弘扬“水文化”创建和谐企业

水是生命之源。水口发电公司因水而立、因水而兴、因水而荣。作为一个以水力发电为主的国家特大型企业，用“水”所具备的特性来诠释水口的企业特性，具有丰富的思想内涵和深刻的现实意义。以“水”为载体来承载水口发展历程中的文化积淀，不但浓缩了水口发电公司从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，     

安全文化落地的扬电特色

江苏华电扬州发电有限公司（以下简称扬电公司）以打造本质安全型企业为目标，牢牢抓住“人员、设备、环境”三大核心要素，将安全愿景、理念、价值取向渗透到安全管理的各个环节，强势推进具有扬电特色的安全文化落地，形成了安全生产长效管理体系。     

“水文化”的无穷之力

福建省水口发电有限公司,作为以水力发电为主的国家特大型企业,在继承和发扬福建电力人优秀品质的基础上,逐渐形成“滴水穿石,奔流不息”的共同志向,建立了完整的以“水”为载体的企业文化理念体系。精神体现“滴水穿石,奔流不息”企业精神体现在四个方面:一是坚韧执着,锲而不舍。水口发电公司在建设发展期间,面对一个接一个的“硬骨头”,表现出的是水一样的睿智和大海一样的胸怀,沉着应对、勇谋相济,创造了堪称我国水电建设典范的“水口模式”,取得了一个又一个里程碑式的胜利。这特有的坚韧执着,映衬出水看似柔弱,然而它却能穿山透石、无…     

构筑“特色文化群”

企业文化的特色不是孤立的，而是由一些群体所组成的。嘉兴发电有限责任公司经过多年的企业文化创建实践。最终形成了包括管理文化、一流文化、安全文化、制度文化、网络文化和人文特色在内的“特色文化群”。     

“责任、感恩”文化铸和谐企业

上海外高桥第二发电有限责任公司（以下简称“公司”）围绕“责任”、“感恩”两个核心理念,定位企业使命愿景、核心价值观,塑造优化企业对外形象,逐步形成了公司特色的企业文化体系,为公司长远发展提供强有力的文化支撑,为公司实现制度管理向文化管理跨越打下坚实基础。     

打造“三力”特色文化

多年来，江苏华电扬州发电有限公司（以下简称公司）坚持以文铸魂、以文育人、以文塑形、以文兴企，逐步构建了以“三力”文化（发展实力、创新活力、文化魅力）为统领，内化于形、固化于制的五大文化体系，培育形成了独具企业特色的新型文化，有力地推动了企业科学发展、和谐稳定。2013年3月，公司被国务院国资委命名为中央企业企业文化建设示范单位。     

文化管理的推进思考

以探讨“快速建立企业文化体系，有效实施企业文化战略”为主题的“‘2005全国企业文化（大庆炼化）现场会”于7月15日在大庆市召开，大庆炼化公司被授予首批“全国企业文化示范基地”称号。主办单位中国企业联合会、企业家协会及与会专家代表认为：在新时期，大庆炼化公司奉行的企业文化很好地处理了优秀文化的传承和创新的关系，尤其是针对企业重组实际，把企业文化与企业管理有效融合起来，形成了以“心相通、情相融、力相合”为基本特征的文化管理体系，具有很高的推广、交流、研究的价值。     

广州石化打造企业文化“落地工程”

企业文化的“落地”是指企业文化被员工接受并自觉执行．关键在于把理念转化为企业的管理实践。广州石化通过开展“企业文化之星”评选活动，诠释企业文化理念，塑造企业灵魂，是企业文化孕育和“落地”的具体体现。     

大庆电力集团企业文化建设巡礼

大庆油田电力集团在大力弘扬集团公司企业文化的同时,着打造切合本企业实际的特色文化,为实现企业可持续发展提供了化支撑。践行文化理念,促进人企合一。在对文化资源进行整合的基上,明确了适合公司发展的文化价值理念体系。通过发动全员、泛征集,编辑了公司《文化手册》。使企业文化成为统一广大职思想认识,构建人企合一的精神动力。全面导入CIS战略,发挥化优势。确立了理念识别系统,提出了“打造强势电力,共创百油田”等个性化的理念;完善公司管理控制体系,实现了行为规养成和规章制度硬管理的统一;确立了视觉识别系统,统一“电蓝”标准色,树立了企业良好形象。建设“双百五型”特色文化实现文化创新。公司在提出“为百年油田提供百年电力支撑”发目标的同时,针对油田电力企业具有的5个生产经营特点,提出设与之相适应的以学习文化提素质,以团队文化聚合力,以管理     

以人为本——企业文化的着力点和支撑点

近年来,我们公司按照“以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级”的企业文化建设总体思路,积极培育和发展以人为本的企业文化,努力实现“人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展”的企业文化建设目标。一、准确把握以人为本内涵,为公司持续稳定发展提供理念引导     

培育班组家园文化的有效途径

班组文化是企业文化的缩影,搞好班组文化将对企业文化建设起到促进和提高作用。近年来,大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司实施的细胞工程、理念早课、典型引路、岗位培训和“爱抚管理”,为进一步强化班组文化建设搭建有效载体,形成了独具特色的家园文化,基层班组通过服务直接向用户展示产品形象,扩大了社会美誉度,提高了企业信誉度。     

互助 尽责 担当——“新、变、和”的拼图文化

“拼图”文化是中电投元宝山发电有限责任公司（简称元电）在继承中电投集团公司“奉献绿色能源、服务社会公众”文化基因的基础上,进一步梳理元电诞生和成长过程中自发形成的价值观念,融合中国传统文化“儒释道”思想和西方现代企业管理理论和方法,经过系统的提炼、整合、升华形成的企业文化。     

打造金字塔安全文化体系

河北兴泰发电有限责任公司（以下简称“兴泰公司”）按照金刚石的原子结构理念和“以安全促发展”战略思想，努力打造金字塔安全文化体系，在理念铸造、行为规范、制度梳理、环境治理等方面开展了大量工作。     

深化班组文化 建设和谐企业

班组文化是企业文化的重要组成部分。天津国华盘山发电有限责任公司(以下简称公司)围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展。班组文化有的放矢、深入人心让"文化"进班组,创建和谐为本的班组文化,是企业文化建设的一个重要理念和支点。没有一个和谐的     

扎实推进企业文化建设 努力打造中央企业核心竞争力

企业文化是现代企业管理科学理论和哲学理念的创新和飞跃．这个慨念引入我国20多年来，越来越受到企业界和学术界的广泛关注和重视，特别是近年来形成了新一轮的“企业文化热”。尽管目前国内外对企业文化的定义众说纷纭，莫衷一是．但对企业     

创新管理——打造特低渗透示范油田

特低渗透示范油田建设包含三层涵义：一是保持开发技术的先进性，形成特低渗透油田中、后期稳产开发技术系列；二是保持油田管理的示范性，建立符合现代企业制度的管理运行机制，形成特色鲜明的长庆采一品牌；三是保持企业文化的成长性，弘扬“好汉坡”精神和“小军”精神，形成个性张扬的采一企业文化理念。     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅,通过坚持不懈的努力,嘉电完成了“企业兴旺,我的责任”的文化创新。捷足先登全面推进早在2001年7月,根据市场和自身发展要求,嘉电以管理创新为主题,重新确立了嘉电的企业使命和经营理念。开始,建设企业文化在嘉电并没受到广泛的认同,许多人认为文化对于发电企业来讲并非是第一位的,不会给企业带来直接的经济效益。但嘉电领导班子坚持认为,企业文化可以形成无形资产,进而促进有形资产的扩张形成良性的资产增值效应,要打造百年企业,必须文化先行。于是全公司大力推行并积极弘扬“真…     

惠电：和合卓行

广东惠州天然气发电有限公司成立伊始,就开始了企业文化建设的策划工作。惠电的企业文化基因在电厂建设过程中也逐步形成。从朴素的、简单的价值理念的倡导,到先进管理模式的形成．再到员工行为素养的成熟,到企业文化的凝炼和升华,构成了惠州LNG电厂“和合卓行”文化建设的清晰脉络。     

“三全三无”的廉与洁——华电章丘发电有限公司廉洁文化建设实践与创新

华电章丘发电有限公司（以下简称章丘公司）为深入学习实践科学发展观,按照中央、国资委和华电集团公司党组关于打造企业惩防体系,加强廉洁文化建设的总体部署,一贯坚持“大纪检”工作理念,始终将建设“三全三无”廉洁文化,纳入企业“学习型至和”文化的六个分支文化之一,当作企业发展的一项战略任务来抓。该文化致力于深化企业反腐倡廉“大宣教”、     

办公室管理的精细化

2009年，国家电网公司办公室工作会议确立“创建中央企业一流办公室系统”的整体工作目标。作为公司基层办公室如何创新管理手段，用先进企业文化管理理念引领办公室工作向建设一流办公室目标迈进，是当前办公室工作一项重要课题。商丘供电公司以建设“精细化文化”管理，作为探索办公室工作管理方式的新方法、新途径，为努力实现一流办公室目标管理进行了有益探讨。