学习邯钢经验 深化成本管理

<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。     

搞好内部薪酬分配 提高企业经济效益

<正>首先要了解什么是"模拟市场核算、实行成本否决"机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使经济效益可以较     

谈化工企业学邯钢

<正> 邯钢在什么样的一种情况下运用“模拟市场核算,实行成本否决”的管理方法呢?1990年,一个二万多人,年创利税1亿元以上的钢铁企业“面临内部成本上升,外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的28个品种有26个亏损,总厂已经到了难以为继的状况”。邯钢人不甘做市场的失败者,这才有了实行“模拟市场核算,实行成本否决”的奋争,这才有了2万多人10万多     

加强成本管理 实行成本否决

阐述了在推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经营机制中，财务部门要做好六项工作：①把二级单位推向市场；②制订先进合理的目标成本；③明确责任，层层分解落实指标；④严格考核，实行成本否决；⑤严格检查制度，强化物料平衡；⑥加强分析预测，参与企业经营决策，当好领导参谋。     

邯钢职工积极性驱动机制

邯钢职工积极性驱动机制王广礼邯钢的实践表明，“模拟市场核算，实行成本否决”的机制，具有丰富的内涵。它既是以成本控制为重点的企业发展机制，也是以市场压力、企业效益和职工利益动力紧密联系为特征的职工积极性的驱动机制。邯钢采取一系列“推墙入海”的管理和思想...     

抓降低成本，走集约经营道路

抓降低成本，走集约经营道路李华甫一、五年来邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂的回顾邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂经营管理机制始于１９９１年，其初衷是制止效益滑坡，摆脱经营困境。我们抓住降低成本这个＂牛鼻子＂，把市场运行机制引入企业内部管理...     

重庆:解困建制 扎扎实实学邯钢

（一）提高认识、加强领导、严密组织化工所有企业都要开展学邯钢活动。加强邯钢经验内涵的理解,不能学“形式”、学“皮毛”。企业领导要带头学,要在“深。细、严、实”上下功夫。认真按照模拟市场核算,实行成本否决机制,建立指标、责任、考核三个体系。建立领导责任...     

深化完善模拟市场核算机制 努力实现两个根本性转变

从1991年元月开始，我们在企业内部推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制。几年来，我们紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，不断深化完善这一机制，取得了显著的经济效益和社会效益。一、完善三个阶段，逐步向“三改—加强”发展，实现增长方式的转变1989、1990年，由于宏观经济的影响，基本建设规模缩小，造成钢材市场废软，售价一跌再跌，加上原燃料涨价，铜价成本猛升，使邯钢面临亏损边缘。1991年以来，我们适应社会主义市场经济的客观要求，结合企业实际，在全公司推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机…     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

建立约束机制 控制工程成本

阐述了将“模拟市场核算，实行成本否决”机制引入基建、技改工程的具体做法：①充实专业管理人员，完善管理机构；②认真审定工程方案，实行限额设计；③认真核定工程投资，实行项目承包；④建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制；⑤加强项目竣工验收工作，建立奖惩制度，严格考核；⑥加强资金平衡，管好、用好资金     

从邯钢经验看强化煤矿内部管理的必要性

从邯钢经验看强化煤矿内部管理的必要性新汶矿务局副局长贾曰惠邯钢经验之所以受到国家的充分肯定和企业界的高度重视，关键在于它为国有企业在市场经济新形势下的生存与发展提供了一种新的思路。邯钢经验的核心，是“模拟市场核算，实行成本否决”，通过市场价格与生产成...     

认真学习邯钢管理经验

按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向     

加强质量成本管理 提高企业经济效益——河北葡萄糖厂实行质量、成本双否决经营机制

河北葡萄糖厂在结合本厂实际情况,学习邯钢管理经验过程中,通过推行“模拟市场核算,实行质量、成本双否决”的经营机制,进一步加强了质量、成本管理,提高了企业经济效益。     

紧扣时代脉搏实现自我跨越

邯钢"模拟市场核算,实行成本否决"管理经验历经10年市场考验已经证明成本否决的有效性.本文从依靠科技进步、挖掘自身潜力,适时转换机制、激发内部活力,实施企业兼并、壮大集团实力,加强环境保护、提高综合竞争能力4个方面进一步诠释了邯钢经验的更深内涵,即企业能够认清形势,不断战胜自我,跨越自我.     

邯钢经验的理论探源

邯钢经验的理论探源陈留平邯郸钢铁总厂近年来推出＂模拟市场核算，实行成本否决＂的新举措，这对企业有效地控制成本，提高经济效益取得了显著的效果。邯钢的＂模拟市场核算，实行成本否决＂经营机制的主要内容是：厂内所有生产经营单位，包括辅助单位和部门，都要按市场...     

建立约束机制 管好投入产出

“八五”以来，我厂固定资产投资工作努力适应社会主义市场经济的要求，引入“模拟市场核算，实行成本否决”机制，坚持以经济效益为中心，走内涵扩大再生产的路子，围绕降低生产成本，抓住机遇不停顿地对现有装备进行技术改造。使邯钢综合生产能力由“七五”末的100万吨提高到     

推荐一部加强财务成本管理的好书

<正> 财务成本管理是企业管理的中心内容,从严治企业,首先应抓好财务成本管理。1991年以来,邯钢始终坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心。通过推行和不断完善“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,使企业发生了巨大变化,被国务院树为全国工业战线上的一面红旗,在全国学习推广。这一新机制的核心内容之一就是强化财务成本管理。     

谈谈邯钢的基本经验

谈谈邯钢的基本经验李玉君邯钢自１９９０年推行＂模拟市场核算，实行成本否决制度＂以来，坚持与企业改革、改组、改造相结合，走集约化的发展道路，使＂模拟市场核算，实行成本否决制度＂不断深化完善，企业的经济效益大幅度提高。近五年产品成本平均每年下降６％，实现...     

将生产一线推向市场

莱钢轧钢厂带钢车间学习邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的经验半年多来,新机制在进一步强化职工的成本意识的同时还将市场的“劲风”吹进车间的每一个岗位,将带钢生产线与市场紧密联系在一起,使职工的市场观念和迎接市场风浪的能力也进一步增强了。     

邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的特点和主要内容

介绍了邯钢实行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的主要特点和内容，该经营机制的基本模式是：市场──倒推──否决──全员。总结了邯钢实行该经营机制的四点经验。