现代企业营销观念的创新与发展

在市场经济条件下,企业要在激烈的市场竞争中求得生存、和壮大发展,就必须树立正确的市场营销观念,并以此指导企业的营销管理活动。可见,市场营销观念是企业经营管理的指导思想,是企业兴旺发达的关键因素。本文试图分析现代市场营销观念的新发展,旨在探索其发展趋势,以便为企业开拓市场服务,从而更好地促进我国社会主义市场经济的健康发展。     

管理观念的五大创新

市场竞争全球化与经营战略创新化,使得企业管理进入了观念创新的阶段,表现为五大观念的创新。一、从管理是控制转向管理是指导和激励海尔集团公司总裁张瑞敏认为,管理的首要目标是出人才,海尔的“第一产品”是人才,然后才是销往市场的商品。通过指导与激励管理,发挥企业全员的创造性,这是海尔集团管理的核心及其成功所在。因为现代信息和科技网络覆盖企业生产与流通全过程,生产周期缩短,专业分工从金字塔组织逐步转向扁平团队组织,每个职工在本职岗位上即可了解全局,关心全局,人们的知识、思维更新更具活跃性。因此,管理者应从…     

企业管理五大观念创新及其运用

当今时代已进入科技、信息和知识经济高速发展的经济时代。市场竞争全球化与经营战略创新化,使得企业管理对象、管理目标和管理方式等均出现了新情况、新问题。不少企业管理者深感一些多年被视之有效的管理方法与传统的管理思维已不能发挥作用,企业管理面临的挑战已成为能否决胜于全球化竞争的关键。     

《中国石化》杂志2005年改版致读者

《中国石化》杂志从2005年第1期起，实行全面改版。改版后的《中国石化》杂志是什么样子呢?她将是一本为中国石化集团公司和全国石油石化企业经营管理者提供贴心服务的专业性读物，洞察时代风云，把握行业大势，倡导新的经营理念，探究经营管理之道，演绎商战权谋，展示经营管理者丰富多彩的人生旅途，努力成为经营管理者们所喜爱的读物。     

谈企业如何在竞争中生存和发展

竞争是市场经济的基本特征之一,凡有商品生产和商品交换的地方,就必然存在竞争。这种竞争,是各经济主体为了生存和发展的利益,通过市场的优胜劣汰而展开的争斗的竞赛。这种争斗和竞赛的结果则是有的企业由小到大,由弱变强,不断发展壮大;有的陷入困境,举步维艰,甚至被市场所淘汰。竞争规律给企业以强大的压力,这种压力又会变成促使企业奋进的动力。一个企业如果想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须增强紧迫感和危机感,不断地研究产品、技术、顾客、市场的发展趋势,不断开拓和占领市场,这样才能在复杂多变的市场竞争中掌握主动,求得发展。     

创新是企业发展的关键

<正> 江泽民总书记曾说:“有没有创新能力,能不能进行创新,是当今世界范围内经济和科技竞争的决定因素。”创新就是在企业经营中求得不断的发展和进步,赢得利润,使经济效益和社会效益同步增长,不断地实现自我否定和自我肯定的过程。创新是相对的,是动态的,今天是新的,明天就不一定是。企业只有通过创新不断超越自我,不断超越国内外同行,才能在竞争中取胜,才能立于不败之地。     

强化资金管理 狠抓管理创新

<正> 为适应市场经济的迅猛发展,迫切需要进行经营机制的转变,建立现代企业制度。为更好地与国际惯例接轨、迎接新世纪知识经济时代的挑战,企业内部只有强化资金管理,增强风险意识,狠抓管理创新,才能在新经济浪潮的冲击下经受考验、顶住     

新经济新管理新思考

对21世纪新经济模式的内涵进行了分析，在此基础上，探讨了面向新世纪企业管理实践的基本特征，提出了我国企业在新的经济管理环境下的战略对策。     

国外石油公司管理的新变化

近10年来,石油需求不振、油价持续疲软给国际石油公司的经营带来了不利的影响。面对变化了的环境,国际石油公司的高层决策者认识到必须转变经营管理观念,改变传统的管理方式以适应环境。他们强化了经营活动中降低成本和提高经济效益的观念;强化了决策程序中灵活快速应变的观念,提出足球队式的管理;对雇员,不是将其看作成本,而是看作投资,看作最宝贵的财产;在经营目标制定中强化自我挑战的观念。另外,在组织结构变革中,以利益为纽带,以计算机工作站为技术支撑,通过组建小型、多学科协作式的工作队,提高效率、降低成本,在实践中取得了明显的效果。石油公司内部组织形式朝更具灵活性的方向发展已成为一种趋势。     

论现代企业财务管理面临的问题及其创新

文章论述了知识经济下现代企业财务管理面临的问题：为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新；实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，并借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。     

供电企业财务预算管理探析

随着电力体制改革的深化,供电企业将更多地参与到电力市场的竞争中去,从哪方面入手提高企业管理水平,是供电企业经营和发展首先必须认真思考的课题.财务预算管理是企业管理的核心内容,它作为现代企业管理的重要手段,其目的在于以分析、预测和决策为基础,通过预算、执行、分析、监督考核等实践活动,保障企业的生产经营活动、财务状况、经营成果处于可控、在控状态,及时发现和消除经营活动中遇到的问题,促进和保障企业发展战略的实施.     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

在深化改革中实现管理创新

随着国有企业深化改革步伐的加快，煤炭企业面临更激烈的竞争，争市场，争价格，争运力，归根到底是在竞争企业的内部管理，企业管理在煤炭企业中的地位也凸现出来。然而，在建立现代企业制度的过程中，一些亏损的煤炭企业仍存在较严重的“以改代管”现象，以转换机制代替管理，把管理与改革对立起来，造成管理滑坡，效益下降，     

关于企业管理问题的几点认识

企业管理是企业永恒的主题 ,这已成为大家的共识。在加强企业管理 ,推进管理创新的过程中 ,我们已积累了初步的经验。但总的来说 ,对“科学的企业管理”认识还不深 ,力度还不够 ,无论从理论上、实践上 ,目前都还有许多问题需要解决。一、企业管理的观念必须更新近年来 ,大多数纺织企业经济效益出现滑坡 ,原因虽然是多方面的 ,但普遍地都与企业管理上的问题分不开。许多人认识不到企业决胜在市场 ,市场决胜在管理的道理 ,在行动上没有把企业管理当作企业兴衰的关键环节来抓。一种是把内部管理等于企业管理。过去我们习惯于把“内部管理”作为…     

靠管理创新促企业发展

江泽民同志曾经指出,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样,创新也是企业发展的不竭之源。近几年,面对市场经济的快速发展,企业经营机制不断转换的新形势,齐鲁石化公司橡胶厂坚持走创新—运用—再创新—再运用的企业管理之路,从而使企业在创新中不断得以发展壮大。一、细化工作标准,完善规章制度工作标准是企业职工的行为准则,规章制度是企业管理经验的结晶。近年来,我厂以安全生产为中心,以现场管理为主体,建立了比较完善的层次分明的管理体系。首先,按照分工负责的原则,我们从完善每一个单位及所属…     

《论语》与企业管理

《宋史·赵晋传》中曾有“半部《论语》治天下”的名言。以现代的眼光看,《论语》中有许多管理思想,古为今用,把儒家思想的精华融汇到现代企业管理中,也许半部《论语》可治企业也。《论语·颜渊》中记载:樊迟问孔子什么是智?孔子说:“善识人也”。樊迟没理解透。孔子说:“选用贤人,罢黜小人”。综观古今中外,无论政治竞争,还是军事之争,抑或经济竞争,最根本的是人才的竞争。正是一年之计莫如树谷;十年之计莫如树木;终身之计莫如树人。一树一获者,谷也;一树十获者,木也;一树百获者,人也。而今,生产诸因素中,人是最关键的因素。现代的企业管理…     

大力推进企业体制、技术和管理创新

江泽民在十六大报告中指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”，要“大力推进企业的体制、技术和管理创新。”这对我们燕化这样的大型国有企业具有很强的指导性和针对性。多年来燕化坚持深化改革和不断创新的发展思路，以技术创新为先导，以机制、体制和管理创新为保证，以党建和思想政治工作创新为动力，全面提升企业竞争力，在市场竞争中赢得了较高的知名度和美誉度。技术创新是我们的强项，多年来，我们统筹规划，分步实施，采用国内外先进技术已经对９０％以上的生产装置实施过…     

我国管理会计发展的新构思

管理会计在我国的推广和运用受到种种内在和外在因素影响，发展动力明显不足，因而我国的管理会计正处在一个关键的转折点上。本文分析我国管理会计发展现状，揭示我国管理会计发展滞后的原因，对管理会计在我国的未来发展提出若干设想。随着现代企业制度的建立，管理会计将在企业发挥越来越重要的作用。     

企业文化在未来发展中的强劲走势

企业文化,是一个企业所有价值观念与指导思想的总和,是支撑企业不断发展壮大的精神支柱。随着我国加入世贸组织,我国企业的生存环境随之发生剧烈变化,与此同时,我们的企业文化应当成为国际文化的重要组成部分,更应具有包容性和开放性,具有不断融合先进文化、不断发展进取的力量。因而,在未来相当一段时期的发展中,企业文化将具有如下特点: 一是企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著、越来越大。哈佛商学院的著名教授约翰·科特指出:企业文化对企业长期经营业绩有