党建创新催生“党员团队示范岗”

2007、2008年,国电长源荆门热电厂创建和谐企业遭遇了两大挑战:企业经营的政策性亏损,全厂员工下调工资10%～30%。在这种背景下,2007年上半年,荆门热电厂党委按照"党建促发展、党员做示范、团队力量大"的思路,首创     

转换企业经营机制 创办厂内银行

转换企业经营机制　创办厂内银行富拉尔基发电总厂我厂在转换企业内部经营机制中，改革了企业财务制度，创办厂内银行，引入了银行的监督，控制、信贷、结算机制，取得了明显效果。一、创办厂内银行是实问着电厂源板式峋在自组成部分富拉尔基发电总厂下辖热电厂和二电厂。...     

国电荆门热电厂

国电荆门热电厂始建于1976年，现有装机容量60万千瓦，是国家大型一类企业。     

发电企业危机管理探讨与研究

随着电力体制改革的深人和区域电力市场的形成,发电企业在发展中遇到了许多突出问题,这些问题若得不到妥善解决,容易引发潜在的各种危机。如何成功地处理危机是每个发电企业不能回避的问题,也是每个发电企业必须正视的挑战。为了发电企业的健康发展,将危机管理纳人企业管理范畴．已显得十分必要和迫切。     

国电东北公司两发电公司成立

国电东北公司元通发电有限公司、松花江水力发电有限公司近日举行揭牌仪式。这标志着国电东北公司在推进“网厂分开、竞价上网”和大区电力市场化改革中迈出了实质性的一步。据悉,新组建的元通发电有限公司是由元宝山发电厂、通辽发电总厂和赤峰热电厂改制组建.由国家电力公司控股.辽宁、吉林、黑龙江省电力公司等7 家单位参股的区域性独立发电公司。公司注册资金6 亿元,资产总额25 亿元.总装机容量177.9 万千瓦。松花江水力发电有限公司由白山发电厂和丰满发电厂改制组建而成,由国家电力公司控股.吉林省电力公司参股。公司注册资金12亿…     

国电战略引领下的靖电五年

望着靖电大门口那个醒目的“国电”标志和办公广场上高高飘扬的“中国国电”旗帜，回想起多年来国电靖远发电公司的变迁。回忆中，从甘肃电力工业局的徽标一靖电自主设计的徽标——“中国国电”的徽标，每一次标志的更替．每一次角色的转换，都代表着国电靖远发电有限公司（以下简称靖电）从甘肃电力工业局靖远电厂到甘肃靖远第一发电有限责任公司再到国电靖远发电有限公司的发展轨迹演变：     

创新推动变革转型提升竞争力——中国国电相关产业创新与发展

十年前，我国电力市场引入竞争机制，打破垂直一体化垄断模式，实行“厂网分开”，在发电端放开竞争，组建了华能、大唐、华电、国电、中电投五大发电集团。十年来，中国国电集团（以下简称中国国电）在市场竞争中历练成长，以新能源和相关产业为特色推动企业转型，在发电集团中独树一帜。     

企业面临的八大主要危机

<正>企业组织面临的危机主要有八种:信誉危机、决策危机、经营管理危机、灾难危机、财务危机、法律危机、人才危机、媒介危机。1.信誉危机。信誉是企业在长     

“靖电检修”品牌的美誉度溯源

2006年4月，国电靖远发电有限公司相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司、甘肃张掖发电公司等多家发电公司的检修项目。5年来，通过积极参与投标竞争。靖电公司检修业务“走出去”的战略创造产值1000多万元。成为企业新的经济增长点。[编者按]     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

标杆管理提升企业竞争力

我国中央发电企业中，已有三家进入2010年财富500强行列（华能、大唐、国电），其发展实力和管理水平不断提升。为了促进企业全面发展，提高在国内外市场的竞争力，中央发电企业相继引入标杆管理，但各企业在标杆选取和指标体系方面都存在差异。     

直面“上大压小”

始建于1953年的国电成都热电厂曾是成都地区主要的电能、热能供应基地和重要电源支撑点。2006年末共有职工1194名，还代管着华能成都电厂、嘉陵成都电厂的生产运行。按照国家“上大压小”的产业政策，国电成都热电厂5台2．5万千瓦机组进行了关停，并异地新建国电成都金堂电厂一期2台60万千瓦燃煤机组工程。     

危机管理：缘何是刀尖上的舞蹈——危机管理的前因后果

危机管理绝对不是当危机出现了以后才开始的问题管理。正如危机管理大师游乔昌所说，危机既是危险，又是机会，危机管理是“刀尖上的舞蹈”，也是在风雨飘摇的时刻在钢丝上的游走。 比危机更可怕的是危机管理的失灵，很多企业高管都对危机处理经典案例和法则烂熟于心，可当危机猝然来临时，又有多少人能够应对自如？ 企业要战胜危机，必须全面素质过硬，否则任何一点纰漏都有可能会酿成大祸，现实研究表明，许多危机其实是管理不善，要求不严，有章不循，马虎大意引起的。 企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。很多企业的危机管理实质上都是问题管理，而在现代社会，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权！     

应对市场变化 破解经营难题

在目前电价政策执行不到位、煤价迅猛上涨的严峻形势下,如何突破困境,实现可持续发展是摆在火电企业面前的一道难题。借鉴国电江苏各电厂经验,国电成都金堂发电有限公司(以下简称金堂电厂)确立了挖掘现有项目潜力,把握区域建设项目机遇,参与上下游关联和优势产业,增强综合盈利能力的总体工作思路。将推进企业转型发展贯穿于企业的发电环节和上下游产     

培育“家园”文化 推进“幸福国电”建设

正国电福州发电有限公司积极宣贯落实中国国电集团公司"家园"文化,紧紧围绕"一个目标、五篇文章、五个国电"战略部署,以打造一流综合经营示范型电厂为目标,努力为职工打造一个安定、和谐的"福电"家园,不断提升企业管理水平和职工队伍的战斗力、凝聚力。国电福州发电有限公司(以下简称公司)位于福建省福清市江阴镇,厂区占地1100余亩,员工232人,来自全国20多个省(市)、自治区、直辖市。公司于2004年4月8日由国电福建电力有限公司、锦州华富能源投     

数字

国电集团发电装机容量突破7000万千瓦以国电北仑发电有限公司三期工程6号100万千瓦机组投产发电为标志,到2008年年底,国电集团公司发电装机容量突破7000万千瓦,达到7023万千瓦。国电集团公司成为国内第三家超过7000万千瓦装机的电力企业集团。2008年国电集团公司新投产955万千瓦,电源点分布拓展到了31个省(市、区)。2008年,国电集团还关停小火电机组160.5万千瓦,累计关停294.2万千瓦。     

构建和谐企业 打造在滇品牌

背景链接：中国国电集团公司云南分公司，是中国国电集团公司在滇分支管理机构，2004年5月成立，管理国电集团在滇的小龙潭发电厂、大寨水力发电厂、六郎洞水力发电厂等3个内部核算电厂和宣威发电有限责任公司、阳宗海发电有限公司、迪庆香格里拉发电有限责任公司等3个控股公司以及在滇的开发和发展职责。     

论供电企业的危机管理

危机与企业的存在相伴，供电企业同样要面对危机。企业危机管理就是通过对企业潜在的和显现的危机事件进行有效的管理，帮助企业控制危机局面，最大限度地减少和消除危机对企业造成的损害，保护企业的声誉。[编者按]     

抓管理要从班组抓起

抓管理要从班组抓起太原第二热电厂企协太原第二热电厂是一个１９５８年投产发电的老厂，经四期扩建装机容量达６５万千瓦，发展成大型热电厂。全厂现有职工２８７４人，有１７个职能科室，１２２个班组，其中生产班组１０７个，有着比较好的企业管理基础。１９９０年荣获...     

危机与责任——访浙江浙能嘉兴发电有限公司总经理戚国水

在发电企业生存发展环境发生深刻变化的关键时期，嘉电30万千瓦机组面临着前所未有的挑战，但危机并没有使嘉电放慢脚步，总经理戚国水——这位发电领域的技术专家告诉记者，逆水行舟，不进则退。在新的形势下，嘉电只有不断增强危机感和责任意识，努力保持一定的发展速度，才能不负国家、股东和员工所赋予嘉电的历史使命。