推进“法制安全”、“数字安全”和“可控安全”之我见

安全生产工作事关国家稳定发展大计，党中央、国务院历来高度重视。在长期的工作中。深感安全生产任重道远。现结合对江苏省开展安全生产工作的体会．谈几点推进“法制安全”、“数字安全”和“可控安全”的认识。     

“五提升”抓好农村供电所安全管理

如何做好安全管理工作,一直是农村电力工作者学习和探索的课题。农村供电所的安全管理必须适应现代电网发展和安全管理发展的客观要求,需要把电网安全和供电安全作为安全工作的重中之重,推行科学化、规范化的过程管理,开展配电网、用电客户以及农村用电安全性评价工作,提高农村供电所安全管理水平。     

安全生产的“制”与“治”

建设人性化安全管理理念，就是以人作为安全工作的切入点，使原本内涵刚性的安全管理得以柔性的外延，最终达到安全管理“以柔克刚”.     

广西环江供电公司苦练安全“基本功”

无危则安,无缺则全。夯实安全管理基础,是广西电网公司加快县级供电企业与供电局管理全面接轨必须对面的课题。4月17日,公司"走基层·新观察"采访组来到环江供电公司,了解该公司如何以创先为契机,夯实安全管理基础,不断提升安全工作管理水平。     

把好安全管理班组“总开关”

落实安全生产责任制是抓好安全工作的重要前提和保证。峰峰集团牛儿庄矿始终坚持“安全第一”的指导方针,以落实安全生产责任制、细化班组建设为切入点,把住安全管理的“总开关”,赢得安全工作的主动权。     

庆阳:聚力“五心”铸“五星”

在'全能型'供电所创建中,庆阳公司以问题为导向,遵循'强基础、促规范'和'标杆引领、求实创新'的原则,按照'综合管理+专业管理'的模式,用心管理,悉心指导,细心夯基,贴心服务,同心推进,以'五心'不断强化落实各专业部门对乡镇供电所的业务直接管理责任,持续理顺对乡镇供电所的管理关系,着力解决乡镇供电所管理中的难点问题和制约因素,促进乡镇供电所管理和服务水平持续提升,更好地服务当地农业增产、农村增收和农村经济社会发展。     

打造“平安供电所”

供电所安全管理涉及各专业、各客户,贯穿于整个供用电过程的始终,打造"平安供电所"可以把安全管理的措施和手段有效整合,有利于形成科学的安全管理体系     

“两卡”妙用

互助赞扬卡和表扬卡是促进员工与员工之间爱心互助和增强表扬效果的安全管理方法安全生产工作需要激励,激励的方式有物质的,还有精神的,还有物质和精神相结合的。互助赞扬卡和表扬卡是促进员工与员工间爱心互助和增强表扬效果的安全管理方法。     

“四意识、四预防”创新安全管理

近年来，显德汪矿在从事安全管理过程中．做到“四意识、四预防”，使意识与预防时刻保持接轨状态，保证安全工作有序开展。     

裴沟矿“1333”班组安全网络建设实践

安全工作是煤矿永恒的主题,强化班组安全管理是煤矿安全工作的重点和基础,抓住了班组安全工作,也就把握住了矿井安全生产的制高点。近年来,郑煤集团裴沟矿积极探索班组安全网络建设新模式,形成了具有裴沟特色的班组安全管理模式,对矿井安全生产的健康发展起到了积极作用。     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以“抓思想、抓基础、抓基层”为重点，建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手，加强统一管理，建立安全培训管理办法，形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作，     

以安全社区构建“大安全”管理格局

针对近年来煤矿安全事故多发势头,国家安监总局提出,可以通过安全社区的建设来遏制安全生产事故发生。“以人为本”是安全社区建设的出发点。安全社区建设从社区安全管理范围的角度出发,覆盖到各工作场所、公共场所等区域以及在区域中进行活动的人员,     

抓安全关键在于“全”

部分单位今天开会讲安全,明天部署工作抓安全,安全猛药下了不少,收效却不大。究其原因,是安全工作没有在全字上把文章做好。     

安全也要谨防“假冒伪劣”

安全工作是企业一个永恒的主题，这在企业已经形成了共识。在开展“质量月”活动时，我在思考一个问题：产品有质量问题，安全工作有没有质量问题呢？     

搭建安全文化“金字塔”

安全生产是企业最大的经济效益,安全生产工作是一切工作的基石。 “安全为天,幸福相伴”是河北兴泰发电有限责任公司企业安全文化建设的核心,是企业在安全管理中经过长期积淀,不断总结、提炼形成。由决策层倡导,全体员工认同的安全理念,是本企业的安全价值观,是全体员工在安全生产方面的行为准则。企业决策层制定安全行为规范和准则;     

安全管理“联手”战略

安全管理"联手"战略即是改变过去安全管理中类似警察抓小偷或事后调查定结论和检查扣奖等生硬的管理模式和强令执行及简单化方式的陈旧做法,而通过实施协调战术、拉近战术、助力战术、载体战术、忠言战术"五大战术",创新安全管理理念及方式方法,实现安全技术管理与安全组织管理的全面完善。笔者结合多年从事电厂安全生产管理的一些体会和经验,提出"安全管理联手战略",具体做法是: