对低电价说“不”

这一次，“狼”真的来了。由于资金链断裂。现金流枯竭。无钱买煤，不少燃煤电厂已无能力再继续发电。于是。尽管还没到夏季用电高峰期，“电荒”却近在身边。     

善采旧衣回收这口“新油井”

我国每年可产生31多亿套废旧衣服。如此庞大的废旧衣物如不采取有效处理，就成为危害环境和人们健康的“垃圾”，但是随着旧衣回收、处理技术的提升，这些旧衣服完全可以变废为宝，造福人类。只要措施得当，废旧衣物其实是一口永不枯竭的“新油井”，期待好好开采。     

谈煤炭职工“走出去”的思想误区及对策

“走出去”战略是煤炭企业尤其是资源接近枯竭的国有煤炭企业实施二次创业，加快发展步伐．做大做强做优的一个重要举措。然而，在“走出去”创业的问题上，不论是主力矿井还是衰老矿井的职工都存在着这样或那样的思想认识上的误区。如果不消除这些误区，转变观念。“走出去”的步伐就会受阻，因此要引起高度重视。     

东风“不惑”

童东城：亏损不可怕,最可怕的是现金流的枯竭。危机中,东风迎来了不惑之年。4月20日,第十三届上海国际汽车工业展览会在上海新国际博览中心如期举行。与上届相同,东风商用车公司继续以“中国的东风、世界的东风”为主题参展。     

核地矿：铀资源“饭碗”要端在自己手中

铀资源是中国核工业发展的基础原料。从第一块“开业之石”到北方可地浸砂岩型铀矿勘查的重大突破，从上世纪50年代“三矿”的建设到当今堆浸、地浸采冶技术的革命性创新，从部分地质队伍属地化管理到部分矿山资源枯竭关闭破产，60年来，核地矿人曾创造过诸多成就与辉煌，也经历了无数的坎坷与艰辛、阵痛与迷茫，但追求不变，责任不变，赤诚之心不变，为的就是不断强化铀资源的掌控力和保障力，为核事业发展提供“粮食”保障，让中国核工业发展的“饭碗”端在自己手中。     

在关破重组中实践“三个代表”

芙蓉矿务局杉木树煤矿因资源枯竭,亏损严重,扭亏无望,资不抵债,经全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组批准,被列为国家资源枯竭矿山关闭破产“14·40”计划,并同意依法实施破产。经宜宾市中级人民法院依法裁定,于2001年6月5日公告杉木树煤矿破产还债。作为国家“14·40”项目在四川首批启动,宜宾市乃至全省最大的杉木树煤矿关闭破产项目,它的稳定实施,对全省、全国煤矿企业深化改革意义重大,一直受到中央、省、市领导的高度重视。     

最“白”的“黑马”——王金玉

独到而准确判断商业价值，随之以最快的速度占领市场，并稳健发展为行业老大——汽车界不乏颠覆行业成长、扩张规律的“黑马”变“白马”的故事，在这些“黑马”之中，王金玉无疑是最“白”的那一个。     

日勤“三省” 夜惕“四知”——做人要修养“慎独”

“日勤三省，夜惕四知”这句《贤文））出自我国历史上的两个典故。一个是孔子的学生曾子；一个是东汉时期的东莱太守杨震。曾子坚持“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”这就是“日勤三省”这句《贤文》的出处。“夜惕四知”出自杨震，杨震是东汉时的名士，人称“关西孔子”。他做官后，十分清廉，从不接受别人的贿赂。他在任东莱太守时，有一次路过山东的昌邑，他的学生王密在昌邑做县令。夜里，王密带着十斤黄金来见杨震。杨震非常生气地说：“故人知君，君不知故人，何也？”属下说：“暮夜无知者。”他反驳道：“天知、神知、我知、你知，何谓无知也？”王密听后十分惭愧，只好带着黄金告退。从此，人们都知道杨震是一个清廉无私的人了。因此，“夜惕四知”也流传千古。     

“充电”冲动——“充电”凶猛

仿佛“空降”的故事，一夜之间，电动汽车充电站拖着“降落伞”遍地开花，一簇簇如雨后的蘑菇。 这的确是一个有趣的现象，在电动汽车还在为纯电动式、混合式等争论不下时，在电动汽车充电接口的标准尚未统一时，电动汽车充电站已经亭亭玉立地站在蓝天白云之下。     

“擦边球”亟待立规矩——“名士威”拒绝“义务”宣传

“名士威”是广西桂林名士威食品有限公司的注册商标，“名士威”系列食品被评为广西优质产品。今年6月份，该公司向工商部门举报：江苏省姜堰市某食品厂在其产品包装上标注“名士威好”、“名士威旺”字样的广告宣传语，其行为侵犯了其注册商标专用权，致使其在北京一大型食品超市的销售额急剧下滑。桂林、姜堰两地工商闻风而动，联合作战，分赴北京、广东潮安、汕头、广西荔浦等地，从包装标识的设计、印刷、使用、销售、库存等诸多环节层层逼近，步步为营。     

“精益飞轮”——感悟“精益生产”

企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初，从“Lean”翻译成“精益”的过程中，就成了一个学术的、时尚的名称，并逐渐变成了精英的战略模式，从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程，需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。     

慈云——“丝”路上的强者

慈云，一直以来都担负着“丝”路之上“开拓者”的角色，因为在它那里聚合了蚕丝被行业的许多个“第一”：与此同时，慈云更是这条“丝”路之上的“强者”，因为在它那里，我们可以看到十八年蕴育的实力和清晰而坚定的发展足迹。     

组织生活会上遇到“跑题”“冲突”“冷场”怎么办?

“跑题”、“冲突”、“冷场”是组织生活会上遇到的三大障碍。那么，支部书记在这种情况下怎么办呢？一、当会议出现“跑题”时，支部书记要当好“道岔工”，把脱轨的“车厢”引上轨。一般说来，会议讨论中总有“跑题”的时候，但不能无休止地信马游缰，应注意因势利导，防止放而不收，开成“散”会，或“拖拉会”。首先要亮“红灯”。无论什么时候开会，议几个问题，支部书记都要集中精力，保持警觉，一旦遇到党员发言走题，就立即亮“红灯”。其次，要扳“道岔”。就是不让与会者“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，而要及时扳“轨”引“车…     

旭“日”初升“靖远管理模式”闪回——“日新”文化“靖远管理模式”之灵魂

“靖远管理模式”，现今对于业界来说已经较为熟知。两年前，当这一管理模式千千里戈壁诞生之初，《中国电业》即以大型专题调查形式给予了详尽推介。 基于尊重和保持“靖远管理模式”的完整性，在介绍报道该管理模式新的“完善与升华”之际，于此有必要对其原始构架及内容作一简要重温。[编者按]     

电网“人祸”——“人祸”之患

电力设施保护近两年来似乎陷入了前所未有的窘境。尽管“打击”之声不绝于耳，但窃贼们依旧在追逐利益的羊肠小道上一路狂奔。偷盗破坏电力设施案件5万多起，直接经济损失2亿多元……在一连串枯燥数字的背后，是一幕幕触目惊心的场景。一双双“黑手”破坏的不仅仅是线路与设备，更是电网运行的环境。     

“熊猫”无“脑”

“熊猫”当务之急就是需要补“脑”。由于“熊猫”具有雄厚的背景，加上当地政府的强力支持，只要“大脑”理性、智慧、灵活，基本上“不愁”找不到强健而灵活的“手脚”。     

“九五”规划——汽车“大户”在行动

伴随着1996年的新年钟声，各行各业“九五”规划相继出台，汽车工业‘”九五”宏图亦揭开面纱，几大汽车巨子，推心勃勃，气势恢宏，竞争态势，咄咄逼人。上海汽车工业总公司：以大众为龙头，在浦东谋发展上汽总公司在1995年机械工业部评选的，94中国机械百强中以241亿元的产品销售收入独占鳌头。“九五”总体方案是以大众为龙头．向上发展中高档轿车．向下拓展家用轿车．同时开发生产中高档面包车和基地车种。在中高档轿车方面。上汽总公司已抓住“九五”整本项目解冻入亏的第一一条大鱼．15）93年1（）月3I日．与美国通用汽车公司商谈的…     

“日”升中天——“靖远管理模式”版本升级——文化的力量

几年前，当无数鲜花和掌声将“靖远管理模式”高高托起的时候，就有人担心，随着时间的推移和人事的变动，这种模式会不会像某些电力企业的管理模式一样，陷入“怪圈”？     

凭借外力 超越自我——关于福建国有煤矿企业走兼并发展“三产”之路的探讨

众所周知,煤炭是不可再生的一次性资源,任何一个煤矿都有资源枯竭之时。尤其对福建的国有煤炭企业来说,不仅储量少,自然赋存条件差,井型小,矿井寿命短,而且发展后劲严重不足,“自我造血”的功能十分薄弱。大部分矿井生产能力在10—20万吨/年,便形成一个独立生产单位,职工人数少则     

“虚”与“实”的辩证——访赣粤高速董事长黄铮

某种意义上，假如管理是他的“虚”，科研则是他的“实”，董事长所要把握的战略如果是“虚”，总经理执行过程中则更需要的是“实”，黄铮在虚实之间穿行，用创新、务实和激情，打造出了一个备受股市青睐的蓝筹公司：赣粤高速（600269）