核电价格的外部经济性探析

全面考虑核电和煤电价格的内外部成本因素．深入分析我国核电和煤电外部经济性特点的不同，重新评价核电的经济性，有利于积极推进我国核电价格改革。     

价格之争何时休

延续了40多年的煤炭订货会，一个月前以“煤炭衔接会”之称亮相秦皇岛。煤电联动方案出台之后煤电双方首次“衔接”，价格纷争依旧激烈。煤电联动能否彻底化解双方由来已久的价格恩怨，从眼前来看，似乎难有定论。     

谈市场经济条件下的成本管理

一、在成本管理过程中 ,必须实行成本否决的决策功能成本是商品经济的产物 ,是商品货币经济中的一个经济范畴。成本是商品价格的主要构成部分。众所周知 ,商品的价格是由其成本和利润两部分构成的。在计划经济时期 ,商品价格由政府部门制定 ,利润或亏损由政府统管 ,难怪生产者不找市场找市长。在市场经济条件下 ,由于商品的价格是由市场决定的 ,受价值规律的影响 ,生产者只好不找市长找市场 ,商品的价格在激烈的市场竞争中形成 ,企业自负盈亏。所以 ,成本的高低直接决定着利润的高低。如果成本高于价格 ,企业就会赔本 ,每个商品生产者必须了…     

“令出必行”是当务之急

今年3月5日,温家宝总理在政府工作报告中提出要“继续深化电价改革,适时理顺煤电价格”,紧接着第十一届人大第二次会议通过了关于政府工作报告的决议,现在时间已经过去5个多月了,指令还是没有落实。煤电价格联动,也叫燃料价格与电价联动。是国际通行的做法。燃料在电力成本中占有很大的比重,燃料涨价,电价不涨,电力工业就会亏损;     

浅谈降低采购成本提高企业经济效益

生产企业中生产成本的大小直接制约着企业经济效益的高低，在构成生产成本的诸多要素中，外购原材料及辅助材料等是组成生产成本的主要部分，目前就国有大中型企业而言大多已占生产成本的６０％以上，可见，降低材料的采购价格，是降低产品成本的一个重要环节，也是降低采购成本，提高企业经济效益的关键。 一、比价采购是降成本、增效益的关键 （一）价格是物资采购工作的核心。外购材料价格的高低直接影响着企业的生产成本，采购人员采购进厂的材料价格，决定着企业生产直接成本，这种源头成本的高低就掌握在采购人员的手中，在企业中要做…     

国家发展改革委提出建立煤电价格联动机制

经国务院批准，国家发展改革委于2004年末印发了《关于建立煤电价格联动机制的意见》，决定建立煤电价格联动机制。     

煤电价格联动应参考煤电价格比

煤价市场化，电价按计划，即“煤价跟着市场走，电价跟着煤价动”，于是引发了煤电价格联动。2006年煤炭价格比去年底平均上涨15元／吨～30元／吨不等，煤价上涨幅度已经超过了5％，需要进行新一轮煤电价格联动。自今年4月10日起，国家铁路货运价格又从现行平均每吨公里8．61分调整至9．05分，平均每吨公里提高0．44分，这将进一步推动煤电价格联动的实施。各火力发电企业上网电价参差不齐，一厂一价，甚至一机一价，有的电厂已执行脱硫电价，考虑到电网输电成本因素，同网同类型机组廊该趋于合理的上网电价。     

核电价格的外部经济性探析

全面考虑核电和煤电价格的内外部成本因素,深入分析我国核电和煤电外部经济性特点的不同,重新评价核电的经济性,有利于积极推进我国核电价格改革。     

短期看涨 长期走低——国内氮肥市场未来走向分析

西方几百年的市场经济史表明，在市场经济中的价格波动虽然起伏不定，但决定其走势的基本因素还是有限的。概括为供求关系决定价格，供求基本平衡时成本决定价格，同时价格对供求关系又有反作用。本文从以上因素入手，对未来国内尿素市场走向进行分析。     

“两个联营”纵深推进难题待解

<正>近年来，随着煤炭价格高企以及新能源的迅速发展，煤电企业受到成本上涨和发电空间下降的双重挤压，经营压力巨大。结合我国资源禀赋，未来很长一段时间内，火电仍是我国最重要的电力来源，国家适时提出“两个联营”，进一步构建“煤电+”的能源发展布局，旨在统筹保供、保安全和可持续发展理念，推动煤电企业平稳转型，逐步优化产业布局“。两个联营”是持续推进国有     

成本管理:煤炭企业走出困境的关键

随着煤炭买方市场的形成，企业之间的竞争日趋激烈，竞争的根本有两点：一是质量，二是价格。煤炭质量受到自然因素的限制，从根本上来说无法改变。因此，从一定意义上说，价格决定着市场，而成本决定着价格。面对此起彼伏的价格大战，一降再降的煤炭价格，加强管理，降低...     

煤电价格联动实施方案出台

2003年以来，我国经济运行中资源约束矛盾加剧，煤炭、电力供应紧张，价格矛盾突出。为理顺煤电价格关系，促进煤炭、电力行业全面、协调、可持续发展，经国务院批准，国家发改委于2004年12月15日印发了《关于建立煤电价格联动机制的意见的通知》[发改价格(2004)2909号]，决定建立煤电价格联动机制。     

钢铁企业面临的成本压力分析

一、钢铁企业面临的成本压力 规模效益、价格效益和成本效益是企业经济效益的主要组成部分。在产量、价格大起大落、主要原燃料价格变化不大的情况下，价格效益、规模效益决定着钢铁工业经济效益走势，成本处于次要地位。但在钢铁产量和价格基本稳定、上游产品价格连续大幅上涨时，成本效益则成为钢铁工业经济效益的决定因素。     

晋级钢铁强国须破解高成本困局

随着2008年铁矿石价格谈判尘埃落定,全球钢铁企业与巴西矿石年度合同协议价格同比上涨65％。这是继2004年我国正式参加铁矿石谈判以来连续第5年的上涨。铁矿石成本在钢铁企业生产成本中占到30％-40％,这无疑将大大增加我国钢铁企业的成本,加上煤电油运等资源价格的不断上涨,以及节能减排压力增大、劳动力成本上升等因素影响,我国钢铁工业已经迎来了高成本时代。面对高成本的挑战,中国要想晋级钢铁强国的行列,就必须跨过高成本这道“门槛”。     

新的煤电利益平衡机制亟待建立

2007年底结束的煤炭产运需衔接会给各发电企业留下了一层厚重的阴影。从此次衔接会的情况看，原来每年都要上演的煤电价格之争几乎未起硝烟，发电企业从保量的角度出发，按照煤炭企业的价格要求签了合同。发电企业把煤炭订货合同背了回去，同时也背回去了难以承受的经营压力和负担。虽然签了合同拿到了煤量，但煤炭价格的大幅上涨致使大幅攀升的发电成本如何消化？发电企业心中无底。[编者按]     

关于石油企业降低原油成本的思考

随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油成本也越来越重视，因为低成本是化解价格风险的一剂良药，低成本战略也是国际大石油公司的重要经营战略之一。而油气产品的成本是反映企业管理水平的一个综合指标，它是企业中各种因素共同作用的结果，所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。石油企业在实施低成本战略的过程中，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施。一、影响原油成本的主要因素分析资源状况。油田企业成本的大小和经济效益的好…     

浅谈ERP在物资管理中的应用

物资管理对企业的经营活动有着直接的影响，是现代企业管理中不可缺少的一环。相对于企业的“第一利润源泉”——降低人工和材料的消耗成本，“第二利润源泉”——扩大产品销售，目前很多企业已把物资管理作为企业的“第三利润源泉”。物流和资金流直接相关，一方面，采购价格决定采购成本高低；另一方面，运输、仓储、装卸、仓库管理直接影响企业的运营成本。要想提高企业利润，还应把注意力集中在成本中占有相当比例的材料成本和物资管理费用上。     

关于工程成本管理的几点思考

当前，随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化，工程成本管理在工程建设中的地位和作用越来越受到参与建设活动的各方面的关注和重视。工程成本管理是工程建设管理的重要组成部分，合理确定和控制工程成本是一项复杂的系统工程。对此，笔者认为，加强工程成本管理主要应从以下几个方面采取措施。 一、完善成本管理组织 首先，应加强成本管理的组织领导，建立全面成本管理责任制度。企业法人代表是成本管理组织的领导，对企业成本负完全责任。其他管理者则要进行如下分工，以保证对工程成本的管理。 １．项目经理：应及时掌握和分析成本…     

“新”经济——面向可持续发展的三重煤炭价值与价格理论和实践

本期“专题探讨”栏目的话题是“煤炭价值与价格”。2003年以来．我国基础工业领域发生的最引人注目的行业之争莫过于俗称“煤电顶牛”的电煤价格之争。煤炭行业认为，现在煤炭价格和价值背离。煤炭应当涨价。而电力行业认为．煤炭价格已经很高．不能涨价。“煤电顶牛”以及其它煤炭价格背离煤炭价值的问题虽然由多方面原因引起。但各方对煤炭价格是否与煤炭价值相符合这一问题．存在不同的意见却是一个重要原因。因此，正确认识煤炭价值和统一供求双方对价格与价值关系的认识不失为解决煤炭供求双方矛盾的一条重要途径。     

基于成本决策方法的探讨

随着产品的国际化,对于成熟产品,同等产品的价格已成为是否具有市场竞争力的第一要素。而成本是决定价格的前提,对成本决策水平的高低,则显得尤为重要。本文从多个方面对成本决策的理论和方法进行探讨,期望成本决策能提高企业产品的竞争力。