【每期一问】怎样实现从员工到班组长的跨越？

一名员工因为在岗位上表现出色,往往有机会走上班组长的管理岗位。但是,并非所有的员工成为管理者以后都能像在原来岗位上出色。     

从开拓者到管理者

我培育了市场,现在开始上量,谁知呼啦一下子添了好多竞争者。大家一哄而上抢份额,市场乱了不说,规模也是有减无增。日前,一位经销商抱怨道。联想起近年来走访河北、山东、内蒙古等地市场时也经常听到这般说辞。笔者不     

当好班组长的“窍门”

班组长，俗称“兵头将尾”，在生产工人与管理者之间起着桥梁、纽带等重要作用。从一些成功进行班组建设的经验看，要想当好班组长，还是有一些“窍门”可循的。     

煤矿班组长紧缺 拷问人才培养机制

班组长作为一名“兵头将尾”，是企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组成员共同完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了企业安全生产及经济效益的好坏，据了解，在重庆地区各煤炭企业中均不同程度地存在着班组长紧缺的现象。到底是什么导致了煤炭企业班组长紧缺呢?     

我们班组长的出路在哪里

欣闻抚顺石化公司优秀班长王海晋升为车间副主任,从一名技术工人正式走到管理者的岗位,可能会让我们这些班组长联想到很多……一名优秀的班组长是否能成为一名优秀的管理者,是我们每一位班组长所希望的,也是每个企业应该思考的实际问题。     

【每期一问】班组长的角色有哪些？

班组长作为最基层的管理者，作为企业管理的第一人，在企业中起着非常重要的作用，可以说一名班组长就是一个基层团队的“总经理”。     

班组长要守好安全第一道关

班组是企业的基础单元,是企业安全生产的执行层,是安全生产的前沿阵地,生产能否稳定,安全能否保证,效益能否实现等都要依靠班组员工不折不扣地执行安全作业规范。而作为基层管理者的班长必须守好安全第一道关。     

班组长培训有讲究

古语云。“凡事预则立,不预则废。”班组长培训工作亦然。讲求班组长培训工作的规律,是取得对班组长培训预期效果的有效办法。笔者提供几点建议,供大家参考：     

班组长培训要有针对性

如何做好对班组长的培训,对搞好班组建设,提高企业管理水平有十分重要的现实意义。有针对性地开展班组长培训,是使这项工作收到实效的关键环节。     

班组长当好“三种人”

班组长要想使班组成为团结合力的集体。就要当好“三种人”。     

纺织企业班组长综合评价指标体系

以纺织企业班组长为研究对象,基于工作过程分析的方法,总结归纳了纺织企业班组长应具备的业务技能,并根据相应的原则,构建了纺织企业班组长综合评价指标体系。介绍了班组长的职能与重要性,并分析了班组长应具备的技能、构建评价指标体系的原则与方法、指标的选择及评价指标体系的构建方法。该评价指标分为素质、知识、能力、绩效4个子系统。     

煤炭企业班组长和安全员的素质要求

班组长和安全员是煤矿井下安全生产现场的第一道防线，是煤矿基层最直接的安全生产管理者，教育和培养一批有能力，有干劲的班组长和班组安全员是一项十分重要的工作，笔者认为，只有加强培训，才能把班组长和安全员队伍的素质提到新的水平。     

班组长如何锻炼自己的能力

正1."做中学"——体验式培训。实践是最好的老师,"做中学"是企业员工学习的最佳方式。"做中学"体现在班组的方方面面,它可以是师傅教徒弟的过程,技术示范于体验的过程,轮岗体验的过程。2."做后感"——以实践为师。"听了,不一定想了;学了,不一定懂了;做了,不一定会了;克服这种问题的捷径是听后     

称职的班组长应当如何选

车间主任老张最近很苦恼,车间新选拔的一批班组长,不尽如人意。其中有一位班组长小王直接由于班组安全问题而被解雇,另一位班组长小刘则经常遭到其班组成员的"投诉"。为此,人力资源部李经理找老张谈了好几次,让他看看问题出在哪里了?"小王是企业的老员工了,入职三年多     

老好人当不好班组长

秦师傅脾气随和、待人厚道,业务娴熟、技术一流,在班组中有很好的威信与人缘。可是,自打他担任班组长以来,在企业组织的班组考核排名中总是处于下游位置。为什么有很高的技术、很好的人脉却难以把班组工作搞