三能：戈壁传奇——国电靖远发电有限公司“三能文化”解读——本色靖电

说实话，当靖电“三能文化”在业内迅速“蹿红”的消息传到我耳朵时，我是有点意外的。     

三能：靖电“文化管理”的法宝——访国电靖远发电有限公司总经理焦宪同

坐在记者面前的焦宪同总经理，和他的前任杨尚谦一样，有着靖电人共同的特征：朴实。身着一身靖电工作服，走进厂房就和每一个普通的靖电人别无二致。但是，一旦话匣打开，记者就立即发现这位靖电当家人不一样的内心世界。     

打造“靖电检修”品牌——国电靖远发电有限公司实施“走出去”战略纪实

2006年的春,国电靖远发电有限公司(以下简称靖电公司)相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司等多个检修项目。5年来,通过积极参与投标竞争,靖电公司“走出去”战略创造产值1000多万元,成为企业新的经济增长点。炼技术夯基础靖电公司多年来,在本企业4台20万千瓦机组大小修、锅炉岛改造、DCS改造、汽轮机通流部分增容改造以及靖远电厂二期2台30万千瓦机组的大、小修等工程项目中,锻炼和造就了一支460多人的“技术过硬、作风过硬、质量过硬”的检修队伍。1999年荣获甘肃省电力系统“一级火电设备大修改造单位”。为了参与市场竞…     

传承与创新：迈向世界级发电企业——访国电浙江北仑第一发电有限公司总经理韩大卫、党委书记童汇源

从上世纪90年代末到本世纪初,国电浙江北仑第一发电有限公司(以下简称北仑发电)装机规模一直位居全国火力发电厂的老大。2003年电力体制改革后,北仑发电划拨中国国电集团,首批任命的领导班子承接了新的责任和使命。2005年被中电联评为优秀企业家的北仑发电总经理韩大卫说:“我们的任务就是要把企业上升到更高层次并保持一流水准。”可想而知,这对已经是“国际一流”的北仑发电来说非常不易。北仑发电领导班子如何引领企业实现管理不断创新?在北仑发电充满现代气息的主体办公楼会议室,总经理韩大卫和党委书记童汇源分别接受了记者的采访。规…     

史无前例的攻坚战——国电靖远发电有限公司环保技改工程纪实

平川城西,距离黄河不足10千米。 几十年来,两根180米高的烟囱高高地矗立在那里。在当地人的眼中,它们是这一带的地标性建筑。而在员工们的眼中,它们则是企业践行绿色环保责任的“见证者”。 两根烟囱的所有者,是国电靖远发电有限公司（简称靖远发电）。这个即将迎来30岁“生日”的老电厂。前因计划关停而被延误。后因新环保排放标准限期将至,硬是在2014年打出了一场史无前例的攻坚战、     

落实“三化”做好“四贴近”——访浙江浙能嘉兴发电有限公司党委书记刘卫东

电煤成本上涨、节能减排压力加大、企业盈禾怕旨力下降，是一段时间以来国内发电企业共同面临的严峻形势。这对企业的优化产业结构、安全生产，以及职工队伍稳定等方面都提出了新的要求。对此，本刊记者采访了嘉电党委书记刘卫东。     

精与细，靖电管理致胜法宝——解读国电靖远发电公司“六精六细”管理体系

在这个“细节决定成败”的时代，管理精细、注重细节成为企业抓好内控、实现效益增长的必然要求，国电靖远发电有限公司推行精细化管理，在管理细节和生产细节上做文章，出实招、求实效，采取了诸多有力举措，使得企业管理水平和经营业绩显著提升，真正实现了“赢在细节”。     

脱硫领跑者的责任——访国电浙江北仑第一发电有限公司总经理 韩大卫 党委书记 童汇源

中国国电集团公司作为担负重要社会责任的中央企业，必须以科学发展观为指导，责无旁贷地肩负起应该承担的节约能源、保护环境的历史重任，把节能环保放在更加突出的战略地位，更加注重环境保护，有效节约能源资源，坚定不移地走“科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全有保障、经济效益好”的发展道路，努力建设资源节约型、环境友好型企业，为促进电力工业和国民经济又好又快发展作出应有贡献。     

企业管理无止境——专访甘肃靖远第二发电有限公司总经理、党委书记马斌

《中国电业》：靖远二电的管理模式已处于全国领先水平．为什么还要搞NOSA五星管理系统．其动力何在？ 马斌：靖远二电2002年开始独立运营，从国有企业变身合资企业，当时全体员工的平均年龄只有30岁，大家都憋着一股劲儿，希望能干出一番不一样的事业。靖远二电对管理模式的探索正是从那时就已经开始了。     

在创先争优中书写忠诚——记大唐集团公司优秀党务工作者、大唐桂冠合山发电有限公司党委书记朱玉和

2010年,对合电人来说注定是一个播撒艰辛、收获喜悦的年景。这一年,在企业发展这个大舞台上,合电人以开拓创新、锐意进取的精神,将创先争优活动全面融入企业中心,攻坚克难、力压群芳,一举实现年终电量和利润双超目标,驱散了两年多来亏损压在心头上的阴霾。2011年1月12日,对合电人来说     

聚焦主业走可持续发展之路——访江苏石油勘探局有限公司党委书记、分公司代表方志雄

今年是江苏油田成立45周年,步入中年,回首来路,油田上下在认真思考未来的发展。今年也是江苏油田扭亏脱困的决胜之年,5年多风雨兼程、艰难跋涉,能否达到胜利的彼岸?今年是“十三五”收官之年,也是“十四五”起步奠基之年,如何把握大势,引领油田可持续发展?近日,本刊记者就以上问题采访了江苏石油勘探局有限公司执行董事、党委书记、油田分公司代表方志雄。     

把艰辛化为二核的财富--访核电秦山联营有限公司总经理、党委书记杨兰和

第一次采访杨兰和．是在2003年8月。当时我随中央媒体记者团一起到秦山核电基地采访核电建设自主化情况．核电秦山联营有限公司负责向记者团介绍情况的，就是时任公司党委书记的杨兰和．他浅显生动的讲述表现出对核电国产化的执著和自豪．给记者留下了极深的印象。     

沿着科学发展的大道奋勇向前——记山东滨岭矿业有限公司党委书记、董事长王聿国

巍巍崇山脚下，一个越来越富强的煤矿正在崛起。她就是山东滨岭矿业有限公司。     

营造和谐创业的环境和团队——记上海寰球石油化学工程有限公司党委书记周丽平

<正>眉目清秀、身材瘦小的周丽平,于1999年9月调任上海寰球石油化学工程有限公司(原上海化工设计院)任党委书记。10年来,她和公司几任党政领导班子成员一起,团结和带领公司员工适应新形势、应对新挑战,将一度经     

脱硫领跑者的责任——访国电浙江北仑第一发电有限公司总经理 韩大卫 党委书记 童汇源

中国国电集团公司作为担负重要社会责任的中央企业,必须以科学发展观为指导,责无旁贷地肩负起应该承担的节约能源、保护环境的历史重任,把节能环保放在更加突出的战略地位,更加注重环境保护,有效节约能源资源,坚定不移地走"科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全有保障、经济效益好"的发展道路,努力建设资源节约型、环境友好型企业,为促进电力工业和国民经济又好又快发展作出应有贡献。——中国国电集团公司党组书记、总经理周大兵浙能公司是目前浙江省规模最大的国有企业之一,拥有控股、管理发电装机容量达1200多万千瓦,全年能耗约3000万吨标煤。我们要在抓好经济效益的同时体现大型国有企业高度的责任感和使命感,在节能、环保和循环经济建设方面带头做好工作,起到示范作用,推动浙江省社会经济的协调发展,为建设生态省、打造"绿色浙江",努力把浙江省建成全国循环经济发展的示范区贡献力量。——浙江省能源集团有限公司董事长、党委书记吴国潮     

诺亚财富：第三方理财业的方舟——访诺亚财富管理中心总经理、执行董事汪静波

愤怒万分的上帝为了惩戒犯下种种罪恶的人类，决定用一场大洪水毁灭这个已经败坏的世界，同时，上帝还让一个正直人赶造一个方舟，并从各种生灵中挑选一雌一雄带入方舟，以躲避洪水的毁灭。这个被上帝选中建造方舟的人，就是诺亚（Noah）[编者按]     

牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪化公司董事长、党委书记卢立勇

只有抓好"三基"工作,练好内功,夯实基础,才能实现企业转型发展。"三基"工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是中国石化的传家宝。本刊记者就企业如何夯实"三基"工作、强化作风建设等问题,专访了仪化公司董事长、党委书记卢立勇。"三基"工作存在突出问题记者:2013年,仪化为何要全面加强"三基"工作?卢立勇:"三基"工作是企     

苏州金龙:引领中国客车行业迈向智慧时代——访金龙联合汽车工业(苏州)有限公司党委书记谢飞鸣

今年以来,苏州金龙汽车公司,一直是喜事连连:3月19日,在第五届中国国际客车大赛颁奖典礼上,公司一举斩获中国十佳精品客车奖和中国十佳新能源客车奖两项大     

参悟个人理财的真谛——访财富亿家（北京）理财咨询有限公司资深副总裁唐绍云

目前，国内个人理财的理念和业务日益流行，但业内人士对个人理财的定义、内容和方法的理解并没有达成共识，对个人理财的业务范畴、重要性或影响也没有一致意见。为探究个人理财的真正涵义和个人理财业务的发展方向，本刊记者采访了财富亿家（北京）理财咨询有限公司资深副总裁唐绍云。     

他将心连心公司推上了腾飞的轨道——记河南心连心化肥有限公司董事长、总经理兼党委书记刘兴旭

1994年,当刘兴旭走马上任新乡化肥总厂（心连心公司前身）厂长时,那只是一个年产3万吨合成氨的小碳铵企业。13年后,多少化肥企业在激烈的竞争中倒下,而他所领导的团队却在行业洗牌中昂然前行,成为国家百万吨化肥生产基地,企业资产增加了20多倍,利税增长了近100倍。