请重视企业档案资产

所谓企业档案资产是指从企业档案中获得的，对企业能够持续发挥作用并为企业带来经济利益的信息资源。在现代企业产权制度改革中，企业档案不仅仅是企业的财富，而且是企业资产的重要组成部分，也是整个国家档案资产宝库的基础。因此，正确研究企业档案的发展历史和现状，预测其未来发展趋势，充分发挥企业档案资产固有优势，促进企业的生产与发展，从而推动整个国民经济持续快速健康发展，有着十分重要的作用和潜力。１企业档案资产在企业发展中的地位和作用（１）企业档案是企业发展的真实记录。企业的生产、经营、行政、科研、基建、设…     

如何增强企业向心力

●明确的全业发展目标和发展战略是增强企业向心力的前提企业如果没有明确的发展目标和发展战略，就找不准方向，会在市场中碰得头破血流。因此，目标和战略都称得上是企业建设和发展的第一位问题，从增强企业向心力的角度看，在确立企业目标和发展战略上，要注意以下几点：企业发展目标必须明确，具体措施切实可行。企业目标是职工的理想、信念，被具体的时间、数量、质量等指标所规定，职工通过努力能够实现的期望值。企业发展要重视长远规划。所谓长远规划，不是一年、二年，而是企业在较长时间内要达到的规模、市场占有率、经济目标及相…     

熔铸企业之魂：内蒙古电力公司企业文化建设纪实

建设企业文化是当代社会经济发展的必然趋势，是企业获得成功的一个重要因素。内蒙古电力公司的实践表明，在市场经济条件下，搞好企业文化建设，对增强企业的内部凝聚力和外部竞争力，推动企业两个文明建设，促进企业改革和发展，提高企业经济效益，具有不可低估的作用。一、建设企业文化是企业生存发展的内在需要当前，企业文化建设同企业的改革发展，同企业走向市场，同建立现代企业制度紧密相联。内蒙古电力公司就是紧密围绕企业的改革和发展来抓企业文化建设的。确立企业发展目标，动员和组织职工为之拼搏奋斗，是建设企业文化的重要内…     

加强班组管理 增强企业活力

业发展，靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力。班组是企业的细胞，班组是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。     

建设企业文化铸造企业灵魂--甘肃机械集团公司加强企业文化建设侧记

甘肃机械集团公司所属企业，有一个现象逐渐引起人们注意：无论是优势企业、发展中企业还是困难企业，在市场竞争中、在困难面前，都有一种拼搏奋争、务实进取、不断前进的精神。这种积极向上的精神，不仅表现在企业各级领导班子上，更体现在全体职工身上。也就是说，各个企业都体现了一种团队精神。形成这种精神面貌的原因虽然有多种，但这些企业用先进文化铸造企业灵魂，构建顺应时代发展潮流、符合实际的企业文化，是其主要原因之一。加强企业文化建设，是企业扭亏脱困的需要，是企业不断发展的需要甘肃机械集团公司总结所属企业的发展道…     

QC小组活动与“以人为本”的企业文化

QC小组活动即为质量管理小组活动，是企业员工参与全面质量管理的一种有效的组织形式。企业文化是强调以人为本的新型现代企业管理理论，是企业步人市场，走发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济效益稳中发展而必须普及和深化的文化理论，是企业的无形资产，是推动企业发展的动力。而油田信息产业的价值核心是“丰富信息通信内涵，全力服务油田勘探开发，实现吐哈信息产业的本质发展”。这与“以人为本”的企业文化不谋而合，并在企业中发挥着融合、渗透和感召作用。     

三峡钢球构筑和谐企业的实践与思考

企业作为社会的基本细胞，对构筑社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。构筑和谐企业，建设政治生态和谐、企业环境和谐、人际关系和谐、总体发展和谐的企业是时代发展的要求，也是企业健康发展的前提条件。     

建设新世纪的航天企业文化

在新的世纪，航天企业如何适应社会主义市场经济发展的要求，积极培育和建设优秀的航天企业文化，以企业文化促进航天事业的改革、发展，具有重大而深远的意义。一、企业文化的地位和作用企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。１．企业改革与发展的强大精神推动力企业文化…     

解析企业发展动力系统

文章认为，企业的发展有其内在的动力系统，而企业利益相关各方的需求、责任是企业发展的原动力；创新、危机感、人才、激励机制、科技投入是企业发展的助动力；企业制度则是融合、协调、启动企业动力系统的总枢纽。     

企业文化——基业长青的秘诀

企业文化是企业在生产经营过程中积累的精神财富，它是企业的美德所在。培育和发展企业文化，建立健康和谐、昂扬向上的企业文化氛围，能够提高企业的凝聚力和向心力，增强企业员工的满足感、认同感和归属感，既有利于企业的顺利发展，又有利于职工的健康成长。     

2016全国纺织行业质量大会即将召开质量，产业对社会的无声承诺

质量，是制造业发展的生命线。众所周知，产品的质量是制造企业内在素质和外在形态的一种综合表现。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。因此，提高产品质量不仅对企业可持续发展有着至关重要的意义，对产业发展乃至对社会发展也都有着深远的影响。     

文化之魂成就一流企业——华电国际电力股份有限公司和谐文化建设的实践与探索

企业是经济组织，也是社会组织，不仅在国民经济建设中占有举足轻重的地位，也对社会发展和文化建设发挥着不可替代的作用。从一定意义上说，企业和谐是实现社会和谐的重要因素。加强企业和谐文化建设，是构建和谐社会的重要任务，也是企业实现科学发展、和谐发展的内在要求。成功企业的经营管理实践表明，处理好企业内外部各种关系，创造和谐的文化氛围，是企业实现良性发展的重要前提。     

煤炭企业应重视深层次企业文化建设

企业文化是企业发展的最终决定力量。众所周知，企业文化是企业在长期的经营实践中形成的．一个成熟企业先进的管理、技术和制度是可以学习的．但是．先进的企业文化是不可以模仿和复制的，这指的是深层次企业文化。深层次企业文化是企业文化的核心内容，其包括企业精神、管理理念、共同愿景等等。按照党中央提出的“以人为本的科学发展观”、“发展循环经济”、“建设和谐社会”战略决策要求，煤炭企业在向本安型、洁净型的新型工业化发展的今天，更应重视深层次企业文化建设。     

对航天企业战略规划工作的思考

企业战略规划是企业根据内外部环境变化，对自身发展所进行的重大性、全局性、方向性的谋划。战略规划对于企业发展至关重要，它是指引企业全部工作的重心，是处理企业当前利益与长远利益、局部工作与整体工作的具体原则，是确立企业竞争优势的重要手段。     

2003年我国氮肥行业的基本情况和今后要注意研究的几个战略问题

2003年，我国氮肥行业生产、经营情况良好，主要特点是：产量继续增长、企业利润增加、出口贸易活跃。但是我国氮肥企业面临的问题也较多，能源短缺、营销方法不合理、改制问题、企业发展问题等部将是氮肥企业极大的挑战，因此，作者提出，要在改制中发展，要在改造中发展，要在调整中发展，坚持“广义的发展观”，这样我国氮肥企业才会创高效益，才会发展的更健康、更有活力。     

成功战略的三个关键点

企业发展战略的制定，作为企业的风险控制是企业必须面对的一个问题。一个成功的发展战略可以归纳为以下三点：首先，企业发展战略中包含三个重要的因素：愿景、方向和目标。愿景是企业的领导层、董事会定的，它相对稳定，不会经常变动；发展方向最终是奔着愿景的，但总的来说是由企业的大环境来决定的，会随着企业外部环境的变化而变化     

8S精细化管理在创建安全高效型矿井中的应用

8S精细化管理是经坊煤业公司提高企业核心竞争力，提升企业形象，实现企业转型发展、安全发展、科学发展的必由之路，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，通过把8S精细化管理工作做细、做精，全面提升了企业管理水平和工作质量．走上良性发展轨道。     

管理人员应用好档案这一重要资源

企业档案是企业历史发展的结晶，是企业各方面工作的长期积累。包含有科研、生产、经营等诸多方面的内容。是时间与空间的汇合，是创造与发展的凝聚。其内容生动多样，博大精深，是企业文化建设的重要组成部分，在企业精神文明和生产     

建立科学的企业资本经营机制

企业资本经营机制是企业经营机制中的重要子系统，它具有自己特殊的规定性和内容。从规定性看，企业资本经营机制是企业在一定经营方针指引下，通过兼并、收购、拍卖、托管和合并等产权交易形式，实现资产有效重组；通过盘活存量、扩大增量，包括筹资、调度、运筹和投资等资本经营活动，最终使原有资本增值和企业发展的内在运作规则。企业资本经营机制的基本内容包括：发展机制、风险机制、效率机制和调节机制。一、发展机制所谓发展机制，它反映的是企业发展与资本经营之间相互依存又相互制约的关系。企业资本经营的根本目的，是为了实现资…     

企业发展的关键在于机制的转换──论企业机制转换与企业发展的关系

无锡仪表阀门厂是一个合资企业，合资后得到很大发展。因此，经常遇到一些同志问我，你们公司的发展是不是由于全面合资的结果，接着，问话者感叹道：“看来国有企业体制陈旧，包袱沉重，是危机重重啊！”其实，企业性质的转变只是企业发展的一个契机，企业机制的转换才是企业发展的真正动力。企业是一个复杂庞大的系统，如果没想这样一个系统由于厂牌、企业性质改了，一夜之间就会成为一个先进企业，那就大错特错了。企业的发展必须是一个复杂系统的彻底转变，这样一个论点引伸到国有企业，虽然有危机，但若致力于机制转换，同样是能够发展…