增大企业现金流量 提高风险防范能力

企业现金流量与企业生存、发展、壮大及抗风险能力息息相关。1997年发生的东南亚金融危机，给人们以深刻的启示，众多专家认为金融危机的源头在企业。当时东南亚国家许多企业负债率“高高在上”，泡沫经济导致投出的资金流动性极其差，造成企业偿债能力低下，银行不良资产过多，终铸成金融危机。但是透过金融危机，我们也能看到那些自有资本殷实、负债率相对较低，特别是现金流量状况良好、现金充足的企业，由于“口袋有钱”，不仅未被金融风暴“刮倒”，反而得到投资人、债权人的青睐，借此“东风”扶摇直上，迅速发展。在金融风险日益加剧的今天，企业现金及现金流量的重要性更为显著。美国前证券管理委员会主席哈罗德·威廉斯曾说：“如果让我在利润信息和现金流量信息之间作一个比较选择，那么，我选择现金流量。”实践证明，企业对现金流量的管理与控制已成为财务管理的关键，增强企业现金流量，对提高风险防范能力具有重要意义。尤其是那些发展日趋成熟、组织规模日趋增大、结构日趋复杂的集团公司，由于其资金流量大、投资项目涉及面广、政策支持力度强，其现金流量的正常运转直接关系到集团公司的健康、稳定发展和股东价值的最大化，因此，它们越来越关注现金流量信息。笔者根据多年在集团公司工作实践的经验，就集团公司如何加强现金流量管理，增强公司现金流量，提高风险防范能力提出以下几点探索与实践方向。     

从现金流量的角度看待财务风险管理

随着高科技、高风险投资越来越普遍,财务管理中的风险越来越大,企业需要加强对风险的管理,财务风险管理逐步成为财务管理的核心内容。如何加强财务风险管理,增强企业抵御风险的能力,已经成为企业财务管理的当务之急。本文拟从现金流量的角度来探讨有关财务风险管理的一些基本问题。     

浅谈企业现金流量管理与风险控制

随着市场经济的不断发展,金融风险也在不断加大,如今企业的现金流量管理已经成为企业财务管理中的一项重要工作,企业现金流量管理的目的之一是防范风险,现金流量管理和风险控制之间是相互联系的,通过对企业现金流量的管理有利于风险控制的进行。现金流量管理能够降低企业经营风险,促进企业持续健康发展。     

从现金流量角度分析与控制企业财务风险

随着竞争的不断加剧企业面临的财务风险愈演愈烈。而人们在管理企业、进行战略决策时越来越关注企业的现金流量及其所包含的内在信息。现金流量的不确定性为财务风险埋下了隐患。同时,现金流量信息为企业进行财务风险监控提供了可靠的依据。本文就从现金流量角度入手,对企业的财务风险的成因进行分析,并提出了防范措施。     

浅析加强现金流量管理

现实经济活动中，现金流量管理对企业越来越重要，现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标，其在企业财务管理和经营活动中占有举足轻重地位。国家国资委成立后首先要求中央企业加强现金流量和资金链的管理，增强偿债能力，加速资金周转，防止过度规模扩张、过度引发的财务风险；加大对长期亏损企业、资不抵债企业和非持续经营企业的清理整顿力度。由此可见，研究和分析现金流量及现金流量管理显得尤为重要。     

试论企业运营成本管理与风险控制

企业大部分的风险来源于企业内部.而内部风险主要是在企业运营过程中发生的,因此运营风险管理对企业来说具有重要的意义。随着我国的生产的扩大和不断地发展,企业的规模也越来越大,随之而来的企业风险因素也越来越复杂,本文尝试从企业运营成本管理和风险控制方面加以分析。     

关于企业印章管理的风险与思考

印章是代表机关、组织或个人权力的标志,在社会经济活动中发挥着重要的作用。随着企业的发展壮大,企业的印章管理在生产经营中的重要程度越来越显著,印章管理的难度和风险也越来越大。因此,加强印章管理的风险防范,提高印章风险的防控能力已经成为企业日常管理的重要事项。本文对目前企业在印章管理中普遍存在的风险进行了分析,提出了印章管理的改善建议,以防范企业印章管理的风险。     

基于现金流量的财务风险分析和控制研究

在竞争日益激烈的今天,现金流量及其管理越来越受到企业的重视.现金流量的不确定性带来了财务风险,同时又为财务风险的分析和识别提供了依据.通过各种现金流量信息,可以分析企业是否面临各种财务风险,如偿债风险、支付风险、盈利风险、破产风险等等.面对基于现金流量所识别的财务风险,企业应该采取各种措施尽量降低风险,实现企业的价值最大化.基于现金流量的财务风险的分析和控制进行了简单的阐述.     

提升货币资金管理水平的构思

当前，铁路正面临前所未有的机遇，而铁路企业管理层次和管理跨距的不断增大，货币资金管理风险也越来越大。铁路运输企业如何进一步规范货币资金管理，防范和化解货币资金管理风险，笔者结合实际工作，现就如何加强货币资金管理和防范风险谈几点认识。     

谈谈企业财务风险之规避

财务风险即筹资风险,也就是指企业用现金偿还到期债务的不确定性。企业财务风险管理的目标在于:了解风险的来源和特征,争取预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,为企业创造最大的收益。据此,笔者认为规避企业财务风险应注重以下几个方面。一、提高企业财务实力雄厚的财务实力是防范风险的根本,提高企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。1、保证资金的流动性。现金是企业的血液,企业财务经营的改善与恶化首先都是从现金流量开始。在市场经济环境下,大至整个企业的兴衰,小至一个投资目标的成败都不取决于在一定期间内能否盈利,而取决…     

以管理会计视角浅谈“一带一路”下建筑企业境外施工的风险应对

"一带一路"倡议顺应了时代发展之需,全球治理变革之要。在大变革、大动荡的时代背景下,作为完善全球治理体系、推动构建人类命运共同体的中国方案,共建"一带一路"已经成为140多个国家和国际组织开展国际合作的新模式,建筑企业在基础设施、国际产能开发等方面发挥了积极作用,但面临的风险问题越来越多,越来越复杂。本文以某集团境外项目数据为素材,从管理会计管控风险角度总结境外施工项目存在的风险,并就风险提出具体的应对措施,以期对同行业有所帮助。     

浅析经济风险对企业现金流量的影响

汇率风险作为跨国经营中最不确定的因素,极大地增加了现代企业财务管理的难度。然而,作为汇率风险三大形态之一的经济风险,由于其间接性和复杂性,却经常被企业管理层所忽视。实际上,经济风险因其对企业现金流量有广泛而深远的影响,甚至比交易风险和折算风险这两种直接的汇率风险更应值得关注。     

施工企业现金流量管理与财务风险控制

本文对施工企业现金流量管理与财务风险控制进行了研究,通过分析单项工程现金流量与施工企业财务结构的内在关系,提出了项目现金流量管理思路,并在此基础上讨论了可持续增长跨期现金流量管理、净经营性营运资本筹资和财务风险控制问题。     

企业基于现金流量视角的财务风险识别研究——以H房地产集团公司为例

在社会经济快速发展的今天,企业基于现金流量视角的财务风险也越来越大.尤其是在房地产事业方面,其泡沫经济的到来,使得市场财务情况充满更多的未知.而对于一个企业而言,现金流量的风险控制即意味着对整个财务体系的风险控制.本文主要以H房地产公司为例,对现代化各大企业中其现金流量、应收账款以及多维化的资金周转率进行财务风险的识别分析.并结合H房地产集团的财务风险状况,对现金流量的整体变化以及其相应地经营、投资和筹资活动进行现金流量风险的控制,并做出了定性识别;之后选取相应的流量坐标,运用多种评估方法对财务风险进行内控,最终对主体经营中的采购以及销售风险进行战略性的改变,并逐步打造高盈利产品.缩短应收账款的周期率,加大现金流的流动性.使得企业的现金流量处于一个良性循环的状态.     

如何加强企业财务管理

一、转变观念 从计划经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变,其中包含着风险观念、知识效益和人才价值观念、现金流量观念、利润最大化观念、财务管理为中心观念等,在市场经济的浪潮中.企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业利润的最大化,必须确立财务在企业管理中的核心地位,发挥财务杠杆的预测、决策、计划、控制、考核等诸方面的作用,以财务管理为企业管理的切入点紧紧抓住资金管理、综合管理,就等于抓住了企业生产经营的"牛鼻子".     

企业逆市稳健理财的几点经验与启示

企业现金流量管理的总体和终极目标是实现企业价值最大化。因此，经营稳健的企业现金管理战略应是“现金为王”，把强化现金流管理、提高现金使用效率、增强企业应对财务风险的能力作为企业理财的重点与方向。具体而言，逆市理财可采用如下现金管理战术：     

关于施工企业对现金流风险防范控制

由于施工企业资金占有量大、流动周期长,使得企业对现金流量分外重视,因此现金流量管理对施工企业生存和发展,以及财务风险的识别和控制方面发挥巨大作用。     

高校外包企业后勤管理中的风险防范策略

随着高校的扩张和市场化改革的推进，高校后勤管理也面临着越来越多的挑战和风险。外包企业后勤管理作为一种新型的后勤管理模式，虽然能提高高校的管理效率和服务质量，但也存在风险。基于此，本文从企业管理角度出发，探讨高校外包企业后勤管理中的风险，并提出风险防范策略，旨在为高校外包企业后勤管理提供指导，规范外包企业的运营。     

浅议企业财务风险的预警与管理

在世界金融危机的冲击下．世界经济在跌宕起伏中不断前行，企业经营遇到了前所未有的困难，财务风险也越来越大。全面分析企业潜在财务风险，加强企业财务风险的预警与管理，对于提高企业竞争力，推动企业可持续发展具有十分重要的现实意义。     

试论企业内控管理与财务风险防范

现代社会环境下的企业面临着诸多发展壮大的机遇,也身处越来越激烈的市场竞争当中。想要在众多竞争的企业中脱颖而出,做好内部控制管理和加强财务风险防范十分必要。为了更好地发挥企业内控管理与财务风险防范的重要作用,论文结合目前企业在内控管理与财务风险防范上存在的问题,探讨了如何做好企业内控管理与财务风险防范,旨在通过重视和加强内控管理与财务风险防范工作,为企业健康发展保驾护航。