电力营销渠道策略与售电市场的开放

电能产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略共同构成了电力市场营销组合策略。越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天，单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难。整合营销传播理论创始人、美国西北大学教授DonSchultz指出：在产品同质化的背景下，唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。     

商业方法专利时代企业竞争策略研究

与技术专利时代相比，在商业方法专利时代企业的竞争规则发生了根本的改变。如何在商业方法专利时代建立新的竞争优势是企业面临的重要挑战。本文在介绍商业方法专利起源和发展的基础上，分析了我国企业在商业方法专利时代所面临的主要问题，并研究了相关的竞争策略。     

企业竞争策略中的成本效益分析方法

企业每一项经营决策都应该进行成本效益分析，市场竞争中可以根据本企业的成本曲线和需求曲线，预测出竞争策略实施后对内部成本和外部需求可能产生的影响，从而计算出某项决策的经济效果。     

国外石油大公司竞争策略浅析

国外石油大公司都在大力勘探开发油气资源,投资力度逐年加大,同时还加强原油,成品油,天然气的贸易及终端销售,实现产销一体化,强强联合,资产经营,以科技进步作为石油工业发展的动力,进一步增强市场竞争力。     

论煤炭市场结构及企业竞争策略

随着我国经济体制改革的不断深入,作为生产资料市场之一的煤炭市场已基本形成。认真研究煤炭市场结构,探索煤炭企业的竞争策略,对于合理配置相关生产资源,提高经济效益很有必要。 一、当前我国煤炭市场结构特征 任何一个市场的参与者都可以划分为供方、需方、交易媒介提供者和市场管理者四个组成部分。为了便于分析比     

从价格形成机制看石油竞争策略

市场经济有一句至理名言；市场决定价格，成本决定利润。即价格是在市场供求关系变化中形成的，不以生产者的意志为转移。 然而，在实际上，市场经济条件下的价格形成机制要比计划经济下简单得多。计划经济实行的是以成本为中心的定价法，即：价格＝成本＋利润＋税金，成本被视为一种已经发生的事实，是决定价格的基础。成本高了，可以申请提价。于是企业乱摊成本，产品价格居高不下，假如产品卖不出，宁可积压也不能降价，否则就会出现帐面亏损。市场经济实行的是以市场需求、竞争为中心的定价法，产品价格水平必须符合市场的实际购买能力…     

煤炭企业如何实现五种竞争策略调整

企业靠什么竞争?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在当前经营环境和市场特征发生巨大变化的背景下,煤炭企业更需超越传统竞争观念,重塑竞争新理念,才能适应新变化和新形势,实现持续健康的发展。一、不仅要关注产品竞争,更要注重抢抓“商机”     

煤炭企业竞争策略与产业政策的博弈分析

随着市场经济的建立和煤炭产业壁垒的降低,过去自然垄断性一直较强的我国煤炭产业在产业结构和市场效果发生了显著的变化,出现了产业分散,乡镇煤矿盲目发展,其数目高达6万余处,产量占据了整个煤炭产业的半壁江山。国有煤炭企业在同乡镇煤矿的竞争中始终处于不利的地位,呈现出亏损严重、停产萎缩状态。两类企业的无序竞争致使从90年代中期以来煤炭产量供过于求、产业整体经济效益低下和产业内过度竞争,严重阻碍了我国煤炭产业的健康发展。为此,国家制定了“限产压库”、“关井压产”等一系列的产业调控政策,力图实现煤炭产业生产经营秩序的根本好转,达到改善煤炭产业结构、控制煤炭生产总量的目的。对此,本文从两类煤炭企业的竞争策略入手,采用经济学和博弈论的分析方法,对限产压库和关井压产的经济性、合理性和有效性作较为深入的分析,揭示其内在的关联性和运行机理,为进一步完善煤炭产业政策和调控机制,引导煤炭企业的有序竞争和煤炭产业健康发展提供具有参考价值的理论依据。     

从生活用能竞争看电力营销策略

近年来，我国居民生活用能正在经历着一场变革。不同能源在该领域此消彼长的动态变化，恰似我国能源竞争的一个缩影。分析电能在居民生活用能领域的竞争力，并据此研究制定恰当的电力营销策略，无疑有益于电力市场的进一步开拓。     

电力市场化改革中的反垄断政策选择

在市场经济的今天，垄断自然要被竞争所取代，作为国民经济基础产业的电力也不能例外。不过由于电力自身的特殊性，其垄断的打破只能在某些环节上，并要有真正能够发挥实效的制度设计作后盾。从垄断走向竞争激烈的市场，对习惯于垄断地位的电力企业来说，还有着漫长的过程。电力市场化改革是个庞大的系统工程，不可能一蹴而就。其间，不单要为市场化改革付出搁浅成本，还要权衡其双重身份——公用事业与企业经营间的关系。然而，可以肯定的是电力的改革不会因此而停步。     

浅论基于经营链运作与管理的企业竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”、“销售经营”以及“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对其加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、(经营模式)创新链融合规模和速度效应的持续规模经营的创新经营能力。作为     

浅议基于(经营模式)创新链的企业竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对经营链加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、     

浅谈煤炭企业竞争中的信息化建设

一、煤炭企业信息化建设的背景 随着科学技术的发展和全球经济一体化的趋势日益加剧,信息革命和科技迅猛发展引发的技术竞争浪潮,迫切需要煤矿企业改变传统的管理思想和管理模式。不断提升企业管理素质,升华管理层次,优化管理流程,以适应时代发展的需要。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进,解决资源型企业“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题,就必须坚持以人本思想为指导．实行企业内部市场化精细管理．加强企业信息化建设,才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。     

浅议基于柔性链快速响应与速度经济的竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对经营链加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、创新链持续规模经营的创新经营能力。     

提升企业竞争优势迎接市场放开挑战——谈石油销售企业的竞争策略

我国石油销售企业已形成较为完善的销售网络,具有很高的品牌知名度,并占有较高的市场份额,竞争实力得到很大的提高。但也存在许多不足,主要体现在:按行政区划构建的各种经营设施,布局不合理;管理体制不顺,上下责权利关系不明确,机构臃肿,冗员过多;机制无法适应市场变化,费用开支偏大;资产负债率过高,闲置、不良资产比重过大,企业负担沉重、整体效率低,与国外大的石油石化公司比较,在规模、营业收入、税后利润、     

建筑企业品牌国际化策略

全球经济一体化进程的加快,推动着政治、经济等方面的变革,必将导致全球企业竞争结构和竞争方式的变化,同时也为企业发展带来了机遇与挑战。一方面,企业需要改变落后的流程,重整传统的组织结构,加强和改善企业内部管理,优化配置企业资源,确定合理的企业战略,为企业打造国际品牌及增强竞争力提供了客观条件。我国加人WTO后,国际市场的扩大,     

河北省电力公司农业排灌用电计量管理规范化之五 农业排灌计量管理系统:售电系统技术规范

该规范以现行的国家及行业标准、文件为依据,引入了先进的网络管理手段,对县级供电企业的售电系统进行了全省范围内的整合,规范了网络平台,细化了编码信息,使其既有宏观的管理标准,又有精细化的管理措施。该规范实现了河北省农业排灌计量管理系统内的数据共享及快速数据汇总、统计,便捷了供电所的业务流程,方便了客户的实际购用电操作。     

企业一体化管理下的财务管理模式探讨

企业的一体化经营管理，是在特定条件下国有企业改制重组资本运作中的一种模式，其实质是以实现企业经营目标为目的采取的管理手段。一体化经营管理的经营目标实现者，多为集团公司下属专业生产厂、分公司（子公司）等。在企业的一体化经营管理中，财务管理应该是企业管理的中心环节，因为企业是一个经济组织，它生存发展的基础，就是用所投入的资产来获取增值收益。     

产品价值网络竞争与后发企业追赶策略北大核心

市场环境的复杂引致产品竞争转变为产品价值网络之间的竞争,后发企业的追赶能力依赖于产品价值网络的竞争力。本文基于博弈理论构建了包含后发企业新产品价值网络和在位企业旧产品价值网络的防降价均衡模型。通过数理推导产品价值网络各主体在降价博弈中的行为选择,进而分析后发企业为引导其他主体协同跟进、成功构建和运营新产品价值网络的策略安排。研究表明后发企业应该:(1)提高与模块供应商、互补品提供商的兼容度;(2)提高新旧产品的兼容度;(3)根据市场份额调整产品价格;(4)根据用户规模把控补贴额度和时间节点。研究结论为后发企业通过产品价值网络竞争实现追赶提供了重要见解。最后,结合华为鸿蒙系统案例分析了后发企业追赶策略的实际应用。