靖电“英雄”传

人，有着“三能”品格的靖电人，是靖电书写传奇的根本，成为靖电最宝贵的财富。     

关注电力文化发展方向

封面的画面是在一片戈壁上，人和骆驼在跋涉。“戈壁传奇”四个白色大字十分醒目，让读者产生某种好奇，电力企业在戈壁上创造了什么奇迹？翻开内容读下去，发现是靖远发电公司的“三能文化”所展示的力量。这有点像宝鸡的“二宝”，但是电力企业文化的另一个侧面。“能吃苦，能战斗，能超越”，这就是作者和编者要告诉我们的故事。当然这个话题的另一要义是让我们思考在新形势下，电力企业的职工如何“能吃苦，能战斗，能超越”，这个话题应该引发更大范围的讨论，这是电力文化的发展方向问题。     

三能：戈壁传奇——国电靖远发电有限公司“三能文化”解读——本色靖电

说实话，当靖电“三能文化”在业内迅速“蹿红”的消息传到我耳朵时，我是有点意外的。     

厚积薄发熔铸“三能”文化

国电靖远发电有限公叫始终重视企业文化建设,在培育企业精神、塑造企业形象、提高员工素质等方面深入实践探索,提炼形成了以“能吃苦、能战斗、能超越”为核心的“三能”文化,构建了反映时代要求、独具自身特色的企业文化体系。     

“三项工程”构建和谐扬电

江苏华电扬州发电有限公司现有员工1500多人，装机容量110万千瓦。多年来，公司以打造“国内先进、国际一流”现代和谐发电企业为目标，在实施“连心工程”中推动和谐，在实施“创业工程”中促进和谐。在实施“阳光工程”中求得和谐，积极打造和谐企业。[编者按]     

专家点评

“三能文化”是靖电20年经营管理实践孕育的精神财富，是西北地域文化和中国电力行业文化的精确表达，是中华民族传统美德的大力汲取和弘扬，具有鲜明的行业特性、地域特性和企业特性。综观靖电“三能文化”，具有以下四个显著特点：内涵深刻、框架新颖、脉络清晰、平实厚重。“三能文化”是平实的、简洁的，朴素但不贫乏，简约但不单薄。——清华大学教授、博导、经济学家魏杰     

价格之争何时休

延续了40多年的煤炭订货会，一个月前以“煤炭衔接会”之称亮相秦皇岛。煤电联动方案出台之后煤电双方首次“衔接”，价格纷争依旧激烈。煤电联动能否彻底化解双方由来已久的价格恩怨，从眼前来看，似乎难有定论。     

作业成本法在企业管理中的应用

作业成本法以作业为“中介”，以作业成本为动因，采用多标准分配成本，可以较合理地体现产品与其消耗资源之间的关系，保证成本信息的正确性。     

厚积薄发 熔铸“三能”文化

国电靖远发电有限公司始终重视企业文化建设,在培育企业精神、塑造企业形象、提高员工素质等方面深入实践探索,提炼形成了以能吃苦、能战斗、能超越为核心的三能文化,构建了反映时代要求、独具自身特色的企业文化体系。     

健全机制实现安全生产的可控与在控

随着电力体制改革的逐步深入，安全管理的职能发生了根本变化。首先是体现了“效益为中心”的思想。从经济效益出发，认识事故造成经济损失和社会影响的双重严重性，但“预防为主”的思想不能动摇；其次，由传统的“三不放过”进行“亡羊补牢”的做法，必须转变为管因素、管过程，实现超前控制。为适应安全管理职能的变化，神头二电厂领导班子既积极推动、依靠安全部门督察，又紧紧依靠安全网络督察，形成全员、全过程、全方位的安全督察管理体系，确定了安全设施标准化，作业行为规范化，安全管理制度化，安全责任法制化的安全工作标准。初…     

2012：发电经营形势转折向好

2012年．对于以五大发电集团为代表的发电企业而言，是继续转方式、调结构、强管理、推创新、抓机遇、求实效的一年，是发展效能、经营成果集中释放的一年，也是环境改善、走出谷底、转折向好、社会地位明显提升的一年。在2012年全国经济增长下滑、企业效益出现下降的形势下，发电行业在经历长达四年之久的“苦难岁月”后，终于迎来“重大转机”，成为我国实现利润同比增幅最大的行业之一和经济发展的一道“亮丽风景”!     

为效益“蓄能”——华电潍坊发电有限公司深入开展“燃料管理年”活动侧记

“海关卫士”铁面无私、锅炉“大厨”巧为炊、“细”管理出大效益，这是华电潍坊发电有限公司公司深入开展“燃料管理年”活动最生动的写真。这些闪光点，清晰地展现了潍坊发电公司通过燃料管理降低成本、为企业效益“蓄能”的管理之道。[编者按]     

中小发电企业解困之路

近年来，为促进电力行业节能减排，国家陆续出台了“上大压小”、“节能发电调度”等一系列方针政策，在实施过程中各地方政府也出台了“以大代小、替代发电”和“差别电量计划”等配套措施。     

封面策划——靖远管理模式——理念的光束

当来自甘肃靖远第二发电有限公司的电子邮件，被我们下载打印为厚达91页的“靖远管理模式”文稿时，我们对地处欠发达西北地区的一家发电企业能有如此作为心生钦佩。     

晋京联手 打造新型能源基地

山西兆光发电有限责任公司在公司董事会的正确领导下，立足于“塑精品工程、创一流企业”的奋斗目标，勇于探索，改革创新，用全新的理念经营企业，大胆尝试“一体化、契约式”管理新模式，充分挖掘市场资源，积极创新经营方式，建立了“以市场为导向、合同为纽带”的经营管理机制，创造了30个管理人员建设经营一个现代化大型发电企业的业绩，为新形势下深化电力体制改革，探索了一条新的发展道路。     

以理念创新引领企业发展

菏泽发电厂连续四年实现利税过亿元，先后荣获全国精神文明建设先进单位、全国一流发电企业、全国电力双文明单位、山东省管理创新优秀企业等荣誉称号。取得这样的成绩完全得益于我们的“以机制管理企业、以制度规范行为、以文化凝聚员工、以创新推动发展”的企业管理理念。     

晏治喜：“治企”怀忧

关于晏治喜，黄石供电公司员工的总体评价为：下基层调研习惯于对问题穷追不舍，对于管理干部的工作偏于“挑刺”。     

决策力、创新力、执行力、文化力、学习力、服务力——和谐扬电的“六个能力”建设

近年来，江苏华电扬州发电有限公司（以下简称“扬电”）以打造“国内先进、国际一流”现代和谐发电企业为目标，以提升企业竞争力、创造力、凝聚力为要求，以全面提高领导能力为己任，大力推进和谐扬电建设，走出了一条发展新路子。在实践中，扬电切实抓好“六个能力”建设。     

弘扬“水文化”创建和谐企业

水是生命之源。水口发电公司因水而立、因水而兴、因水而荣。作为一个以水力发电为主的国家特大型企业，用“水”所具备的特性来诠释水口的企业特性，具有丰富的思想内涵和深刻的现实意义。以“水”为载体来承载水口发展历程中的文化积淀，不但浓缩了水口发电公司从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，     

进入现代管理细节化时代

企业是市场经济的竞争主体，追求企业的盈利能力是企业家义不容辞的责任。靖远二电在提高企业盈利能力的前提下，形成了以“日亲”文化为统领，以现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式和资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，从而培育出了靖远二电独有的核心竞争力。这种实践对于电力企业，特别是对于通辽发电总厂这样正在进行体制改革的发电企业，无疑是一个值得剖析并借鉴的案例。