获得的利润.目标成本管理法的实施可在一定程度上使企业成本控制工作得到完善,所以在成本控制环节应用这种方法具有非常重要的现实意义.本文主要对关于目标成本管理法在企业成本控制过程中的运用以及完善进行分析探究,提出相应的思考和建议,仅供参考.