三能：戈壁传奇——国电靖远发电有限公司“三能文化”解读——本色靖电

说实话，当靖电“三能文化”在业内迅速“蹿红”的消息传到我耳朵时，我是有点意外的。     

三能：靖电人最宝贵的财富——访国电靖远发电有限公司党委书记王爱民

在靖电，记者看到这样一张拔河比赛的照片，政工干部组里，50多岁的王爱民书记和其他年轻同志一道奋力，脸都涨红了。     

精与细，靖电管理致胜法宝——解读国电靖远发电公司“六精六细”管理体系

在这个“细节决定成败”的时代，管理精细、注重细节成为企业抓好内控、实现效益增长的必然要求，国电靖远发电有限公司推行精细化管理，在管理细节和生产细节上做文章，出实招、求实效，采取了诸多有力举措，使得企业管理水平和经营业绩显著提升，真正实现了“赢在细节”。     

打造“靖电检修”品牌——国电靖远发电有限公司实施“走出去”战略纪实

2006年的春,国电靖远发电有限公司(以下简称靖电公司)相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司等多个检修项目。5年来,通过积极参与投标竞争,靖电公司“走出去”战略创造产值1000多万元,成为企业新的经济增长点。炼技术夯基础靖电公司多年来,在本企业4台20万千瓦机组大小修、锅炉岛改造、DCS改造、汽轮机通流部分增容改造以及靖远电厂二期2台30万千瓦机组的大、小修等工程项目中,锻炼和造就了一支460多人的“技术过硬、作风过硬、质量过硬”的检修队伍。1999年荣获甘肃省电力系统“一级火电设备大修改造单位”。为了参与市场竞…     

“我们选择了企业文化”——访江苏华电扬州发电有限公司总经理顾干

1月13日下午，扬州发电有限公司总经理顾干接受了《中国电业》记者的专访。这个从基层一步步走向领导岗位的管理者，言谈举止间无不透露着精干与爽快。从他身上，记者再次感受到了扬电的企业精神：务实创新、追求卓越。     

传承与创新：迈向世界级发电企业——访国电浙江北仑第一发电有限公司总经理韩大卫、党委书记童汇源

从上世纪90年代末到本世纪初,国电浙江北仑第一发电有限公司(以下简称北仑发电)装机规模一直位居全国火力发电厂的老大。2003年电力体制改革后,北仑发电划拨中国国电集团,首批任命的领导班子承接了新的责任和使命。2005年被中电联评为优秀企业家的北仑发电总经理韩大卫说:“我们的任务就是要把企业上升到更高层次并保持一流水准。”可想而知,这对已经是“国际一流”的北仑发电来说非常不易。北仑发电领导班子如何引领企业实现管理不断创新?在北仑发电充满现代气息的主体办公楼会议室,总经理韩大卫和党委书记童汇源分别接受了记者的采访。规…     

企业管理无止境——专访甘肃靖远第二发电有限公司总经理、党委书记马斌

《中国电业》：靖远二电的管理模式已处于全国领先水平．为什么还要搞NOSA五星管理系统．其动力何在？ 马斌：靖远二电2002年开始独立运营，从国有企业变身合资企业，当时全体员工的平均年龄只有30岁，大家都憋着一股劲儿，希望能干出一番不一样的事业。靖远二电对管理模式的探索正是从那时就已经开始了。     

脱硫领跑者的责任——访国电浙江北仑第一发电有限公司总经理 韩大卫 党委书记 童汇源

中国国电集团公司作为担负重要社会责任的中央企业，必须以科学发展观为指导，责无旁贷地肩负起应该承担的节约能源、保护环境的历史重任，把节能环保放在更加突出的战略地位，更加注重环境保护，有效节约能源资源，坚定不移地走“科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全有保障、经济效益好”的发展道路，努力建设资源节约型、环境友好型企业，为促进电力工业和国民经济又好又快发展作出应有贡献。     

史无前例的攻坚战——国电靖远发电有限公司环保技改工程纪实

平川城西,距离黄河不足10千米。 几十年来,两根180米高的烟囱高高地矗立在那里。在当地人的眼中,它们是这一带的地标性建筑。而在员工们的眼中,它们则是企业践行绿色环保责任的“见证者”。 两根烟囱的所有者,是国电靖远发电有限公司（简称靖远发电）。这个即将迎来30岁“生日”的老电厂。前因计划关停而被延误。后因新环保排放标准限期将至,硬是在2014年打出了一场史无前例的攻坚战、     

靖电：领先之道——挥读“三能”文化

如果不是4台雄伟的冷水塔和高耸如云的烟囱,在绿树成荫、水上花园、音乐喷泉、灯光球场和地热游泳馆包围中,很难相信自己置身在腾格里沙漠边缘的戈壁荒原。都说靖远“地上不长草,风吹石头跑,一年一场风,从春刮到冬”,而眼前的景象基本颠覆了我们的想像:从兰州机场到旱平川一个半小时路途满眼荒漠,一到靖电却满目绿荫,展现在我们面前的是一座4×20万千瓦装机容量的现代化花园式火力发电企业。20年来,在企业建设、生产、改革和发展过程中逐步形成的以“能吃苦、能战斗、能超越”品格为核心的企业文化建设体系,支撑和引导着靖电人用泪水和汗水…     

危机与责任——访浙江浙能嘉兴发电有限公司总经理戚国水

在发电企业生存发展环境发生深刻变化的关键时期，嘉电30万千瓦机组面临着前所未有的挑战，但危机并没有使嘉电放慢脚步，总经理戚国水——这位发电领域的技术专家告诉记者，逆水行舟，不进则退。在新的形势下，嘉电只有不断增强危机感和责任意识，努力保持一定的发展速度，才能不负国家、股东和员工所赋予嘉电的历史使命。     

圆梦者的责任——访西柏坡发电有限责任公司总经理徐贵林

西柏坡发电有限责任公司(以下简称西柏坡发电)经历了17年建设发展历程,通过不断探索与实践,不仅在发展循环经济、节能减排工作方面取得了突出成绩,在企业螺旋式发展上升过程中,实现了生产经营管理的创新和完善,实现了经济效益和社会效益双赢,     

圆梦者的责任——访西柏坡发电有限责任公司总经理徐贵林

西柏坡发电有限责任公司（以下简称西柏坡发电）经历了17年建设发展历程，通过不断探索与实践，不仅在发展循环经济、节能减排工作方面取得了突出成绩，在企业螺旋式发展上升过程中，实现了生产经营管理的创新和完善，实现了经济效益和社会效益双赢，为当地的经济发展和环保建设做出了突出贡献。西柏坡红色革命老区的奋斗精神和一个能源企业的奉献精神，在西柏坡发电得到了有机结合与升华。西柏坡发电总经理徐贵林，务实、热忱、有魄力，他和1600名员工一起，共同把一腔热血倾注在西柏坡这片热土上……     

蓝天下的责任——访北京国电龙源环保工程有限公司总经理叶伟芳

第一次见到叶伟芳总经理,是在2006年7月27日由国家发改委委托、中国电力企业联合会主办“火电厂烟气脱硫产业化发展情况发布会”上。这是国内首次由政府和行业协会组织针对烟气脱硫进行综合信息统计和发布的会议,当时叶伟芳总经理作为企业代表发言,其中的一句话让我至今记忆犹新:“作为电力环保企业,不但要对得起我们的电厂用户,更要对得起最终承担脱硫成本的广大消费者”。而造就了龙源环保今天骄人业绩的关键因素,正是企业自成立伊始就始终坚持的责任理念——对社会的,对企业用户的,对广大消费者的。     

猪猪侠：整合营销达成共赢——访广东咏声文化传播有限公司总经理助理刘维述

猪猪侠,一头披着传统中国红的小猪,2005年,凭借特色设计和诙谐幽默的故事情节,以及“国内首部3D动画片”之优势,一问世便引起了国内动漫界的关注。在2010年元旦举行的首届中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会,猪猪侠更是吸引了大量的眼球。猪猪侠缘何如此受到小朋友的喜爱,     

差异化思维的成功之道——访三阳纺织有限公司总经理徐建民

在1月中纺圆桌论坛上,三阳纺织有限公司总经理徐建民用一个“幸福”概括了所经历的前所未有的纺织行业的2010年。总结去年,展望“十二五”,有多少企业做好了准备？有多少企业会抓住“转型”的关键点？带着这个问题,记者采访了徐建民总经理。     

向“国内一流”迈进——龙滩水电开发公司总经理戴波专访

2007年对龙滩来说是不寻常的一年。一方面是龙滩水电工程实现投产发电重大里程碑目标最为关键的一年，另一方面也是龙滩公司由基建转向生产的起步之年。 在中国大唐集团公司2008年工作会议上，龙滩水电开发有限公司总经理戴波的发言令人振奋。会议间隙，记者采访了戴波。     

为效益“蓄能”——华电潍坊发电有限公司深入开展“燃料管理年”活动侧记

“海关卫士”铁面无私、锅炉“大厨”巧为炊、“细”管理出大效益，这是华电潍坊发电有限公司公司深入开展“燃料管理年”活动最生动的写真。这些闪光点，清晰地展现了潍坊发电公司通过燃料管理降低成本、为企业效益“蓄能”的管理之道。[编者按]     

专业源自中西融合——访派吉事(北京)科技有限公司总经理郑雁鹏

2011年6月24日,全球领先的管理咨询、技术和外包服务提供商凯捷(Capgemini)集团在北京举行新凯捷新战略新起点媒体沟通会,宣布其针对中国市场的全新战略。作为新战略的第一里程碑,凯捷中国同时宣布成功收购派吉事(北京)科技有限公司(以下简称派吉事),强化本土人才力量。会后,本刊记者对派吉事总经理郑雁鹏先生进行了专访。     

立足“本我”——一个发电“老国企”的文化建设之路

河北兴泰发电有限责任公司，这个曾经创造过“一年一台机，台台满出力”的辉煌业绩，享有“国产机组窗口单位”美誉的发电“老国企”，在新的市场形势下，将构建企业文化作为应对激烈竞争的旗帜。立足本我，自主创新，走出了一条富有兴泰特色的文化建设之路。[编者按]