美佳净：昔日霸主还能重振江湖吗

诞生于1962年的“美加净”创造了中国化妆品市场的无数个第一：中国的第一支定型摩丝、第一支防晒霜、……；不但在产品开发上步步领先，在营销探索上也开辟了多个第一：第一个初级呼叫中心，第一家美容院和美容学校，首创的美容专家营销、体验营销、皮肤义诊，甚至策划了中国的第一个选美大赛……。1990年，美加净无可争议地成为行业的第一品牌。     

工商部门对某医院销售“节余药品”案是否具有管辖权

【案情】 徐州市某医院（以下简称“医院”）在住院患者药品正常使用不足整支（瓶）的情况下，将其购买的整支（瓶）药品除该患者正常使用外的剩余部分使用在其他患者身上，形成部分整支（瓶）药品分用多个病人的情况。但在对该药品的领用、统计、收费时，医院仍按整支（瓶）药品价格核算，     

美加净:民族品牌的“PK战”

美加净,一个诞生于1962年的国内知名美容护肤品牌,身世辗转、产品众多,一度形象模糊,如何不在这个最坏的时代出局?又如何在这个最好的时代上位?平民大牌美加净如何在国际大牌环伺的日化领域的竞争红海中寻求突围?民族品牌如何应对PK战?让我们从美加净的品牌行为管窥一斑。2013年美加净推出"别惊讶"系列海报,目标直指国际大牌;2014年夏季防晒营销战,美加净反其道而行之,说服消费者"别躲了,来晒吧!";2014年美加净推出了"别装了"海报及互     

被外资收购的著名民族品牌

美加净:该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年,上海家化与庄臣合资,"美加净"商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标,但已失去了宝贵时机。     

上海家化的未来三年

2005-2008年，上海家化在日化领域有两大目标：第一、用三年的时间复兴美加净，使其成为国内同行业前三强；第二，继续保持并强化“六神”在国内花露水和沐浴露领域的领先地位。实现了这两个目标，上海家化将具备与跨国巨头对话的实力。为了实现这两个目标，上海家化将中央电视台当作最重要的战略合作状伴。     

傍大款?NO!

户外类、平面类金狮作品名称:《上海美加净牙膏——蛀虫系列》广告主:上海美加净牙膏广告公司:智威汤逊上海一件好作品的诞生,需要客户给予足够的信任和勇气,一件好作品的特质,需要过目难忘,引人入胜,一件能拿狮子的作品则需要给力的创意+给力的执行!美加净委托我们为其一款防蛀牙膏产品设计海报,客户希望通过此海报让更多人关注牙齿健康。我们都有过犯牙痛的     

较量——土洋牙膏的阵地战

回收“美加净“ 　　时隔五年,上海牙膏厂再次令业界感叹震惊--2000年11月,上海牙膏厂毅然从合资公司联合利华手中收回“美加净“牙膏品牌.5年前,该厂选择与跨国公司联合利华合资时,把国内两大牙膏品牌“中华“、“美加净“也拱手相让,当时不少人悲叹:民族品牌牙膏厂全军覆没了.此番上海牙膏厂再次出手,颇令很多国人感到吐气扬眉.……     

较量--土洋牙膏的阵地战

回收"美加净" 时隔五年,上海牙膏厂再次令业界感叹震惊--2000年11月,上海牙膏厂毅然从合资公司联合利华手中收回"美加净"牙膏品牌.5年前,该厂选择与跨国公司联合利华合资时,把国内两大牙膏品牌"中华"、"美加净"也拱手相让,当时不少人悲叹:民族品牌牙膏厂全军覆没了.此番上海牙膏厂再次出手,颇令很多国人感到吐气扬眉.     

美加净的品牌复兴策略研究

自2004年以来,美加净通过对市场竞争环境和竞争对手的综合分析,逐步制定了详细的品牌复兴计划,通过品牌整体再建和整改,期望在化妆品市场占据一定份额。本文从品牌定位、品牌形象、品牌传播、品牌延伸这四个方面对美加净的复兴策略进行分析,找出存在问题,并提出优化建议。     

上海家化的未来三年

2005-2008年,上海家化在日化领域有两大目标：第一，用三年的时间复兴美加净，使其成为国内同行业前三强；第二,继续保持并强化“六神”在国内花露水和沐浴露领域的领先地位。实现了这两个目标,上海家化将具备与跨国巨头对话的实力。为了实现这两个目标,上海家化将中央电视台当作最重要的战略合作伙伴。     

廉价老药去哪儿了？

几毛钱一瓶的简装氯霉素眼药水，一块多钱一支的注射用红霉素，几分钱一粒的他巴唑……近年来，这些久经临床考研的廉价高效的老药几乎“绝迹江湖”。     

快报

日前，宁波海关隶属大榭海关在转关出口货运渠道查获一批国家禁止进出境的塑料仿真枪，共计115箱4410支。与这批仿真枪一起夹带在出口货物中的，还有96瓶仿真枪BB弹。     

美加净：一个历史品牌的战略复兴

多年来，上海家化50％的营业收入一直是由“六神”品牌贡献，但仅有一个“六神”无法抵御强大竞争对手冲击，也无力承受企业发展重任。2005年，上海家化以5000万元的广告投放作为开场，将老牌护肤品“美加净”投入到一场赌局中。     

本土品牌外嫁的五大好处

上海家化最初将“美加净、中华”等品牌嫁给联合利华时,看中的是合作企业的销售能力,希望走捷径快速扩张自有品牌,引     

外资并购与我国民族品牌的保护

一、外资并购频繁从20世纪90年代至今,外资收购中国民族品牌事件数不胜数,而被收购的民族品牌大多数都失去了当年的风采,要么被人们遗忘,要么市场份额日渐萎缩。1990年,上海家化与庄臣合资,“美加净”商标被搁置。失去名牌商标的上海家化业绩骤然下滑,年销售额从前一年的3亿多元降至600万元,曾经的“第一护肤品牌”一夜之间蒸发。     

上海家化：回归后的战略复出

3月16日，上海家化联合股份有限公司副总经理王茁向记者表示，“复兴美加净，我们可以等10年或更多时间。”这是上海家化继在央视1套到6套节目频频亮相后，又一次引起媒体关注的复兴民族品牌的言论。     

上海家化品牌战略下一步

正近日,上海家化(600315,SH)公告称,公司通过了关于解除王茁公司总经理的职务及提请股东大会解除王茁董事职务的议案。据了解,谢文坚时代的上海家化品牌组合策略与葛文耀在位时有所变化。谢文坚在公司2014年股东大会上强调,"上海家化经营重点在于两大超级品牌佰草集和六神、两大自主品牌美加净和高夫的进一步发展,同时会加大婴童品牌‘启初’的投入。"而去年下半年,葛文耀曾对上海家化进行了一轮品牌战略调整,希望打造三大超级品牌(六神、佰草集、美加净)、培育七大细分品牌体系(双妹、高夫、     

合资婚变——合资之殇

曾几何时中华牙膏、美加净牙膏等畅销全国,国产洗发水、香皂卖得热火朝天……如今,伴随着合资模式的终结,这些曾经耳熟能详的名牌产品,却在不知不觉中戛然而止。合资之殇,伤在何处?     

本土日化品牌：2008，与央视携手共创未来

20世纪80年代中期，中国本土日化行业经历了一次繁荣期。如美加净、活力28、白猫、熊猫、中华牙膏等，但是随着80年代末至90年代初宝洁、联合利华等跨国日化巨头的进入，中国本土日化开始经历最为艰难、低潮的时期。但是，本土日化从未放弃对市场的信心。以隆力奇为代表的一批本土日化企业正在掀起绝地反击战。     

合资之殇

曾几何时中华牙膏、美加净牙膏等畅销全国,国产洗发水、香皂卖得热火朝天……如今,伴随着合资模式的终结,这些曾经耳熟能详的名牌产品,却在不知不觉中戛然而止。合资之殇,伤在何处?