我国企业绩效管理分析

绩效管理是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一,它日益成为组织人力资源管理的重要手段。但目前,绩效管理问题又被公认是困扰企业经理人的首要问题。     

企业绩效考评探析

企业员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。因此，掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源管理工作。它是通过运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解员工完成工作的情况，发现其不足和存在的问题，并提出相应的改进措施，不断提高工作质量和效率。绩效考评是国有企业人力资源开发与管理中的重要环节，也     

构建和谐企业与制度化管理

有效的企业运营管理需要我们把制度化管理与构建和谐企业氛围有机结合。一方面,企业管理离不开制度规范;另一方面,企业管理必须构建和谐的氛围,只有将和谐企业氛围融入企业发展的始终,才     

论电网经营企业绩效管理

目前，我国许多电力企业已经认识到绩效管理的重要性，并在不断学习借鉴国外先进管理经验的同时，把绩效管理作为改善和加强人力资源管理的有效手段，加以实践和运用，取得了不少成功经验。重庆市电力公司于一年前开始试行绩效考核制度，并通过接受国际知名咨询公司埃森哲的业务流程诊断和转变方案制定，对绩效管理在电网经营企业的实践有了进一步体会。     

绩效管理"软件"建设为先

今天人们对绩效管理已经十分熟悉。有效地调动员工的积极性和创造潜力，持续地提高他们的绩效水平，是人力资源管理的核心目标，因此，任何企业都应该有针对性地对绩效进行有效的管理，而做到这一点，就必须在培育绩效管理优质“软件”上下工夫。     

人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效

随着社会经济的迅速发展,市场竞争日趋激烈,企业若想在日趋复杂的市场环境中得到更好的生存与持续发展,就必须实现自身核心竞争力的提高,这就需要高度重视知识管理、人力资源管理两个方面的内容。通过开展以知识管理为导向的人力资源管理,有利于推动企业职工综合素质的提高,也可以促使企业所有职工积极投入到企业的生产、经营、管理活动中去,这对于提高企业绩效、促进企业的持续发展,有着十分重要的意义。本篇论文中,笔者主要对知识管理导向、人力资源管理实践之间的关系进行了分析,并探讨了如何通过知识管理导向、人力资源管理实践提高企业绩效。     

中小企业人力资源管理系统与企业绩效的交互影响

现代企业竞争中,企业内员工的素质是决定企业核心力量的基础,人力资源管理价值对企业发展走向和未来的趋势影响作用极为重要。科学有效的进行人力资源管理,可以提高企业绩效,加速企业可持续发展。对于中小企业来说,构建良好的人力资源管理系统,做好相关的绩效考核与评价,有助于提升员工的创造力和积极性。只有对中小企业人力资源管理与企业绩效相互间的作用机制进行深入细致分析,充分对人力资源管理和企业绩效的作用进行研究和掌握,才能提出其实可行解决人力资源管理绩效的具体办法和有效措施。     

浅谈企业绩效管理

企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础.它是根据一定的目标、程序,对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法对员工的工作成绩给予评定,并将评定结果反馈给员工的过程.绩效管理是实践公司战略的过程,它不仅是一个体系,更是战略、流程、人员、技术4方面的整合.许多企业管理者都将绩效管理当作企业最头疼的问题之一,这样就使研究绩效管理,分析绩效管理的问题以及得出对策成为一种必然.     

全方位绩效管理让管理更科学

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中占有举足轻重的地位,发挥着积极的作用。平煤六矿是平煤集团公司的骨干矿井之一,近年来,十分注重加强企业管理,不断完善管理人才和专业技术人才绩效考核办法,建立了岗位靠竞争、收入凭贡献的竞争激励机制,充分利用绩效考核,实施全方位绩效管理,有效地调动了人才的积极性,激发了人才队伍的活力。     

强化绩效管理 提高执行能力

绩效管理是整个人力资源管理的核心。摩托罗拉有个著名的观点。就是：企业=产品＋服务。企业管理=人力资源管理。人力资源管理=绩效管理。强有力的绩效管理。会推动企业执行力的快速提高。实现企业和员工的快速进步。[编者按]     

以绩效管理实现企业和谐发展

当前，山东电力集团公司的发展正处于一个重要战略机遇期。我们要在建设“一强三优”现代公司的进程中，依靠绩效管理的科学机制与途径。系统设计，改革创新，努力提升员工整体素质和企业综合实力。     

绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

绩效管理在发电企业中的实践与应用

绩效管理作为人力资源管理的核心部分,其目的就是基于企业的发展战略,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,并对员工的工作行为进行监督管理,从而实现公司的目标,并使员工和公司得到发展,实     

立志成为追求卓越绩效的供电企业

春花秋果，时值冬季，又是一个收获的时节，2004年12月1日，嘉兴电力局的领导从中电质协大会上，带回了沉甸甸的水晶柱上刻着红色电符号的奖杯——全国电力行业质量管理奖。全局二千多名员工为之兴奋不已，从三标一体化贯标到争创质量管理奖，走过了从优秀追求卓越的奋斗历程，终于在企业管理创新上结出累累硕果。     

供电企业绩效管理在宁波的轨迹

绩效管理是通过对工作业绩的评估、衡量、追踪，实现公共组织资源的有效合理配置管理活动。近年，绩效管理模式在供电企业中广泛兴起，快速成长，各类管理创新、探索与总结对其它单位的体系建设具有一定的借鉴意义。宁波电业局通过实证研究方法对闭环管理、放大细节、管理延伸等创新性实践活动进行研究，获得双月评估报告、周计划管理、县局绩效推广等卓越绩效管理体系建设的方法，并在实际工作成效中得到印证，总结了绩效管理在企业人力资源管理中的核心地位。现刊登出来，供大家参考。     

企业工会应为构建和谐企业凝心聚力

构建社会主义和谐社会是党中央提出的明确目标，国有企业在构建社会主义和谐社会中担负着重要使命和责任。企业工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带。应在构建和谐企业中发挥重要作用，这是党对工会组织的时代要求，也是从根本上维护好职工利益的必然选择。     

不可忽视的人力资源管理利器——Enbridge公司的绩效管理

最近，中国石化管道储运公司选派20名高级技术管理人员赴加拿大Enbridge公司（Enbridge Inc.——以下简称Enbridge公司）参加长输管道运营管理培训。虽说外籍公司的管理与国企的管理存在着较大的差异，但有一点确是我们所面临的共同问题，也是企业可持续发展的一个核心问题，     

构建和谐企业 互赢增加效益

近年来,河北轧机轴承有限责任公司（以下简称河北轧机）围绕改革发展,努力构建和谐企业,推崇“用户至上、名牌战略”等理念,在企业实践中收到了良好的效果。     

构建和谐企业工会大有作为

构建社会主义和谐社会成为全党全国人民的共识，可说是党心所向、民心所向。要构建和谐社会，必须要构建和谐的企业。企业的改革发展迫切需要和谐的环境；和谐的环境是企业改革发展取得成果的保证。工会组织在构建和谐企业中做些什么呢？我们的体会是：     

企业如何搞好人才资源管理

(一) 转变观念,把人才资源管理放在首位在知识经济、科技经济含量越来越高的今天,企业必须牢固树立“人才是第一资源”的观念,明确科技对企业发展壮大的推动作用,懂得科技对提高企业经济效益的贡献率越来越大的道理;舍得在科技投入方面下功夫,舍得在引进培育人才方面花本钱,以增强企业的科技创新能力。必须牢固树立人才决策是企业第一决策,人才开发机制是企业关键机制的观念,建立以人为本的现代经营管理理念。真正从思想上把人才看作是企业最宝贵的资源,制定近期及远期的人才引进、培养规划。不把“人才兴企”停留在口头上,而是落实在制度上、措施上。必须牢固树立“不拘一格使用人才”的意识。每个人都有自己的长处和短处,关键是我们是否做到了知人善任,是否最大限度地发挥了一个人的潜能,使其人