“一根针”精神塑造群体性格

塔河采油一厂采油三队全体员工有一种群体性格，这就是他们的“一根针”精神。它具有像一根缝衣针那样的“深、细、精、专、钻”的特点。正是“一根针”岗位精神让采油三队挂上了“中央企业红旗班组”的奖牌，成为全厂的骄傲。那么，他们的这种“一根针”精神的群体性格，又是如何形成的呢？     

精细化管理提升企业素质

何谓精细化管理？“精”是“精确”、“精准”、“精密”，是目标明确、方法正确、结果准确；“细”包含“细小”、“细节”和“量化（使细）”的含义，有化大目标为小目标，分割整体工作，使之可以用数量表示的意思。     

精加班的“三字经”

湖南湘潭江南军品四分厂二车间精加班是一个有着18人的大班组,多年来,该班自带“紧箍咒”,谨记质保“三字经”,使班内质量全过程得到有效控制,产品合格率一起保持在98％以上。曾被中国兵器工业质量协会评为“质量信得过班组”。 荣誉的取得,来自该班成员不懈地努力,其中“恒、严、细”便是精加班质量管理工作的精髓。     

“五化”智能管理引领企业提效

现代科技到底能在怎样的层面上提升企业管理水平？国网山东乳山市供电公司给了我们一个答案。实行“智能员工管理体系化、智能安全巡检标准化、智能配网故障定位系统化、智能隐患排查管理常态化、智能员工成才管理制度化”的“五化”智能创新管理，让乳山供电干部员工形成一个好的创新习惯：精在事前，细在过程，化在执行。     

“巴比馒头”上海清“李鬼”

小小的馒头，看起来不起眼，做精了也是大买卖。一个28岁的安徽青年和他的“巴比”馒头就开创了上海近年来的新商业奇迹。但随着馒头店前的队伍越排越长，麻烦也开始多了起来。生意红火的“巴比馒头”遭遇到“克隆”竞争，真假“巴比”大闹上海滩．真“巴比”被迫走上了一条打假维权的道路。最终，法院对这起“真假巴比”案作出公正判决，假“巴比”被认定构成不正当竞争，赔偿真“巴比”2．6万元。     

中建二局土木公司巧打“文化牌”

为了抢抓发展机遇，确保实现20亿元的年合同额新目标，巾建二局土木公司打出了“文化牌”，于2月26日在年初工作会上推出了“精专业”、“业内领先”、“务实”和“盈利”四个文化建设，用文化提升企业的核心竞争力。     

二手车市“潜规则”

都说“买的没有卖的精”,这话在大多数情况下基本上是真理,而在某些时候却不尽然。“卖的没有买的精”也是可以成立的,而且也几乎可以称作一条铁律,这是我最近跟二手车市场进行了一些“亲密接触”后发现的。     

以人为本提升班组精细化管理水平

班组精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从班组建设和系统的角度出发，抓好那些既能给客户和社会带来价值，又能给企业和员工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的员工。在班组精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以人为本”的原则，才能有效激发员工的主观能动性，引导员工积极参与到班组精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。     

供电企业“三化”管理策略

南方电网公司中长期发展战略明确提出要推动企业发展方式转变，实现一体化管控、精益化管理，其本质就是要打通流程壁垒、模式差异，实现横向到边、纵向到底的统一、规范、精细管理。并争取管理效益的最优。但是．目前基层管理尤其是一线管理与“一体化、精益化”的要求仍有较大的距离，特别是在“规范、高效、减负”上仍有较大改进空间。基层供电企业管理上存在的问题主要是：一是业务管理缺乏规范性，缺乏统一管理，部分业务流程过于冗余复杂，许多附加性的工作分散了工作精力，造成重复劳动或者干了“多余”的事情．导致工作效率低下：     

设备精细化管理思路探讨

本文介绍了推行精细化管理的必要性，并结合我厂工作实际，将“精、准、细、严”渗透到设备管理各个环节中，进而提高采气一厂设备管理水平。     

合资企业中的“话语权”从何而来

在合资企业中谁的“话语权”更多一点一直是人们乐于关注并谈论的话题，似乎普遍的认识是“谁的话语权多，谁得到的利益就多”。特别是在汽车制造领域，这个问题一直受到媒体的关注。有一段时期在媒体中曾一直流传着关于“在上海大众办公区，中国人坐东边，德国人坐西边”、“在华晨宝马，中国人是陪衬，德国人说了算”的说法。     

三字铸“铁军”

山东莱州有一支训练有素、善打硬仗的“电力铁军”——莱州市电业公司检修公司。这支队伍的领军人孙英岳，则以严、细、实“三字经”治军而闻名。     

安全中的“戏”与“细”

安全是一个老生常谈的问题了，安全工作做得好不好，安全工作做得实不实．其不同的工作态度就有不同的效果了。辩证唯物论告诉我们：任何事情都有它的两面性。就安全而言，要不要“戏”和“细”呢？     

“惠成”、“汇成”纷争记

用在调料上的“惠成”商标是一件注册商标，被“汇成”调料“克隆”后，其商标持有者依法维权竟一审败诉。“惠成”愤起上诉，终于获得上级法院的支持。     

莫让“国花”成“假花”

泉州国花密胺制品有限公司（下称“泉州精国公司”）的老总黄水林先生最近比较烦，他们生产的“国花”牌麻将在杭州萧山被人投诉侵犯注册商标专用权，被当地工商局找上门去，查扣了价值3万元的麻将，还被媒体曝光。令黄总郁闷的是，明明使用的商标是得到合法授权的，怎么就被查处了呢？     

人生“六然”

某日掩卷静思，想起明朝学者崔铣《听松堂语镜》中的‘咱处超然，处人蔼然，有事斩然，无事澄然，得意淡然，失意泰然”的六然之训，颇感哲理深遂，内涵无穷。细悟“六然”，似有几许新的感受。“自处超然”。以陶然于心，超然于物的人生态度去审视自己，修炼自己，净化自己，超越自己。在对事业的勤奋耕耘中淡泊名利，不奢望、不贪欲，不以物喜、不以己悲，用平平凡凡的生活去创造人生的一方乐园，让生活、工作、事业的每一个平凡细节，写出有声有色的人生定义。用一种无愧于心的坦然，无欲无求的超然，让思想如秋月的天空和浩瀚的大海那样…     

面对“诘难”

《新京报》在介绍专访动机时说，“时值三峡工程蓄水一年，关于大坝建设的争论并未平息”，而关于三峡的话题，“都是时下公众关注而不能详闻欲闻的热点”。而求解三峡焦点问题，“很难找到比陆院士更适合的采访对象了”。     

“e取电”守护古城烟火气

<正>泉州是一座烟火气十足的城市，夜市地摊的用电安全问题成为商贩和市民关注的问题。国网福建电力泉州供电公司围绕增进民生福祉，提升安全用电水平，助力地摊经济发展，推出了“即扫即用、精准计量、仅收电费、即时退费”的“e取电”用电模式，解决“夜经济”短时用电难问题，守护城市烟火气。     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

“班组精神”与企业精神文明建设

班组是企业的”细咆”，一个个“细胞”是舌充满活力．直接关系到证业的生存与健康发展。班组的活力可以从“班组精神”得到体现，“班组精神”可以直接反映出车间(分厂)职工队伍素质乃至企业整体素质，反映出企业精神文明建设状况。